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《案例?！废盗校ǖ?輯）
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《案例?！废盗校ǖ?輯）

中國(guó)雖已成為名副其實(shí)的“世界工廠”,但我們卻沒(méi)有迎來(lái)管理上的重大突破,甚至連“更新”都鮮有,我們更多的是“狂熱的跟從”,我們的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于廉價(jià)的勞動(dòng)力和消耗更多的資源,我們被“東芝人”嘲笑是“水果敗子”——連種水果的都不是,因?yàn)槲覀冎恢朗袌?chǎng)上需要什么水果,就去包裝販賣(mài)什么。過(guò)去,我們常常自豪于用了不到10年時(shí)間,就走過(guò)了西方發(fā)達(dá)國(guó)家100年的歷程,但我們卻不知道,也是在這樣的過(guò)程中,我們忽略了支撐西方現(xiàn)代工業(yè)體系最初的管理起源。在高速成長(zhǎng)的背后,可能掩藏著某一天忽然來(lái)到的破壞性崩潰,而這無(wú)疑是我們最不愿意看到的。

吳曉波主編 ·一般管理 ·15.8萬(wàn)字

最新章節(jié) 第37章 案例寫(xiě)作(2) 2015-12-12 17:18:58
成就最好的中層：中層領(lǐng)導(dǎo)就該這么辦
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成就最好的中層：中層領(lǐng)導(dǎo)就該這么辦

每一位領(lǐng)導(dǎo)上任，大都躊躇滿志，雄心勃勃，新上任的中層領(lǐng)導(dǎo)也不例外。但對(duì)于如何迅速打開(kāi)局面，在同級(jí)和下屬心目中建立起最佳的初始印象，為今后開(kāi)展工作奠定良好的基礎(chǔ)，很多人卻無(wú)從著手。本章將就這一問(wèn)題提供一些可資依循的經(jīng)驗(yàn)。

亦然 ·一般管理 ·6.4萬(wàn)字

最新章節(jié) 第20章 參考文獻(xiàn) 2015-08-24 11:29:34
埃隆·馬斯克品牌管理手冊(cè)
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埃隆·馬斯克品牌管理手冊(cè)

本書(shū)從品牌視角切入，梳理歷年來(lái)馬斯克的公開(kāi)演講、媒體報(bào)道以及個(gè)人傳記中的內(nèi)容，通過(guò)分析馬斯克的深層思考方式、管理方式、營(yíng)銷(xiāo)方式、工作手段，挖掘馬斯克的品牌建設(shè)密碼。

于曉強(qiáng) ·企業(yè)家 ·10.2萬(wàn)字

股權(quán)架構(gòu)：頂層設(shè)計(jì)+五大模式+重組規(guī)劃
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股權(quán)架構(gòu)：頂層設(shè)計(jì)+五大模式+重組規(guī)劃

股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)是公司的頂層設(shè)計(jì)，只有股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)得合理，公司才能夠在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出合理的組織和治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而推動(dòng)公司績(jī)效增長(zhǎng)。本書(shū)聚焦股權(quán)架構(gòu)，以股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)架構(gòu)模式解碼和股權(quán)架構(gòu)重組規(guī)劃3篇內(nèi)容對(duì)股權(quán)架構(gòu)進(jìn)行拆解，目的是幫助讀者從認(rèn)識(shí)股權(quán)架構(gòu)開(kāi)始，逐步進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，并規(guī)避常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與陷阱。本書(shū)堅(jiān)持從讀者角度出發(fā)，為讀者提供切實(shí)可行的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案。可以說(shuō)，本書(shū)是一本兼具實(shí)用性和可操作性的好書(shū)，是創(chuàng)業(yè)時(shí)代的必備工具，非常適合創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、股權(quán)經(jīng)理人、對(duì)股權(quán)架構(gòu)感興趣的人群閱讀。

朱栩 ·一般管理 ·14.1萬(wàn)字

股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度：案例·范本·表格
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股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度：案例·范本·表格

《股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度——案例·范本·表格》一書(shū)旨在為企業(yè)排疑解惑。本書(shū)分股權(quán)激勵(lì)和合伙人制度兩個(gè)部分：第一部分股權(quán)激勵(lì)，內(nèi)容包括股權(quán)激勵(lì)概論、股權(quán)激勵(lì)種類(lèi)及利弊、股權(quán)激勵(lì)的具體操作步驟、股權(quán)激勵(lì)方案十大要素、股權(quán)激勵(lì)中常見(jiàn)問(wèn)題解答；第二部分合伙人制度，內(nèi)容包括合伙人制度概述、事業(yè)合伙人、推進(jìn)合伙人制度的基礎(chǔ)、合伙人制度設(shè)計(jì)。《股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度——案例·范本·表格》一書(shū)采用模塊化設(shè)置，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，不僅為讀者提供了實(shí)用的股權(quán)激勵(lì)、合伙人制度思路和管理模板，還為其開(kāi)展如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、建立合伙人制度提供了重要的參考資料。

孟嶺 李瑛編著 ·一般管理 ·15.1萬(wàn)字

投資哲學(xué)：成功的投資策略與估值
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投資哲學(xué)：成功的投資策略與估值

本書(shū)討論了大量經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗(yàn)的投資理念和與之對(duì)應(yīng)的投資策略，這些理念和策略曾讓不同類(lèi)型的投資者在市場(chǎng)中收獲了豐厚回報(bào)。同時(shí)，本書(shū)詳細(xì)分析了成功的投資者為什么會(huì)選擇這些投資理念、如何將這些理念應(yīng)用于實(shí)踐，以及最終決定投資成功的因素是什么。在書(shū)中，達(dá)摩達(dá)蘭教授提供了大量經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗(yàn)的投資模型，幫助投資者建立思考投資的框架。本書(shū)包括兩個(gè)部分。第1章到第6章介紹從事股票投資所必須了解的金融理論基礎(chǔ)，如風(fēng)險(xiǎn)、估值方法、交易成本以及有效市場(chǎng)假說(shuō)等。第7章到第14章討論了各種經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗(yàn)的投資策略，包括價(jià)值投資、成長(zhǎng)投資、技術(shù)分析、市場(chǎng)時(shí)機(jī)選擇、套利和指數(shù)化等，并分析了每種投資策略背后對(duì)市場(chǎng)變化的假設(shè)，每種投資策略的適用條件，以及從歷史證據(jù)來(lái)看，每種策略在現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用的成效本書(shū)的目標(biāo)是幫助每一位投資者學(xué)會(huì)選擇最適合自己的投資理念，并理解如何謹(jǐn)慎地運(yùn)用這些理念和策略去實(shí)現(xiàn)成功的投資。

(美)阿斯沃斯·達(dá)摩達(dá)蘭 ·金融/投資 ·33.7萬(wàn)字

管理者的財(cái)務(wù)思維：運(yùn)營(yíng)透視+資金管控+財(cái)務(wù)分析+利潤(rùn)增長(zhǎng)
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管理者的財(cái)務(wù)思維：運(yùn)營(yíng)透視+資金管控+財(cái)務(wù)分析+利潤(rùn)增長(zhǎng)

當(dāng)下，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入精細(xì)化發(fā)展階段。而企業(yè)財(cái)務(wù)管控，是企業(yè)管理的重點(diǎn)和難題之一。如何才能運(yùn)營(yíng)好企業(yè)財(cái)務(wù)？如何才能讓管理者對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)了如指掌？如何讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中免除財(cái)務(wù)之憂？如何讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員更專(zhuān)業(yè)地做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理？《管理者的財(cái)務(wù)思維：運(yùn)營(yíng)透視資金管控財(cái)務(wù)分析利潤(rùn)增長(zhǎng)》從企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管控問(wèn)題著手，分別從18個(gè)方面，幫助讀者透析企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況、樹(shù)立正確的企業(yè)管理認(rèn)知、合理設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管控架構(gòu)、建立財(cái)務(wù)管控體系等，全面而翔實(shí)地梳理了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，適合讀者閱讀使用。

段昕宏 ·一般管理 ·14.2萬(wàn)字

《案例?！废盗校ǖ?輯）
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《案例?！废盗校ǖ?輯）

近年來(lái)，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往有較好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在某些領(lǐng)域有超人的直覺(jué)和運(yùn)營(yíng)天賦，同時(shí)，他們更有著不可遏制的豪情賭性，敢于在機(jī)遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是企業(yè)家職業(yè)中最驚心動(dòng)魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時(shí)、地利與人和等因素。在商業(yè)中沒(méi)有什么是必然的。如果孫宏斌滿足于在天津城里當(dāng)?shù)禺a(chǎn)大王，如果戴國(guó)芳不去長(zhǎng)江邊建他的大鋼廠，如果宋如華專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)一個(gè)軟件園，如果顧雛軍買(mǎi)進(jìn)科龍后再不從事其他收購(gòu)，如果唐萬(wàn)新就只專(zhuān)注于他的“三駕馬車(chē)”，那么，也許所有的敗局都不會(huì)發(fā)生。

吳曉波主編 ·一般管理 ·14.7萬(wàn)字

最新章節(jié) 第33章 案例寫(xiě)作(2) 2015-12-12 17:19:03
耶魯大學(xué)最受推崇的領(lǐng)袖能力課
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耶魯大學(xué)最受推崇的領(lǐng)袖能力課

本書(shū)深度挖掘耶魯大學(xué)注重領(lǐng)袖培養(yǎng)的顯著特點(diǎn)，詳細(xì)介紹耶魯“領(lǐng)袖訓(xùn)練”所注重的個(gè)人魅力、號(hào)召力、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、執(zhí)行力、控制力、溝通力、意志力、洞察力、創(chuàng)新力這11種能力，系統(tǒng)解析耶魯“領(lǐng)袖訓(xùn)練”的具體指導(dǎo)原則和方法，穿插大量訓(xùn)練事例，匯集能力自我評(píng)估題，濃縮耶魯大學(xué)領(lǐng)袖精華，揭示耶魯大學(xué)締造領(lǐng)袖之謎。

崔智東 郭志亮主編 ·一般管理 ·16.9萬(wàn)字

最新章節(jié) 第40章 精英是這樣練成的：耶魯大學(xué)超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力面面觀(6) 2018-04-03 15:54:56
聯(lián)邦快遞：使命必達(dá)的力量
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聯(lián)邦快遞：使命必達(dá)的力量

本書(shū)通過(guò)闡釋“聯(lián)邦快遞，使命必達(dá)”的含義、使命感與責(zé)任的關(guān)系、使命感在職業(yè)發(fā)展中的核心作用等，幫助員工培養(yǎng)職業(yè)使命感，使得員工和企業(yè)獲得雙贏。通過(guò)本書(shū)的閱讀，讀者將了解到怎樣做一個(gè)富有使命感的員工，怎樣做一個(gè)富有使命感的領(lǐng)導(dǎo)，以及如何培養(yǎng)使命感，如何打造富有使命感的組織，從而為領(lǐng)導(dǎo)和員工提高執(zhí)行力提供有益的幫助。

劉紅強(qiáng) ·一般管理 ·10.1萬(wàn)字

最新章節(jié) 第28章 后記 2016-02-26 10:50:10
微信公眾號(hào)平臺(tái)操作與版式設(shè)計(jì)全攻略
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微信公眾號(hào)平臺(tái)操作與版式設(shè)計(jì)全攻略

本書(shū)用了9章的內(nèi)容來(lái)幫助讀者認(rèn)識(shí)微信公眾號(hào)的后臺(tái)操作和排版技法。希望讀者通過(guò)學(xué)習(xí)本書(shū)能快速掌握公眾號(hào)后臺(tái)的操作，以及在短時(shí)間內(nèi)排出美觀大方的推文。本書(shū)主要介紹如何創(chuàng)建公眾號(hào)，如何操作公眾號(hào)后臺(tái)的功能按鈕，如何快速發(fā)布推文，以及如何排版等內(nèi)容，幫助讀者從公眾號(hào)新手進(jìn)階到高手。全書(shū)根據(jù)模板案例“手把手”指導(dǎo)，力求使每一位讀者都能做出美觀大方的推文。除此之外，本書(shū)還介紹了一些可以提高新媒體人工作效率的辦公室“神器”，使用它們可以事半功倍。本書(shū)適合零基礎(chǔ)和想學(xué)習(xí)微信公眾號(hào)后臺(tái)操作與排版設(shè)計(jì)的讀者，以及從事微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)和設(shè)計(jì)相關(guān)工作的讀者閱讀，也可作為高校新媒體相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)用書(shū)。

葉妙琳編著 ·電子商務(wù) ·7.9萬(wàn)字

不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好商品流通企業(yè)經(jīng)理
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不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好商品流通企業(yè)經(jīng)理

不論何種行業(yè)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必定是一位財(cái)務(wù)高手！教你輕松駕御酒店餐飲企業(yè)必備的財(cái)務(wù)方法與技巧通過(guò)本書(shū)的閱讀，你將學(xué)到：全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門(mén)在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通；建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率；學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，找到提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法。

段遠(yuǎn)鴻 ·一般管理 ·17萬(wàn)字

最新章節(jié) 第35章 商品流通企業(yè)總經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)知識(shí)--力創(chuàng)企業(yè)價(jià)值最大化(6) 2014-03-19 14:48:44
卓越領(lǐng)導(dǎo)力法則：全方位解讀突發(fā)事件中的領(lǐng)導(dǎo)力
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力法則：全方位解讀突發(fā)事件中的領(lǐng)導(dǎo)力

無(wú)論發(fā)生什么樣的危機(jī)，也無(wú)論你在什么位置上，都要關(guān)注你工作的結(jié)果掌握突發(fā)事件關(guān)鍵策略，讓你抗得過(guò)危機(jī)，抓得住機(jī)遇！領(lǐng)導(dǎo)力不是用來(lái)談?wù)摰模皇怯脕?lái)作為理論的，掌握法則，讓你的領(lǐng)導(dǎo)力迅速提升！

未然 ·一般管理 ·10.8萬(wàn)字

最新章節(jié) 第24章 臨危不亂的沉著力(5) 2015-08-21 15:11:46
期貨交易實(shí)戰(zhàn)：套利模式、技術(shù)分析與交易系統(tǒng)構(gòu)建（第2版）
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期貨交易實(shí)戰(zhàn)：套利模式、技術(shù)分析與交易系統(tǒng)構(gòu)建（第2版）

《期貨交易實(shí)戰(zhàn)套利模式技術(shù)分析與交易系統(tǒng)構(gòu)建第2版》內(nèi)容以交易策略為主，從期貨市場(chǎng)的起源、概況、交易流程、特性、套期保值、套利交易開(kāi)始講解，過(guò)渡到以敞口交易為主的分析方法。全書(shū)包括K線圖、趨勢(shì)、價(jià)格形態(tài)、移動(dòng)平均線系統(tǒng)、技術(shù)指標(biāo)等技術(shù)分析內(nèi)容，最后一章整合前面5種分析方法，以三重濾網(wǎng)法為邏輯基礎(chǔ)，配有實(shí)戰(zhàn)案例，介紹作者正在使用的一套交易系統(tǒng)。《期貨交易實(shí)戰(zhàn)套利模式技術(shù)分析與交易系統(tǒng)構(gòu)建第2版》以實(shí)戰(zhàn)講解為核心，內(nèi)容由淺入深，既可以作為期貨投資新手的學(xué)習(xí)手冊(cè)，也可作為職業(yè)投資者、證券從業(yè)人員進(jìn)階的學(xué)習(xí)用書(shū)。

投資嬴天下 ·金融/投資 ·10.4萬(wàn)字

短視頻營(yíng)銷(xiāo)
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短視頻營(yíng)銷(xiāo)

本書(shū)詳細(xì)分析了短視頻營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)及運(yùn)營(yíng)方法，分別從營(yíng)銷(xiāo)理念、策劃定位、內(nèi)容生產(chǎn)、推廣引流、流量變現(xiàn)、數(shù)據(jù)分析、IP打造等幾個(gè)方面著手，詳細(xì)地講述了短視頻營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)戰(zhàn)技巧，深度剖析了短視頻營(yíng)銷(xiāo)在各個(gè)行業(yè)中的落地應(yīng)用。本書(shū)適合作為短視頻營(yíng)銷(xiāo)的入門(mén)讀物，為那些想要從事該領(lǐng)域工作的人員指明方向，也可以作為業(yè)內(nèi)人士的參考用書(shū)。

營(yíng)銷(xiāo)鐵軍 ·市場(chǎng) ·8.3萬(wàn)字

銷(xiāo)售就是要搞定用戶痛點(diǎn)：99%的人都不知道的銷(xiāo)售新思維與新技巧
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銷(xiāo)售就是要搞定用戶痛點(diǎn)：99%的人都不知道的銷(xiāo)售新思維與新技巧

真正的銷(xiāo)售高手就是要把銷(xiāo)售關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到用戶痛點(diǎn)上來(lái)，借助痛點(diǎn)銷(xiāo)售思維來(lái)指導(dǎo)自己的銷(xiāo)售工作。痛點(diǎn)式銷(xiāo)售，實(shí)操要點(diǎn)在于——關(guān)注客戶需求，挖掘客戶痛點(diǎn)，基于需求與痛點(diǎn)為客戶提供針對(duì)性的解決方案；不僅要清楚產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，更要了解客戶的買(mǎi)點(diǎn)，知道客戶愿意為什么而埋單；設(shè)身處地為客戶著想，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)能給客戶帶來(lái)什么價(jià)值，什么好處；不只是做單方面的說(shuō)服溝通，更注意傾聽(tīng)和觀察，以捕捉客戶的痛點(diǎn)和真實(shí)需求；拒絕不痛不癢的推銷(xiāo)，只做攻心銷(xiāo)售，對(duì)準(zhǔn)客戶痛點(diǎn)鋒利“下刀”，再為顧客量身打造上等的“創(chuàng)可貼”，以收事半功倍之效。

鐘鴻 ·市場(chǎng) ·11.9萬(wàn)字

新手學(xué)開(kāi)公司（全新版）
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新手學(xué)開(kāi)公司（全新版）

本書(shū)共包括9課，內(nèi)容涉及創(chuàng)業(yè)開(kāi)辦公司的各個(gè)方面，循序漸進(jìn)地講解了開(kāi)公司的常規(guī)流程、經(jīng)營(yíng)管理之道與各種注意事項(xiàng)。其主要內(nèi)容有：開(kāi)辦公司前的準(zhǔn)備、申請(qǐng)公司準(zhǔn)備材料、注冊(cè)公司流程、公司人事要素、公司財(cái)務(wù)常識(shí)、公司管理與法律、新公司創(chuàng)業(yè)的資金問(wèn)題解決及公司宣傳手段等。全書(shū)著重立足于實(shí)踐操作，為私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者輕松規(guī)劃了一條思路清晰的辦公司、辦好公司的流程圖，引導(dǎo)人們以更合理、更簡(jiǎn)單的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。本書(shū)適合于想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)卻沒(méi)找到入門(mén)捷徑的社會(huì)人士以及希望了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法的私營(yíng)業(yè)主。

劉暢 ·一般管理 ·7.6萬(wàn)字

保本投資法
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保本投資法

本書(shū)總結(jié)筆者十余年對(duì)股票市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，特別針對(duì)股票下跌風(fēng)險(xiǎn)的控制和轉(zhuǎn)移而寫(xiě)。書(shū)中介紹市場(chǎng)現(xiàn)有的個(gè)人投資者可運(yùn)用的方法。書(shū)中也介紹了14種方法部分或全部收回保本投資法所付出的保險(xiǎn)性期權(quán)保險(xiǎn)金。通過(guò)116個(gè)投資例子，介紹如何用美國(guó)的期權(quán)對(duì)香港和中國(guó)大陸的股票投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。

林萬(wàn)佳著 ·金融/投資 ·7萬(wàn)字

平臺(tái)型組織：釋放個(gè)體與組織的潛能
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平臺(tái)型組織：釋放個(gè)體與組織的潛能

絕大多數(shù)企業(yè)采用金字塔組織的模式，必然存在“員工動(dòng)不起來(lái)”和“企業(yè)創(chuàng)新乏力”的問(wèn)題，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面臨極大挑戰(zhàn)。流程再造、KPI管理、企業(yè)文化管理等主流管理工具，都無(wú)法跳出“員工聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的”這個(gè)底層邏輯。平臺(tái)型組織是截然不同的組織模式，賦予了基層接近用戶的員工更多的責(zé)權(quán)利，讓他們成為自己的CEO，其底層邏輯是讓“員工聽(tīng)用戶的”。平臺(tái)型組織需要具備價(jià)值理念、戰(zhàn)略內(nèi)核、共享機(jī)制和資源洼地四個(gè)要素。在運(yùn)作機(jī)制上，一是能夠在需求側(cè)靈敏獲取用戶剛需，二是能夠在供給側(cè)靈活整合各類(lèi)資源，三是能夠用“分好錢(qián)”的機(jī)制激活個(gè)體去整合各類(lèi)資源以滿足用戶剛需，形成供需之間的高效連接。

穆勝 ·企業(yè)家 ·19.8萬(wàn)字

企業(yè)迷思：北大管理公開(kāi)課
會(huì)員

企業(yè)迷思：北大管理公開(kāi)課

這本書(shū)為作者宋志平在北大光華管理學(xué)院MBA講堂的授課實(shí)錄，共分戰(zhàn)略、管理、創(chuàng)新、文化四個(gè)專(zhuān)題。作者立足40年深厚的企業(yè)實(shí)踐和豐富見(jiàn)聞，抽絲剝繭，梳理出專(zhuān)業(yè)化和多元化、自我滾動(dòng)和聯(lián)合重組、集權(quán)管理和分權(quán)管理、持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)合、企業(yè)利潤(rùn)最大化和社會(huì)價(jià)值最大化等20對(duì)迷思，并通過(guò)100個(gè)命題、100個(gè)故事、100個(gè)觀點(diǎn)逐一解析，系統(tǒng)呈現(xiàn)了一位成功企業(yè)家以簡(jiǎn)馭繁、合二為一的經(jīng)營(yíng)智慧。

宋志平 ·一般管理 ·24.2萬(wàn)字

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