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華為有著明確的發展目標，每一個目標華為都能認真對待，并且在科學的目標管理制度下，絕大多數目標都能在規定時間內高質量達成，幫助華為奠定了今天的市場地位。本書作者在華為有多年的工作經歷，參與了多個任務的目標管理工作，對華為目標管理的制度和流程相當熟悉。本書從目標確定、溝通、控制、規劃實施、檢查、評價七個方面來全面解讀華為的目標管理制度和關鍵行動，讓讀者對華為目標管理的全流程有一個清晰的認識。

·11.1萬字

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2015版質量管理體系標準理解與應用

本書依據GB/T19000—2016/ISO9000：2015和GB/T19001—2016/ISO9001：2015標準，以及相關標準編寫，主要內容包括質量管理基本概念和方法、質量管理基本原則、主要術語和定義、GB/T19001—2016標準釋義和應用，以及質量管理體系審核等。為了便于審核員和內部審核員能夠較好地理解和應用質量管理體系標準，在標準釋義部分通過大量的圖和表，結合組織應用實際狀況逐條講解了標準要求的意圖，并結合組織應用標準的實際需要給出了大量較為實用的參考表樣或格式。在附錄部分，本書所給出的“GB/T19001質量管理體系審核思路”，其逐條說明了在審核過程中，如何獲取組織應用標準要求的符合性的客觀證據，以及審核的基本思路和審核切入點。“過程方法及其應用”系統闡述了組織應用過程方法構建管理體系所需的過程的基本思路和方法，以及如何在審核過程中有效應用基于過程方法開展管理體系審核活動等內容。本書適用于審核員和各種類型組織的內部審核員，可作為審核員和內部審核員的培訓教材，也可作為理工科大學質量管理專業的教學參考用書。

·21.7萬字

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蘋果暢銷全球的商業模式

企業生存，有著一些必然要素：資本、品牌、人力、產品、市場、商業模式、技術、貿易等，但決定企業成敗的因素中，首推商業模式。商業模式是一個企業創造價值的核心邏輯。本書從客戶選擇、價值獲取、關鍵資源能力、戰略控制、業務系統和贏利模式等商業模式的幾個要素入手來解讀蘋果產品暢銷、流行的秘密，以及蘋果取得巨大成功的原因，以幫助大家更加深入地了解喬布斯重返蘋果后，如何設定蘋果的商業模式；如何從全局的角度來設計蘋果與利益相關者的關系；如何不計較一城一地的得失，而是著眼于全局，構建起蘋果的整個運營機制。

·12.5萬字

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走向敏捷：領導者敏捷管理手冊

近年來，業務敏捷已成為最重要的管理主題之一。敏捷領導力的核心是人，以人為本是敏捷的關鍵。向敏捷的轉型始于領導者做出深思熟慮的選擇，以“賦能”團隊，而不是通過“命令和控制”。然而大多數領導者的經驗源于控制，并不具備向敏捷轉型需要的相關經驗。控制始終主導著敏捷，并且已經滲透到傳統組織中，束縛了領導者在組織中建立賦能領導力。《走向敏捷》是一本實用工具書，供領導者在實現敏捷的過程中使用。14個助推器推動領導者做出決策并開始個人向敏捷的轉變。《走向敏捷》還提供了21個工具，這些工具幫助世界范圍內的高管們在追求敏捷的過程中取得了成功。通過閱讀和學習這本書，他們已經在組織中建立了無處不在的領導力。《走向敏捷》將有關敏捷的討論付諸實踐，鼓勵領導者適應不斷變化的時代。本書提供的在組織中掌握敏捷的思路、工具，能幫助領導者實現個人轉變的同時，推動組織實現巔峰績效。

·8.3萬字

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科學管理原理

《科學管理原理》出版于1911年，標志著一個管理新時代的到來，其所提出的管理原理開創了“科學管理學派”，影響到企業管理到公共管理領域。至今，這本書仍然帶給管理人無窮的啟示，是不可不讀的管理經典。

·6.3萬字

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商業銀行經營管理

本書在對商業銀行的發展沿革、負債、資產和中間業務、經營管理的理論與方法、競爭和發展等問題作了豐富介紹的基礎上，對當前商業銀行最新發展狀況和趨勢進行了詳實的介紹和總結。同時，緊密結合改革開放以來中國商業銀行與國際接軌的努力，吸收和借鑒了國內外最新經營管理的經驗和成果，就商業銀行作為專業經營貨幣資金信用、提供金融服務的基本職能進行了深入的分析和探討，反映了學科研究的新成果和金融發展的新趨勢。

·20.6萬字

物業項目經理工作指導手冊

作為物業公司的重要成員，物業項目經理的管理作用與價值越來越顯著。物業項目經理只有充分發揮自身價值，不斷提升管理質量，才能更好地滿足業主的需求，實現公司的精細化管理。本書充分考慮了物業項目經理的管理專業性和實踐應用性等，從籌建物業管理處、維護物業項目安全、管理轄區綠化、控制物業成本等多個方面介紹了物業項目經理的工作內容，同時，對于比較棘手的物業成本控制、客戶投訴處理等問題給出了實用的解決方案，并配有多個實戰范本，力求重現真實的物業項目經理管理場景。本書適合物業公司的負責人、培訓工作人員和物業項目經理閱讀。

·8.3萬字

企業常見稅會差異處理與案例解析

企業常常會面臨稅會差異的情況，如果不能正確地進行處理，不僅會影響企業的會計核算，還會給企業帶來經濟損失與稅務風險。本書介紹了自2017年企業會計準則大范圍修訂以來，相關新規對會計核算與稅務核算造成的影響，以及由此引發的稅會差異。內容主要包括收入準則、租賃準則、金融工具準則、非貨幣性資產交換準則、債務重組準則、政府補助準則等的修訂導致的會計核算變化與稅會差異，以及企業應該如何處理這些差異。全書內容翔實，案例豐富，就常見會計核算問題、稅會差異問題給出了解決方案，有助于企業規避涉稅風險，實現良性發展。

·13.3萬字

用數字講故事

100萬和10億有什么區別？“原子核的直徑是原子直徑的十萬分之一”難以讓人有直觀感受，不如直接說“就像大教堂中的蜜蜂或跑道上的豌豆”。“5GB音樂存儲空間”無法感知，不如“2個月的通勤時間，無須重復播放一首歌曲”好理解。人類大腦在進化過程中變得只能處理非常小額的數字。我們對5以上的數字置若罔聞，也無法在腦內進行復雜的計算。如果一股腦兒地接收信息，我們的大腦很快就會對大額的數字感到麻木。將這些原始數字和統計數據翻譯成一種更透明、更有意義的語言，會讓大腦更容易理解、記憶，激發受眾產生共鳴，快速做出決策。為此，書中提出了四大有效使用數字的原則：1.多用“對用戶友好”的數字；2.將數字置于熟悉、具體和以人為尺度的語境中；3.使用出人意料且意味深長的“情感數字”，轉變人們思考和行動的方式；4.創建比例模型，理解宏大數字。書中列舉了80多個數字轉換的案例，橫跨商業、醫療、科學等領域。對于那些對原始數字和統計數據感到困惑的人，對于那些希望借助數字做決策的人，這本書提供了實用的指導。

·7.9萬字

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投資決策經濟學：微觀、宏觀與國際經濟學

本書的主要內容是由資深在職金融分析師和權威經濟學學者一起完成的。本書各章的主題從CFA協會教育咨詢委員會認定的專業知識中選取，為了獲得CFA證書必須掌握這些知識。“CFA考生必備知識”叢書包含了分析和解決一般實際問題所必需的知識和技能，有助于考生解決工作中遇到的投資、企業估值和投資組合管理等問題。本書整合了CFA項目課程中經濟學的學習材料。每一章都是由權威經濟學和金融從業者以通俗易懂的語言組織的。CFA協會之所以會選擇這兩位作者來撰寫此書，是因為他們對各個主題的理解都很深入，并且他們有充足的經驗來教授這些內容。

·49.5萬字

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審計實務

本教材以“精簡理論，突出實務”為宗旨，遵循“以學生為主體，以就業為導向”的原則，適當介紹了審計的基礎理論、審計準則與法律責任、審計證據與審計工作底稿及審計程序與審計報告等內容，重點從審計目標、審計范圍、審計要點、審計案例、小結等方面闡述了對于會計報表中各項目的審計。教材針對教學內容配備了大量典型、實用、新穎的審計案例，并結合案例進行了具體分析；教材中配有思考題和同步學生操練，可讓學生在課堂上體驗“學中做，做中學”的樂趣，達到提升教學效果的目的。

·24.6萬字

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管理4.0：構建生命型企業實戰指南

本書的寫作目的是給企業管理者，尤其是企業領導人提供大轉型時代所需要的企業管理變革創新、優化升級的解決方案。本書在分析中國企業管理主要矛盾以及中國企業管理從1.0到4.0的發展趨勢的基礎上，把重點放在兩個方面：一是“虛”的部分，也就是生命型企業的原理，即生命之道，主要揭示了生命型企業的本質、規律，希望為讀者呈現管理4.0，即生命型管理和生命型組織的理論思維模型，幫助讀者升級管理認知二是“實”的部分，即生命型企業建設的實踐!主要講授了生命之道的實踐落地，提出了一系列相應的行動舉措，希望能給管理者提供一個構建生命型企業的實戰行動模型。

·9.2萬字

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市場調查與分析（第2版）

本書以市場調查工作過程為導向，緊緊圍繞職業活動要求對課程內容進行了重新設計，以企業實際的市場調查與分析活動流程為主線編寫而成。全書分為四大項目、十個任務：項目一策劃市場調查，主要介紹了如何準備市場調查和任務、設計市場調查方案和調查工具；項目二實施市場調查，講述了如何組建市場調查隊伍和組織實施市場調查；項目三處理分析調查資料，主要內容包括整理統計調查數據、分析市場調查資料、撰寫市場調查報告；項目四反饋評價調查結果，介紹了總結評價調查結果和溝通展示調查成果。書中的每一個項目既可獨立操作，又有著系統的邏輯關系，組合在一起就是一個完整的市場調查與分析過程，內容更貼近職業工作的實際。

·14.2萬字

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淘寶開店兵法

六六三十六，數中有術，術中有數；陰陽燮理，機在其中；機不可設，設則不中。這是“三十六計”的典故。有競爭才有機會。在戰場上，要想贏，就要精準到每一個計劃，取決于每一個決定。“創業先鋒”凝聚“三十六計”淘寶兵法，揭秘淘寶作戰細節，直述大賣家成功戰略。每一計，都從零開始，有如帶你親臨曾經的戰局。希望讀者能夠找到適合自己的“計謀”，更好地運用和轉變，從而提升自我，得到更進一步的升華。

·17.1萬字

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動態股權：創業合伙人權益分配的新策略

經濟全球化時代為廣大有志之士提供了眾多的創業機會，許多人已順應時代趨勢投身到創業的洪流中。然而，在實際的創業過程中，創業者們會遇到各種各樣的問題和挑戰。例如，合伙創業過程中的股權分配是一個十分重要的問題。為了解答創業者的疑惑，讓創業公司在股權分配方面少走彎路，《動態股權創業合伙人權益分配的新策略》介紹了動態股權分配制度。具體而言，本書內容可分為兩大部分。一部分介紹了動態股權分配制度的意義、作用、風險，以及其與傳統股權分配制度的差異等，讓讀者對該制度有深入的了解。二部分將動態股權分配制度與公司發展過程中面臨的相關問題進行融合，例如，創業前如何設計原始股權架構；創業中如何吸納新合伙人，如何引入外部投資，引入外部投資后如何分配股權；如果合伙人在中途退出，股權又應如何處理等問題。總之，本書能夠讓讀者認識動態股權分配制度的實際應用范圍及效果，為讀者處理股權分配的問題提供有效的指導。《動態股權創業合伙人權益分配的新策略》適合創業者、融資者、企業管理人員、從事股權分配研究的專業人士以及高等院校相關專業的師生閱讀。

·9.1萬字

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成長型企業如何打造強勢品牌

現如今，企業的外部市場環境和內部管理機制都發生了巨大的變化，成長型企業的營銷，也正在發生質的改變。本書圍繞“成長型企業如何打造強勢品牌”這一主題，首先從認知出發，破除傳統思維中的眾多誤區，改變了成長型企業對“品牌”的理解。其次，作者結合自己20多年中小企業一線實際工作經驗，總結出精煉實用的七步品牌打造法：市場調研、品牌定位、品牌塑造、平臺搭建、公關借勢、品牌傳播、品牌評估，并對每一步都進行深入解讀，幫助讀者快速掌握市場推廣和品牌管控的方法。最后，結合具體案例，為中小企業解決品牌運營團隊配置、日常工作安排管理等問題。

·11.7萬字

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麥克納馬拉：美國防務戰略的理性設計者

《破局:頂級企業營銷實戰解密》長期以來，作者從國企到外企，從國營到民營，從管理到咨詢，在摸爬滾打中上下求索、在縱橫對比中提煉真經。希望把得到的這些案例經驗與大家一起分享、探討。而該書是作者歷經10年在營銷管理工作中思考的結集。《破局:頂級企業營銷實戰解密》將從兩個視角探討營銷管理的優化：第一部分是“事”（系統）的部分。包括精細管理、銷售模式、細分市場和目標績效管理，可稱為局，他是行軍之道的兵譜，是帶兵攻壘的全局視野。第二部分是“人”（團隊）的部分。包括招聘、培訓、激勵、授權、留人。這就好似棋局中的用子之道，調兵遣將之術。

·15.9萬字

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不懂財務就當不好房地產企業經理

不論何種行業，優秀的經理人必定是一位財務高手，教你輕松駕御房地產企業必備的財務方法與技巧。通過《不懂財務就當不好房地產企業經理》的閱讀，你將學到：全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告，非財務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通，建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法，強化財務管理意識，提高企業運作效率，學會使用預算等財務工具加強內部管理，運用財務思維視角運作企業，找到提升運營績效的方法。

·17.8萬字

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組織的演進

本書以“組織成熟度”概念為依托，闡述了組織的5個不同階段，其中2-5的4個階段重點闡述、回答上述四個問題。并指出，組織在不同的發展階段，其對組織的前提假設，關注的人員范圍和人力資源活動、流程建設狀態都是不同的，為組織在不同階段開展管理活動提供了指南。

·12.8萬字

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小餐館這么做才能賺大錢

本書從科學、實用的角度出發，介紹了眾多簡單實用的餐飲店開張以及解決經營過程中所遇問題的妙招，其中包括店鋪選址、店鋪租賃及設計技巧、員工的管理、菜單的制作與設計、產品采購、財務管理、營銷宣傳、為顧客提供滿意服務以及如何打造個性化的餐飲店鋪等。

·16.7萬字

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華為目標管理法