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人間清醒：底層邏輯和頂層認知
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人間清醒：底層邏輯和頂層認知

《人間清醒》共計四個篇章，分別為真相本質、認知覺醒、關系界限和商業邏輯，逐一闡述了人生、認知、愛情和商業的本質和規律。每個篇章又由數十篇各個角度闡述該主題的短文組成，直指人心，引人深思。本書旨在幫助讀者洞悉事物底層邏輯和真相本質，實現認知覺醒與突破，真正做到人生的第二次成長和飛躍。

水木然 ·一般管理 ·7萬字

生產與運作管理
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生產與運作管理

《21世紀經濟學類管理學類專業主干課程系列教材：生產與運作管理》共12章內容包括生產與運作管理的概念理論體系、目標和任務，工農業生產概論，生產與運作系統的選擇與建設，生產和服務選址，生產和服務系統布置，生產與運作計劃，計劃信息系統，物資管理，質量管理，工期管理，作業成本管理，設備管理，準時生產方式，石油企業生產管理概述，生產流程再造。$$與其他一般的生產與運作管理的教材相比，本書沒有寫項目管理和供應鏈管理，因為這兩個內容已經有獨立的教材。本書的特色是將生產與運作管理的視角擴展到更廣闊的生產系統，如礦業、冶金工業、石油工業，本書講述的石油工業生產管理是其典型代表。每章都加入了與內容相關的案例。《21世紀經濟學類管理學類專業主干課程系列教材：生產與運作管理》可以滿足經濟管理類本科生、研究生、MBA教學需要，也可作為非管理類教育背景的在職生產管理人員參考。

任建標編著 ·戰略 ·21.8萬字

清單革命：如何持續、正確、安全地把事情做好

清單革命：如何持續、正確、安全地把事情做好

清單革命，不是一場寫在紙上的革命，而是一場印在心上的革命。一張手術清單，讓原本經常發生的手術感染比例從11%下降到0，被全球2000多家醫院奉為圭臬；一張建筑清單，讓每年建筑事故的發生率不到0.00002%；一張投資清單，讓一個投資組合的市值竟然增長了160%。《清單革命》作者阿圖·葛文德是白宮最年輕的健康政策顧問、影響奧巴馬醫改政策的關鍵人物，他曾受到金融大鱷查理·芒格的大力褒獎，也是《時代周刊》評出的全球100位最具影響力人物榜單中唯一的醫生。《清單革命》是其繼暢銷書《阿圖醫生》之后的又一力作，該書不僅掀起了一場觀念革命，同樣橫掃美國7大暢銷書排行榜，造就了北美暢銷30萬冊的神話。

(美)阿圖·葛文德 ·一般管理 ·11.6萬字

總經理要抓好八件大事
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總經理要抓好八件大事

作為總經理，你不必是全才，你只需要具備卓越的領導能力，集中精力抓好幾件大事，就足以讓你的事業步步高升，更上一層樓。“一頭獅子帶領一裙綿羊，可以打敗一頭綿羊帶領的一裙獅子?！苯芸恕ろf爾奇的這句名言明確道出了總經理在企業經營中的決定性作用。

王露 ·一般管理 ·27.5萬字

最新章節 第9章 防腐與防危 2016-01-14 11:31:39
企業影響力的黃金法則（套裝10冊）

企業影響力的黃金法則（套裝10冊）

《打造爆款視頻》：揭示了讓視頻獲得高點贊、高轉發和高關注的9大黃金法則。這有一套基于經驗的實操性很強、效果也很好的方法，絕非紙上談兵。本書提供清單體式的方法論，從內容抓手、用戶心理、標題構思、反常識創意、平臺算法等維度，手把手教會讀者打造引爆點擊量、獲得高知名度的短視頻，讓品牌快速提升影響力與知名度?！稛o法落地的戰略一文不值》：書中的方法經過大量品牌的驗證。全書共七個章節，作者長谷川和廣分享了企業管理的七個關鍵考慮角度，運用這套方法，作者曾幫助2000多家企業扭虧為盈，使企業良性增長。書中的一整套方法包括：改變管理者認知、構建合理的戰略、把握財務數據、充分利用營銷、有效激發員工、把控市場競爭態勢、回歸基本。除了給出完善的經營框架，作者還介紹了很多實用工具和企業診斷表，如IAOPDCA、戰略管理會計模型、戰略制定及落地的CPI7步法、戰略計劃得當的4個表現、企業財務管理不足的6個表現等。

(英)蒂姆·斯特普爾斯等 ·企業家 ·131萬字

打造全球競爭力：中國企業500強20年風雨歲月（2002—2021）
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打造全球競爭力：中國企業500強20年風雨歲月（2002—2021）

全書主要內容由三部分組成：第一部分，20年的風雨歷程與成就。主要從數據層面展現了中國企業500強20年來的發展歷程。第二部分，20年的成長路徑與經驗。從七個視角出發總結和梳理過去20年來中國企業500強發展壯大的趨勢特點。第三部分，未來的挑戰與建議。對于中國企業500強群體來說，國內外形勢的變化既是機遇也是挑戰，面對新時期、新階段、新征程，企業管理者要時刻警惕和應對七大挑戰，包括企業生存挑戰、產業生態挑戰、科技創新挑戰、地緣格局挑戰、海外布局挑戰、效率提升挑戰和戰略陷阱挑戰。

李建明 楊杜主編 ·企業家 ·8.4萬字

價值捕手

價值捕手

近年來，主權財富基金、公共養老基金、社保基金、央行儲備基金、國有企業和其他主權資本支持的實體，已日益成為資本市場的重要參與者，它們管理著全球約30萬億美元的資產，擁有長期投資視野，在應對疫情、金融危機等突發性事件，投資科技初創企業和數字經濟基礎設施，以及實現ESG和可持續發展目標方面，發揮著關鍵作用。這本書通過介紹豐富的全球主權投資者實例，比如中投公司、新加坡政府投資公司、挪威政府養老基金、阿布扎比投資局、日本政府養老金投資基金、CPPIB、CalPERS，以及東南亞和非洲的主權投資基金，為我們揭開了這類超級資產所有者的神秘面紗，包括不同主權基金的起源，它們的職能、投資戰略、機構設置，它們在捕獲顛覆傳統行業的科技獨角獸方面的投資實踐，以及它們開展跨境投資時東道國監管部門的反應。同時，著重討論了這些主權投資者參與數字經濟時面臨的挑戰，并給出了解決方案。

馬文彥 (美)保羅·唐斯 ·金融/投資 ·21.3萬字

通往財富自由之路

通往財富自由之路

人人都渴望財富自由，但現實情況是，我們所有人都肩負著明智投資的重擔，并且有太多人把注意力放在了錯誤的優先事項上——不惜一切代價提高回報率、尋找下一位明星基金經理，或擊敗“市場”。不幸的是，傳統的投資組合理論只能為投資者提供不完整的解決方案。阿什文·B.查布拉認為，我們真正需要的是一個框架，把投資策略的重點從投資組合和市場轉移到真正重要的個人目標上，比如防范意外的金融危機、支付教育或退休費用、資助慈善事業和創業。在本書中，查布拉回答了為什么投資策略的主要焦點是目標，而不是市場，并提供了一個實用的、創新的框架，讓我們做出更明智的選擇，使我們的目標與投資策略一致，以及踐行這一框架的7個步驟；簡化了我們對主要資產類別的理解，為確定優先級和量化財務目標制定了簡明的路線圖，讓我們走上更加自信和充實的財富自由之路。

(印)阿什文·B.查布拉 ·金融/投資 ·9.1萬字

協同：數字化時代組織效率的本質
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協同：數字化時代組織效率的本質

互聯網世界有兩個特點：一是個體自我獨立，二是萬物互聯一體。在這種情況下，個體的能量可以得到足夠的釋放，同時要完成目標需要越來越多的人結合在一起。協同的人越多，效率就越高，協同不僅包括組織內部人員的協同，還包括與組織外部利益相關方的協同。本書提出了組織價值重構的新方法。

陳春花 朱麗 ·一般管理 ·13萬字

基礎會計
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基礎會計

本書內容共分十章，包括會計概述、會計對象與要素，會計科目與賬戶、復式記賬及復式記賬方法的應用、會計憑證、會計賬簿、財產清查，財務報告，會計核算組織程序等章節內容。本教材較為系統和完整地介紹了會計的基本理論、基本方法和基本操作技術，并按照新企業會計準則對其具體內容進行了充實和調整，使之更加適應會計工作的實際。本教材非常適合本科生學習使用，同時也滿足非會計專業學生掌握較完整的會計學知識的要求。本教材具有四個特色：第一，從內容上看，吸收了國內外最新研究成果，較大幅度調整和更新了傳統教材的內容與結構，使其與時俱進；第二，從形式上看，每章章前有引導案例、學習目標、本章思考題、案例分析，每章多例題，各章后附有適量的復習思考題，非常方便學生學習，便于學生對所學知識的鞏固。文字表達通俗易懂，激發讀者學習興趣，方便讀者領會各章主體內容，任課教師可根據不同專業的教學情況進行取舍；第三，從實踐應用角度看，克服了教材抽象理論介紹的特點，克服了理論與實踐脫節的現象，將會計的實踐經驗和典型案例引入教材；第四，從知識體系角度看，集系統性、前瞻性、實踐性和前沿性于一體

李云宏等 ·會計/財務 ·17.2萬字

2017年MBA、MPA、MPAcc管理類聯考英語歷年真題詳解
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2017年MBA、MPA、MPAcc管理類聯考英語歷年真題詳解

本書作者均為管理類聯考英語領域的一線名師，代表了國內管理類聯考領域輔導的最高水平。同時，在本書編寫過程中，命題研究組的核心師資團隊對本書的撰寫傾注了大量精力，確保內容精準、體系合理，并對提高筆試成績有直接的幫助作用。本書自首次出版以來，市場銷量一直遙遙領先，成為國內廣大有志于考取MBA、MPA、MPAcc等專業碩士考生的一致選擇。多年的市場檢驗充分證明了本書對考生在管理類聯考中獲得理想成績的有效性和實用性。

馬鵬主編 ·一般管理 ·18.2萬字

過程決定成敗

過程決定成敗

人們都知道過程很重要，但為什么要這樣說？選擇“過程+結果”還是“過程×結果”？是否存在一種“高品質過程”？在結果至上的時代，為什么更應該關注過程？……《過程決定成敗》將給出答案，只需4個要素就能揭開高品質過程的秘密，助你實現關鍵目標；用“聚焦調節評估”“開放者評估”“道德身份感評估”“情緒控制評估”等多種工具，打造專屬于你的“高品質過程工具箱”。知名管理學家、組織變革領域專家喬爾·布羅克納多年研究成果的總結，一本書帶你深入了解過程的重要性。通過解讀過程與結果的相互作用、過程的特征、高品質過程的概念、影響過程品質的因素、如何將思維方式轉化成實際行動等各類問題，揭示了如何塑造高品質過程，以及實現關鍵目標的4個行動要素。

(美)喬爾·布羅克納 ·一般管理 ·13萬字

花主題旅游市場研究
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花主題旅游市場研究

本書以旅游市場“供給—需求”為主線，以國內花主題旅游景區為研究對象，采用問卷調查法、內容分析法和案例研究法等研究方法，在風景評價理論指導下，構建風景景觀評價指標體系，評價國內花主題景區景觀建構特征，探討國內花主題景區的競爭力，在實地調查和文獻分析基礎上，探討國內花主題旅游產品供給特點，基于游記分析，研究國內花主題景區游客的感知行為，通過典型案例研究，探討了花主題景區旅游者的旅游消費行為特征，針對國內花主題景區景觀提升和優化、旅游產品轉型升級和經營策略提出了對策建議。

鄧明艷 宋雨晗 ·市場 ·12.9萬字

組織羅盤

組織羅盤

市場不變的規律就是永遠在變，隨著組織規模的擴大，復雜程度呈指數級上升，組織能否繼續長大？長久地活下去？規模和時間究竟是組織的朋友還是敵人？這都取決于組織能力。組織羅盤是王秀梅老師發明的管理工具，從3大抓手（方向盤、紅綠燈、加油站）和6項指針（企業文化、組織架構、績效管理、投產薪酬、招聘保留、梯隊培養）這幾個維度，行系統的組織診斷、組織管理與組織化。本書是既有較強的理論高度和系統性，又有很強的實戰性和可操作性的課程，幫助企業通從戰略到組織的“任督二脈”，實現持續化，增強抗風險性，讓企業活得好、活得長，有能力在當今這個高速變化的時代中保持競爭力，成長為全球前列的企業。

王秀梅 ·一般管理 ·15.3萬字

商務溝通與談判（慕課版）
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商務溝通與談判（慕課版）

商場如戰場，雖然不見刀光劍影，卻暗涌著智慧與膽略的較量，而這種較量往往體現在商務溝通與談判中。本書從認識商務溝通與談判開始，系統地講解了商務溝通的方式與技能，商務談判心理，商務談判前的準備、過程與策略，商務談判中的語言藝術，商務談判不同情況的有效應對，以及商務談判禮儀與文化差異等，幫助讀者全方位掌握商務溝通與談判知識，培養和提高商務溝通與談判能力。本書不僅可以作為應用型本科院校經濟類、管理類等相關專業的教材，也可作為企事業單位組織學習和提高商務溝通與談判能力的培訓用書，還可作為廣大財經商貿人員及談判愛好者的自學用書。

于斌 李琰芬主編 ·商務溝通 ·17.4萬字

新時代國企改革策
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新時代國企改革策

本書是五年來國企改革歷程的經濟評論與論文的一個合集，作者以時代化的視角全面剖析國企改革，聚焦熱點。本書從國企改革遭遇的困難，從公司制如何興起、國資改革地位上升、混合所有制改革起伏、一帶一路如何助力未來、國資監管體制的完善與投資運營公司的發展及黨對國企領導等不同的角度，全面展示國企改革過程。揭示從十八大到十九大，五年來國企改革的奧秘與真相，提出破解難題的對策，為中國國企改革和發展的未來指出方向和路徑。

李錦 ·一般管理 ·19.4萬字

分享創造未來
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分享創造未來

本書為羅軍對自己十余年創業經歷的分享。在分享經濟快速發展的今天，作者從宏觀和微觀兩個角度剖析了分享經濟的發展前景以及在該領域的企業如何站在風口實現業績提升。

羅軍 ·一般管理 ·11.9萬字

贏在采購：創新思維與職業發展
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贏在采購：創新思維與職業發展

本書深入挖掘采購工作中的關鍵流程，每章圍繞一個關鍵詞，以獨特的筆記形式呈現。作者通過多年實踐積累的經驗，為讀者呈現那些在傳統采購書籍中難以找到的實用方法。每個主題章節都精選出約8條經驗重點，涵蓋從需求分析到供應鏈管理的方方面面。這本書的獨特之處在于，不僅呈現了理論知識，更強調作者在實際操作中總結的實戰經驗，幫助讀者更好地理解并應對職業挑戰。無論讀者是采購領域的新手，還是已經有多年從業經驗的專業人士，都能在這些章節中找到實用的、針對性強的建議。這不僅是一本關于采購的實用手冊，更是一次深度剖析采購行業邏輯的探險，為讀者提供通往職業成功的有力引導。

胡逢春 ·一般管理 ·10.2萬字

華為雙向指揮系統：組織再造與流程化運作
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華為雙向指揮系統：組織再造與流程化運作

本書是一部研究華為管理方法的著作，通過一個簡單的雙向指揮原理，推演出華為管理體系的各種特征，從而給讀者提供一個深刻理解華為管理方法的思路和脈絡。華為之所以能夠成功實施各項變革，蛻變成世界一流公司，首先在于改變了管理的基本邏輯，即管理權與指揮權分離，突破科層制權力的束縛和制約，構建流程型組織平臺，讓員工在“以客戶為中心”的指導思想下自我驅動工作。如果不注意這一點，在傳統行政體系下學習和踐行華為管理方法，只能取得膚淺的認識和微乎其微的效果。為此，作者將其與當代管理理論進行對比論證，并指出華為管理方法在世界范圍的先進性所在。本書適用于對企業組織管理和華為組織管理方法感興趣的政府、企事業單位各級管理人員，人力資源管理從業人員，高校經濟管理系教師、學生作為參考借鑒。

習風 ·一般管理 ·15.9萬字

向財務要利潤：管理者的財務必修課
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向財務要利潤：管理者的財務必修課

如果說資金是企業的“血液”，那企業財務管控體系則是支持企業高效運轉的“心臟”。只有通過對財務管理權力的合理分配，保障企業資金、資產的有效使用，才能確保企業完成經營計劃，進而實現企業的戰略目標?！断蜇攧找麧櫍汗芾碚叩呢攧毡匦拚n》基于作者多年的實踐、授課經驗，從八個方面全面闡述管理者盈利型財務管控的思維技能，從成長型企業面臨的八大痛點，到企業財務三大表，再到財務管理指標、財務管控框架、財務管控關鍵控制點控制、財務管控過程控制，最后講業財融合，教企業管理者合理、高效管控財務問題，向財務要利潤，以此為企業創造更大價值?！断蜇攧找麧櫍汗芾碚叩呢攧毡匦拚n》是創業者、財務總監、各類型企業的管理層做好企業經營管理的案頭寶典。

王美江 ·一般管理 ·11.1萬字

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