至尊棋牌官方版

《小型項目管理》介紹了項目管理中可能要處理的各種各樣的任務，如組建團隊、制定目標、監控進度、保持團隊的積極性，以及使用適當的項目管理軟件等，為讀者提供了一本應用于項目管理的實踐性指南。通過學習這些指導性建議，你可以提升自己的項目管理能力，以保證自己所負責的項目能在合理的時間和資金預算之內進行。此外，你將從書中更清楚地了解到項目經理在項目最開始的構思、計劃、執行、控制和完成過程中的不同角色。書中也提及了項目管理過程中面臨的的各種挑戰和人際關系問題，以及如何平衡生活和工作，合理規劃時間和預算的建議。

·9.6萬字

增長思維

亞馬遜的增長利器是什么？為什么宜家的甜筒只賣一元還能賺錢？從“羅輯思維”到“得到”，用戶為什么越來越肯花錢？裂變分銷，怎么玩出新花樣？如何讓用戶主動幫你轉發？這是一本解讀增長底層密碼的書。生意的本質就是增長，通過市場份額、用戶數量的不斷增長，企業才有可能持續發展。21世紀在商業上的獨特之處在于，企業打破了之前百年老店的增長規律，品牌和產品可能一夜成名。摩拜、滴滴、拼多多、VIPKID……這些企業都在兩三年內完成了傳統企業二三十年才能完成的增長，其中的秘訣在哪里？這本書以增長八卦模型為基礎，從用戶的全生命周期入手，剖析了認知、接觸、使用、首單、復購、習慣、分享和流失8個重要環節，列舉了大量知名企業的獲客案例，深入闡述了實現增長的方法和途徑，詳細解讀了增長思維的內涵。作者認為，任何特定的增長技巧都會過時，但增長背后的邏輯擁有長遠的價值。他還在書中總結出了54個增長思維模型，包括AARRR模型、關鍵行為、損失厭惡、顧慮排除等，通過對這些思維模型進行刻意練習，你也可以成為增長高手！

·14.3萬字

查理·芒格的投資思想

如果說巴菲特以其沉穩凸顯了性格對于投資的巨大影響，那么芒格則用其鋒利展現了思想在投資中的巨大作用。正是憑借自己深邃的思想，查理·芒格對于巴菲特的理念進行了精湛的“手術”，從而改變了后者的投資行為。巴菲特親承，是查理·芒格為伯克希爾哈撒韋公司規劃了藍圖，并使自己快速從猩猩進化到了人類。隨著芒格在伯克希爾哈撒韋的功勛逐漸為人所知，關于芒格的文獻開始變得煙波浩淼起來。這種情況雖然豐富了人們對于芒格的理解，但也加深了學習芒格的門檻難度。基于對查理·芒格的多年研究，本書作者戴維·克拉克力透紙背地將芒格的核心思想體系凝練為100余個概念。圍繞這些概念，克拉克不但篩選出了芒格尤其能體現其思想精髓的經典言論，而且還對這些言論進行了精湛的詮釋。可以說，《查理·芒格的投資思想》一書用簡潔直接的方式為讀者掃清了學習芒格的障礙，它既是初學者掌握芒格投資思想的入門利器，也是資深投資者隨時反復體悟芒格投資思想的常備讀物。

·6.7萬字

共生：未來企業組織進化路徑

《共生：未來企業組織進化路徑》詳細闡述了何為共生型組織，并且通過解析共生型組織的四重境界，回答了如何構建共生型組織，旨在幫助讀者以全新的視角面對當下的挑戰，并學會以新的組織管理邏輯來激活組織和個體。

·11.3萬字

使命：打造復雜環境下的適應性組織

個人能力卓絕，但團隊仍會打敗仗？大團隊無法像小團隊那樣敏捷行動？信息傳遞越便利，團隊成員越分散？如何促進不同組織之間的信任、協作和理解？領導者是要成為“英雄領袖”，還是“為使命服務的仆從”？面對復雜且多變的市場環境，以上問題困擾著目前無數的企業領導者，傳統的自上而下的管理方式不再是“黃金法則”。為了追求卓越業績，靈活的適應能力成為提高組織戰斗力的必要條件。作為美國海豹突擊隊的基層指揮官，作者將自己的特種作戰經驗應用到當代企業的管理實踐中，展示了將團隊從缺乏互通的“孤島模式”轉變為團結高效的“混合模式”的4個具體步驟——實現戰略一致性、確定運行節奏、建立溝通和決策流程、轉變領導行為。該模式不僅融合了傳統組織結構具有穩定性、可擴展性和可預測性的特點，還利用了小團隊的敏捷性、適應性和凝聚力。從《賦能》的分布式結構，到《使命》的混合模式，作者對于大型企業的領導與管理有了更加深入的戰略創新，從而助力團隊建立更高的目標感和使命感，迎接更加靈活、更有彈性的未來。

·18.4萬字

做對產品

如何成為下一個谷歌？如何創造出比特斯拉更風靡的轎車？如何開一家人人喜歡的餐廳？如何寫出下一本《哈利·波特》？每天，全世界數百萬人都在努力開發新創意、打造新產品。為什么有些產品大獲成功，而有些卻注定失敗？谷歌前工程總監阿爾貝托·索維亞重磅新作《做對產品》將給你答案，并帶你一次把產品做成爆品。阿爾貝托·索維亞是谷歌第一任產品總監，帶領“谷歌廣告”走向了巨大成功。同時，作為斯坦福大學的顧問，他也研究了眾多失敗的產品案例。在大量的實踐與研究中，他驚人地發現了一個頗具顛覆性的市場失敗律：失敗是任何新產品有可能的結果，而且失敗率高達90%！在《做對產品》這本書中，索維亞提出：如果想要戰勝市場失敗律，那么就需要以較低的成本去構建“正確的它”，并多用自己收集到的數據。所以，他創新性地提出了“預型”的方法，并提出了8大預型，用翔實的案例與故事進行了實踐。他還用一個完整的案例將“做對產品”的方法進行了回溯。《做對產品》不僅匯集了來自谷歌與斯坦福的產品工具和產品戰術，還為你提供了一個打造爆品的創新框架。既充滿指導性，又充滿實踐意義。

·11.9萬字

時尚零售企業年度經營計劃

利潤率下滑嚴重，門店盈利性差；老庫存消化不掉，新庫存不斷積壓；短視頻、直播對線下銷售沖擊太大；改善措施始終滯后，努力白費；……面對錯綜復雜的市場變化和巨大的經營壓力，如何找到新的出路，打開利潤增長空間？相信這是每個鞋服企業經營者都會思考的問題。趙棟梁深耕鞋服行業二十余年，擁有豐富的經營管理和培訓經驗。他一針見血地指出，企業要想盈利發展，必須有科學規劃的指引。首先，調整頂層設計，找準經營破局點和行動方向；其次，制訂年度計劃，合理分解目標；最后，通過規范的管理手段打通部門間協作，以周為單位進行精細化管理，提高效率和效益。在本書中，他融合管理實操的成功經驗和對行業新變化的思考，提煉出一套從目標制定到落地見效的邏輯完善、方法明晰的管理方案，幫助經營者掌控全局，突破困局，實現高盈利低庫存經營。

·11萬字

如何把產品打造成有生命的品牌

這本書是臺灣廣告葉明桂先生在廣告界深耕30余年后，著書講述廣告創意、品牌服務之道。對這本書的內容及價值，葉明桂先生這樣說：我在奧美廣告工作30年，30年日積月累，我從廣告業的學生成長為傳播界的老師，而這本書正是30年執著的結晶。對于此時此刻正在閱讀的你，花費不菲的價錢買這本書，吃虧，不后悔。如果您是營銷界的人士，若這本書，您多了一些相關知識；您若是個商人，可以借此書萌發一些推廣商品的點子；您若是開店的，無論是咖啡館，還是紅茶店，這本書得教您如何差異化定位，打造屬于自己的品牌。這本書適合目前正從事數字營銷傳播工作的人，借此您將腦補大多數的數字傳播工作所需要加強的品牌知識；這本書也適合父母買給快畢業的大學生，借由是否樂意閱讀這本書來測試他是否喜歡傳播這個行業。這是一本創意營銷書，大部分類似的圖書多為引進版。而且許多內容都只是引用大量國外案例和研究報告，廢話不少，觀點很少。而這本書不但來自本土而且含金量很高，值得您買一本放在書架上。

·9.1萬字

周期真實義3：周期的救贖（濤動周期錄）

這本書是中國康德拉季耶夫周期理論研究開拓者、“周期天王”周金濤的經典作品。從2006—2007年持續兩年的大牛市到2008年次貸危機和2016年大宗商品年度反彈，周金濤先生成功把握和預測了長周期運行中的每一次重要轉折，他的研究與洞見不僅為投資者提供了寶貴的宏觀對沖策略，也為我們理解經濟周期與人生財富命運的關系提供了重要啟示。這本書以經濟周期研究和結構主義為核心，全面而完整地展現了作者獨特的邏輯框架和思維體系，記錄了他在預測重要經濟拐點時刻的經濟原貌、理論根源與推演過程，內容覆蓋了股票、大宗商品、美元、黃金以及房地產等在內的幾乎所有大類資產類別。作者的核心觀點是，我們人生的財富軌跡是有跡可循的，而這個軌跡就是康波周期，從某種意義上看，人生財富積累的根本就是源于對康波周期中資產價格的投資或投機。作者扎實的理論功底、翔實的數據論證以及嚴密的邏輯推演猶如一盞指引投資者穿越市場迷霧的明燈，幫助我們更好地理解長波周期的本質和康波中的價格波動規律，發現人生財富規劃的密碼。

·12.8萬字

有效溝通（精華版）

不論是工作還是生活中，要維持良好的人際關系都有賴于良好的溝通。現代人很喜歡說話，卻大多不善于溝通。結果很多時候進行的都是一些無效的溝通，反而沒有達到溝通的目的。好而有效的溝通是建立和諧人際關系的主要方法，溝通良好，才能在和諧的氣氛中彼此協調。這是我們所有人都需要努力達成的目標。作者認為，中國人對溝通的要求很高，能夠做到可以說、應該說，又說得妥當，大家才能彼此協調，才稱得上是圓滿的溝通。本書用通俗易懂的語言，為讀者講清楚人際關系和溝通的底層邏輯，了解如何聽懂別人的言外之意，如何把想講的道理講得讓人聽得懂，最終實現有效溝通、構建和諧的人際關系。

·7.2萬字

區塊鏈藍圖

區塊鏈是什么？區塊鏈最佳的應用場景是什么？我們為什么要選擇區塊鏈技術？區塊鏈能為我們的社會、組織、個人帶來什么樣的顛覆式變革？區塊鏈的哪些關鍵點是需要管理者緊緊抓住的？誰才能提前收獲區塊鏈時代的巨大紅利？關于“區塊鏈價值和應用場景“的一切問題，你都可以在《區塊鏈藍圖》一書中尋獲答案。

·12.1萬字

影響力方程式：如何為自己代言

在網絡競爭日趨激烈的今天，如何通過自媒體平臺提升個人影響力？企業又應如何借助互聯網開展商業活動？繼上一本《紐約時報》暢銷書《信任代理》之后，克里斯·布洛根和朱利恩·史密斯融合對當下網絡最直接的觀察和實踐，首度提出“影響力方程式”及其六因子這一新概念，旨在幫助人們提高個人影響力，并更切實、有效地指導日常的營銷工作。書中立足于翔實的案例分析，拆解6大影響力因子及其作用方式——對比度、觸及率、曝光度、表達方式、信任度和共鳴水平，是有關個人影響力的又一部力作。

·15.5萬字

重新定義公司谷歌是如何運營的（奇點系列）

《重新定義公司：谷歌是如何運營的》作者是谷歌執行董事長埃里克施密特和前高級副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十余年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示：科技正在改變商業的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯網時代站穩腳跟，就要制定新的商業規則。《重新定義公司》披露了谷歌如何顛覆傳統的MBA模式，建立獨樹一幟的管理哲學，作者分享了外界普遍好奇的企業文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道。埃里克施密特和喬納森羅森伯格列舉了谷歌歷史上眾多只有內部人員才知道的實例，其中許多事件更是第一次為廣大讀者公布。

·19.6萬字

RPA落地指南

本書從認知、實施、案例和拓展4個方面深入淺出地分析了RPA（機器人流程自動化）的應用前景以及實踐。本書首先介紹了RPA的基本概念和優缺點、RPA相關的工具以及企業選擇RPA的原因；其次，說明了企業如何開啟RPA之旅、RPA售前咨詢、業務流程挖掘、RPA項目交付管理、RPA實施要點、RPA開發規范等實用知識；再次，通過RPA在銀行、保險、政務、制造、人力資源、能源、物流服務和證券等領域的應用，幫助讀者了解RPA實施方案；最后，闡釋了RPA機器人建設方案、IPA相關知識，以及RPA與區塊鏈、人工智能和元宇宙等前沿技術的融合應用。本書內容豐富，講解翔實，適合RPA從業者、實施RPA進行企業數字化轉型的企業管理人員以及對RPA發展歷程和方向感興趣的讀者作為參考，也適合大中專院校計算機相關專業學生作為教輔。

·13萬字

敏捷型人才培養

在當今這個快速發展的時代，企業對人才的需求也在不斷變化。傳統的人才培養模式已經無法滿足現代企業的需求，因此一種新的人才培養模式——敏捷型人才培養應運而生。本書詳細闡述了敏捷型人才培養的核心理念，包括快速響應、持續改進、靈活適應等，提供了一系列實用的模型、方法和工具，如敏捷型人才培養3E模式、敏捷型人才培養體系四支柱模型、關鍵崗位評估表、內訓師體系建設五步法、戰略需求調研表等，并通過大量的實例和案例，展示了敏捷型人才培養在實際工作中的應用和效果。本書適合企業管理者、人力資源從業者、創業者和團隊領導者，以及對敏捷型人才培養感興趣的個人閱讀和使用。

·12.2萬字

投資異類

《投資異類》是王利杰以自身的投資經驗為基礎，結合當下天使投資行業發展狀況進行的深度思考。在書中，王利杰從天使投資的三大誤區和三個賭局入手，揭秘了成功的天使投資人必須具備的兩大認知能力，必須了解的九條判斷標準，以及必須掌握的五大賭人心法，教你從零開始，逆襲天使投資圈。王利杰用自己的投資經驗證明了，進入天使投資領域的門檻沒有我們想象的那么高，每一個有一定工作經驗，有一點點積蓄和投資夢的人，都可以做天使投資。《投資異類》為這些有投資夢的人提供了極具操作性的方法，能夠引領他們進入天使投資領域。《投資異類》不僅是寫給投資者和希望了解投資行業的人的，也是寫給創業者和有創業夢想的人的。“寫給創業者的三堂課”就針對創業者最困惑的問題，給出了非常有價值的建議。

·12.3萬字

上任90天：新經理的12堂管理課

成為管理者，是職場人成長道路上的重大角色轉變。職場人主要關注如何依賴專業技能把事做好，但管理者則需要關注如何影響與帶領他人迎接挑戰、拿到結果。面對職場身份的轉變，新任管理者們需要進行更深入的自我探索，刷新自我認知，理解新角色的定位與職責，發展出新的思維方式，帶動行為的轉變。本書采用對話體形式，用十二次面談記錄對新經理轉型過程中的常見挑戰進行探討與回應，涵蓋角色認知、時間管理、學會提問、建立信任、代際溝通、有效反饋、應對沖突、向上溝通等各個方面，每一章都從面談場景切入，同時提到面談后的行動、管理手記、行動計劃，用生動的敘述方式和理性的邏輯方式為讀者展示處于轉型期的年輕管理者該如何行動。本書使用第一人稱視角和對話體進行寫作，能夠生動地展現新經理面臨的困難與挑戰，場景感強，能夠激發讀者的共鳴。本書適合成長中的管理者、管理教練閱讀。

·10萬字

短視頻營銷與運營（微課版）

隨著互聯網的發展，短視頻營銷已經成為一種重要的營銷手段。本書共7章，包括短視頻營銷與運營基礎、短視頻營銷與策劃、短視頻營銷實戰、短視頻運營與策劃、短視頻運營實戰、短視頻營銷數據分析、短視頻營銷案例分析。本書將帶領讀者全面了解短視頻營銷的奧秘，從理論到實踐，從行業案例到實戰攻略，讓讀者輕松掌握短視頻營銷的知識和技能。本書可作為高等院校網絡與新媒體、數字媒體技術、電子商務、市場營銷、網絡營銷與直播電商等專業相關課程的教材，也適合對短視頻感興趣或有意從事短視頻行業的個人、想通過短視頻進行營銷的企業工作人員學習參考。

·13.1萬字

當客戶說“不”

即便是最出色的專業銷售人員，也會經常聽到潛在客戶對他們說“不”。當你的首次嘗試被潛在客戶拒絕后，你應該采取哪些有效的策略呢？此時，是收起材料轉身就走，還是認清顧客說“不”的真正意圖，從而繼續進行陳述呢？銷售大師湯姆霍普金斯在《當客戶說“不”》中告訴我們，一個消費者在購買產品之前會說5次“不”，而銷售人員要做的就是認真聽對方是如何表達出抗拒的，抓住細微的線索，當場對癥下藥，繼續為對方做產品陳述，將客戶導入霍普金斯獨創的“說服客戶的循環”。成千上萬名銷售人員已經在實踐中應用了從《當客戶說“不”》中學到的策略，并成功地證明了這些策略是行之有效的。這些新策略可以讓客戶反思自己最初做出的決定，改變態度，讓銷售人員的陳述繼續進行下去，直至取得銷售成功。

·13.7萬字

金融的謎題：德國金融體系比較研究

本書是近20年來國內少有的對德國金融體系進行的全面而深入的比較研究。中國與德國在經濟金融發展上存在諸多相似性特征。中德兩國金融體系的銀行主導特征都十分明顯，國有或公共金融機構比重高，兩國都重視實體經濟發展，出口導向性特征明顯，兩國都實行大陸法系等。德國金融體系成敗得失都耐人尋味，可以為探索中國的金融發展道路帶來很多啟發。本書基于對德國金融一手文獻的掌握和驗證，輔之以與美國、英國、日本及歐元區金融體系的比較分析，深入研究了德國金融與實體經濟的關系、銀企關系、去杠桿、貨幣政策、住房金融、中小企業融資、政策性銀行、合作金融和股票市場等問題，力求在弄清德國金融體系基本事實和內在運行邏輯的基礎上，為中國金融改革借鑒德國經驗提供啟示。本書為中國金融四十人論壇課題《德國金融體系比較研究》的研究成果。

·18.9萬字

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小型項目管理：給初級項目經理的完整指南