玩脱了手游平台下载

本書第一章重點闡述在超競爭的市場環境下，打造大單品必然成為多數企業的選擇，并進一步詳細講述了大單品的定義、六大特征，以及對于企業，尤其是中小企業的戰略意義，幫助企業梳理出打造大單品的路徑和策略。第二章至第十四章共計十三個章節，囊括十三個不同行業、不同企業的實際案例，即白酒、華為Mate系列、老板電器、恒大冰泉、金冷汽車制冷劑、手機行業、美的太陽能熱水器、江小白、長城哈弗SUV、霸王洗發水、江中猴姑餅干、999感冒靈、毛鋪苦蕎酒等。從不同角度詳細剖析、總結了這些品牌廠家打造大單品的成功經驗或者失敗教訓，其中有一部分是迪智成咨詢服務過的企業的真實案例，希望給予眾多的企業和企業家等讀者一些啟示和借鑒。本書最后一章，對于有些企業在大單品成功后，出現迷茫和困惑，發展徘徊不前，重點對這些企業如何改變思維、如何華麗轉身、如何找到營銷升級的方向提出一些建議，希望幫助企業厘清持續經營的思路與方法。本書是迪智成團隊在特定時期對于大單品的初步認知與解讀，隨著時代的變遷，未來大單品的戰略意義和營銷模式一定會隨之變化和升級，我們也將持續關注、研究與總結，以期給予讀者更多的啟示。

·14.7萬字

會員

128招玩轉抖音

《128招玩轉抖音》是著名互聯網營銷專家鄭俊雅繼暢銷書《網絡營銷168招》后全新打造的一本旨在指導基于抖音、短視頻等新媒體創業的入門指南。本書總共十二部分（共128篇文章）。分別為機會篇、起步篇、素材篇、制作篇、形式篇、質量篇、流量篇、問題篇、平臺篇、運營篇、創富篇、用心篇。

·6.6萬字

會員

美容院養生館高盈利經營模式

移動互聯網時代，美業經濟蓬勃發展，美業實體店鋪盈利越來越難……有沒有一套為美業店鋪量身定制、行之有效的經營方法和模式，解決店鋪盈利困難問題？本書作者以自己的美容院養生館為試驗田，摸索與實踐了自己的一套方法論，本書從剖析美業市場渠道，到消費者研究、店鋪選址、高盈利五部曲（引流、成交/留存、追銷、項目效果和效率、定位），再到店鋪股權及財務規劃、人員招聘與管理、店務管理等，對開美容院養生館進行了全方位的應用指導。本書以高盈利五部曲為主體，兼顧經營和管理相關內容，是一本理論結合實踐的操作指導書，書中的諸多理念、指導思想、經營方法具有系統性、實踐性、原創性等特點，富有行業特色，可以即學即用，提升店鋪業績，增加利潤。

·13.8萬字

會員

冷啟動：零成本做營銷

本書針對中小企業做營銷沒預算、沒用戶的痛點，系統梳理冷啟動項目的思維和策略，幫助營銷和運營人員實現項目從0到1再到n的爆發式增長。全書有兩條主線。一條是營銷思維線，側重于如何思考，突破思維，把實體經濟“做虛”，發揮虛擬經濟的價值。另一條是營銷策略線，側重于如何行動，包括：市場策略，切入未來風口行業；模式策略，優化原有商業模式；產品策略，打造升維創新產品；營銷策略，擁抱互聯網時代新思維；粉絲策略，利用社群圈住用戶；定價策略，合理定價吸引用戶；活動策略，通過活動引爆流量。書中42個典型的冷啟動營銷案例，再現各行各業創新營銷方法，冷啟動方法分類總結，有效實用，真正做到拿來能用。

·13.7萬字

會員

游戲化營銷：用游戲化思維做營銷

傳統硬性廣告越來越不受用戶的擁護，目前經典的營銷案例多是帶有游戲化的思路。此外，游戲具備深度參與的特點，能夠滿足企業、個人的宣傳推廣需要。目前有不少公司想要走游戲化營銷的道路，但是在摸索的過程中，發現試錯成本太高。本書為了幫助這些在游戲化營銷方面摸索中行走的人們，創作了有關游戲化營銷的圖書。本書分為上中下三篇，分為認識篇、流程篇和案例篇。認識篇向讀者介紹關于游戲化營銷的背景、優勢，以及游戲化營銷的核心機制。流程篇主要向讀者介紹關于游戲化營銷具體的操作流程。案例篇主要講述一些成功的游戲化營銷案例，方便讀者進行模仿、借鑒。

·13.6萬字

會員

德魯克管理精義

學管理已經是個人創業和組織運營最為重要的一個環節，本書融合了德魯克管理大師的管理理念、管理原則、管理方法、管理系統，通過通讀本書，你可以學習到種種的管理智慧并學之能用，用之有效。它完全切合了當今許多專業的管理課程的精華，使之簡單易學，生動有趣。

·12.9萬字

會員

李嘉誠的20堂財富課

他掌控著香港的經濟；一年財富激增6成；他經營世界上最大的港口；享有頂級地產商和零售商的美譽；被美國《商業周刊》譽為“全球最佳企業家”；他統領的“和黃”集團被美國《財富》雜志封為“全球最賺錢公司”；惟有他能在他的領域中頻繁地被世界感知，進而影響全球這一行業的未來……走近《李嘉誠的20堂財富課》，聆聽財富的聲音。

·13.5萬字

會員

新產品開發管理，就用IPD（升級版）

IPD，集成產品開發，既是一套產品開發管理體系，又是一套產品經營管理體系，而不是僅僅指新產品開發流程，因為IPD把產品經營的思想凝結在新產品開發管理機制中。由于篇幅的原因，本書只能就中國企業最需要的管理要素進行介紹：以市場為導向開發新產品，按價格牽引法設計產品成本，組建跨部門的團隊機制開發新產品，建立端到端與并行的新產品開發流程，IPD在企業變革時的經驗與教訓升級版在第一版的基礎上，補充了市場需求收集手段、公司內部需求內容、矩陣式模式下績效管理、金卡智能咨詢案例等內容。

·12.5萬字

會員

煥新：劉永好和新希望的40年

這是劉永好管理與經營智慧的總結，是中國民營企業發展探索的縮影。這是一家企業依靠組織變革和機制創新尋找動能的故事。平均年齡30多歲的高管層不僅少見于傳統大型企業，更是堅定進行組織變革的決心和成果。近500名合伙人和100多個合伙企業構建了完善的產業鏈生態。這是一部傳統企業運用科技革新謀求發展的奮斗史。他們用現代科技讓古老的行業煥新，用生物基因技術推動種豬“芯片”研發的突破，用數字化技術優化飼料配方和養殖管理，用柔性機器人和智能化技術應用到農業和食品生產場景中，將數字孿生系統加入生產和經營管理中……新技術如何與傳統產業結合并找到新的增長點和賽道，新希望人在書中給出了答案。這更是一代創業者如何布局發展和有序傳承的經典案例。作為中國改革開放的見證者、參與者、建設者，新希望未來也將繼續隨著時代的發展而前進。人文財經觀察家秦朔攜團隊與劉永好及眾多新希望人進行多次深入交流與實地探訪，通過對新希望40年發展歷程的解剖，幫助讀者深度了解一家中國本土企業發展壯大的商業邏輯和經驗教訓，以及其創始人和管理團隊獨特的經營理念與管理思想。

·28萬字

會員

王衛的謎：順豐的那套辦法

本書還原了王衛帶領順豐從起家到擴張壯大的全過程，他看似簡單的創業歷程中每一步都走得那樣辛苦卻踏實。在順豐的種種成就和動作背后，一個踏實低調、沉穩專注的創業家王衛逐漸浮出水面。

·15.9萬字

會員

首席組織官：從團隊到組織的蛻變

個人充分發展、能產生知識進步和技術創新、不作惡，是本書提出的美好組織的三個標準。本書從首席組織管、建立組織、“真高管”、文化塑造、人力資源管理等角度，探討了組織、美好組織、如何建立美好組織這些議題，幫助企業完成從團隊到組織的蛻變。本書可作為企業家和人力資源管理者開展日常組織管理工作的參考書。

·12.2萬字

會員

管理要懂心理學

合格的管理者會依據每個員工的特點來激發出他的內心需求，讓一個自由散漫、暮氣沉沉的員工變得自信自強、積極高效、敢于負責、視平庸為恥辱。我們常常見到這樣的情況：單位還是那個單位，團隊還是那個團隊，只不過因為其領導者的更換，隨之帶來的管理方式的改變，會讓我們看見不同的結果——變得更好或者更壞！因此可以確定：一個團隊或單位的命運更多地取決于他們的領導者。

·13.8萬字

會員

地中海飲食：在120道美食中輕松減脂

地中海式飲食是一種以植物為主的飲食，同時也著重于天然食材、健康的脂肪和味覺享受。對于需要健康減脂的初學者來說，理解地中海飲食也容易得多，因為有一個金字塔原則可以遵循。金字塔詳細顯示了哪些食物應該大量食用，哪些食物應該適量食用，哪些食物應該少量食用。地中海飲食的一大好處，是它更像是一種日常習慣，對特定的食物沒有限制。

·4萬字

會員

數字化飛輪

有遠見的企業經營者都在做的數字化轉型，究竟是什么？為什么數字化是這一時代企業“難而正確”的必然選擇？商業環境變化、管理低效、用戶流失……企業的“內憂外患”如何靠數字化解決？……數字技術已向世界證明其巨大的顛覆性潛力，它是未來商業發展新的方向和動因，只有積極擁抱這一變化的企業才能避免出局，向前邁進。因此，用何種眼光看待數字化，如何對企業進行數字化改造，從而適應從“產品時代”向“用戶時代”的轉變，就成了所有經營者必須要思考的問題。企業數字化的本質，是利用數字化技術手段變革業務模式與操作流程，在提升管理效率的同時成就用戶，賦能企業創新，它意味著企業技術、文化、思維全方位的轉型。在這本書中，作者結合多年來自身企業的實踐與深入的行業研究，提煉出了企業數字化的思維邏輯和方法論——“數字化飛輪模型”。“以終為始”，從戰略建立、組織構建、流程落地、持續迭代幾大關鍵環節入手，形成易學易上手的升級指南，幫助企業擊破對數字化的畏難心理，洞悉數字化轉型要旨，提升用戶價值，增強復利能力，實現自驅動迭代，不斷鞏固持續增長的內在動力。

·11.4萬字

會員

從零開始學KDJ指標：短線操盤、盤口分析與A股買賣點實戰

為了幫助廣大投資者了解市場風險，豐富投資理論和掌握投資工具的使用方法，本書借助股票市場、期貨市場的大量圖表和實例，全面解讀KDJ指標的構建原理，詳細闡述KDJ指標的使用技巧，披露KDJ指標的獨有功能，并通過圖解的方式還原KDJ指標的實戰屬性。本書力求幫助普通投資者跨越基礎門檻，提高獨立投資水平。《從零開始學KDJ指標：短線操盤、盤口分析與A股買賣點實戰》（第2版）共10章，第1~3章概述了KDJ指標的基礎信息，并對其進行應用與形態的講解；第4~9章結合K線、MACD指標、均線、成交量、波浪理論和時間周期，針對每種技術形態，給出了詳細的分析方法；第10章對選股與實戰做了案例解讀。《從零開始學KDJ指標：短線操盤、盤口分析與A股買賣點實戰》（第2版）實用性強，內容涵蓋股票市場、期貨市場兩大領域，多角度揭示了KDJ指標在不同市場的獨特應用。本書可以滿足不同市場、不同層次的投資者的需求，也可作為培訓教材，供證券、期貨行業的新人使用。

·11.2萬字

會員

先做朋友，后做銷售

成功的銷售員總會把“做銷售”變成“交朋友”，他們信奉：先交朋友，后做銷售，邊做銷售，邊交朋友。利用這種方法，銷售人員與他們的潛在客戶、客戶每次都能開展富有成效的交流。杰里阿卡夫是美國銷售實戰領軍人物，學習他的銷售理念和方法幾乎成為每個美國銷售員的必修課。應輝瑞制藥公司(Pfizer)的請求，阿卡夫聯合暢銷書作家維利伍德創作了本書，作為輝瑞公司訓練銷售團隊，或其他銷售員自我提升的范本。

·10.2萬字

會員

品牌思想簡史

本書是品牌思想史的開創之作。以主題和時序為經緯，構建簡明的品牌思想史整體框架；以思想變遷和核心人物為中心，在充分史實的基礎上抒發思想精髓和洞見。書中品牌思想的演進包括：基本問題答案之溯源和變遷，品牌思想演進的大格局與脈絡流變，傳統時代的品牌化模式，現代品牌理論思想的形成及其里程碑，知行合一的雙棲規范，大變局與多元創新，以及品牌思想的學科基因和未來趨勢。本書的側重點是20世紀80年代開啟的現代品牌理論和戰略品牌管理規范思想的形成和發展。

·24萬字

會員

公司靠制度打天下企業靠落實定江山

沒有完善的規章制度，任何一家公司都注定是一盤散沙——不論是地處北上廣深等一線城市的大上市公司，還是坐落在偏遠縣城的小鄉鎮公司，一旦失去制度的約束力，那么他們的結局只有一個，就是破產。當然，若公司有制度而沒有強有力的落實能力，那制度只是一個美麗的花瓶，是一件華美的擺設，根本起不到應有的作用。所以，任何一家公司要想基業常青，就必須在建立完善的公司制度的同時，以強大的執行力將制度落在實處。眾所周知，一個公司的發展不可能靠老板每天去盯著員工工作，更不可能是老板每一件事情都親自過問，如果這樣，那這家公司的老板就算是累死，也不可能讓公司真正發展壯大起來。但是，有許許多多的老板卻喜歡凡事都自己管，他們公司有制度嗎？有！他們公司有管理人員嗎？也有！可是，這些老板就是喜歡事必躬親，表面上看是勤奮、能吃苦，但實質上卻是對公司制度的不重視甚至是不信任。因此說，這樣的公司老板，根本就不適合做公司，因為他就是一個典型的“作坊主”！

·11.3萬字

會員

餐飲運營與管理

本書主要論述了餐飲管理的理論基礎、餐飲經營計劃、餐飲經營策略，以及餐飲運營中的預算與菜肴價格、菜單設計、餐飲原材料供應鏈、廚房布局與餐飲制品生產、中餐生產原理、西餐生產原理、餐飲服務與餐飲成本等各方面的管理理論、方法及案例，闡明了餐飲企業管理的全過程。本書論述簡明扼要，結構合理，理論體系完整，圖文并茂，定性分析與定量分析相結合，理論聯系實際。本書出可作為高等職業教育及自學考試相關專業教材外，也可作為高等教育旅游類專業教材，還可作為餐飲企業中、高級管理人員的業務用書。

·23.4萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

管理

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

激活組織：從個體價值到集合智慧（精編版）

這樣打造大單品：案例·策略·方法