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人力資源“三支柱”的概念源自20世紀80年代美國企業財務共享服務的實踐。1997密歇根大學人力資源管理專家戴維·尤里奇在《人力資源轉型》一書中提出四角色模型，經IBM的實踐探索形成今天廣為傳播的“三支柱”。如果人力資源按照COE（人力資源策略）、BP（戰略性人力資源）、SSC（人力資源組織）的方式分工協作，就能化解人力資源與商業需求結合不緊密的問題，重塑人力資源價值。本書從三支柱的理論出發，介紹三支柱的由來及其核心觀點。每個觀點再用實踐展開，引入騰訊、華為、阿里、海爾等國內三支柱理論先行者的實踐案例，從而讓更多管理者、HR從業者既了解為什么實施三支柱，也了解如何推動和設計三支柱。

·13萬字

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人人都是產品經理2.0：寫給泛產品經理

本書為暢銷經典《人人都是產品經理（紀念版）》后推出又一突破之作2.0版本，再原版基礎上進一步更新了大量修訂、注釋和案例。作為一名資深的阿里產品經理，作者講述了過去幾年的經歷與體會，以及做產品過程中學到的思維方法與做事方式。本書從用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養這幾個角度，向產品經理這個熱門崗位的新加入群體，闡述了“我們為了什么”“在做什么事”“解決什么人的什么問題”“何時，和誰一起做”“需要什么能力”這些最質樸而核心的命題。

·21萬字

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激蕩三十年：中國企業1978—2008全二冊（十年典藏版）

吳曉波沒有用傳統的教科書或歷史書的方式來寫作這部著作，而是站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發展之路。改革開放初期洶涌的商品大潮；國營企業、民營企業、外資企業，這三種力量此消彼長、互相博弈的曲折發展；整個社會的躁動和不安……整部書稿中都體現得極為真切和實在。作者用激揚的文字再現出人們在歷史創造中的激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤。改革開放的這三十年是如此的輝煌，特別對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。

·53.6萬字

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懂報表比會投資更重要：公司財務報表辨析

《懂報表比會投資更重要：公司財務報表辨析》分別介紹了資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表、財務報表附注以及合并財務報表的錯報之處，詳細介紹了中國上市公司財務舞弊的主要手段。不僅如此，文中還列舉了多個財務偵查案例，幫助你更好地理解。

·15.8萬字

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麥肯錫圖表工作法

如何有效地整理需要的資料？如何高效地傳達復雜的信息？如何更快地打動重要的客戶？圖表是麥肯錫咨詢顧問們卓越工作的工具，教你把信息和思想凝聚在圖表上，讓對方第一時間理解你的想法。麥肯錫資深合伙人齊藤顯一從解決問題的需求出發，在金字塔原理、MECE原則、SCQOR故事展開法等基礎上，歸納了麥肯錫盛行數十年的圖表工作法的技巧，打造了可視化、簡單化、精確化的圖表武器，讓你極快地解決復雜的問題，走出工作困境。《麥肯錫圖表工作法》還總結了圖表工作法的五個流程和步驟，從評估數字、判斷商機、思考價值鏈、分析基礎設施，最終達到解決復雜問題的目的。圖表工作法旨在教你用視覺化思維以圖制勝，讓你用圖表說話來解決問題，是新手邁向解決問題的優秀入門書。

·7萬字

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我國集團公司管理信息化的風險控制研究

本書對我國集團公司當前在管理信息化風險控制的現狀進行綜合性調查研究，有利于發現、總結并分析目前我國集團公司管理信息化在風險控制方面存在的主要問題，并提出未來的改進途徑與對策，以期對我國集團公司的管理信息化風險控制的實際工作提供一些參考。因此，對于這一問題的研究，不僅在理論上，而且在實踐上都具有重要的意義。這也正是本項研究的選題依據。

·9.9萬字

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商業預測：構建企業的未來競爭力

本書的定位不是深晦的商業預測理論，而是講解如何使用商業預測的模型、工具和方法。書中通過一個完整的模型將各種商業預測工具融合進來，并通過各種案例幫助大家理解這些工具。商業預測必然會涉及全球最新的趨勢和動態，我們在書中為大家提供了“物聯網”“人工智能”“認知技術”等多方面的科技趨勢動態，幫助大家了解全球最新的科技趨勢。

·8萬字

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營銷學原來這么有趣：顛覆傳統教學的18堂營銷課

這是一本介紹營銷學大師及其思想精華的圖書。它虛擬了18堂神秘課堂，每堂課都圍繞一個主題展開，并挑選一位合適的營銷學大師講授。在授課的過程中，聽課人與大師們還有互動和交流。雖然，那些大師們是帶著“任務”前來授課的，但他們可不是如此“聽話”的嘉賓，還會時不時說些自己的趣聞、趣事，如果你喜歡聽這些方面的故事，可千萬別錯過了本書！

·12萬字

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領跑力：企業、城市和國家的引領之道

在一些高科技產業領域，中國正在從跟跑到并跑，甚至成為領跑者。過去3年里，筆者走進“獨角獸之城”北京、“筑夢之城”深圳、“智造之城”青島等城市，走近華為、海爾、比亞迪、華大基因、京東方等企業，對話任正非、張瑞敏、王傳福、汪建、王東升、雷軍等企業家、創業家，揭示“領跑型企業是如何煉成的”，解構“領跑力”背后的密碼，呼吁建設領跑型城市、領跑型國家，實現引領型發展。本書不僅連接著過去和現在，更預示著未來，適合創業者、企業負責人、政府部門工作人員和一切對企業家精神、對“創新收益”感興趣的讀者閱讀。

·23.1萬字

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定位：爭奪用戶心智的戰爭（經典重譯版）

本書提出了被稱為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”--定位，它改觀了人類對“滿足需求”的舊有營銷的認識，開創了“勝出競爭”的營銷之道。本書闡述了“定位”觀念的產生，剖析了“滿足需求”無法贏得用戶的原因，給出了如何進入用戶心智以贏得用戶選擇的定位之道。

·13.9萬字

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以交易為生（原書第2版）

本書將教你如何分析市場、從事交易、控制風險和處理好自己的想法。我可以向你提供知識，只要你自己對此充滿渴望。技術分析也很重要。但要記住，當我們看圖表時，我們僅需分析五種數據——開盤價、最高價、最低價、收盤價和成交量。在這五種數據之上，再堆加大量指標和圖形只會徒增困擾。大道至簡，如果你已經讀過《以交易為生》第1版，你將看到我減少了技術章節的內容。與此同時，我增加了一些新的章節專門講新工具——尤其是動力系統（impulsesystem）。我也增加了一些關于止損、止盈和其他實踐細節的內容。

·21.3萬字

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產品經理的第二本書（白金版）

本書對產品經理需要掌握的知識、技能和方法做了既簡練又詳盡的介紹。本書作者認為，產品管理是將企業的部分業務（如產品、產品線、服務、品牌和細分市場等）視為虛擬企業所進行的創業管理，其目標是獲取長期的客戶滿意和競爭優勢。所以，卓越的產品經理應具備五種能力：取得業績、與人合作取得成果、確保市場導向、指導產品的“匹配”與功能和分清輕重緩急。本書圍繞這五種能力展開了深入全面的探討：制訂戰略計劃、進行市場研究、分析產品及品牌組合、開發新產品、整合營銷溝通和形成渠道策略等。

·9.3萬字

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創新與創業管理（第15輯）：創新創業理論與實踐

《創新與創業管理》是由教育部人文社會科學重點研究基地——清華大學技術創新研究中心組編的學術研究叢書。本叢書主要收錄技術創新與創業管理領域內高質量的學術論文，包括理論探討、實證分析、案例解讀、調查報告、文獻綜述及評論。本專輯共收錄了13篇文章，研究主題涉及：創新與創業理論研究回顧與展望；中國創業者研究綜述與展望；創業者與非創業者性格優勢比較；互聯網下創新模式的云創新模式；創新方法中蘊含的創新科學原理；企業能力、升級路徑與升級績效的關系；感知創新性對消費者購買行為的影響；創新驅動力的比較及空間分布；技術標準、產品形式、創新政策和競爭格局對新興技術“峽谷”形成的影響；創新政策研究理論、工具與評估；浙江清華長三角研究院基于三螺旋理論的區域創新發展模式；工藝美術產業創新服務超市建設的構想；特斯拉電動車案例分析。

·14.4萬字

區塊鏈：技術驅動金融

《區塊鏈：技術驅動金融》從數字貨幣及智能合約技術層面，解讀了區塊鏈技術在金融領域的運用。

·24.7萬字

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互聯網+模型構建：深度解讀互聯網+的8大核心技術

“互聯網+”構建了一個龐大的跨界體系，在這個框架下，大數據、云計算、移動互聯、物聯網、虛擬現實、3D打印、工業4.0的力量被充分激發，并逐漸滲透到傳統行業中，一些企業已經受益頗深，還有些企業則在繼續觀望。“互聯網+”如何攀升到國家戰略的高度？為什么是“互聯網+”？互聯網+“什么”？互聯網怎么“+”？對于這些問題，第1章給出了答案，這里既會介紹大家知曉的“互聯網+”的跨界融合、去中心化、重構碎片能力，還會介紹一些“互聯網+”非普遍認知的隱性能力。本書從技術層面介紹了“互聯網+”及其核心技術，同時又在應用和實踐環節給出了大量的場景指導。

·14.4萬字

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一本書讀懂行政管理

企業行政管理是企業的中樞神經系統，一個企業的行政管理部門是整個企業單位核心保障，小到人事監管，大到企業制度設計，都需要行政部門的人員有非常好的專業知識背景。可以說，一個企業要想做大、做強，就必須建立高效的行政辦公管理體系，這樣才能最大限度地發揮企業的人力、物力和財力優勢，從而在當今日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。全書采取總分結構，從行政管理總的概念開始，對行政管理中的各個業務模塊進行了深入淺出、循序漸進的論述，語言風格樸素而生動，用語貼切，有圖、有表、有案例，還有企業名人對行政管理的總結，內容可謂兼備“高端大氣上檔次，低調奢華有內涵”，是行政管理領域不可多得的閱讀佳品。

·11.9萬字

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互聯網思維陷阱

《互聯網思維陷阱：你以為集贊、轉發、贈禮就能真正賺到錢嗎？》從三個部分詳細講解，第一部分【迷局】開門見山揭示讓企業“霧里看花”的三大互聯網思維陷阱；第二部分【破局】通過三個問題，幫助企業在“熱現象”下進行“冷思考”，獲得“互聯網思維不能取代一切”的啟示；第三部分【立局】通過使命感、參與感、專注力、開放性四個關鍵點，擺脫思考慣性，成為有互聯網思維的企業；第四部分【變革】通過幫助企業找到自己的獲利點，做一家什么樣的公司、產品，能夠真正能賺到錢

·11.2萬字

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制度環境、商業銀行公司治理與經營績效研究

本書梳理了中國商業銀行的發展歷程，重點分析了地方政府財政壓力、地方房地產價格、審計等因素對商業銀行的信貸投放、從事影子銀行業務和貸款損失準備計提的影響，進而研究了獨特的制度環境對商業銀行經營績效的影響。同時，本書也十分關注商業銀行的公司治理問題。

·13.2萬字

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股權激勵

如何把員工變成合伙人的實戰操作全方案股權激勵是目前中國上市公司進行企業優效管理直接、有效的方式，可它并不是上市公司的專利。隨著上市公司對股權激勵的不斷“熱情高漲”，一些非上市企業也開始涌現出采用股權激勵計劃留住公司核心人才的策略。本書依據不同企業不同時期實施股權激勵的具體需要，充分列舉出股權激勵實際操作過程中的關鍵要素與實施辦法，有效解決了公司管理者在設計和操作股權激勵方案時面臨的種種技術性難題，讓企業家和企業能夠在激烈的市場競爭環境下，始終立于不敗之地！可以說，本書不僅是企業股權激勵的必備指南，也是企業進行客戶管理的關鍵指導書。

·12.5萬字

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豐田模式：精益制造的14項管理原則（珍藏版）

在本書中，作者萊克博士解釋了豐田公司成功的基礎——它的管理制度、思維與理念，為讀者提供了可應用于任何事業或情況的寶貴洞察。坊間已經有許多著作探討過豐田生產方式（Toyota’sProductionSystem，TPS）中的工具與方法，而本書的獨特之處在于其詳細闡述了豐田文化中更廣泛的運作原則。本書的研究基礎主要來自過去20多年親身造訪日本豐田公司，及該公司在美國的工廠與員工之所得。在應邀撰寫此書時，我立刻請求豐田公司提供更多的訪談機會，尤其著重在豐田模式，該公司慨然同意。結果，我發現，豐田公司本身剛推出自己公司內部版本的豐田模式，為的是在該公司邁向全球化并授權其國際團隊成員經營海外分支時，自己的DNA能穩健持續。這個計劃構想來自豐田公司總裁張富士夫，他是從豐田模式的開發者之一——大野耐一先生身上學到這些東西的。

·22.7萬字

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HR+三支柱：人力資源管理轉型升級與實踐創新