前言

就像世界上有了鎖，就必然會有鑰匙一樣，問題與解決問題的方法也是共同存在的。我們的工作，就是通過使用各種相同或不同的方法，達到解決各種問題的目的。而如何找到最適合、最高效的工作方法，提升自己的工作能力，對所有人來說都是非常重要的。

這是因為，只有在正確方法的指引下，我們才能花費更少的時間、占用最少的資源，并最終高效地完成我們的工作目標。

如果想要成為一位高效員工，并且能夠富有成效地解決各種復雜問題，我們就必須掌握一些正確的工作方法。

麥肯錫公司自1923年成立以來，始終都在不斷地探索、總結自己的工作方法。經過近百年的積累，麥肯錫豐富了每個時代不同企業發展的工作經驗，并逐漸形成了獨特的解決問題的“麥肯錫極簡工作法”。

通常來說，麥肯錫的工作就是要解決世界上各行各業“無人知曉的解決方法”的問題。雖然麥肯錫的極簡工作法最初是應用在商業領域的，但對我們日常的生活和工作也同樣具有一種意想不到的神奇力量。

這是因為，麥肯錫極簡工作法不但涉及很多領域不同工作的不同方面可能會面臨的各種問題，而且對這些問題都進行了深入研究，并且提出了很多高效的解決方法。

同時，麥肯錫極簡工作法來源于麥肯錫多年工作積累所產生的豐富經驗，其本質是一種效能法則。也就是說，麥肯錫極簡工作法主張要以最簡單的方式、最少的時間和最少的資源，解決工作中遇到的各種復雜問題。

當剛剛接觸這些方法時，很多人可能并不會感覺有什么特別之處。但如果在生活或工作中遇到問題，我們使用了這些方法就能很容易找到解決問題的思路和方案。因此，麥肯錫極簡工作法會對我們的工作產生十分重要的影響。同時，學習麥肯錫極簡工作法，也就意味著能夠節省時間和精力，高效地完成工作。

在麥肯錫公司，還誕生了很多像湯姆·彼得斯、大前研一以及卡岑巴赫等管理學大師，他們都在麥肯錫形成了各自清晰的邏輯思維和敏銳的洞察力；同時，一些商界的傳奇人物，比如IBM的路易斯·郭士納和美國運通的哈維·格魯布等，也都把麥肯錫極簡工作法成功地應用到了世界頂級公司的管理運營中。因此，麥肯錫對于管理學界的意義，就好像是卡地亞對于珠寶界的意義一樣。

編寫本書的目的，是把一些在我們工作中普遍適用的、高效卓越的工作方法及技巧，跟那些想要更有成效地工作的人進行溝通。也就是說，采用麥肯錫極簡工作法進行工作的朋友們，都能在當前競爭激烈的社會中找到生存和發展的秘訣。

此外，本書不僅能為跟咨詢顧問交往的管理人員，提供一些力所能及的幫助，而且能夠為大家提供一些麥肯錫公司的咨詢顧問們分析、思考問題以及運用極簡工作法高效解決各種復雜問題的方法。

最后，希望大家通過閱讀本書能夠使自己的生活與工作有一個嶄新的開始。