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隨著金融科技的快速發(fā)展，尤其央行數(shù)字貨幣的推進(jìn)，金融科技已成為各國監(jiān)管者、金融從業(yè)者和學(xué)術(shù)研究者普遍關(guān)注且深入討論的領(lǐng)域。本書從身份、賬戶、數(shù)據(jù)、貨幣、風(fēng)險和競爭等基本概念出發(fā)，建構(gòu)金融科技及其監(jiān)管的新分析框架，深入揭示金融科技創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在邏輯。在此基礎(chǔ)上，站在金融科技的最前沿，對金融科技的未來發(fā)展進(jìn)行探究，主要包括金融科技發(fā)展趨勢、金融科技的基礎(chǔ)設(shè)施與核心要素、辯證地理解金融科技與普惠金融、區(qū)塊鏈這一金融科技的核心議題、數(shù)字貨幣變革以及監(jiān)管科技的未來挑戰(zhàn)六方面內(nèi)容。兩位作者長期深耕于金融科技領(lǐng)域，為理解金融科技提供了有價值的洞見。

·18.5萬字

二八定律：用更少獲得更多的秘密（20周年紀(jì)念版）

這是一本講二八定律的書。二八定律是通行于商業(yè)領(lǐng)域的基本的法則之一。二八定律告訴我們，80％的回報、產(chǎn)出和結(jié)果，總是來自于20％的付出、投入及其他原因。選擇為什么樣的客戶服務(wù)，越來越成為企業(yè)成長的關(guān)鍵；通過給能帶來最多利潤的客戶配置更多的資源，企業(yè)將會大幅提高盈利水平。本書將引領(lǐng)你重新認(rèn)識二八定律的價值，并找到以“少”勝“多”的秘訣：專注于那重要的20％，即“關(guān)鍵的少數(shù)”。本書的突出貢獻(xiàn)：將二八定律的應(yīng)用范圍從商業(yè)領(lǐng)域延伸至個人生活乃至整個社會，幫助每一位讀者充分利用那20%的強(qiáng)勢力量和資源，從而使夢想成真，擁有成功的事業(yè)與幸福的人生。

·15.9萬字

如何在組織內(nèi)有效開展導(dǎo)師制

本書提供了一個使普通員工成為優(yōu)秀員工、使優(yōu)秀員工成為卓越員工的人才開發(fā)系統(tǒng)。作者介紹了一個實(shí)操性很強(qiáng)的流程，一步步說明如何在組織內(nèi)有效開展導(dǎo)師制，包括導(dǎo)師制項(xiàng)目的設(shè)計、開發(fā)與執(zhí)行，導(dǎo)師應(yīng)如何指導(dǎo)學(xué)員，如何幫助學(xué)員獲得成功，如何評估導(dǎo)師制的有效性等。這一人才培養(yǎng)系統(tǒng)來源于日常實(shí)踐，同時也是經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證有效。書中還包括行業(yè)領(lǐng)軍人物撰寫的案例，向讀者展示導(dǎo)師制項(xiàng)目的具體經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐做法。本書解決了企業(yè)經(jīng)營中一個實(shí)際問題，避免員工自然野蠻生長，規(guī)范、高效地使員工成為企業(yè)經(jīng)營所需要的人才。本書適讀人群包括：人力資源人士、人才培養(yǎng)經(jīng)理、中高層管理者、職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師。

·7.8萬字

平臺金融新時代

本書聚焦于金融科技公司的監(jiān)管問題和數(shù)據(jù)治理問題，致力于構(gòu)建我國的金融科技監(jiān)管和數(shù)據(jù)治理體系，更好地推動平臺金融企業(yè)發(fā)展。這本書梳理了我國金融科技的發(fā)展軌跡，對其背后的商業(yè)邏輯進(jìn)行了分析，研究了當(dāng)前金融科技業(yè)態(tài)存在的平臺壟斷問題、信用風(fēng)險問題、系統(tǒng)性風(fēng)險和算法倫理等問題。本書認(rèn)為，金融科技的監(jiān)管目標(biāo)框架應(yīng)當(dāng)包括包容性、穩(wěn)定性、合規(guī)發(fā)展和消費(fèi)者保護(hù)，應(yīng)該秉持風(fēng)險為本等原則，對金融科技實(shí)施差異化監(jiān)管、以行為為基礎(chǔ)開展反壟斷相關(guān)工作、強(qiáng)化基于算法的行為監(jiān)管，并建立多級牌照和資質(zhì)管理體系。同時應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展監(jiān)管科技，建設(shè)全國層面的監(jiān)管大數(shù)據(jù)平臺，建立監(jiān)管沙箱機(jī)制，解決監(jiān)管滯后性問題。本書指出，金融科技監(jiān)管的底層邏輯是數(shù)據(jù)治理問題，并提出了如下建議：建立公民數(shù)字身份、積累行為數(shù)據(jù)、將身份信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分離、探索建立個人數(shù)據(jù)賬戶制度、向用戶披露信息收集和畫像的全部細(xì)節(jié)、建立經(jīng)用戶授權(quán)同意后的數(shù)據(jù)協(xié)同共享機(jī)制等。

·14萬字

績效賦能：激發(fā)員工潛能，打造高績效團(tuán)隊(duì)

讓企業(yè)員工發(fā)揮100%潛力的績效管理指南。本書區(qū)別于傳統(tǒng)績效管理圖書的地方在于，傳統(tǒng)的績效管理體系更注重的是績效指標(biāo)的提取以及績效管理流程的硬機(jī)制方面的設(shè)計，而績效賦能體系在關(guān)注傳統(tǒng)績效管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上更注重“以人為本”：績效賦能體系一方面強(qiáng)調(diào)要提高人的主觀能動性，另一方面強(qiáng)調(diào)要關(guān)注人的能力的提升，從而使其長期持續(xù)為公司創(chuàng)造更大的價值。本書將績效管理分為三個階段：績效考核階段、績效管理階段、績效賦能階段，其中績效賦能階段是績效管理的高階階段。本書根據(jù)作者多年來給不同企業(yè)做績效咨詢的經(jīng)驗(yàn)和思考，全面、詳細(xì)介紹了績效賦能機(jī)制的系統(tǒng)化搭建過程，書中將這個過程簡化為C-PDCA-S模型。

·11.1萬字

一生受用的“結(jié)構(gòu)化思考”

本書是日本知名廣告公司ADK營銷專家20年研究成果，他從2萬份策劃案中提煉出結(jié)構(gòu)化思考的方法：七圖法。七圖法可以將高難度的商業(yè)著作、職場中的商業(yè)問題結(jié)構(gòu)化，使得內(nèi)容一目了然，能夠在短時間內(nèi)傳達(dá)重要的點(diǎn)。幫助學(xué)習(xí)者短時間內(nèi)理解繁雜內(nèi)容，提高閱讀能力、想象力和記憶力。幫助職場人準(zhǔn)確、恰如其分地表達(dá)自己的真實(shí)意圖，提高業(yè)務(wù)水平、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通問題等。全書共有4章，第1章介紹七圖法的內(nèi)容和特征；第2章教大家如何使用七圖法；第3章通過七圖法培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化思考的能力；第4章將七圖法運(yùn)用到實(shí)際的工作中，減少工作時間，幫助提高工作效率。

·2.3萬字

首發(fā)01：科學(xué)品牌

“LAUNCH首發(fā)”的本質(zhì)是新商業(yè)觀念首發(fā)。一款新品、一場首映、一次發(fā)布會……過去的每一次“首發(fā)”塑造了我們今天的生活，紛至沓來的各種“首發(fā)”是時代的表象，蘊(yùn)藏著指向未來的全新意義。《LAUNCH首發(fā)》系列MOOK，是國內(nèi)具有開拓性價值的新商業(yè)MOOK。由場景實(shí)驗(yàn)室主編，邀請商業(yè)思想家吳伯凡出任學(xué)術(shù)顧問，得到App總編輯、資深媒體人李翔與場景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲共同擔(dān)任聯(lián)合出品人，將以季度更新的頻率推出。每期MOOK通過提出一個具備啟發(fā)性的新商業(yè)觀念，01科學(xué)品牌、02美術(shù)館時代……展開足夠多元化的探討：以商業(yè)為視角，理解生活方式的嶄新可能。在商業(yè)認(rèn)知層面，給出新的定義，在觀念方法層面，討論新的現(xiàn)實(shí)。從生活方式出發(fā)，捕捉商業(yè)趨勢下微小而重要的信號。《首發(fā)01：科學(xué)品牌》，直面一種理性的新消費(fèi)精神，認(rèn)知品牌在當(dāng)下的科學(xué)增長路徑。從大數(shù)據(jù)推送到個性化定制，從成分黨到評測社群，以及實(shí)驗(yàn)與數(shù)據(jù)、透明供應(yīng)鏈、算法價值觀，無論是消費(fèi)者對品牌的認(rèn)識方式，還是品牌自身的生長方式都越來越“科學(xué)”，但“科學(xué)”的范疇還可以更加廣闊和富有想象力。

·3.9萬字

品類管理

《品類管理》是“品類管理之父”哈里斯博士與“中國品類管理先鋒”張智強(qiáng)領(lǐng)銜力作，也是國內(nèi)首部可落地的品類管理實(shí)操之作。本書從品類管理的原理出發(fā)，首次權(quán)威闡述了品類管理的三原則、六要素、八步驟等，并對零售管理方法進(jìn)行了重新思考與構(gòu)建，首次提出全渠道零售的品類管理方法，兼具內(nèi)容的科學(xué)性與創(chuàng)新性。不僅從國際視角出發(fā)，更是與張智強(qiáng)在中國零售從業(yè)30年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相融合，更貼合中國零售企業(yè)的實(shí)際需求，能夠真正幫助中國企業(yè)重構(gòu)零售經(jīng)營體系，讓零售企業(yè)在選品、定價、陳列、促銷上做到高效，從而開創(chuàng)零售經(jīng)營的專業(yè)化時代。

·17.3萬字

奧格威談廣告：數(shù)字時代的廣告奧秘

電視會死嗎？傳統(tǒng)媒體與新媒體的命門在哪里？點(diǎn)擊率高，為何轉(zhuǎn)化率低？“免費(fèi)推送”背后是什么樣的營銷與價值獲得？如何搶占用戶的關(guān)注？什么是好的創(chuàng)意，什么是好的營銷？如何才能把品牌的故事講好？當(dāng)下認(rèn)知存在哪些問題，未來將是何種格局？……作為奧美全球掌門人的重磅著作，本書以國際案例與事件為線索，解析30年來廣告、品牌、營銷等諸多領(lǐng)域的變化，分析未來方向與正確邏輯，并對行業(yè)進(jìn)行反思，讓人讀懂?dāng)?shù)字時代的用戶心理、創(chuàng)意、營銷與品牌管理，進(jìn)而制定特定的應(yīng)對策略，還可以讓各個行業(yè)的人，知道如何做內(nèi)容、如何做營銷、如何做品牌、如何做廣告。

·19.4萬字

雪球原理：如何讓你的企業(yè)越做越大

本書是一本商業(yè)管理書籍。本書作者對《財富》100強(qiáng)中500多家領(lǐng)先公司如寶潔、IBM、沃爾瑪、波音等在過去半個世紀(jì)的增長歷程進(jìn)行了全面分析，著重研究了增長停滯點(diǎn)，即公司增長開始出現(xiàn)長期滑坡的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通過該研究，他們弄清了導(dǎo)致公司增長停滯的一些最常見的原因，其中大部分都是管理層能夠控制的因素，且半數(shù)以上都?xì)w屬以下四類：優(yōu)勢地位束縛、創(chuàng)新管理失靈、過早放棄核心業(yè)務(wù)和人才儲備匱乏。任何一家能夠很好解決內(nèi)部管理和管理層問題的企業(yè)，便是一只正在越滾越大的雪球。

·10萬字

項(xiàng)目管理精華：給非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人的項(xiàng)目管理書

全球管理咨詢機(jī)構(gòu)富蘭克林柯維公司經(jīng)典培訓(xùn)產(chǎn)品，被譽(yù)為項(xiàng)目管理標(biāo)桿歷時30年科學(xué)研究，被全球150多個國家證明是成效的項(xiàng)目管理精華本書提供了在真實(shí)職場中實(shí)用的項(xiàng)目管理技巧，總結(jié)了項(xiàng)目管理流程的核心，讓每一位需要用到項(xiàng)目管理知識的人掌握項(xiàng)目管理的精髓。本書通過實(shí)用、直接的方法教會你如何打造團(tuán)隊(duì)共同的價值觀、設(shè)計實(shí)際可靠的時間軸以及成功地完成交付物。如果你正被項(xiàng)目管理的難題所困擾，那么本書就是你的答案；如果你正為如何管理團(tuán)隊(duì)發(fā)愁，本書也將為你一一解答。你可能并沒有“項(xiàng)目經(jīng)理”的頭銜或者沒有接受過正式的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，但只要有了正確的策略，一切都將迎刃而解。

·7.2萬字

重新定義人才：如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力

企業(yè)的問題就是人的問題。少數(shù)人才決定了企業(yè)的成敗，因此，人才管理是制勝關(guān)鍵。本書將告訴你如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力，以切實(shí)有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。本書的三位作者：貝克爾、休斯里德和貝蒂均為美國名校管理及人力資源方面的專業(yè)教授。長期從事人力資源系統(tǒng)、戰(zhàn)略執(zhí)行和公司績效評估等方面的研究與咨詢。曾共同撰寫《HR計分卡》《員工管理計分卡》。對于人才管理，本書直擊要害，反復(fù)強(qiáng)調(diào)把戰(zhàn)略放在第一位，以差異化的人才策略來驅(qū)動企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。提出企業(yè)需要加快速度推進(jìn)對員工的“差異化”管理，以便將更多的時間與金錢投資給那些能夠創(chuàng)造最大價值的職位和員工。清晰闡釋了差異化人才策略的四個階段，以及實(shí)施差異化人才策略過程中的五個核心步驟。這里面的核心之處就在于“差異化”，它能對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生清晰的影響。真正的差異化人才管理策略，不同于傳統(tǒng)的最佳實(shí)踐，它將為企業(yè)帶來競爭對手所無法復(fù)制的獨(dú)特優(yōu)勢。

·12.7萬字

開啟高質(zhì)量溝通的第1分鐘

任何談話的第1分鐘都至關(guān)重要，直接影響了談話的成功與否。談話的第一分鐘決定了談話對象的參與度、理解程度和下一步行動。如果談話沒有清晰明了的開場白，談話對象可能感到疑惑不解，覺得自己是在浪費(fèi)時間，而我們也無法取得想要的結(jié)果。本書所介紹的方法比較簡單，只要花時間多加練習(xí)和應(yīng)用就能得心應(yīng)手。在每次談話前設(shè)計溝通框架，然后概述具體內(nèi)容。此后，我們每天就能更有成效，更簡潔地進(jìn)行談話，幫助我們節(jié)約數(shù)倍的時間，讓工作中的談話更明了、更有成效、也更具建設(shè)性。全書共分為4個部分。Part1：用15秒設(shè)計溝通框架：溝通框架=背景+意圖+關(guān)鍵信息；Part2：用45秒完成概述：GPS概述法=目標(biāo)→問題→解決方案；Part3：第1分鐘需要問到的兩個問題，確保對方做好了接收信息的準(zhǔn)備；Part4：在不同場景下如何運(yùn)用溝通框架與GPS概述法，比如電子郵件、面試、匯報等。

·7萬字

餐廳后廚管理工作全流程指南：10大環(huán)節(jié)、52個細(xì)節(jié)的應(yīng)對與處理

本書詳細(xì)描述了餐廳后廚管理工作全流程，深入介紹了崗位人員配備、原料驗(yàn)收與儲存、原料加工管理、菜品制作管理、菜品質(zhì)量控制、創(chuàng)新菜品研發(fā)、生產(chǎn)成本控制、后廚衛(wèi)生管理、后廚安全管理、常用設(shè)備管理等10大環(huán)節(jié)的52個細(xì)節(jié)，并以“相關(guān)鏈接”欄目的形式介紹了與餐廳后廚管理相關(guān)的注意事項(xiàng)和延伸性知識。

·5.4萬字

3G資本帝國

3位默默無聞的巴西人，以金融業(yè)起步，最終實(shí)現(xiàn)了驚天逆襲，鯨吞百威、漢堡王、亨氏、卡夫、提姆霍頓等巨頭，締造出3000億美元的超級帝國。其巨大的胃口和鋒利的牙齒，惹惱了包括奧巴馬在內(nèi)的諸多美國人，卻被巴菲特引為自己的死黨、被吉姆柯林斯視為匹敵喬布斯的ding尖企業(yè)家。三劍客的低調(diào)，使得3G資本周身籠罩著神秘的氣氛。在巴菲特、吉姆柯林斯等人的協(xié)助下，克里斯蒂娜柯利婭終于通過追蹤三劍客一路走來的傳奇歷程，挖掘出了3G資本的核心精髓。

·13.8萬字

新品牌的未來

《新品牌的未來》一書顛覆性地提出了“品牌是一種認(rèn)知效率的結(jié)果，品牌創(chuàng)建的過程就是認(rèn)知效率形成的過程”這個概念，并分為上下兩篇對當(dāng)下新品牌的發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理。

·19.9萬字

思考模型：頂級高手思維和行為的根本解

這是一本講思考模型的管理類圖書。你是不是有以下這些情況：沒靈感、想不出企劃文案、無法好好傳達(dá)想法、遇到突發(fā)狀況會手忙腳亂……為什么有些人很快就能走出思考盲點(diǎn)，可以快速地提出應(yīng)對方案？其實(shí)，只要學(xué)會善用各種不同的思考架構(gòu)，融會貫通，就能突破你的思考瓶頸，產(chǎn)生不一樣的新想法。尤其在解決問題前，要先找到正確的思考方向，才能為你找出對的問題，并將問題化繁為簡，迅速導(dǎo)出解決方法。本書系統(tǒng)地將各種思考方法圖式化，把無形且抽象的思考方法變成有形的具體脈絡(luò)與架構(gòu)，提供認(rèn)知連結(jié)行動的路徑，用系統(tǒng)性說明幫助大家更容易了解思考的本質(zhì)，厘清混亂思緒,切入問題核心,使思維更清晰，讓表述更明確，將結(jié)果明白呈現(xiàn)出來。

·2.1萬字

洞察用戶：爆款產(chǎn)品來自對用戶的深度研究

本書是一本產(chǎn)品開發(fā)，幫助企業(yè)打造爆款的書籍。許多企業(yè)和組織都致力于為用戶創(chuàng)建理想的體驗(yàn)過程，然而許多企業(yè)和組織在用戶研究開展過程中，并沒有做到對用戶充分認(rèn)可。因?yàn)樗麄冇锌赡懿磺宄核麄兊挠脩羰钦l、他們的用戶的需求是什么，或者他們的用戶目前正在嘗試做什么。介于此，本書通過面對面用戶測試法、卡片分類法、調(diào)查法，以及A/B測試法等。并探討了各種研究方法的細(xì)微差別，優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)，同時還討論了成功收集數(shù)據(jù)后如何解讀、分析、分享數(shù)據(jù)，幫助讀者真正了地解用戶，了解他們的想法和行為，向讀者展示了如何在令人眼花繚亂的研究方法中找到適合自己的方法。

·10.2萬字

釋放天賦：激活潛能的三種領(lǐng)導(dǎo)力對話

富蘭克林柯維（FranklinCovey）領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家將30年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)成三個高效實(shí)用、久經(jīng)檢驗(yàn)的對話技巧，掌握這三個技巧，領(lǐng)導(dǎo)者就能化恐懼為信任，化混亂為清晰，化事必躬親為權(quán)力下放，激發(fā)員工的無限潛能，打造對手無法復(fù)制的競爭優(yōu)勢。閱讀本書，你將看到：1.企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)都在踐行的留住能人必備技能。2.具體、清晰的對話指南。指南中包含了所有關(guān)鍵問題與小提示，幫助你打開談話的匣子，并掌握規(guī)避隱患的方法。3.發(fā)散思維、拓展運(yùn)用的討論題，幫助你更深入地理解書中精要、處理具體問題時的選擇和應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。

·8.4萬字

極度成功

在《極度成功》這本書中，作者揭示了打造高績效、高凝聚力團(tuán)隊(duì)的三個強(qiáng)信號，為打造一支具有超強(qiáng)的創(chuàng)新能力與問題解決能力，能夠不斷突破自我的團(tuán)隊(duì)提供了行動路線圖。書中有大量的最新研究數(shù)據(jù)，可以幫助讀者更好地了解當(dāng)下企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要作用。例如，根據(jù)哈佛大學(xué)對兩百多家企業(yè)的研究，一種強(qiáng)有力的群體文化在10年間將企業(yè)凈收益提高了765%；澳大利亞新南威爾士大學(xué)的研究團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)中負(fù)面角色的行為能夠令團(tuán)隊(duì)績效降低30%~40%。書中有很多可拿來即用的最新實(shí)踐方法。例如傳遞脆弱信號，構(gòu)造脆弱環(huán)，讓參與者的合作性提升50%的方法等。作者使用書中的方法指導(dǎo)一支學(xué)生團(tuán)隊(duì)參加作文競賽，學(xué)生們都取得了突破性的進(jìn)步，證明了這一套方法不僅可以拿來即用，而且適合各種類型的團(tuán)隊(duì)，能夠快速提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。書中有最新的團(tuán)隊(duì)評估方法。丹尼爾·科伊爾與沃頓商學(xué)院的人力分析小組合作開發(fā)了一套測試題，可以幫助團(tuán)隊(duì)管理者評估團(tuán)隊(duì)成員相互之間聯(lián)系的緊密度。

·12.5萬字

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