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本書作者用杰夫·貝佐斯開創(chuàng)的亞馬遜管理理念，解答管理者在實(shí)際商業(yè)場(chǎng)景中常見管理難題，如“團(tuán)隊(duì)難出成果”“員工工作不積級(jí)”等。通過最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)能力，打造“出成果”的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。

·5.5萬字

商業(yè)模式與戰(zhàn)略共舞：讓企業(yè)跨越生命周期，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)贏利

本書為T型商業(yè)模式系列第二本書，介紹了商業(yè)模式與戰(zhàn)略之間的區(qū)別與聯(lián)系，從理論上把商業(yè)模式的內(nèi)容從經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略理論中獨(dú)立出來。結(jié)合T型商業(yè)模式理論，對(duì)企業(yè)生命周期涉及的管理模型，結(jié)合大量企業(yè)案例進(jìn)行闡釋。最后，將T型商業(yè)模式理論進(jìn)行遷移，指導(dǎo)職場(chǎng)個(gè)人職業(yè)升遷。本書把企業(yè)生命周期分為創(chuàng)立期、成長(zhǎng)期、擴(kuò)張期和轉(zhuǎn)型期。作者結(jié)合T型商業(yè)模式以及相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略理論，對(duì)于企業(yè)生命周期的四個(gè)階段的管理重點(diǎn)給出了不同的模型，從而讓企業(yè)可以制訂相應(yīng)策略，突破贏利困境，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

·12.6萬字

打造鐵軍團(tuán)隊(duì)的7項(xiàng)修煉

在本書中，創(chuàng)新變革的領(lǐng)導(dǎo)者霍利·伯克特闡明了任何歷練成鐵軍團(tuán)隊(duì)必要的7項(xiàng)修煉：建立學(xué)習(xí)型組織文化；培養(yǎng)并共享領(lǐng)導(dǎo)力；高效執(zhí)行；推動(dòng)結(jié)果，不斷改進(jìn)；培養(yǎng)并完善變革能力；促進(jìn)合作、溝通及共享；擁抱創(chuàng)新的藝術(shù)。這7項(xiàng)修煉，可以確保組織學(xué)習(xí)與發(fā)展的可持續(xù)性。書中有大量實(shí)用工具、行動(dòng)項(xiàng)目和政府公共部門和企業(yè)的案例研究分析，指導(dǎo)你如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)彪悍、擁有超強(qiáng)執(zhí)行力并產(chǎn)生卓越績(jī)效、達(dá)成目標(biāo)的鐵軍團(tuán)隊(duì)。

·16.6萬字

華為為什么能：不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量

華為為什么能？華為創(chuàng)始人任正非說：“華為公司什么都不會(huì)留下，就剩下管理。”管理，特別是戰(zhàn)略管理，是華為取得巨大成功的要義所在。“心有猛虎，細(xì)嗅薔薇。”好的管理，既要野心勃勃，又細(xì)膩入微。華為的戰(zhàn)略管理做到了宏觀管理和微觀管理的完美統(tǒng)一。隨著華為的影響力越來越大，華為管理模式已經(jīng)成為國內(nèi)外企業(yè)管理界競(jìng)相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。學(xué)習(xí)，遺憾的事情莫過于不得其門而入。學(xué)習(xí)華為的戰(zhàn)略管理，學(xué)什么？怎么學(xué)？現(xiàn)在，入門的機(jī)會(huì)來了！本書作者是華為戰(zhàn)略管理的見證者和參與者，本書將帶你一睹華為戰(zhàn)略管理的全部奧妙。

·12.1萬字

不貳：數(shù)據(jù)化思考

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對(duì)整個(gè)行業(yè)來說既是巨大的挑戰(zhàn)，也是無限的機(jī)遇。作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的電商人，阿里巴巴副總裁車品覺在海量數(shù)據(jù)的分析中，首度提出“數(shù)據(jù)化思考”新思維，他認(rèn)為大數(shù)據(jù)時(shí)代更多地改變了人類的思考模式，只有掌控大數(shù)據(jù)背后真正的思維變革才是決勝未來商業(yè)的關(guān)鍵。在《數(shù)據(jù)化思考》一書中，車品覺列舉了大量來自商業(yè)和生活實(shí)踐的小案例，思維創(chuàng)新求變，實(shí)踐平實(shí)落地；內(nèi)容深入淺出，語言通俗易懂。對(duì)于數(shù)據(jù)人來說，更有針對(duì)性、借鑒性、實(shí)操性，更接地氣；對(duì)于非數(shù)據(jù)人來說，更是一本轉(zhuǎn)化思路、拓寬視野的大數(shù)據(jù)落地之作。

·3.2萬字

用戶的本質(zhì)：數(shù)字化時(shí)代的精準(zhǔn)運(yùn)營法則

通過對(duì)前端市場(chǎng)的分析和案例研究，《用戶的本質(zhì)》提出了數(shù)字化時(shí)代的精準(zhǔn)運(yùn)營法則：用戶真正需要的是“量身定做”和“情感共鳴”。只有深入理解用戶和企業(yè)的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)才能洞察用戶的本質(zhì)，做到讓用戶更快找到、更快下單、更多好評(píng)的精準(zhǔn)化運(yùn)營：通過個(gè)性化的產(chǎn)品，讓企業(yè)快速與用戶建立強(qiáng)連接；運(yùn)用有情感的服務(wù)真正打動(dòng)用戶，降低用戶的決策成本；運(yùn)用精準(zhǔn)運(yùn)營法則，在同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中提升附加價(jià)值，獲得高美譽(yù)度和忠誠的用戶。

·10.4萬字

牛津通識(shí)讀本：項(xiàng)目管理（中文版）

項(xiàng)目是指為了實(shí)現(xiàn)期望的結(jié)果而建立的臨時(shí)性組織和一次性管理過程。項(xiàng)目是復(fù)雜的、不可預(yù)知的且在不斷變化的，因此其計(jì)劃必須富有彈性，以便因應(yīng)當(dāng)初未預(yù)見倒的情況而做出調(diào)整。在本書中，項(xiàng)目管理專家安德魯·戴維斯不僅考察了自工業(yè)革命以來項(xiàng)目管理是如何不斷發(fā)展的，而且通過伊利運(yùn)河、阿波羅登月、精益產(chǎn)品開發(fā)和“東灘”生態(tài)城這些人類歷史上的大項(xiàng)目案例，解釋了人們?nèi)绾谓M織和管理項(xiàng)目，設(shè)計(jì)和創(chuàng)造出大型且復(fù)雜的系統(tǒng)，適時(shí)應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境，并在產(chǎn)品和服務(wù)的突破性創(chuàng)新中處理巨大的不確定性問題；進(jìn)而總結(jié)了如何通過項(xiàng)目的組織來設(shè)法解決21世紀(jì)后工業(yè)社會(huì)所面臨的諸多挑戰(zhàn)。

·8.2萬字

翻轉(zhuǎn)課堂的可汗學(xué)院：互聯(lián)時(shí)代的教育革命

MIT和哈佛畢業(yè)的高材生緣何放棄金融分析師工作投身教育事業(yè)？YouTube上的“可汗學(xué)院頻道”至今共吸引了163.3萬訂閱者，觀看次數(shù)超過3.55億次，它為什么如此大受歡迎？創(chuàng)始人薩爾曼·可汗闡述屬于未來的教育理念——讓地球上的任何人都能隨時(shí)隨地享受世界一流的免費(fèi)教育！

·12.3萬字

劉彥斌的理財(cái)之道

每個(gè)人的生活都離不開金錢。所謂管錢，就是理財(cái)。理財(cái)是一種生活技能，掌握好理財(cái)?shù)募寄埽瑢?duì)于提高生活質(zhì)量大有幫助。青年時(shí)期是一個(gè)人一生中最重要和最美好的時(shí)期，這個(gè)時(shí)期的年輕人要實(shí)現(xiàn)人生中一系列的重大生活目標(biāo)：結(jié)婚、生子、買房和買車，而實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就需要你做好財(cái)務(wù)安排，因?yàn)檫@關(guān)乎你和家人的生活幸福。現(xiàn)在的年輕人普遍缺乏理財(cái)知識(shí)，他們從學(xué)校步入社會(huì)后，對(duì)理財(cái)一無所知，把自己的生活搞得一團(tuán)糟。這些生活中躲不過的問題，實(shí)際上都是理財(cái)問題，這本書將幫助你解決這些問題。本書通過七個(gè)章節(jié)詳細(xì)闡述了作者的“理財(cái)水庫”理論；從管錢、攢錢、生錢到護(hù)錢，深入淺出地教人們精明理財(cái)。作者獨(dú)創(chuàng)了“六個(gè)一生”理論，直擊大眾理財(cái)痛點(diǎn)。規(guī)避理財(cái)過程中容易被忽略的陷阱，樹立正確的理財(cái)觀。先管錢和攢錢，再投資，最后使個(gè)人及家庭財(cái)產(chǎn)保值升值，作者為每一步都提供了精準(zhǔn)有效的方法論。

·7.8萬字

動(dòng)態(tài)效率：規(guī)模、利潤與需求的最優(yōu)解

不確定時(shí)代如何找到企業(yè)增長(zhǎng)的空間？如何運(yùn)用動(dòng)態(tài)效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)不斷的增長(zhǎng)？怎樣才能達(dá)到成本、效率與客戶體驗(yàn)的平衡？動(dòng)態(tài)效率是相對(duì)于靜態(tài)效率而言的，是指在當(dāng)下供給大于需求的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，僅考慮最優(yōu)分配的靜態(tài)效率已無法滿足客戶期望的“個(gè)性化需求”，而動(dòng)態(tài)效率綜合考慮了企業(yè)利益（成本x效率）和客戶利益（體驗(yàn)）的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系。滿足客戶需求和持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)動(dòng)態(tài)效率中需要考慮的核心決策要素，企業(yè)可依此核心要素考慮成本、效率與體驗(yàn)的平衡，企業(yè)增長(zhǎng)的核心就是更大限度地解決目標(biāo)消費(fèi)人群需求與約束之間的矛盾，滿足目標(biāo)消費(fèi)人群的需求。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)在效率、成本、體驗(yàn)三大維度上緩解矛盾、滿足需求的能力決定了企業(yè)的增長(zhǎng)空間，即三大維度的競(jìng)爭(zhēng)力組合就是企業(yè)增長(zhǎng)的空間。本書凝聚了作者多年的企業(yè)管理與戰(zhàn)略咨詢的思考與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)增長(zhǎng)方法論，讓經(jīng)營與管理回歸常識(shí)，也讓管理者及經(jīng)營者可以真正理解動(dòng)態(tài)效率之于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的必要性，通過書中的理論、方法與模型，幫助企業(yè)解決在規(guī)模、利潤與需求等各環(huán)節(jié)中的痛點(diǎn)，在不確定時(shí)代實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

·15萬字

危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)解決危機(jī)的十種方法

悉尼至霍巴特帆船賽被譽(yù)為航海界的“巔峰征程”。在這項(xiàng)重量級(jí)航海賽中，各路英雄爭(zhēng)鋒角逐。其中，一支業(yè)余水手組成的隊(duì)伍“午夜漫游者”憑借他們毫不起眼的裝備取得了比賽的勝利，被載入史冊(cè)。作者通過對(duì)“午夜漫游者”號(hào)勝利經(jīng)驗(yàn)的潛心研究，析取出十種團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力方面的方法，從而助力團(tuán)隊(duì)在逆境中生存，在劣勢(shì)中發(fā)展。那些努力存活、期望改進(jìn)、打算在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)將會(huì)發(fā)現(xiàn)這些策略非常有用。

·15.9萬字

該死的會(huì)議：如何開會(huì)更高效

管理暢銷書作家帕特里克·蘭西奧尼在《該死的會(huì)議》中，將為公司中最令人頭疼，卻被普遍忽視的問題——糟糕的會(huì)議——提供根本性的解決方法。他揭示出導(dǎo)致公司會(huì)議低效的根本原因是回避沖突和結(jié)構(gòu)混亂，并提出了既簡(jiǎn)單易行，又具有深刻的變革精神的高效開會(huì)之道。正如在他的經(jīng)典著作《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》，蘭西奧尼將他探索出的開創(chuàng)性的開會(huì)模式融入有血有肉的管理故事中：公司例會(huì)氣氛沉悶、毫無效率，各部門主管總是想方設(shè)法逃避每一次會(huì)議。眼看地位岌岌可危，忠實(shí)的助理又因懷孕告假，這令Yip公司的管理者凱西焦頭爛額。而新上任的助理威爾朝氣蓬勃、敢于創(chuàng)新，他決心幫助凱西渡過難關(guān)。公司的會(huì)議改革由此拉開了序幕……《該死的會(huì)議》提供的開會(huì)模式，經(jīng)過了故事中主人公的重重檢驗(yàn)，使它在真正的商業(yè)領(lǐng)域中具有較高的適用性。如果此時(shí)你正在尋找優(yōu)化決策流程，提高員工士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法，那么參考《該死的會(huì)議》，從反思團(tuán)隊(duì)的開會(huì)方式入手，也許能夠事半功倍。

·8.9萬字

銷售圣經(jīng)2：銷售之神的21.5條銷售法則

如果你把自己的想法和行動(dòng)與這些強(qiáng)大的銷售法則結(jié)合起來，就會(huì)取得令人意想不到的效果。你遇到的阻力更小，需要的精力更少，并且能夠更快取得更大的成績(jī)。這些法則非但不可否認(rèn)，并且牢不可破。隨著銷售工作的不斷深入，你會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)它們的價(jià)值。如果違反了這些銷售法則，就會(huì)付出相應(yīng)的代價(jià)，銷售業(yè)績(jī)會(huì)受影響。利潤會(huì)下滑。現(xiàn)在就從床上爬起來，遵循這些法則去完成你的工作。

·9.8萬字

多贏談判

在一場(chǎng)以12片比薩為例的談判中，如果A和B能達(dá)成一致，那么兩人能按照約定來分割；如果不能達(dá)成一致，則A得到4片，B得到2片。如果你是其中一方，你會(huì)選擇怎樣的談判策略，實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化？耶魯大學(xué)教授奈爾伯夫以博弈論為基礎(chǔ)，針對(duì)談判中的分配難題，提出了一種全新的、真正公平的談判方法——分蛋糕法。這種方法既能揭示談判者的真正權(quán)力，又能公平地呈現(xiàn)談判者各自的貢獻(xiàn)。本書脫胎于耶魯大學(xué)備受歡迎的談判課程，其基本思想可以追溯到2000多年前的《塔木德》。書中的理論深入淺出，好懂好用；同時(shí)大量真實(shí)鮮活的實(shí)戰(zhàn)案例貫穿其中，既有作者向可口可樂出售自己的創(chuàng)業(yè)公司時(shí)所進(jìn)行的談判實(shí)踐，也有他幫助NBA老板與球員協(xié)會(huì)談判時(shí)發(fā)生的故事，這些一手資料無疑將給你帶來巨大的啟發(fā)。分蛋糕談判法不僅適用于高風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)談判，也能在日常生活的利益分割中幫你得到更多。

·13.8萬字

重新理解企業(yè)家精神

“企業(yè)家”是張維迎教授自1984年以來經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的核心。不同于主流經(jīng)濟(jì)學(xué)中的市場(chǎng)均衡假設(shè)，作者經(jīng)濟(jì)學(xué)中的市場(chǎng)是不確定的、變動(dòng)的，市場(chǎng)決策不是既定約束條件下的求解，而是改變約束條件本身，這就決定了企業(yè)家在市場(chǎng)理論中的核心地位。由此，作者討論了企業(yè)家決策的心智模式，分析了企業(yè)家的兩種主要職能，概述了以企業(yè)家為中心的“斯密-熊彼特增長(zhǎng)模型”，并以此模型分析了中國過去幾十年經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。這不是存在于理論中的經(jīng)濟(jì)學(xué)，而是真實(shí)市場(chǎng)下的經(jīng)濟(jì)學(xué)。對(duì)于如何認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與資源配置，作者總能給出犀利的論斷與直指問題核心的路徑。這些立足于理論又回歸現(xiàn)實(shí)的分析，不僅是寫給在市場(chǎng)中做決策的企業(yè)家的，也是寫給任何一個(gè)想要了解真實(shí)的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的普通讀者的。

·19.4萬字

教練技術(shù)的53個(gè)頂級(jí)工具（第5版）

對(duì)很多讀者來說，“教練”一詞并不陌生，體育界的教練一般人都知道，但是人力資源管理中的“教練”一詞，很多人或許還比較陌生。從本質(zhì)上來說，人力資源管理中的教練，其作用就是幫助接受指導(dǎo)的人更好地工作與生活。本書并不是一本講述有關(guān)教練理論知識(shí)的圖書，而是面向有志于成為教練或者已經(jīng)開始從事相關(guān)工作人士的一本工具書。書中提及的工具均是作者和其他擁有豐富教練經(jīng)驗(yàn)的人士總結(jié)大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到的成果。本書從介紹如何確立教練受訓(xùn)關(guān)系開始，依次介紹了如何指導(dǎo)對(duì)方解決現(xiàn)實(shí)中的問題、如何幫助接受指導(dǎo)的人做好未來規(guī)劃，并且提供了大量可以立刻投入使用的實(shí)用工具。本書通過淺顯易懂的描述和條理分明、結(jié)構(gòu)化的闡釋，使讀者無論是否具備教練工作的經(jīng)驗(yàn)及其理論知識(shí)，都能迅速將相關(guān)內(nèi)容應(yīng)用于實(shí)踐。本書適合從事教練工作的人士閱讀，也可以為企業(yè)員工的培訓(xùn)提供參考。當(dāng)然，任何對(duì)教練工作感興趣的讀者也可以通過本書了解相關(guān)信息。

·12.2萬字

吳國平操盤手記：主力建倉策略（第4版）

本書緊緊圍繞主力建倉這一主題，分別從主力建倉思維、主力建倉綜合研判、針對(duì)主力建倉的策略、主力建倉操盤案例解析等方面展開論述。

·9.6萬字

創(chuàng)造性破壞的力量

本書是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家菲利普·阿吉翁等人對(duì)創(chuàng)新的全景式前沿分析。本書運(yùn)用熊彼特增長(zhǎng)范式解析了當(dāng)下經(jīng)濟(jì)中的重大謎題，包括可持續(xù)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)、不平等的根源、競(jìng)爭(zhēng)和全球化、健康和幸福的決定因素、技術(shù)革命、長(zhǎng)期停滯、中等收入陷阱、氣候變化以及如何從沖擊中復(fù)蘇等。基于這些分析，作者認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)釋放的“創(chuàng)造性破壞”的力量，是實(shí)現(xiàn)繁榮的強(qiáng)大發(fā)動(dòng)機(jī)，是過去兩百多年來給我們帶來空前發(fā)展的根本所在，更是未來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的不二法寶。作者也指出，自由市場(chǎng)體制并不完美，也會(huì)出現(xiàn)失靈，因此，我們需要構(gòu)建“政府—市場(chǎng)—民間社會(huì)”的均衡關(guān)系，在激勵(lì)創(chuàng)新的同時(shí)，將“創(chuàng)造性破壞”帶來的社會(huì)沖擊最小化，確保在位創(chuàng)新者不會(huì)在成功之后阻礙后來的創(chuàng)新。只要?jiǎng)?chuàng)新不竭，更公平和更具包容性的社會(huì)繁榮就能實(shí)現(xiàn)。

·16.8萬字

協(xié)同：如何打造高聯(lián)動(dòng)團(tuán)隊(duì)

這是海豹突擊隊(duì)前隊(duì)員馬克?歐文（MarkOwen）（化名）的第二本書。作者回顧了自己在海豹突擊隊(duì)13年的軍事生涯，以及成為軍事指揮官的歷程。這些經(jīng)驗(yàn)和管理方法同樣適用于商業(yè)人士。作者認(rèn)為，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不論是領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、堅(jiān)韌性，還是適應(yīng)性都是相通的。讀者可以跟隨作者筆下的一次次軍事行動(dòng)，零距離感受敏捷團(tuán)隊(duì)的魅力，從而打造如海豹突擊隊(duì)一樣的高聯(lián)動(dòng)團(tuán)隊(duì)。作者的首部暢銷書《艱難一日》（NoEasyDay）銷量高達(dá)百萬冊(cè)，成為介紹擊斃本·拉登行動(dòng)的經(jīng)典圖書。

·11萬字

中國系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范

金融危機(jī)還有多遠(yuǎn)?防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)，就是預(yù)防金融危機(jī)的發(fā)生！金融是經(jīng)濟(jì)的核心，防止發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)是金融工作的永恒主題。中國金融市場(chǎng)近年來屢次發(fā)生異常波動(dòng)，這些波動(dòng)均體現(xiàn)了多個(gè)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的特征。動(dòng)蕩的國際環(huán)境進(jìn)一步推升系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。此書對(duì)我國宏微觀、金融市場(chǎng)和外部沖擊等一系列風(fēng)險(xiǎn)及其傳導(dǎo)機(jī)制進(jìn)行了分析，并系統(tǒng)地提出了我國金融風(fēng)險(xiǎn)的制度性缺陷和監(jiān)管短板，給出了預(yù)警和防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的建議。此書能夠幫助讀者更準(zhǔn)確地識(shí)別系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的廣度和深度，并且做到事先防范，降低損失。

·15.7萬字

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