不朽情缘回本

銷售一號位

銷售一號位是指具有高商業思維的銷售負責人，與普通銷售負責人存在本質區別。銷售負責人更側重“做”（Do），而銷售一號位則需要思考“怎么做”（How），甚至是“為什么這么做”（Why）。銷售負責人可以是一位專才，銷售一號位則需要是一位將才甚至帥才。他們猶如將軍，能夠從多維度看待業務發展，擺脫單一部門思維，善于跨團隊協作以獲取資源，構建合理的銷售組織和人才梯隊。同時，一個優秀的銷售一號位還需要具備五種核心能力：縱觀全局、謀后而定、上下左右、排兵布陣和淬煉心志，五種能力缺一不可。作者郭慶從使命、核心能力、成長路徑和面臨的常見誤區等方面系統地為讀者介紹如何成為一個優秀的銷售一號位。

·12.9萬字

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投資突圍：證券期貨交易智慧與修煉之道

該書是一本關于證券期貨投資交易、操盤實戰的訓練手冊。作者緊貼證券期貨投資戰場，充分揭示金融市場的殘酷一面；通過對“基本面”的鞭辟入里分析，首次揭開“基本面的面紗”，提出“做堅定的價格交易者”；全方位打造交易系統，構建起一整套邏輯嚴密、環環相扣的投資理念、交易思想、方法策略和操作要點，力助證券期貨投資交易晉階成長。作者潛心投資交易的研究實踐20年，期間困惑、思辨、頓悟，又處處折射出對人性的認知反思，對人格的激揚完善。為幫助證券期貨投資者少走彎路，充分認清投資道路上的人性藩籬和必經之“煉獄”，找到投資突圍的方向和鑰匙。

·8.9萬字

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華與華正道

走正道，很輕松，一生堅持必成功！單項咨詢費過千萬！《人民日報》推薦的“超級符號方法”現已登陸英美！332條正心術的不敗心法，309條立正學的實戰金句，現學現用！隨便翻翻就有收獲，仔細想想更覺深刻！超級暢銷書作者華杉新作，華與華二十年的企業管理經驗全覆蓋，涉及管理、經營、戰略、營銷、品牌方方面面，都是作者的真實思考、真實體驗、真實案例，用短小精悍的語言闡述至簡大道。翻開本書，了解橫掃中國市場20年的不敗心法！

·9.3萬字

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創業36條軍規（中信管理經典）

《創業36軍規》的作者孫陶然是一位數次成功創業的創業者，書中的內容有關創業的方方面面，從創業目的到股東選擇，從經營到管理，從找方向到項目細節不一而足，寫給每位心懷創業理想或正在創業路上的讀者。很多教人成才的書,作者未必成才;很多教人炒股的書,作者并不炒股;很多教人創業的書,作者不曾成功創業。

·15.3萬字

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布局商業生態圈

本書列舉了很多成功企業的生態圈構建歷程，并對它們的發展情況進行仔細的分析比較。希望讀者可以從中得到一些經營企業的寶貴經驗，使自己的企業更加出色。在未來，商業生態圈必定會推動經濟快速發展，而處于這個大環境下的您也一定需要了解商業生態圈的魅力并加以運用。希望您的企業越辦越成功！

·9.4萬字

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道路與夢想：我與萬科（1983-1999）

《大道當然》，這既是王石和萬科的目標，也是他們的擔當。在一個尚待成熟的行業中，選擇規范是要付出代價的。一直以來，王石引領的萬科把對經濟規律的遵從，對人文精神的弘揚，作為萬科建立并鞏固市場化的核心競爭優勢和實現持續發展的根本。選擇尊崇規范，萬科付出了極大的代價，但，他們還是義不容辭地選擇了承擔時代的責任。《大道當然》講述了1999年，王石卸任總經理，萬科選擇專業化、精細化，開始走向更為廣闊的空間。但這也意味著更多的變局。萬科能否繼續乘風破浪，揚帆滄海？

·17.6萬字

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向上管理：如何正確匯報工作？

高級企業管理顧問，北京大學國家軟實力課題組成員，清華大學領導力培訓中心、上海財經大學商學院EDP講師，中國民營企業“團隊建設與管理”領域實戰顧問，常年專注于“中國式團隊建設”與“企業執行力”提升研究。

·11.6萬字

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競爭力：企業版

企業需要競爭力，這是毋庸置疑的。企業想要發展壯大，找出自己的競爭力，發展自己的競爭力是必不可少的一項功課。企業的核心競爭力并不是一蹴而就，而是在企業漫長的發展過程中逐步成熟的。如何能在企業中快速的露出頭角，雖然沒有捷徑，但也是有經驗可以遵循的。

·14.9萬字

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最能賺錢的九個人：享譽全球的九大富豪經商謀略

比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特、卡洛斯·斯利姆·埃盧、英瓦爾·卡普拉德、拉克希米·米塔爾、謝爾登·阿德爾森、伯納德·阿爾諾、阿曼西奧·奧爾特加·高納、李嘉誠——全球的九大富豪。本書含載最新的財富信息、最卓越的財富智慧、最深刻的理論分析、最生動的財富事例，給廣大讀者提供了具有絕對高度的財富大看臺。相信，在這本《最能賺錢的九個人》每一個讀者都能找到自己想看的東西和答案。

·15.7萬字

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胖東來，你學不會！

在中國零售業的廣闊天地里，胖東來無疑是一個特立獨行的存在。這家發源于河南許昌的連鎖超市，以其獨特的經營理念、人性化的服務以及深厚的企業文化，贏得了消費者的廣泛贊譽，也引發了業內外的廣泛關注。當眾多企業試圖模仿胖東來時，它們往往只看到了表面的服務和管理，而忽略了其背后的企業文化和經營哲學。胖東來的成功，并非簡單的模仿就能達到，它需要企業具備深厚的底蘊和長期的積累。因此，對于其他企業來說，胖東來不僅是一個學習的榜樣，更是一個值得深思的課題。

·3萬字

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初級會計實務

本書根據我國高職高專教育的特點，以基于工作過程開發課程的設計理念為指導，根據《企業會計準則》和《企業會計制度》的規范和要求，結合初級會計師考試中對財務會計部分的基本要求，將本課程要求掌握的會計核算業務分解設計成8個會計崗位模塊，即：出納崗位核算、往來結算崗位核算、存貨崗位核算、資產崗位核算、職工薪酬崗位核算、資金崗位核算、財務成果崗位核算和主管會計崗位核算，以會計工作崗位設置為內容起點，按會計崗位業務構建新的初級會計實務的內容體系。理論訓練和實踐訓練相結合，達到強化和鞏固的效果，體現教學做一體的職業教育特點。本書適用于高職高專會計、財務管理及其他經濟管理類專業，也可作為本科院校相關專業學生的自學和輔導教材，還可作為各類成人院校、企業職工的培訓教材及在職工作人員提高會計知識與應用能力的自學用書。

·19.5萬字

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每天學一點管理心理學

《讀人先讀心心理叢書:每天學一點管理心理學》將為你揭示管理與心理學之間千絲萬縷的關聯，并為你展示合理運用二者所能締造的管理奇跡……對于成功的管理者來說，掌握了揣摩人心的基本功，才能知其所需、投其所好，以激勵人心，創建高效團隊；掌握了快速識人的途徑，才能用人之長、避人之短，以合理放權、控制，完成工作任務。

·18.6萬字

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管理三要：識人、管人、用人

作者分別從管理三要素：“建班子”“定戰略”“帶隊伍”出發，系統性地闡述了管理的核心思想。管理的核心是“人”，建立分工合作的、融洽的人際關系是其重點；管理的對象是“事”，是充分利用各種資源以滿足人類物質和精神需要的“事”；管理的目的是“果”，是以高的效率幫助企業達到“低支出、高收入”的“果”。簡單樸實的理論，結合真實、生動的案例，將管理的心理學奧秘一一呈現給讀者。希望讀者朋友們讀完本書以后，能夠開闊視野和格局，提升管理智慧。

·8.2萬字

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高效變現

我們每個人的時間都是一樣的，同樣的時間，如果你只能做一件事或者只能拿一份死工資，那么，你個人的時間價值就是相對比較低的；如果你能通過提升效率，做更多的事或者在工作之外開啟副業，拿幾份工資，那么你的時間價值就是相對比較高的。這本書就是在指導讀者如何高效利用自己的時間，創造更高的時間價值，如何通過更有價值的努力，讓自己賺到更多的錢。有錢人并不比普通人擁有更多的時間，他們懂得打造自己的賺錢體質，讓賺錢進入正循環，早日實現財富自由。

·9.8萬字

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基層班組長手冊

基層班組是企業的細胞，班組管理是企業管理的重要組成部分，也是企業管理的基本單位和最小單位。基層班組系企業的最前沿陣地，凡涉及企業的生產、經營、質量、效率、技術、安全等諸項指標，都須落實到班組才具有實際意義。企業的核心競爭力歸根結底要以基層班組的工作績效為依托，以基層班組的實戰能力為基礎。所以，基層班組長作為企業的兵頭將尾，其作用絕對是不可低估的。加強對基層班組長的培訓，提高基層班組長的素質，對企業管理者來說顯然是抓住了管理的根本，也抓住了提高企業競爭力的關鍵。

·8.5萬字

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IP授權商業化：從入門到精通

本書是針對授權行業的入門指導及案例分析著作，也是對新形勢下IP授權商業化流程進行全面梳理的基礎指南。本書通過通俗易懂的語言闡明IP變現的基礎和方法，是第一本針對中國本土授權行業現狀進行實操指導的書籍。通過作者在行業中的實戰經驗和學習心得，將入行必備的知識進行系統化整理和呈現，目的是幫助更多的人了解授權行業的商業邏輯，助力中國IP授權行業蓬勃發展。本書共分為五個部分。第一部分為IP授權行業的知識基礎，重點講述授權行業中所必須了解的基礎概念；第二部分為如何找到并篩選合作伙伴，主要分享的是IP商業化開拓過程中所必備的知識和方法；第三部分為IP授權合作的簽約流程，梳理了確認合作意向后的法務流程及注意事項；第四部分為全球知名IP和品牌的案例，通過IP授權行業的標桿案例闡釋授權行業的成果和意義；第五部分為IP授權行業重要知識點，歸納了授權行業進階所需要掌握的重要內容。通過基礎認知到商業化流程的打造，本書逐一分析授權行業所面臨的問題和挑戰，著力為IP授權實操和落地提供理論支持。

·7.2萬字

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用數據提升人力資源管理效能（實戰案例版）

數據已逐步成為企業持續發展的競爭要素，如何運用數據降低人力成本和用人風險，為企業創造價值顯得越來越重要。全書以詳解實戰案例為切入點，采用各類表單、圖形、工具、模型，完整呈現數據在人力資源管理應用場景中的思維、邏輯及方法論，力求讓讀者能夠輕松上手，快速解決實際問題，真正用數據說話！《用數據提升人力資源管理效能》（實戰案例版）分為9章，主要內容包括人力資源管理數據應用概述，以及數據在崗位工作量化、人才規劃、招聘選拔、人才培養、人才保留、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等8大模塊、22個典型應用場景的常見問題、解決方法和實戰工具。《用數據提升人力資源管理效能》（實戰案例版）以案例分析為主，模板齊全，實操性強，通俗易懂，適合人力資源管理從業人員、人力資源經理（HRM）、人力資源總監（HRD）、人力資源業務合作伙伴（HRBP）等管理者閱讀、使用。

·10.6萬字

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345薪酬：提升人效跑贏大勢

本書基于作者多年管理咨詢實踐經驗所總結出的薪酬管理模式---345薪酬體系，給出了“給3個人發4個人的薪酬，從而創造5個人的價值產出”的方法與執行步驟，幫助企業建立以科學嚴謹的選人機制、規范領先的薪酬體系、奮斗者樂園般的組織環境為三大支柱的人效提升體系，擺脫低薪低效苦循環，獲得薪酬競爭力，。既有理論闡述，又有實操細則，是一本有高度且接地氣的人力資源管理書籍。

·12.8萬字

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華為組織變革：中國企業轉型升級的標本解析

華為的歷史就是一部管理變革史，華為的成功也是管理變革的成功，甚至可以說，沒有持續不斷的管理變革，就沒有今天的華為。本書從變革的價值、組織進化、聚焦業務、組織優化、流程貫通、平臺整合、管理創新、變革管理等方面深刻剖析了華為變革的動因、變革的方法論以及變革過程的有效管理，不但有理論，還有大量的案例分析。此外，本書從不同的視角再現了組織變革中華為人的思想變化，使得情節更加飽滿，希望能幫助讀者更好地了解華為組織變革的底層邏輯。

·14.1萬字

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哈佛最受歡迎的營銷課

什么是營銷？哈佛商學院著名教授、營銷大師菲利普·科特勒說過：“最簡短的解釋是，發現還沒有被滿足的需求并滿足，這是一個整體思維體系，你的成功不是跟著別人干已經干成功的事，而是找到人們想買卻只有你能賣的東西。”所以說，營銷是開拓性的、創造性的活動，需要智慧的凝練。現代市場營銷是一項富有挑戰性的事業，也是一項極富創造性的活動。無論從對社會的影響看，還是從對促進生產、指導消費、拓展市場角度看，創造力一直是現代營銷活動存在和發展的動力。

·12.1萬字

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