牛牛牌型概率

管理者而非MBA

明茨伯格教授提出了管理教育創新的重要建議，并以IMPM實踐中的成果來佐證，尤其強調書本概念與自身管理經驗相互驗證、相互支持的反躬自省，并由此創造了很多把管理教育延伸到課堂之外的方式。本書試圖對明茨伯格的這些管理教育思想進行一次全面介紹和評價，使人們充分了解未來管理教育模式的理念和方法。

·31.7萬字

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企業迷思：北大管理公開課

這本書為作者宋志平在北大光華管理學院MBA講堂的授課實錄，共分戰略、管理、創新、文化四個專題。作者立足40年深厚的企業實踐和豐富見聞，抽絲剝繭，梳理出專業化和多元化、自我滾動和聯合重組、集權管理和分權管理、持續性創新和顛覆性創新、競爭和競合、企業利潤最大化和社會價值最大化等20對迷思，并通過100個命題、100個故事、100個觀點逐一解析，系統呈現了一位成功企業家以簡馭繁、合二為一的經營智慧。

·24.2萬字

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推手：一家民間智庫的戰略實踐

從城市戰略到地產戰略，從幾千萬元到幾百億元的企業規模，從沿海到內地、從北國到南疆，智綱智庫在過去三十年里，為眾多企業和城市找到了正確的發展路徑。作為中國著名的戰略咨詢機構，他們曾是“云南，彩云之南”的提出者，也是“成都，休閑之都，一個來了就不想走的城市”的戰略規劃者。戰略咨詢必看之作，一部中國本土戰略策劃機構的成長史，一部開拓視野的專業指導書。

·22.1萬字

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財務管理實務

本書按“兩條主線、三個觀念、四大體系”構建教材整體框架，以財務管理的內容和方法為主體安排和組織內容，對財務管理活動的基本原理、方法和技能做了理論分析和實務探索。主要內容包括財務管理基本原理、財務管理實務運作、財務管理方法運用。同時本書的“學習提示”、“知識檢測”和“能力訓練”等特色內容，為教學活動提供了有力的支撐和保障。本書是高職高專財經類專業教材，同時可作為本科二級院校、成人高校及民辦高校、中等專業學校會計及相關經濟管理類專業的輔導教材，還可作為公司企業財會與管理人員崗位培訓、技能拓展的培訓教材。

·22.3萬字

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中國電建市政建設集團有限公司志（2007—2021）

載入本志書的內容起于2007年，止于2021年12月底，共記載中國電建市政建設集團有限公司15年的史實。內容包含從組織機構沿革到國內、國外經營，黨群工作等方方面面的重要內容，增加全國勞模范連勇、老勞模米蘭彬等事跡，力求志書達到相得益彰的效果，增加志書可讀性。志書以客觀嚴謹、尊重史實為原則，力求橫不缺項，豎不斷線，是一部全景式反映公司發展變化，客觀全面地記述公司發展歷程的書籍，蘊涵著中國電建市政集團全體員工追求卓越開拓進取的理想和精神，是國有企業高質量發展可資借鑒的一部寶典。

·37.6萬字

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管理的戒律、經營的戒律、營銷的戒律（全集）

本書匯集了最經典的管理學、經營學和營銷學定律，這些定律囊括了企業管理的方方面面，內容涵蓋員管理的授權、溝通、分享，創新管理，危機管理，戰略管理，營銷管理，生產管理等等，通俗易懂，簡單實用。這些著名的思想精華和智慧，幫助讀者更快抵達事業成功的彼岸。

·39.9萬字

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人力資源管理

本書基于戰略性人力資源管理理論，深入闡述人力資源管理的基本理論、方法及技術；按照戰略性人力資源管理的三個層面：戰略層面、組織層面、職能層面的邏輯框架，系統介紹了人力資源戰略與規劃、組織架構與設計、組織文化、工作設計與分析、勝任素質、招募與甄選、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、員工激勵等人力資源管理主要職能的基本原理及實務。

·31.2萬字

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領導六藝（大全集）

領導六藝，是領導者的基本功。識人、用人、管人、溝通、決策、創新六個方面，領導者要想熟練掌握、運用它們，就必須加強自身的修養與鍛煉。本書是對領導科學理論的普及，有助于領導干部科學知識水平的提高。它突出領導藝術的方法、技巧，選例力求典型、精彩，是提高領導權威、增強領導魅力的理想讀物。

·39.6萬字

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老板經典：中小企業做大做強的八項修煉（超值金版）

韓冰編著的《老板經典——中小企業做大做強的八項修煉》是專門為年輕企業家編寫，非主流MBA經典培訓課程的精華本。《老板經典——中小企業做大做強的八項修煉》中的培訓教練來自全世界最有人氣的成功及商業大師——拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基、松下幸之助、喬·吉拉德、比爾·蓋茨、史蒂芬·柯維、卡耐基夫人和李嘉誠。《老板經典——中小企業做大做強的八項修煉》中的思想精髓包括：激勵、經營、推銷、效能、財富、演說、商業謀略和魅力等八個方面。

·26.8萬字

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老板必知的十大稅務管理工具

在企業數字化轉型的時代，傳統模式的稅務管理與籌劃已經無法匹配當下產業迭代和商業模式的優化，在國家節稅降費背景下，稅務管理面臨著如何實現轉型與升級的問題，這對民營企業的管理者提出了新的挑戰，了解企業稅務管理最新思路和策略迫在眉睫。

·22.7萬字

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一分鐘經理人全新修訂大全集

一分鐘經理模式是當前最流行的管理、工作和生活模式之一，幾乎全球一流企業都崇尚一分鐘經理，并且大力推廣，它被譽為21世紀的管理模式。其內涵包括簡潔高效、及時處理、正確決策、快速反饋、卓越領導等，是全球眾多機構奉為圭臬的一線主管培訓課程。本書在一分鐘經理模式的基礎上，發展為四個方面的實用系列，包括：一分鐘時間管理、一分鐘銷售訓練、一分鐘卓越領導、一分鐘成功決策。在這個類似于寓言的商業故事中，綜合了許多智者教給我們的東西和我們自己的一些感悟。

·31.7萬字

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跨境電子商務國際征稅問題研究：以鄭州航空經濟綜合試驗區為例

跨境電子商務作為一種新型的國際貿易方式，在當下成為中國整個社會的熱點，已經成為外貿乃至整體經濟發展全新動力引擎，鄭州是全國最早開展跨境電子商務的試點城市之一，是目前全國七個試點中唯一的北方城市，本著作通過梳理跨境電子商務的發展軌跡，分析鄭州航空經濟綜合試驗區跨境電子商務的發展現狀及存在的問題，重點研究了跨境電子商務國際征稅問題，為推進河南跨境電子商務業務做大做好做強提出了合理化建議及對策。

·21.2萬字

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老板必知的十大財務管理工具

在企業數字化轉型的時代，傳統模式的財務管理已經無法匹配當下的產業迭代和商業模式的優化，財務管理面臨著實現智能財務轉型及管控轉型升級的問題，這對民營企業的管理者提出了新的挑戰，了解財務管理最新思路和策略迫在眉睫。

·21.7萬字

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資本如何布局

中國企業如何搜尋、鎖定境外投資項目標的？如何進行海外資本布局？本書從國際化戰略、國際化道路選擇、投資時機選擇、投資區域選擇、投資進入模式選擇、投資項目來源、投資項目初步選擇標準、投資項目風險管理、中國企業境外布局的實際經驗等角度系統闡述了中國企業資本布局之道，詮釋了中國企業國際化發展之路。

·34.4萬字

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商戰往事：解決方案銷售與售前顧問協同打單實錄

本書以銷售及公關謀略為主線，售前咨詢策略為輔線，使得方法上更加立體完善，并融入甲方選型決策和銷售操作的場景，講思想，但更講落地，特別是本土情結的落地，呈現有關解決方案銷售、項目銷售的那種驚心動魄的操作方法和策略運用的體驗。

·27.4萬字

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2017年度注冊會計師全國統一考試專用教材（圖解版）：會計

本書是專門針對2017年注冊會計師全國統一考試會計科目而編寫的同步輔導用書。會計作為注冊會計師考試科目之一，應用性較強，考試時注重考核考生對法律具體規定的把握，以及考生對法律知識的理解和實際應用能力。學習時，考生應注意緊緊圍繞新制度考試大綱的范圍，全面學習，循序漸進，通過多做練習深化對法律的認識，做到有的放矢。《2017年度注冊會計師全國統一考試專用教材會計圖解版》以注冊會計師考試委員會發布的《注冊會計師全國統一考試大綱》為依據，并充分結合該學科的學習特點，以會計學科的理論知識體系為基礎，將各章節的考點提煉出來，并通過具有邏輯性的表格形式全面展示考試內容，幫助考生從紛繁冗雜的文字敘述中擺脫出來，輕松且條理清晰地把握會計考試的重點和難點。

·22.3萬字

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國際金融理論與實務（第3版）

本書注重實務操作的講解與實踐，主要內容包括國際收支、外匯與匯率、匯率制度與外匯管理、國際金融市場、外匯交易、外匯風險管理、國際結算、國際融資、國際資本流動管理、國際儲備、國際貨幣體系、國際貨幣危機和開放經濟下的內外均衡等。本書每章內容都包含學習目標、案例導讀、小貼士、學習思考、視野拓展、本章小結、課后習題及實訓操作等教學輔助內容。本書提供電子教案、教學大綱、電子課件、視頻及文字教學案例、正文內相關問題參考答案、章后習題參考答案、補充習題庫、模擬試卷和其他擴展學習資料等教學（學習）資源，索取方式參見本書正文后一頁。本書篇幅、難度適中，適合作為經濟管理類應用型本科、高職相關專業教材，也可作為相關培訓機構用書、專業讀者參考用書和國際金融基礎知識普及型讀物。

·30.6萬字

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績效考核與績效管理（第3版）

本書以績效管理的流程設計和技術方法介紹為主線，從績效計劃、績效控制、績效考核、績效反饋和績效考核結果應用五個方面講述了績效管理的基本流程，從實際操作角度講述了績效考核的各種技術手段，包括基于目標管理的考核體系、基于關鍵績效指標的考核體系、基于平衡計分卡的考核體系、基于標桿管理的考核體系等，同時，針對績效管理的關鍵環節和具體的考核技術，書中穿插了大量經典案例。本書作為修訂版，與上一版相比，內容更全面，模塊更清晰，更易于學習掌握，并重點突出了當今知識經濟及互聯網的發展對績效管理水平的影響情況，更有助于讀者深入理解績效管理的理念，真正建立系統有效的績效管理體系。

·20.2萬字

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豐田模式：精益制造的14項管理原則（珍藏版）

在本書中，作者萊克博士解釋了豐田公司成功的基礎——它的管理制度、思維與理念，為讀者提供了可應用于任何事業或情況的寶貴洞察。坊間已經有許多著作探討過豐田生產方式（Toyota’sProductionSystem，TPS）中的工具與方法，而本書的獨特之處在于其詳細闡述了豐田文化中更廣泛的運作原則。本書的研究基礎主要來自過去20多年親身造訪日本豐田公司，及該公司在美國的工廠與員工之所得。在應邀撰寫此書時，我立刻請求豐田公司提供更多的訪談機會，尤其著重在豐田模式，該公司慨然同意。結果，我發現，豐田公司本身剛推出自己公司內部版本的豐田模式，為的是在該公司邁向全球化并授權其國際團隊成員經營海外分支時，自己的DNA能穩健持續。這個計劃構想來自豐田公司總裁張富士夫，他是從豐田模式的開發者之一——大野耐一先生身上學到這些東西的。