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賦能業(yè)務(wù)

現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的定位與公司的需要脫節(jié)?團(tuán)隊(duì)積累的技能和經(jīng)驗(yàn),并不符合公司的需求方向?某些部門和團(tuán)隊(duì)的工作變成“過家家”,員工很忙,部門空轉(zhuǎn),但實(shí)際上并沒有創(chuàng)造很大價值?……VUCA時代,企業(yè)經(jīng)營管理需要更為務(wù)實(shí)有效率,圍繞客戶需求敏捷反應(yīng)、創(chuàng)造價值。面對這類挑戰(zhàn),華東理工大學(xué)教授、賦能管理與企業(yè)學(xué)習(xí)專家高松反思傳統(tǒng)培訓(xùn),全新著作《賦能業(yè)務(wù)》,揭秘了未來企業(yè)學(xué)習(xí)的全新理念與方法論——賦能業(yè)務(wù)。在《賦能業(yè)務(wù)》中,作者詳述了賦能業(yè)務(wù)的全景圖、學(xué)習(xí)體系、6大升維、7大應(yīng)用場景、學(xué)習(xí)3支柱;用親自操盤的實(shí)戰(zhàn)案例,著重解析了構(gòu)建賦能業(yè)務(wù)方法金三角——賦能于人、賦能客戶、賦能組織;貼心給出了賦能業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中的關(guān)鍵點(diǎn),如項(xiàng)目設(shè)計(jì)的ICIDE模型、評估賦能業(yè)務(wù)成效的方法等……幫我們更加深入地理解并掌握賦能業(yè)務(wù),進(jìn)而為企業(yè)帶來長久動能和業(yè)績成效。

高松 ·一般管理 ·12.8萬字

從財務(wù)核算到財務(wù)BP

財務(wù)BP是一種財務(wù)組織模式的創(chuàng)新形式,是財務(wù)轉(zhuǎn)型的模式之一,同時也是新模式下的一個新興財務(wù)崗位。作為新興財務(wù)崗位,國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對財務(wù)BP的崗位職責(zé)界定還處在摸索階段,很多企業(yè)管理者、財務(wù)管理者及財務(wù)工作者都對如何構(gòu)建財務(wù)BP高效工作思維、如何搭建財務(wù)BP高效工作機(jī)制、如何掌握財務(wù)BP高效工作技能,以及如何實(shí)現(xiàn)從財務(wù)核算到財務(wù)BP的轉(zhuǎn)型存在著困惑。本書作者擁有多年的財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),立足于財務(wù)BP工作實(shí)踐,通過理論知識篇和實(shí)操篇兩個部分,詳細(xì)介紹了財務(wù)職業(yè)規(guī)劃、財務(wù)BP是什么、財務(wù)的深度、業(yè)務(wù)的廣度、財務(wù)數(shù)據(jù)為什么不被運(yùn)營接受、基本數(shù)據(jù)模型、復(fù)雜數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)的可視化、數(shù)據(jù)的匯報、如何應(yīng)聘財務(wù)BP崗位等內(nèi)容。書中提供了大量的圖表、案例,可以幫助讀者快速掌握財務(wù)BP工作技能,實(shí)現(xiàn)從財務(wù)核算到財務(wù)BP的轉(zhuǎn)型。本書適合財務(wù)工作者、企業(yè)管理者、財務(wù)咨詢?nèi)藛T及高校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀和使用。

耿瑩瑩 ·會計(jì)/財務(wù) ·11.2萬字

真團(tuán)隊(duì):高效協(xié)作破解難題(組織進(jìn)化大師哈克曼系列)

《真團(tuán)隊(duì)》是哈佛大學(xué)社會和組織心理學(xué)教授理查德·哈克曼經(jīng)典力作。通過對各類團(tuán)隊(duì)的長期研究,哈克曼深入探討了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)域的幾大關(guān)鍵問題,包括團(tuán)隊(duì)管理方面的團(tuán)隊(duì)成員如何利用協(xié)作來解決復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的問題,以及管理者如何創(chuàng)建支持團(tuán)隊(duì)成功的環(huán)境,特別是在那些復(fù)雜的組織環(huán)境下如何打造高效團(tuán)隊(duì)等。他發(fā)現(xiàn),通過創(chuàng)設(shè)提升團(tuán)隊(duì)有效性的6個條件,能夠讓團(tuán)隊(duì)更完美地完成任務(wù),同時也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力,促進(jìn)他們的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展。這6個條件包括:真正的團(tuán)隊(duì)富有感召力的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)合適的成員明確的行為規(guī)范必要的組織支持適時的團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)此外,哈克曼針對性地提出了評估團(tuán)隊(duì)有效性的3項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),5種不同類型的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的3個關(guān)鍵過程,以及團(tuán)隊(duì)塑造的“60-30-10”原則,這些研究成果適用于不同情景和環(huán)境,在情報、運(yùn)動、醫(yī)療團(tuán)隊(duì)和飛機(jī)機(jī)組人員、樂團(tuán)等各類團(tuán)隊(duì)中均被證實(shí)有效,已成為管理者在團(tuán)隊(duì)各階段解決問題的有效理論基礎(chǔ)和方法/論。與最聰明的人共同進(jìn)化無論你是經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)管理者、企業(yè)培訓(xùn)師,還是剛剛開始管理團(tuán)隊(duì)的新手,本書都能為你提供實(shí)用的策略和方法,助你打造高效協(xié)作的真團(tuán)隊(duì)。本書同樣能為在政府部門、私營機(jī)構(gòu)或非營利組織中工作的讀者帶來啟發(fā),在做出決策、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)或服務(wù)團(tuán)隊(duì)時提供幫助。

(美)理查德·哈克曼 ·一般管理 ·12.7萬字

人設(shè)、流量與成交

短視頻已經(jīng)成為主流互聯(lián)網(wǎng)用戶的重要娛樂方式之一,也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重要的流量池和流量來源。但大多數(shù)人在創(chuàng)作短視頻的過程中會遇到以下問題:不會做內(nèi)容、內(nèi)容沒流量、內(nèi)容有流量但沒有商業(yè)預(yù)期、職業(yè)內(nèi)容不變現(xiàn)等。本書為想要在短視頻領(lǐng)域拿到結(jié)果的個人、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、實(shí)體商家等提供了一套打通人設(shè)、內(nèi)容、流量和變現(xiàn)的方法。本書針對不會做內(nèi)容、內(nèi)容沒流量、內(nèi)容有流量但沒有商業(yè)預(yù)期、職業(yè)內(nèi)容不變現(xiàn)等問題,獨(dú)創(chuàng)了“孔夫子人設(shè)模型”,幫助短視頻創(chuàng)作者在恰當(dāng)?shù)墓?jié)點(diǎn)植入能力、突發(fā)反饋、起因、態(tài)度、感悟和發(fā)心,捕捉用戶的情緒點(diǎn),激發(fā)用戶的表達(dá)欲,贏得用戶的認(rèn)可、好感和信任,最終拿到想要的結(jié)果。本書適合想要通過短視頻平臺搭建人設(shè)、獲取流量、漲粉、建立影響力并完成變現(xiàn)的個人、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、實(shí)體商家等閱讀、學(xué)習(xí)和使用。

王揚(yáng)名 ·市場 ·6.2萬字

組織韌性:如何穿越危機(jī)持續(xù)增長?

企業(yè)經(jīng)營過程中,總是會遭遇各種危機(jī),而有的危機(jī)可能會讓企業(yè)面臨生死的考驗(yàn)。當(dāng)危機(jī)來臨時,企業(yè)的經(jīng)營與管理者無法選擇恐懼和退縮,只能直面危機(jī)、迎難而上。從那些具有數(shù)十年甚至上百年發(fā)展歷史的企業(yè)來看,活得越久,經(jīng)歷的危機(jī)越多,也正是在危機(jī)的一次次錘煉和磨難之中,這些企業(yè)從平庸走向了卓越。要想實(shí)現(xiàn)這樣的涅槃,在危機(jī)中獲得持續(xù)增長,就需要深入了解卓越企業(yè)成功穿越危機(jī)的原則和策略。本書專注于探究組織韌性對企業(yè)可持續(xù)性增長的影響,聚焦于回答兩個問題:是什么讓高韌性企業(yè)走出危機(jī)并獲得持續(xù)增長?是什么塑造了高韌性企業(yè)的組織韌性?曹仰鋒教授采用多案例對比的研究方法,選擇西南航空、蘋果、微軟、星巴克、京瓷、樂高等6家分別來自美國、日本和丹麥的高韌性企業(yè)作為研究案例,通過對比研究,提煉總結(jié)出打造高韌性企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持的五個核心策略:精一戰(zhàn)略、穩(wěn)健資本、互惠關(guān)系、堅(jiān)韌領(lǐng)導(dǎo)和至善文化,并給出了打造高韌性企業(yè)的17條關(guān)鍵措施。企業(yè)可以從這些高韌性企業(yè)身上學(xué)習(xí)塑造組織韌性的經(jīng)驗(yàn),也可以從它們所犯過的錯誤中汲取教訓(xùn),從而形成自身抵御危機(jī)的核心力量。

曹仰鋒 ·一般管理 ·13.7萬字

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