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增長(zhǎng)韌性:穿越周期的高質(zhì)量增長(zhǎng)之道
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在本書(shū)中,作者以一家有著55年發(fā)展史,并經(jīng)歷多個(gè)產(chǎn)業(yè)逆周期而持續(xù)成功的公司——美的集團(tuán)為例,總結(jié)出一套簡(jiǎn)單實(shí)用的管理模型,UMC3+3。該模型涵蓋企業(yè)發(fā)展的六大關(guān)鍵要素,形成六套子系統(tǒng),分別為企業(yè)家精神與先進(jìn)文化的融合系統(tǒng)、從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地的高效執(zhí)行系統(tǒng)、組織建設(shè)及人才激活的全面機(jī)制系統(tǒng)、開(kāi)源節(jié)流降本增效的卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的執(zhí)行保障系統(tǒng)、高質(zhì)量增長(zhǎng)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)體制系統(tǒng)。這六套子系統(tǒng)是所有盈利型經(jīng)營(yíng)組織的核心管理系統(tǒng),從企業(yè)場(chǎng)景、經(jīng)營(yíng)視角、管理思維出發(fā),將復(fù)雜的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、深?yuàn)W的管理術(shù)語(yǔ)用通俗易懂的語(yǔ)言呈現(xiàn),并場(chǎng)景化地再現(xiàn),讀來(lái)讓人深受啟發(fā)。獲得了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界多位知名人士的高度贊譽(yù),被譽(yù)為支持增長(zhǎng)理論的范例之作,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的百科全書(shū)。

羅華剛 ·一般管理 ·22.9萬(wàn)字

生產(chǎn)運(yùn)作管理(第6版)
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作為生產(chǎn)運(yùn)作管理領(lǐng)域的經(jīng)典教科書(shū),本書(shū)凝結(jié)了華中科技大學(xué)陳榮秋教授和馬士華教授30多年來(lái)的教學(xué)與研究成果。本書(shū)密切結(jié)合中國(guó)實(shí)際,系統(tǒng)地闡述了生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本概念、基本理論和方法,將生產(chǎn)運(yùn)作管理的豐富內(nèi)容從系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)行、維護(hù)和改進(jìn)的視角組織起來(lái),體系合理、完整,案例豐富。同時(shí),書(shū)中還配有大量的思考題與練習(xí)題。本書(shū)的編寫(xiě)邏輯性強(qiáng),語(yǔ)言深入淺出、通俗易懂。這次修訂總結(jié)了本教材前5版的使用情況和任課教師的反饋,并結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)運(yùn)作管理教材體系的發(fā)展動(dòng)態(tài),對(duì)教材做了較大幅度的修訂,主要體現(xiàn)在:全書(shū)精簡(jiǎn)了內(nèi)容。為了使新版教材體系架構(gòu)更加聚焦于生產(chǎn)運(yùn)作管理的核心內(nèi)容,故將第5版的18章凝練為16章,刪除了第5版的第14章“企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組”、第15章“設(shè)備維修管理”以及第18章中的“綠色制造”“現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)”,而將OPT和TOC展為一章。這些刪除的內(nèi)容在其他管理課程中已有講述。第1章1.5節(jié)擴(kuò)充和修訂了一些新內(nèi)容。將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、綠色制造等重點(diǎn)領(lǐng)域的發(fā)展對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理的影響等內(nèi)容,作為發(fā)展趨勢(shì)在本節(jié)加以簡(jiǎn)要介紹。第3章增加了供應(yīng)商早期介入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的內(nèi)容。除了在案例上的更新或替換,每章內(nèi)容也進(jìn)行了一定的修訂和完善。

陳榮秋 馬士華編著 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·42.7萬(wàn)字

CEO財(cái)務(wù)報(bào)告與分析
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《CEO財(cái)務(wù)報(bào)告與分析》獻(xiàn)給有著豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)但未必具有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告理論知識(shí)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的高層管理者(諸如EMBA、EDPi學(xué)員)、有著一定的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)的管理者(諸如MBA:學(xué)員)以及其他對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告與分析感興趣的讀者。《CEO財(cái)務(wù)報(bào)告與分析》可概括為如下三部分:財(cái)務(wù)報(bào)告的若干基本問(wèn)題部分,能夠讓讀者理解財(cái)務(wù)報(bào)告信息需求與供給的機(jī)理,了解財(cái)務(wù)報(bào)告編報(bào)的法律和制度基礎(chǔ),并初步熟悉財(cái)務(wù)報(bào)表體系及報(bào)表內(nèi)容結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)報(bào)告的解讀部分,既能夠讓讀者明了財(cái)務(wù)報(bào)告中各主要項(xiàng)目按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求“理應(yīng)”如何列報(bào),又能夠使其意識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)告中各主要項(xiàng)目的實(shí)際列報(bào)可能存在的扭曲或操縱。財(cái)務(wù)報(bào)告的分析部分,能夠讓讀者正確掌握和合理運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)告分析的方法和技術(shù),認(rèn)識(shí)和理解財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性,并借以透視公司財(cái)務(wù)狀況的各個(gè)側(cè)面。

陸正飛 ·會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù) ·22.2萬(wàn)字

壓力測(cè)試

拯救美國(guó)經(jīng)濟(jì)的焦點(diǎn)人物——美國(guó)有史以來(lái)最年輕的財(cái)政部長(zhǎng)蓋特納,反思整個(gè)金融危機(jī)始末在這本充滿(mǎn)啟迪的回憶錄中,蓋特納解釋了美國(guó)如何成功渡過(guò)了其政治和金融系統(tǒng)的最終壓力測(cè)試。作為紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行的主席和美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬的財(cái)政部長(zhǎng),蓋特納幫助美國(guó)渡過(guò)了大蕭條以來(lái)最嚴(yán)重的金融危機(jī),從繁榮到蕭條到搶救再到復(fù)蘇。在這部坦誠(chéng)、吸引人、有歷史價(jià)值的回憶錄中,帶領(lǐng)讀者領(lǐng)略危機(jī)的臺(tái)前幕后,解釋他如何做出各種艱難抉擇以及在政治上不受歡迎的決定,用以修復(fù)一個(gè)破碎的金融體系,防止國(guó)家經(jīng)濟(jì)走向崩潰,避免了第二次經(jīng)濟(jì)大蕭條,但卻失去了美國(guó)人民的支持?!秹毫y(cè)試》揭示了蓋特納部長(zhǎng)鮮為人知的一面。他講述了早期作為一個(gè)年輕的財(cái)政部官員幫助應(yīng)對(duì)1990年的國(guó)際金融危機(jī),然后描述了在華爾街繁榮破滅之前他所看到的一切,所做的事情和他錯(cuò)過(guò)的事情。他帶領(lǐng)讀者進(jìn)入其間,從危機(jī)開(kāi)始,到加劇。然后失控,討論他在紐約聯(lián)儲(chǔ)和財(cái)政部期間最具爭(zhēng)議的任期,包括拯救貝爾斯登、雷曼兄弟破產(chǎn)時(shí)悲慘的周末,對(duì)AIG的救援和公司大量分紅的憤怒,以及在奧巴馬政府內(nèi)部對(duì)他的廣受批評(píng)但最終成功結(jié)束危機(jī)的計(jì)劃所做的斗爭(zhēng),并將爭(zhēng)取到在70多年來(lái)最全面的金融改革。

(美)蒂莫西·F·蓋特納 ·金融/投資 ·36.2萬(wàn)字

教練技術(shù):教練學(xué)演變?nèi)b
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本書(shū)作者Vikki用5年的時(shí)間研究教練學(xué)并匯集成一部深入了解教練領(lǐng)域的發(fā)展根源及其最初20年發(fā)展模式的巨著,對(duì)教練業(yè)是非常偉大的貢獻(xiàn)。這部書(shū)不僅僅是歷史的記載,更是一部啟發(fā)性甚強(qiáng)的書(shū)籍,從中讀者能夠洞見(jiàn)人類(lèi)無(wú)休止的精神追求軌跡。博學(xué)的Vikki追溯教練學(xué)的源頭至數(shù)千年以前的哲學(xué),分析的領(lǐng)域從東方到西方,從心理學(xué)到管理學(xué),從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)到教練行業(yè)協(xié)會(huì),等等,巨細(xì)靡遺,豐富的研究資料展現(xiàn)了教練學(xué)真正的面貌。本書(shū)由擁有百萬(wàn)粉絲基礎(chǔ)的亞洲企業(yè)資深教練梁立邦先生翻譯,旨在通過(guò)這部教練學(xué)史詩(shī),幫助教練及客戶(hù)更透徹地理解教練學(xué)的起源,清楚區(qū)分心理學(xué)者、商務(wù)顧問(wèn)、個(gè)人成長(zhǎng)訓(xùn)練或勵(lì)志演說(shuō)與教練的界線(xiàn)。教練專(zhuān)業(yè)日益細(xì)化是行業(yè)演變的必然和必要趨勢(shì),認(rèn)知和認(rèn)同教練行業(yè)歷史會(huì)幫助從業(yè)者了解如何有效學(xué)習(xí)和從事教練的工作,客戶(hù)也可以有效選擇自身需要的教練類(lèi)型。

(美)維吉·布洛克 ·一般管理 ·30.5萬(wàn)字

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