捕鱼机多少一台2人

人人都渴望財(cái)富自由，但現(xiàn)實(shí)情況是，我們所有人都肩負(fù)著明智投資的重?fù)?dān)，并且有太多人把注意力放在了錯(cuò)誤的優(yōu)先事項(xiàng)上——不惜一切代價(jià)提高回報(bào)率、尋找下一位明星基金經(jīng)理，或擊敗“市場(chǎng)”。不幸的是，傳統(tǒng)的投資組合理論只能為投資者提供不完整的解決方案。阿什文·B.查布拉認(rèn)為，我們真正需要的是一個(gè)框架，把投資策略的重點(diǎn)從投資組合和市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到真正重要的個(gè)人目標(biāo)上，比如防范意外的金融危機(jī)、支付教育或退休費(fèi)用、資助慈善事業(yè)和創(chuàng)業(yè)。在本書(shū)中，查布拉回答了為什么投資策略的主要焦點(diǎn)是目標(biāo)，而不是市場(chǎng)，并提供了一個(gè)實(shí)用的、創(chuàng)新的框架，讓我們做出更明智的選擇，使我們的目標(biāo)與投資策略一致，以及踐行這一框架的7個(gè)步驟；簡(jiǎn)化了我們對(duì)主要資產(chǎn)類(lèi)別的理解，為確定優(yōu)先級(jí)和量化財(cái)務(wù)目標(biāo)制定了簡(jiǎn)明的路線圖，讓我們走上更加自信和充實(shí)的財(cái)富自由之路。

·9.1萬(wàn)字

財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析之道：基礎(chǔ)入門(mén)、核心工具與應(yīng)用實(shí)例

本書(shū)作者總結(jié)自己三年多來(lái)對(duì)多家企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)地調(diào)研，以及關(guān)于財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)和課程設(shè)計(jì)改革的思考，在書(shū)中首先介紹了大數(shù)據(jù)分析與財(cái)務(wù)的關(guān)系；之后分別介紹了零代碼、RPA、Python在財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析中的作用和角色定位，以及應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)做財(cái)務(wù)分析的一般流程和結(jié)果表現(xiàn)形式。作者在書(shū)中還列舉了用大數(shù)據(jù)做企業(yè)財(cái)務(wù)分析的實(shí)戰(zhàn)案例，使讀者可以一步步了解大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析模塊的搭建過(guò)程。在附錄中，本書(shū)還收錄了作者關(guān)于傳統(tǒng)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)改革與轉(zhuǎn)型的思考，對(duì)于高職院校財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)師生適應(yīng)數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的大趨勢(shì)有一定啟發(fā)意義。

·7萬(wàn)字

華為組織力

進(jìn)入增長(zhǎng)階段，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)面臨“規(guī)模而不效益”的窘境，業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)內(nèi)部問(wèn)題也累積加重，繼續(xù)向前，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來(lái)越大，但不前進(jìn)也是死路一條。這些問(wèn)題華為也遇到過(guò)。作為中國(guó)企業(yè)的一面旗幟，華為30多年保持持續(xù)增長(zhǎng)活力的動(dòng)能是什么，任正非多次坦言，強(qiáng)大的組織力才是華為持續(xù)打勝仗的法寶。華為前人力資源副總裁吳建國(guó)繼暢銷(xiāo)書(shū)《華為團(tuán)隊(duì)工作法》之后，聯(lián)合資深組織管理專(zhuān)家景成芳，從陣法、戰(zhàn)法、兵法、心法、變法等角度系統(tǒng)闡述了華為組織力打造的底層邏輯和實(shí)操方法，希望能幫助高成長(zhǎng)型企業(yè)解決組織建設(shè)的難題，走上基業(yè)長(zhǎng)青之路。

·11.2萬(wàn)字

全面體驗(yàn)管理TXM

品牌面對(duì)獲客成本高、品牌資產(chǎn)積累弱、轉(zhuǎn)化效率低、品牌溢價(jià)難四大增長(zhǎng)難題，解決問(wèn)題優(yōu)選方式就是選擇體驗(yàn)導(dǎo)向的用戶(hù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)模式，即利用好的口碑吸引更多的人，利用可感知的共鳴增加更深度認(rèn)同，利用持續(xù)互動(dòng)實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)期的關(guān)系，利用新的價(jià)值實(shí)現(xiàn)更高額的購(gòu)買(mǎi)。然而，品牌面臨的困境在于：如何了解用戶(hù)對(duì)品牌產(chǎn)品或服務(wù)的真實(shí)反饋？如何衡量在體驗(yàn)上的投入帶來(lái)了多少商業(yè)價(jià)值？如何從組織層面進(jìn)行體驗(yàn)管理，將體驗(yàn)管理與業(yè)務(wù)指標(biāo)聯(lián)通起來(lái)？全面體驗(yàn)管理能夠幫助品牌利用數(shù)字系統(tǒng)和組織管理體系對(duì)體驗(yàn)進(jìn)行全面管理，根據(jù)消費(fèi)者實(shí)際體驗(yàn)的反饋，不斷識(shí)別并創(chuàng)造真正有商業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵體驗(yàn)，以用戶(hù)畫(huà)像、關(guān)系模型、體驗(yàn)旅程為抓手，通過(guò)5大步驟，讓體驗(yàn)變得可經(jīng)營(yíng)、可衡量、可落位：1.定目標(biāo)，鎖定核心小指標(biāo)；2.立結(jié)構(gòu)，搭建關(guān)鍵體系；3.建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)整體數(shù)智化管理；4.塑運(yùn)營(yíng)，私域挖掘與新會(huì)員系統(tǒng)；5.落管理，持續(xù)跟蹤與體驗(yàn)驗(yàn)證。《全面體驗(yàn)管理TXM》一書(shū)以豐富的案例與方法論，為體驗(yàn)管理在中國(guó)的發(fā)展揭開(kāi)了序幕。

·11.8萬(wàn)字

審計(jì)與內(nèi)控管理工作手冊(cè)

本書(shū)作者立足多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地梳理了企業(yè)審計(jì)和內(nèi)控工作關(guān)鍵點(diǎn)，以工作手冊(cè)的形式，詳細(xì)地介紹了審計(jì)工作管理、審計(jì)工作準(zhǔn)備、審計(jì)工作實(shí)施、審計(jì)報(bào)告、后續(xù)審計(jì)與評(píng)價(jià)、內(nèi)部控制體系建設(shè)、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制的檢查監(jiān)督、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，內(nèi)控與內(nèi)審、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)一體化建設(shè)等內(nèi)容。隨書(shū)附贈(zèng)實(shí)用圖表、示例、模板，讀者可以下載使用。本書(shū)可以作為審計(jì)和內(nèi)控行業(yè)的管理人員、工作人員、培訓(xùn)人員進(jìn)行管理的參照范本和工具書(shū)，也可供企業(yè)咨詢(xún)師、高校教師和專(zhuān)家學(xué)者做實(shí)務(wù)類(lèi)參考指南。

·4.6萬(wàn)字

領(lǐng)導(dǎo)力熔爐

這本書(shū)緊緊圍繞著“熔爐”這個(gè)強(qiáng)大的概念展開(kāi)。熔爐體驗(yàn)是一種對(duì)身處逆境的人們的嚴(yán)峻考驗(yàn)，那些能從中磨煉意志，并渡過(guò)難關(guān)的人，就能隨之鍛煉出堅(jiān)毅的性格及獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力。本書(shū)中所談到的很多領(lǐng)導(dǎo)力修煉之道，不僅僅適用于管理者的培養(yǎng)和造就；從某種意義來(lái)說(shuō)，它講述了作為一個(gè)人，成才、成功，更是成“人”的方法。在生存和變化迫使我們進(jìn)入“新領(lǐng)域”的此刻，這些洞見(jiàn)很是關(guān)鍵。就如“戲劇之父”易卜生所說(shuō)的，“不因幸運(yùn)而故步自封，不因厄運(yùn)而一蹶不振。真正的強(qiáng)者，善于從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時(shí)時(shí)校準(zhǔn)自己前進(jìn)的目標(biāo)。”管理者要有勇氣逆流而上，將目前不確定的因素看作成功路上的磨煉，把克服種種困難的經(jīng)歷作為一種熔爐體驗(yàn)。本書(shū)講述了豐富的獨(dú)特性研究、領(lǐng)導(dǎo)力策略、熔爐故事和數(shù)十個(gè)可供讀者實(shí)踐的練習(xí)。無(wú)論你的生活、工作、性別是什么樣的，《領(lǐng)導(dǎo)力熔爐》都能幫助你發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力。

·10.5萬(wàn)字

網(wǎng)格決策

隨著各種數(shù)據(jù)庫(kù)和算法模型的日益豐富，企業(yè)家們卻發(fā)現(xiàn)自己迷失在這些決策工具中，更難正確評(píng)估和平衡影響決策的各種因素：專(zhuān)注精品策略就難以控制成本，放棄線下就會(huì)損失客戶(hù)體驗(yàn)，雇用優(yōu)秀人才多了就會(huì)占用現(xiàn)金流……因此，當(dāng)價(jià)格、需求、品牌、客戶(hù)等諸多因素交織在一起，能否開(kāi)啟全局視角、打破決策盲區(qū)就成為勝敗的關(guān)鍵。在此情況下，網(wǎng)格決策法應(yīng)運(yùn)而生。它包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中關(guān)鍵的9個(gè)因素，厘清了它們之間的相互關(guān)系，幫助你預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，評(píng)估和完善產(chǎn)品，并更有效地跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

·11.8萬(wàn)字

穿透估值：讀懂估值中的共識(shí)與博弈

在投資中，我們時(shí)常聽(tīng)到這么一句話：找到優(yōu)質(zhì)企業(yè)，然后陪伴它成長(zhǎng)。這句話中的關(guān)鍵詞不是“優(yōu)質(zhì)”，而是“找到”。能否“找到”，考驗(yàn)的便是投資者看透估值的能力。有鑒于此，本書(shū)嘗試搭建一個(gè)既有學(xué)院派理論基礎(chǔ)又能落地應(yīng)用的估值體系，將源頭的理論模型與實(shí)戰(zhàn)中常用的經(jīng)驗(yàn)公式整合起來(lái)，并融入對(duì)交易行為和規(guī)則制度的思考，以有助于讀者找到優(yōu)質(zhì)企業(yè)。作者在書(shū)中基于邏輯推理搭建框架，用現(xiàn)實(shí)案例驗(yàn)證了框架的準(zhǔn)確性。全書(shū)內(nèi)容分為四章：第1章從理論化的學(xué)院派模型講起，為估值體系的演化提供了框架；第2章重點(diǎn)討論實(shí)戰(zhàn)中常用的模型，包括DCF模型的幾種變體及各種估值法；第3章進(jìn)一步推進(jìn)估值實(shí)戰(zhàn)化，分析動(dòng)態(tài)的投資過(guò)程及人性博弈；第4章沿著前三章的框架，進(jìn)行經(jīng)典案例的復(fù)盤(pán)，透過(guò)行業(yè)差異，尋找規(guī)律。本書(shū)作者意在通過(guò)大量的圖表、翔實(shí)的案例、生動(dòng)的語(yǔ)言，手把手地帶領(lǐng)讀者讀懂估值中的共識(shí)與博弈。本書(shū)適合廣大投資者，尤其是二級(jí)市場(chǎng)從業(yè)者閱讀和參考。

·14.8萬(wàn)字

數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)：方法、工具與可視化

本書(shū)通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例和可視化的圖形講解數(shù)據(jù)分析的知識(shí)。通過(guò)閱讀本書(shū)，讀者可以從容地處理數(shù)據(jù)，高效地完成數(shù)據(jù)分析工作。本書(shū)共9章，主要內(nèi)容包括不同場(chǎng)景下的數(shù)據(jù)分析方法，從業(yè)者應(yīng)具備的數(shù)據(jù)分析基本知識(shí)，數(shù)據(jù)分析師應(yīng)具有的思維方式，海盜法則和指標(biāo)體系建模，用戶(hù)畫(huà)像賦能數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)可視化的實(shí)操技巧等。本書(shū)不僅適合產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員閱讀，還適合數(shù)據(jù)分析人員閱讀。

·13萬(wàn)字

超級(jí)PR：如何為組織和個(gè)人贏得超人氣

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，公共與隱私之間已經(jīng)沒(méi)有界限。PR不再是公共關(guān)系的簡(jiǎn)稱(chēng)，PR是感知和現(xiàn)實(shí)。公關(guān)人的工作絕不僅僅是為客戶(hù)隱藏秘密和處理危機(jī)。公關(guān)更多的是，平衡一個(gè)人或組織真實(shí)的形象與公眾心目中的形象，使兩者能夠?qū)?yīng)起來(lái)。如果你想獲得某種影響力，你就需要塑造一個(gè)形象，創(chuàng)造一個(gè)品牌。你需要將品牌傳播出去，也就是需要公關(guān)公關(guān)教父霍華德·布萊格曼濃縮30多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，就公關(guān)的各個(gè)方面系統(tǒng)地給出了具體的實(shí)踐方法。

·12.5萬(wàn)字

數(shù)智物流：柔性供應(yīng)鏈激活新商機(jī)

理解“十四五”規(guī)劃中的智慧物流概念，發(fā)現(xiàn)新消費(fèi)浪潮背后的潛在商機(jī)。近年來(lái)，新消費(fèi)品牌不斷涌現(xiàn)，新形態(tài)電商亦迅猛崛起，而背后正是數(shù)智物流的強(qiáng)力支撐。在數(shù)字技術(shù)的助推下，傳統(tǒng)的物流網(wǎng)絡(luò)正升級(jí)成去中心化的物流產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，在大幅提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率的同時(shí)，更為孕育新的商業(yè)模式提供可能。在這場(chǎng)數(shù)智變革中，商家與顧客、生產(chǎn)與消費(fèi)的關(guān)聯(lián)被徹底重塑，從社區(qū)小店到傳統(tǒng)商超、從快遞騎手到貨運(yùn)平臺(tái)，每個(gè)組織與個(gè)體都被賦予了新的角色與能力。本書(shū)揭示了物流產(chǎn)業(yè)數(shù)智化的路徑和方法，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、加強(qiáng)客戶(hù)連接、發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)方向提供依據(jù)。

·13.2萬(wàn)字

餐飲管理6S推行手冊(cè)

企業(yè)推行6S的目的主要是改善現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，提升企業(yè)形象，提高工作效率和最終收益。《餐飲管理6S推行手冊(cè)》從餐飲企業(yè)實(shí)際出發(fā)，用大量高清實(shí)景圖片演示并講解了6S的基礎(chǔ)知識(shí)、6S的推行、6S推行的常用方法、6S體系的維持、6S的具體實(shí)施過(guò)程和方法、重點(diǎn)崗位及區(qū)域6S應(yīng)用等內(nèi)容。同時(shí)，書(shū)中還提供了大量的表格和管理制度范本，讀者可以結(jié)合自身實(shí)際情況參照使用。本書(shū)適合餐飲企業(yè)各級(jí)管理人員及相關(guān)的培訓(xùn)、咨詢(xún)?nèi)藛T閱讀、使用。

·5.2萬(wàn)字

哈佛創(chuàng)業(yè)管理課

在這本書(shū)中，他為我們解開(kāi)了謎題：絕大多數(shù)初創(chuàng)公司的失敗模式都不外乎以下六種。第一，創(chuàng)意一流，配置三流。人們普遍認(rèn)為，一個(gè)能力卓越的創(chuàng)始人是決定公司成敗的核心因素。然而，若是選錯(cuò)了團(tuán)隊(duì)成員、投資人及合作伙伴，那么公司會(huì)快速走上下坡路。第二，錯(cuò)誤的起步。在“快速試錯(cuò)”和“盡早動(dòng)手”等普遍觀點(diǎn)的影響下，創(chuàng)業(yè)者會(huì)在錯(cuò)誤的道路上浪費(fèi)大把時(shí)間與金錢(qián)。第三，誤導(dǎo)性積極反饋。早期客戶(hù)給出的積極反饋可能具有誤導(dǎo)性，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者過(guò)分自信地踏上擴(kuò)張之路。第四，高速發(fā)展，急踩剎車(chē)。盡管所有公司都迫于壓力想“快速做大做強(qiáng)”，但極速發(fā)展會(huì)帶來(lái)災(zāi)難性后果，即便是前景光明的公司也難逃一劫。第五，資金、管理者及制度缺位。快速發(fā)展的初創(chuàng)公司需要大量資金及人才，但不經(jīng)意犯下的錯(cuò)誤會(huì)讓它們?cè)谝灰怪g陷入資源匱乏的境地。第六，勾勒不切實(shí)際的藍(lán)圖。硅谷文化鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者志存高遠(yuǎn)，但創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖越是宏大，失敗的概率可能就越大。本書(shū)通過(guò)一系列真實(shí)鮮活的創(chuàng)業(yè)故事，包括家裝零售企業(yè)、寵物看護(hù)公司、在線交友網(wǎng)站、社交機(jī)器人制造企業(yè)、服裝公司等，構(gòu)建了一套科學(xué)的分析框架，提出了完備的應(yīng)對(duì)策略，幫助我們看清初創(chuàng)公司的失敗誘因，從而遠(yuǎn)離種種風(fēng)險(xiǎn)。

·19.4萬(wàn)字

至·思·行：從達(dá)沃斯開(kāi)始的思考：用“天下的眼光”做“天下的生意”

《至·思·行：從達(dá)沃斯開(kāi)始的思考》是一本探索中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理的著作。《至·思·行：從達(dá)沃斯開(kāi)始的思考》是王建宙先生以參加達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇的感悟?yàn)樨灤┲骶€，以經(jīng)營(yíng)中國(guó)移動(dòng)的實(shí)踐為見(jiàn)證，探索中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路的心血之作。中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化，已經(jīng)不是有沒(méi)有發(fā)言權(quán)的問(wèn)題，而是怎么發(fā)言的問(wèn)題。書(shū)中既沉淀了關(guān)于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、中國(guó)通信的歷史與未來(lái)、中國(guó)企業(yè)如何“走出去”等深刻的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思考，也描繪了與全球商界和政界精英思想碰撞的細(xì)節(jié)與片段，是介紹達(dá)沃斯會(huì)議的翔實(shí)記錄，是參加國(guó)際活動(dòng)的教科書(shū)。

·11.3萬(wàn)字

最高職責(zé)

戰(zhàn)薩倫伯格，被譽(yù)為締造了“哈得孫河奇跡”的傳奇機(jī)長(zhǎng)，2009年1月15日，他將引擎熄火的飛機(jī)成功迫降于哈得孫河上，機(jī)上155名乘客和機(jī)組人員全部幸免遇難。他那漂亮的行動(dòng)不僅避免了災(zāi)難的發(fā)生，同時(shí)也讓他成了世人眼中的英雄，同時(shí)再次點(diǎn)燃了人們對(duì)于生活的激情。《最高職責(zé)》講述了傳奇機(jī)長(zhǎng)切斯利·薩倫伯格的故事，一個(gè)充滿(mǎn)了奉獻(xiàn)精神、希望以及時(shí)刻準(zhǔn)備著接受挑戰(zhàn)的故事。書(shū)中講述了薩倫伯格孩童時(shí)期、在空軍服役期間以及成為民航業(yè)一名機(jī)長(zhǎng)時(shí)的非凡飛行經(jīng)歷與生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴以及從中學(xué)到的人生哲理。薩倫伯格的故事提醒我們，即使在充斥著戰(zhàn)爭(zhēng)以及經(jīng)濟(jì)不確定性的時(shí)期，仍然有值得我們?nèi)^斗的事情——那就是我們要時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接生命中隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)的挑。

·18.4萬(wàn)字

克服組織防衛(wèi)

阿吉里斯指出，阻礙組織學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新發(fā)展的最重要因素是組織防衛(wèi)。所謂組織防衛(wèi)，就是當(dāng)人們面對(duì)困難或威脅時(shí)所產(chǎn)生的一種自我保護(hù)反應(yīng)。自我保護(hù)反應(yīng)最常見(jiàn)的有諉過(guò)于人、轉(zhuǎn)移話題、缺乏信任與合作等。對(duì)于組織中的防衛(wèi)行為，人們其實(shí)心知肚明，只是一直避而不談且有意掩蓋，本書(shū)就是要把它們拿出來(lái)公開(kāi)討論，揭示問(wèn)題的產(chǎn)生原因，并分析問(wèn)題是如何被掩蓋起來(lái)的。本書(shū)不僅描述了組織存在的問(wèn)題，也提供了一種組織診斷方法，為診斷問(wèn)題以及采取何種糾正措施提供了指南。本書(shū)中的建議能夠助力組織實(shí)現(xiàn)他們希望的合作和績(jī)效，不斷進(jìn)步，甚至進(jìn)一步發(fā)展壯大。

·10.2萬(wàn)字

生長(zhǎng)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行

制定戰(zhàn)略是CEO的事嗎？戰(zhàn)略有好壞之分嗎？判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？在制定戰(zhàn)略時(shí)，如何站在“未來(lái)”看“現(xiàn)在”？客戶(hù)價(jià)值中的“生死穴”與戰(zhàn)略是什么關(guān)系？戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)的目的是什么？如何確保復(fù)盤(pán)效果？面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，如何逆向思考？《生長(zhǎng)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行》是淘寶創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)核心成員、淘寶前總裁、阿里巴巴集團(tuán)榮譽(yù)合伙人語(yǔ)嫣重磅新作。語(yǔ)嫣是淘系各業(yè)務(wù)板塊“從0到1”的重要?jiǎng)?chuàng)建者，負(fù)責(zé)過(guò)淘寶、淘寶商城（天貓）、聚劃算等眾多一線業(yè)務(wù)。在戰(zhàn)略與管理實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中，語(yǔ)嫣總結(jié)出一套能讓?xiě)?zhàn)略全面落地、讓企業(yè)獲得成功的戰(zhàn)略框架，并得到40家中外企業(yè)的驗(yàn)證和積極反饋。在此基礎(chǔ)上，語(yǔ)嫣不斷打磨完善，終于得到了本書(shū)中這套能讓?xiě)?zhàn)略全面落地的全新框架，希望助力更多企業(yè)解決戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行中的難點(diǎn)和卡點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)從0到1再到N。在《生長(zhǎng)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行》一書(shū)中，語(yǔ)嫣講述了一個(gè)好戰(zhàn)略的本質(zhì)，深入挖掘并解決戰(zhàn)略從制定到落地過(guò)程中的“六大坑”，并將戰(zhàn)略的演進(jìn)過(guò)程分解為三個(gè)階段——戰(zhàn)略的生、戰(zhàn)略的長(zhǎng)、戰(zhàn)略的人事合一。同時(shí)，語(yǔ)嫣結(jié)合淘寶戰(zhàn)略發(fā)展的眾多案例，展示了助力企業(yè)獲得成功的核心武器！在創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架之外，語(yǔ)嫣還分享了阿里巴巴戰(zhàn)略演進(jìn)過(guò)程中非常多的實(shí)戰(zhàn)故事，稱(chēng)得上一本企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的必讀之作。

·9.7萬(wàn)字

敏捷型人才培養(yǎng)

在當(dāng)今這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)對(duì)人才的需求也在不斷變化。傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的需求，因此一種新的人才培養(yǎng)模式——敏捷型人才培養(yǎng)應(yīng)運(yùn)而生。本書(shū)詳細(xì)闡述了敏捷型人才培養(yǎng)的核心理念，包括快速響應(yīng)、持續(xù)改進(jìn)、靈活適應(yīng)等，提供了一系列實(shí)用的模型、方法和工具，如敏捷型人才培養(yǎng)3E模式、敏捷型人才培養(yǎng)體系四支柱模型、關(guān)鍵崗位評(píng)估表、內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)五步法、戰(zhàn)略需求調(diào)研表等，并通過(guò)大量的實(shí)例和案例，展示了敏捷型人才培養(yǎng)在實(shí)際工作中的應(yīng)用和效果。本書(shū)適合企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，以及對(duì)敏捷型人才培養(yǎng)感興趣的個(gè)人閱讀和使用。

·12.2萬(wàn)字

中國(guó)融資租賃行業(yè)年度報(bào)告（2020）

此選題為中國(guó)融資租賃三十人論壇推出的年度報(bào)告（2019），是中國(guó)融資租賃行業(yè)的官方報(bào)告。2019年是融資租賃行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的元年，該報(bào)告聚焦新的融資租賃監(jiān)管辦法和相關(guān)政策措施，梳理了國(guó)內(nèi)和國(guó)際融資租賃行業(yè)發(fā)展概況，以及全國(guó)租賃行業(yè)聚集高地——東疆的租賃發(fā)展特色。同時(shí)，比較了航空租賃、航運(yùn)租賃、汽車(chē)租賃等產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，分析了融資租賃公司的兩大類(lèi)融資——股權(quán)融資和債務(wù)融資的發(fā)展情況。

·17.8萬(wàn)字

破解世界最頂尖公司的面試密碼

本書(shū)是2013年大公司面試第一書(shū)。作者威廉·龐德斯通在書(shū)中告訴我們，面對(duì)激烈的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，“想象力比知識(shí)更重要”，誰(shuí)擁有了創(chuàng)意思維，誰(shuí)才能脫穎而出，成為幸運(yùn)的1/130。很多時(shí)候，成功所需的無(wú)非是思維上來(lái)了一次大飛躍而已。對(duì)求職者來(lái)說(shuō)，本書(shū)是一本面試指南，探討了當(dāng)下最流行的超難面試題，該如何給出最佳答案；對(duì)非求職人員來(lái)說(shuō)，本書(shū)提供了一個(gè)跟全世界最聰明、最具創(chuàng)造力的企業(yè)員工斗智斗勇的好機(jī)會(huì)，發(fā)掘創(chuàng)意思維的一些奧秘。