bbin技巧规律

平臺銀行是平臺社會的銀行形態，它主要表現為平臺服務中的銀行、平臺治理中的銀行以及平臺競爭中的銀行。一方面，隱匿在平臺場景和生態中的平臺銀行將失去傳統的有形特征，或者說有形特征將不再是主流；另一方面，隨著社會的平臺化發展，平臺銀行服務將變得無所不在。依托平臺數據以及平臺銀行內部的智能化運營體系，平臺銀行將向用戶（客戶）提供與場景相融合的線上線下一體化、綜合化的高頻服務，并通過平臺生態與生態外銀行及生態內銀行展開同業競爭，而平臺社會的45-45-10法則與有限的“贏家通吃”效應將以顛覆性的方式重塑不同銀行的命運。

·9.5萬字

領導力密碼

獨一無二的領導力指南，創造性地描繪出領導力密碼框架圖，以管理者的個人素質為支撐，從時間與注意力兩個維度構建領導力。如果你想掌握領導力密碼，就必定同時掌握四種角色，并在不同場景中切換：戰略家，勾勒愿景，創造、定義和實現可能性執行者，確保目標變成結果人才；管理者，識別、培養和激勵人才完成任務人力資本開發者，找到并留下組織的接班人。揭示了杰出管理者必定擔起的5大職責：1.勾勒愿景，創造更有吸引力的未來；2.主動變革，將“所知”變為“所行”；3.激勵人心，幫助員工為組織利益開發自己；4.培養接班人，投資未來的人才；5.自我修煉，領導好自己才更有可能領導好別人。

·7.4萬字

全新思維：決勝未來的6大能力

著名未來學家、趨勢專家丹尼爾·平克暢銷8年的《全新思維》再度登陸中國，全新譯本、經典升級。平克是21世紀商業思潮的拓荒者，他敏銳地察覺到，人類社會已經步入“右腦時代”，在這個時代，知識不再是力量。他開創性地指出：未來屬于那些擁有與眾不同思維的人，唯有擁有右腦時代的6大全新思維能力：設計感、娛樂感、意義感、故事力、交響力、共情力，即“三感三力”，才能于決勝于未來。《全新思維》標志了一個時代的轉折，改變了我們看待并體驗這個世界的方式。

·11.2萬字

行政后勤服務工作全流程指南：12大環節、72個細節的應對與處理

本書詳細描述了行政后勤服務工作全流程，深入介紹了管理制度編制、日常接待管理、會務管理、文件資料管理、辦公設備管理、辦公用品管理、公務車輛管理、印章管理、辦公環境管理、節能減排管理、職工福利管理、日常安全管理共12大環節的72個細節，并提供了大量可供參考、使用的范本。

·8.4萬字

簡法：從簡化文件到簡化公司

你是否曾被專業的醫療術語、搞不懂的信用卡賬單、模糊的合同條款、功能過多的產品弄得一頭霧水過？這些就是無處不在的復雜性，它侵吞我們的財產，腐蝕政府和企業，并將我們的健康甚至生命置于險境。在如今的互聯網時代和體驗經濟時代，人們對企業和政府的信任危機在不斷加重，對透明度的訴求也在不斷增加。企業、醫院與政府如何通過服務創新，縮短與客戶、患者和民眾之間的距離？*好的方式之一就是簡化，降低復雜性。只有運用清晰的思路和表達，簡化自己的產品、服務和溝通方式，組織和機構才有可能擺脫當今市場的各種亂象，脫穎而出。《簡法》是著名品牌大師、簡化主義的重要先行者艾倫·西格爾和簡化主義倡導者艾琳·埃茨科恩30多年來的簡法經驗濃縮，書中深刻揭示了復雜性帶來的危害，系統梳理了3大簡化原則，通過描述谷歌、蘋果、西南航空等真實案例，為我們展示了如何對抗復雜性，簡化客戶體驗。

·8.4萬字

精益創業實戰（原書第3版）

你應該愛上的是客戶的問題，而非自己的解決方案。本書在上一版的基礎上進一步融合了各種創業概念、理論、框架、工具和方法，詳細闡述了在設計、驗證和增長這三個階段應該如何利用各種商業模型工具和框架，生產用戶想要的產品，并取得最后的成功。作者提供了很多新的商業模型工具和框架，比如持續創新框架、客戶工廠藍圖、客戶受力分析畫布、增長力路線圖等，分析了大量真實案例，供各個階段的初創公司使用和參考。那些希望驗證自己的創意、解決創業道路上的實際問題和渴望擁有成功事業的人，可以把本書當成一個清晰的創業路線圖、一套可以反復使用的方法論、一本必不可少的創業實踐指南。本書適合任何有創意，想創業創新、改變世界的人閱讀。

·19萬字

先發影響力

在《先發影響力》里，“影響力教父”西奧迪尼提出了營銷領域30年來真正具有創新性的概念——先發影響力。通過先發影響力的兩大武器：注意力和聯想，在傳遞相關信息前，就能夠抓住別人的注意力，開口之前就奠定勝局。《影響力》告訴我們應該說什么做什么去說服他人，而《先發影響力》在此之上，讓我們了解說話行事的合適時機，掌握“注意力轉移的藝術”。《先發影響力》還將原有的“影響力六大武器”進一步打磨完善，并首度揭露“影響力第七大武器”，將影響力的功效持續放大。

·13.6萬字

發現利潤區

盈利能力是企業面臨的首要問題。《發現利潤區》作者認為，對于公司而言，環境在變，利潤區也隨之轉移，對于每一個客戶群體而言，昔日的奇思妙想正轉變為今日的普遍認知。為了適應這一變化，我們要創新固有的企業設計，為盈利模式設計出清晰的計劃和機制，并掌握建立盈利模式的方法。《發現利潤區》總結了22種盈利模式，并詳細地介紹了12家擁有持續創造優異業績能力的企業及其領導者的利潤策略和企業設計經驗，以幫助我們能夠超越經濟周期和技術周期，避免無利潤區這個黑洞，使企業始終處在利潤區之內。書中還提供了相關的利潤手冊，方便企業識別客戶偏好，降低失誤風險，進而找到利潤區。

·17.7萬字

非上市公司股權激勵實操手冊

書中將股權激勵的核心進行了內化，拓展出了新的股權激勵中國化模式，并提供了非上市公司各個發展階段的股權激勵方案，很好地解答了以上問題，為非上市公司股權激勵的落地實操提供了很好的參考。何時壘下股權激勵金字塔的“第一塊磚”，與企業的未來息息相關。股權激勵的核心，是要讓被激勵者變成企業的主人。股權激勵的出發點往往是“私心”，但其終極目標是“共贏”。企業要想走得長遠，必須要在團隊中注入思想、導入文化，從而形成企業獨特的靈魂。好的激勵機制，要做到“著眼未來、利益共享、風險共擔”。只有充分發揮核心人才的價值潛能，企業家與高管同心協力，才能讓企業發展壯大，為上市打好基礎。

·12.5萬字

績效考核管理工具：KPI、OKR、MBO、BSC、360度考核的實施流程與應用技巧

績效管理一直是企業管理者和人力資源從業者面臨的一大難題。本書作者結合自己的專業知識和實踐經驗，詳細說明了KPI、OKR、MBO、BSC和360度考核這五種常用績效管理方法及相關工具的特點和應用技巧，并佐以流程圖、思維導圖、表格和實操案例，能夠有效指導讀者做好績效管理工作，提升企業績效管理水平。本書從全過程績效管理入手，圍繞績效管理的各個管控流程、所需工作、應用表格及注意要點進行撰寫，案例豐富，實操性強，通俗易懂，適合人力資源各級從業人員、企業各級管理者，以及對人力資源管理工作感興趣的讀者閱讀與使用。

·5.6萬字

債券通與金融開放新突破

本書分為三個部分。第一部分“中國債券市場開放歷程和宏觀背景”從多個角度剖析了中國債券市場多層次開放的總體規劃、人民幣國際化的頂層設計和政策進展，梳理了“債券通”在中國債券市場開放中扮演的重要角色。第二部分“債券通：境內外債券市場的互聯互通”就債券通涉及的金融基礎設施、監管開放政策、信用評級、一級市場發行等多方面內容進行了全面而又詳細的介紹，有助于國際投資者更好地認識“債券通”和相關政策。第三部分“香港固定收益與貨幣產品的金融生態圈構建”重點介紹了與“債券通”相關的一系列固定收益產品創新和金融生態圈的構建，有助于境外機構更好地使用相關金融產品和服務。

·14.1萬字

中國式創新孵化

歷次創業潮中，科技的推動作用不斷增大，隨著以互聯網技術為代表的更多的重要技術的誕生，一大批新技術得以落地和產業化，重塑了經濟結構，但我們也應該看到，自第四次創業潮至今，仍有很多突破性技術處于挖掘階段，急需借助外力培育。由創業帶動創新，將技術帶入市場，有利于促進技術成熟。實現正確高效的孵化將激發巨大的社會商業價值。

·12.8萬字

打造鐵軍團隊的7項修煉

在本書中，創新變革的領導者霍利·伯克特闡明了任何歷練成鐵軍團隊必要的7項修煉：建立學習型組織文化；培養并共享領導力；高效執行；推動結果，不斷改進；培養并完善變革能力；促進合作、溝通及共享；擁抱創新的藝術。這7項修煉，可以確保組織學習與發展的可持續性。書中有大量實用工具、行動項目和政府公共部門和企業的案例研究分析，指導你如何進行團隊建設，打造一個彪悍、擁有超強執行力并產生卓越績效、達成目標的鐵軍團隊。

·16.6萬字

系統之美

《系統之美》是一本簡明扼要的系統思考入門指南，也是認識復雜動態系統的有力工具，幫助大家提高理解和分析身邊系統的能力。小到個人問題，大到全球性復雜挑戰，本書都可以為你提供睿智的解答和洞察。作為一本實用的入門指南，本書不僅講解了系統動力學的基本概念、列舉了常見的系統結構，還詳細陳述了復雜系統的3大特征、8大陷阱與對策、12大變革方式以及15大生存法則。作者把系統思考從計算機和方程式的世界中解脫出來，以各種真實的案例，闡述了系統思考如何應用于各種現實問題，向讀者展示了如何提升和應用系統思考技能——這一項普遍被認為是21世紀全球領導力的核心技能。作者認為，系統思考將有助于我們發現問題的根本原因，看到多種可能性，從而讓我們更好地管理、適應復雜性挑戰，把握新的機會，去打造一個完全不同的自我和一個嶄新的世界。一本書，引領個人、組織與社會變革的先河，促使人們覺醒，改變看待這個世界和系統的方式，以此改變當今社會的發展進程，讓大家在這個充滿各種復雜系統的世界里更好地生活。

·13.9萬字

穿透財報：讀懂財報中的邏輯與陷阱（新準則解讀版）

股票二級市場研究的終極目標是獲得投資收益，乃至持續獲得投資收益。要想實現這一目標，就必須掌握財報的底層邏輯和估值體系，并規避財報中的潛在陷阱，篩選出產品或服務具有長期競爭力、資產質量高、管理層講誠信的優質公司。本書由具有扎實的財務會計功底和財務分析能力、擁有二級市場實戰經驗的高級分析師鄒佩軒先生，基于最新的《企業會計準則》精心打造而成。全書內容分為4章，包括財務報表的基本原理、估值體系分析、常見的財務舞弊和利潤調節手段識別。作者理論聯系實際，并結合大量的生動案例，引導讀者透析財報的底層邏輯，識別舞弊，規避風險，從而掌握二級市場的投資實戰技巧。本書適合二級市場從業者、價值投資者、有志于從事二級市場工作的學生閱讀和使用。當然，任何對財報分析感興趣的讀者也可以通過閱讀本書了解相關信息。

·16.6萬字

新媒體營銷（微課版）

本書系統地介紹了新媒體營銷的基礎知識、基本概念，以及新媒體營銷的方法、技巧和策略。本書共9章，分別為認識新媒體營銷、新媒體營銷定位、新媒體營銷策略、微信營銷、微博營銷、社群營銷、短視頻營銷、直播營銷和其他新媒體營銷。全書內容豐富，深入淺出地講解了新媒體營銷的相關知識。本科和高職高專市場營銷、電子商務等專業學生，以及社交電商、新媒體從業者；還可作為培訓教材使用。

·13.2萬字

柔性生產計劃管理

制造業是我國國民經濟的主體，是強國之基。制造型企業的轉型升級和跨越式發展的任務緊迫而艱巨，這些企業迫切需要建設柔性生產能力，而柔性生產計劃管理又是其中非常重要的一環。本書作者針對國內制造型企業的實際情況，并結合自身近20年的精益改善咨詢服務經驗，重點闡述了為什么要加強柔性管理，如何制訂、執行和管控柔性生產計劃，如何建設柔性生產能力，如何運行柔性生產計劃的管理機制，以及管理信息系統在柔性生產計劃的制訂和管控上如何協同應用等問題，為制造型企業提供了具體、深入的指導和建議。本書可以助力制造型企業提升生產計劃管理能力，為供應鏈管理人員、生產計劃管理人員、生產車間管理人員，以及精益改善人員提供了一線實戰指導。同時，本書也適合大專院校工業工程和生產管理等專業的學生閱讀。

·10.3萬字

大客戶銷售心法

2024年，降本增效是中國企業界的普遍共識。在這樣的背景下，脫離低質量競爭的“卷”、擺脫價格戰的困境是企業發展的當務之急。供應商必須通過創新的銷售策略和精細化的服務來增加附加值，從而在競爭中脫穎而出。銷售過程不應僅僅是個交易的環節，而要成為創造價值、建立信任的機會。在《大客戶銷售心法》一書中，張堅老師深刻總結了他從銷冠到明星銷售團隊管理者的深刻經驗與洞察，結合二十余載幫助各類企業大客戶銷售團隊及管理者發展的經驗，幫助大客戶銷售們轉變為價值的創造與傳遞者，成為客戶信賴的專家。全書共分為3個部分，第一部分講述了大客戶拜訪的專業心法，包括如何在與客戶溝通中破冰，如何發現、挖掘客戶需求，如何打消客戶的顧慮和不關心，如何讓每次拜訪的結果都導向成交等；第二部分講述了大客戶經營的專業心法。每一個銷售真正的修為，都是從經營大客戶開始的，這部分系統地講解了如何選擇大客戶，如何在客戶的決策鏈條中找到關鍵決策者，怎么與客戶建立起深度的信與最聰明的人共同進化任，從而讓每一單的成交都成為下一單的開始等。第三部分圍繞如何打造高效大客戶銷售團隊展開。在銷售團隊管理中，是業務管理更重要，還是人員管理更重要？你該怎樣利用自己的經驗幫助團隊提升業績？這本書里都能找到答案。這本書不僅為銷售新手提供了標準的客戶拜訪流程和專業技巧，更為經驗豐富的銷售老兵提供了系統化的成長路徑。

·15.8萬字

數字化戰略推演

你了解數字化商業區別于傳統商業模式的特征嗎？你認為企業應對數字化顛覆，真正的挑戰是什么？你所在的公司做好應對數字化顛覆的準備了嗎？如何讓你的組織成為人才吸鐵石？在數字化環境中，職場人需要具備的重要技能有哪些？《數字化戰略推演》這本書將帶著這些問題，討論數字技術的發展帶來的顛覆，如何應對顛覆、適應顛覆，以及組織和每個職場人如何在一個以顛覆為標志的世界和時代里蓬勃發展。但本書不涉及技術本身，它解決的是組織缺陷，而不是數字化轉型的技術挑戰。這本書將為組織、管理者和每一個職場人提供一個全新的數字化轉型指南：成為數字化組織：制定數字化戰略，在不確定性中尋找確定性；成為數字化leader：具備變革性視野及前瞻性視角，構建分散式領導文化；成為數字化人才：終身學習，針對未來的工作進行自我定位。