牛牛透视200一天

如今，短視頻已經(jīng)成為大眾工作、生活不可或缺的媒介形態(tài)，也給予每個人展現(xiàn)自身價值、收獲人生財富的平等機(jī)遇。周維曾任快手首任市場總監(jiān)，擁有豐富的一線短視頻運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。在分析了上萬個爆款短視頻的底層邏輯，如平臺的選擇、個人的定位、內(nèi)容的創(chuàng)作、裂變模式等的基礎(chǔ)上，作者總結(jié)出實(shí)用、活用、巧用的方法，讓短視頻創(chuàng)作者學(xué)會、學(xué)懂、學(xué)精。本書不僅著重介紹了獨(dú)特的短視頻創(chuàng)作方法，如進(jìn)行自我定位的SWOT法、效用函數(shù)法、二次創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)法、拉片法、微創(chuàng)新法，打造留存率高、互動性強(qiáng)的短視頻運(yùn)營方法，還針對如何實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)這一問題給出了多個實(shí)用模型，更分析了短視頻創(chuàng)作者容易進(jìn)入的幾大誤區(qū)，真正幫助短視頻從業(yè)者實(shí)現(xiàn)一條視頻帶火一個產(chǎn)品、一個短視頻完成銷量目標(biāo)、一個視頻打造一個品牌IP的目標(biāo)。

·15.5萬字

網(wǎng)格決策

隨著各種數(shù)據(jù)庫和算法模型的日益豐富，企業(yè)家們卻發(fā)現(xiàn)自己迷失在這些決策工具中，更難正確評估和平衡影響決策的各種因素：專注精品策略就難以控制成本，放棄線下就會損失客戶體驗(yàn)，雇用優(yōu)秀人才多了就會占用現(xiàn)金流……因此，當(dāng)價格、需求、品牌、客戶等諸多因素交織在一起，能否開啟全局視角、打破決策盲區(qū)就成為勝敗的關(guān)鍵。在此情況下，網(wǎng)格決策法應(yīng)運(yùn)而生。它包含了企業(yè)經(jīng)營中關(guān)鍵的9個因素，厘清了它們之間的相互關(guān)系，幫助你預(yù)測市場變化，評估和完善產(chǎn)品，并更有效地跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

·11.8萬字

贏在執(zhí)行：員工版（第2版）

一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行，30%靠運(yùn)氣。無論多么宏偉的藍(lán)圖，多么正確的決策，多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱潱绻麤]有嚴(yán)格高效的執(zhí)行，結(jié)果與預(yù)期將會大相徑庭。執(zhí)行力的重要性不言而喻。余世維特別擅長執(zhí)行力的培訓(xùn)，他把執(zhí)行力講得絲絲入扣，非常符合基層員工的實(shí)際需要。《贏在執(zhí)行·員工版》一經(jīng)推出，就受到廣大企事業(yè)單位及政府機(jī)構(gòu)的追捧。《贏在執(zhí)行（員工版）（第2版）》在第1版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了完善，既延續(xù)了余世維博士通俗幽默的風(fēng)格，又調(diào)整了結(jié)構(gòu)，增加了新的內(nèi)容，使之更具有可操作性和可讀性。《贏在執(zhí)行（員工版）（第2版）》不僅是各類組織提升執(zhí)行力的首選培訓(xùn)教材，也是廣大基層員工職場晉升的指南。

·9.1萬字

螞蟻金服：科技金融獨(dú)角獸的崛起

在中國，支付寶（其母公司為螞蟻金服）是一個家喻戶曉的品牌。我們在用手機(jī)掃碼支付，或者用余額寶理財?shù)臅r候，一定會和支付寶發(fā)生關(guān)系。但是很多人不知道，支付寶的母公司叫作“螞蟻金服”。螞蟻金服不僅有支付寶，還有余額寶、網(wǎng)商銀行、芝麻信用等一系列產(chǎn)品和服務(wù)。成立于2004年、起始于支付寶的螞蟻金服集團(tuán)，如今已經(jīng)是全球估值最高的科技金融企業(yè)。然而，在成立之初，它只是網(wǎng)店的結(jié)算部門，員工只有區(qū)區(qū)幾人，記賬用的是簡單的電子表格。短短十幾年中，它從支付領(lǐng)域起步，進(jìn)入金融行業(yè)，并用數(shù)據(jù)和技術(shù)改變了中國金融業(yè)的面貌。《螞蟻金服》全景式地描述了螞蟻金服創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵歷程，記錄了馬云在公司發(fā)展過程中四次關(guān)鍵性的表態(tài)，記錄了彭蕾帶領(lǐng)公司回歸用戶價值導(dǎo)向的“駱駝大會”，記錄了支付寶在技術(shù)上的重要突破，記錄了虛擬賬戶、快捷支付、余額寶誕生的坎坷經(jīng)歷，記錄了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的ALLIN無線之役，記錄了公司全球化的最新進(jìn)展......正是這些關(guān)鍵性的產(chǎn)品和創(chuàng)新，奠定了螞蟻金服今天的江湖地位。除了描述重要的人物和事件，《螞蟻金服》還首次翔實(shí)地披露了螞蟻金服在組織管理和企業(yè)價值觀塑造上的具體做法，強(qiáng)大的價值觀和優(yōu)秀的人力資源體系，構(gòu)成了螞蟻金服不斷前行的獨(dú)特驅(qū)動力。螞蟻金服的成長之路，是中國科技金融企業(yè)成長的縮影。《螞蟻金服》既是一部跌宕起伏的科技金融企業(yè)成長史，也包含大量可資借鑒的創(chuàng)業(yè)思想、商業(yè)理念、企業(yè)文化、運(yùn)作模式和用人之道等。

·15.1萬字

華為沒有秘密3

《華為沒有秘密3》是華為公司高級管理顧問吳春波的華為觀察系列書的第三本，延續(xù)前兩本書的風(fēng)格，這本書圍繞華為的成長基因、華為組織活力建設(shè)以及不老英雄任正非三個主題，收錄了作者近兩年的華為觀察文章，并在書后附上了華為大事記等資料。作為一名華為成長的旁觀者，作者試圖通過自己的思考記錄，向讀者呈現(xiàn)真實(shí)的華為與任正非，幫助讀者了解華為管理理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及頭狼任正非的種種。華為的成長沒有秘密，答案都在書里。

·17.7萬字

行動學(xué)習(xí)實(shí)踐手冊

本書是一部關(guān)于行動學(xué)習(xí)的理論與實(shí)踐相結(jié)合的著作。兩位作者均畢業(yè)于中共中央黨校，深耕行動學(xué)習(xí)領(lǐng)域多年。他們對行動學(xué)習(xí)的發(fā)展及相關(guān)理論進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，介紹了行動學(xué)習(xí)的常用工具和經(jīng)典技術(shù)，同時給出三類實(shí)踐應(yīng)用場合的四個典型案例。全書脈絡(luò)循序漸進(jìn)，方法使用有效，案例各有側(cè)重，看成政府、企業(yè)行動學(xué)習(xí)的經(jīng)典讀本。

·9.3萬字

行為設(shè)計學(xué)：打造峰值體驗(yàn)

當(dāng)我們面對生命中的轉(zhuǎn)變、里程碑時刻和低谷事件時，會本能地渴望關(guān)注和重視。這也是體驗(yàn)設(shè)計者最值得用心投資的節(jié)點(diǎn)，是搭建信任、尊重、責(zé)任和忠誠度的最佳時機(jī)。結(jié)合以上4種體驗(yàn)，凸顯轉(zhuǎn)變時刻，紀(jì)念里程碑事件，填平低谷感受，就抓住了體驗(yàn)思維的核心。對于從事產(chǎn)品設(shè)計、新媒體運(yùn)營、創(chuàng)意營銷、商業(yè)管理和客戶服務(wù)的人來說，這些時刻往往決定了消費(fèi)者的購買行為、合作意愿和品牌忠誠度；對于父母和老師來說，這些時刻可能會給孩子帶來影響一生的啟示。這是一本套路滿滿的書，里面有很多有趣、真實(shí)的故事。

·13.5萬字

信息背后的信息

《信息背后的信息》是哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院公共領(lǐng)導(dǎo)中心主任、應(yīng)用行為心理學(xué)專家馬克斯·巴澤曼教授，根據(jù)他30多年的研究、指導(dǎo)哈佛商學(xué)院學(xué)生及企業(yè)主管的大成之作。在《信息背后的信息》中，巴澤曼教授系統(tǒng)分析了阻擋你獲知信息的6大屏障，如“無意盲視”、“有限認(rèn)知”、“刻意誤導(dǎo)”等，探索并挑戰(zhàn)你的認(rèn)知盲點(diǎn)；同時，他提出5大建議，如“第二視角”、“超前思維”等，手把手教你學(xué)會如何注意到藏在信息背后的、重要的信息，進(jìn)而掌握行動先機(jī)，做出有效的決策。

·12萬字

毫無保留：一句承諾成就萬豪傳奇

萬豪國際集團(tuán)是如何從一間小小的“路邊攤”一樣的小賣鋪“搖身一變”成國際知名酒店連鎖集團(tuán)的？如今，萬豪國際集團(tuán)通過19個酒店品牌在全球80多個國家和地區(qū)管理近4300家酒店，擁有眾多員工，并被《財富》雜志評為酒店行業(yè)中最值得敬仰的企業(yè)和最理想工作的企業(yè)之一。馬里奧特家族是如何做到的？小比爾·馬里奧特是商界中出類拔萃的企業(yè)家之一。本書向我們講述了他如何依靠一流的服務(wù)、正直的品質(zhì)、忠誠的性格和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力將一個小型家族企業(yè)蛻變成世界最受敬仰的企業(yè)之一。萬豪五大信條：以人為本、追求卓越、勇于創(chuàng)新、誠實(shí)正直、感恩回報。

·8.4萬字

長期主義：關(guān)注短期業(yè)績，更要投資長期增長

霍尼韋爾前董事長、CEO，傳奇CEO之一高德威的重磅著作。在充滿挑戰(zhàn)的時代，真正的長期主義者會在關(guān)注短期業(yè)績的同時，努力投資長期增長，從而實(shí)現(xiàn)個人和公司的可持續(xù)發(fā)展。霍尼韋爾前CEO高德威深刻理解這一點(diǎn)。當(dāng)他于2002年接手霍尼韋爾時，它正深陷困境。很多人只關(guān)注完成眼前的績效，甚至不惜通過財務(wù)造假來達(dá)成目的。而當(dāng)他于2018年離任時，這家公司復(fù)興成為全球500強(qiáng)硬科技巨頭，市值更是從原來的200億美元飆升至1200億美元，投資回報率達(dá)到了驚人的800%。高德威對公司管理思維、組織流程、企業(yè)文化、投資和增長模式、人事制度進(jìn)行了一系列調(diào)整和優(yōu)化，通過實(shí)踐長期主義，實(shí)施短期和長期同時發(fā)展的戰(zhàn)略，高德威成功扭轉(zhuǎn)了全公司短期主義的行事模式，在使公司起死回生的同時，更是實(shí)現(xiàn)了高速增長。對于個人和企業(yè)管理者來說，了解長期主義的思維和決策模式，并將其應(yīng)用到個人和企業(yè)活動中，具有重要的指導(dǎo)意義。

·18萬字

讓寫文案變得簡單：如何寫出強(qiáng)大、有說服力、實(shí)現(xiàn)銷售的文案

本書提供了系統(tǒng)、全方位的指導(dǎo)方法，涵蓋文案寫作的所有核心要點(diǎn)。從文案寫作前的準(zhǔn)備工作，比如理解產(chǎn)品、產(chǎn)品的益處、讀者，到如何寫出吸睛的標(biāo)題、用強(qiáng)有力的結(jié)構(gòu)組織文案、號召讀者行動，再到如何改進(jìn)文案，使文案更有創(chuàng)意、說服力，更能讓讀者有參與感，并最終將讀者的興趣轉(zhuǎn)化為購買行為。你將學(xué)會：·理解產(chǎn)品、讀者·用8個方法寫出絕殺標(biāo)題·使用強(qiáng)有力的文案結(jié)構(gòu)·用20個有效策略讓文案富有創(chuàng)意·運(yùn)用說服力六原則與心理學(xué)的力量·讓你的讀者有參與感遵循本書的方法與技巧，你將輕松地寫出強(qiáng)大、有說服力、實(shí)現(xiàn)銷售的文案，無論你想要銷售的是產(chǎn)品、服務(wù)、想法還是其他任何東西。

·12.4萬字

信托的邏輯：中國信托公司做什么

這本書著眼于中國信托公司的信托產(chǎn)品和信托服務(wù)，有以下幾個特點(diǎn)：一是金融視角，即融資金融、投資金融、服務(wù)金融，結(jié)合信托制度，而不是以后者為本位；二是市場立場，立足中國現(xiàn)實(shí)階段金融市場供求關(guān)系，尊重實(shí)踐及其背后的邏輯，而不是假設(shè)場景或者無視場景；三是競爭導(dǎo)向，探尋金融機(jī)構(gòu)和金融服務(wù)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的規(guī)律和邏輯，從中尋找使信托制度得以發(fā)揚(yáng)光大的可能性。這本書強(qiáng)調(diào)中國金融信托產(chǎn)品和服務(wù)的功能和作用，強(qiáng)調(diào)金融機(jī)構(gòu)的價值觀念、戰(zhàn)略和能力，強(qiáng)調(diào)市場競爭與合作的實(shí)踐性。與一般市場言論相比，書中觀點(diǎn)不再單純強(qiáng)調(diào)信托制度的功能和作用，無意強(qiáng)調(diào)信托公司行業(yè)（或者其他金融子行業(yè)）長期存在的必要性和必然性，也不愿夸大金融監(jiān)管許可的長期決定作用。

·12.5萬字

執(zhí)行：干部版

企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力。無論多么正確的決策、多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱潱绻麩o法嚴(yán)格高效地執(zhí)行，結(jié)果與預(yù)期將會大相徑庭。余世維博士一針見血地指出，企業(yè)要打造執(zhí)行力，關(guān)鍵要有一個執(zhí)行型的干部群體。他結(jié)合四十多年企業(yè)管理實(shí)踐與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，分析了企業(yè)干部執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在，系統(tǒng)而有針對性地闡述了干部應(yīng)該如何走出執(zhí)行誤區(qū)、規(guī)避執(zhí)行陷阱、迅速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。他還講述了構(gòu)筑企業(yè)執(zhí)行力的三個核心流程，讓打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有路徑、有方法、有實(shí)效，值得各級管理干部認(rèn)真研習(xí)。

·10萬字

全新思維：決勝未來的6大能力

著名未來學(xué)家、趨勢專家丹尼爾·平克暢銷8年的《全新思維》再度登陸中國，全新譯本、經(jīng)典升級。平克是21世紀(jì)商業(yè)思潮的拓荒者，他敏銳地察覺到，人類社會已經(jīng)步入“右腦時代”，在這個時代，知識不再是力量。他開創(chuàng)性地指出：未來屬于那些擁有與眾不同思維的人，唯有擁有右腦時代的6大全新思維能力：設(shè)計感、娛樂感、意義感、故事力、交響力、共情力，即“三感三力”，才能于決勝于未來。《全新思維》標(biāo)志了一個時代的轉(zhuǎn)折，改變了我們看待并體驗(yàn)這個世界的方式。

·11.2萬字

像間諜一樣思考

本書將中情局的行事原則、訓(xùn)練方法，成功轉(zhuǎn)移到商業(yè)實(shí)務(wù)，例如：如何開發(fā)你的商業(yè)特質(zhì)，如何挑選與組建一級團(tuán)隊(duì)，如何以創(chuàng)意和靈活的方式解決問題，如何建立以任務(wù)為導(dǎo)向的行事方式，如何獲得并解析商業(yè)情報、如何在組織陷入危機(jī)中進(jìn)行管理，如何在競爭中保持不敗，等等。在爾虞我詐、紛繁復(fù)雜的職場商場中，你需要比讀心術(shù)更實(shí)際的作戰(zhàn)計劃，需要間諜的思想，以去因應(yīng)迎面而來的種種挑戰(zhàn)。

·10.1萬字

人人都看得懂的財報書（2022版）

財報很重要，人人都知道，但如何看懂、快速學(xué)會，很多人并不知道。《人人都看得懂的財報書》作者孟慶宇獨(dú)辟蹊徑，以通俗、幽默的拉家常方式，把專業(yè)的財報知識當(dāng)成油鹽醬醋茶，與生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴聯(lián)系起來，從而讓你一改以往對財報知識晦澀難懂的成見，頓有醍醐灌頂之感——原來財報如此簡單！這本書，你可以把它放在枕邊讀，也可以放在衛(wèi)生間讀。你可以把它看作是一本自學(xué)用書，也可以看作是一本“科普”書，還可以把它看作是一本通俗讀物，但千萬別把它當(dāng)成專業(yè)教材。無論你是非會計專業(yè)的初學(xué)者，還是略懂財務(wù)知識的半專業(yè)人士，它都同樣適合你。因?yàn)椋@是一本人人都能看得懂的財報書！

·13萬字

企業(yè)贏利系統(tǒng)

本書為“T型商業(yè)模式系列”圖書的第三本，以三個公式來闡述企業(yè)贏利系統(tǒng)的第一層次的內(nèi)容。它們分別是：經(jīng)營體系=經(jīng)管團(tuán)隊(duì)×商業(yè)模式×企業(yè)戰(zhàn)略；管理體系=組織能力×業(yè)務(wù)流程×運(yùn)營管理；杠桿要素=企業(yè)文化+資源平臺+技術(shù)厚度+創(chuàng)新變革。以上三個公式的構(gòu)成要素逐級向下展開，比如商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略等可以展開到第四或第五層次，每一層次都有自己的公式、示意圖及模型。根據(jù)上述理論體系，本書主要從經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)、商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略、管理體系、杠桿要素、系統(tǒng)思考、私董會3.0等多個方面闡釋企業(yè)經(jīng)營理論和經(jīng)營管理系統(tǒng)的相關(guān)概念和內(nèi)容。本書的最后還針對每一個職業(yè)個體，介紹了職業(yè)贏利系統(tǒng)的內(nèi)容，對于職場人如何提升和進(jìn)步，給出了方向性的指導(dǎo)意見。

·19.1萬字

未來工作：如何設(shè)計滿意的工作和生活

在多階段職業(yè)生涯里充滿熱情地工作，在工作之余過有趣的生活，這是長壽時代越來越多人看到的變革。疫情之前，舊的工作慣性積累了很多問題，比如漫長的通勤、繁重的會議、無法陪伴家人……疫情之后，大的社會環(huán)境發(fā)生改變，數(shù)字技術(shù)賦能靈活辦公，工作和生活面臨多元化的選擇。如何快速適應(yīng)趨勢，在靈活工作的同時獲得滿意的結(jié)果，有待我們重新去定義。這是暢銷書《百歲人生：長壽時代的生活和工作》《長壽人生：如何在長壽時代美好地生活》的作者在疫情后的全新觀察。琳達(dá)·格拉頓發(fā)起“未來工作聯(lián)盟”，將全球90多家企業(yè)凝聚在一起，討論如何設(shè)計未來的工作。在這本書中，她用四個步驟搭建簡明框架，指導(dǎo)管理者用更少的成本設(shè)計更優(yōu)的組織，進(jìn)而賦能高價值員工。她的目標(biāo)不僅是幫助工作者靈活高效地平衡工作與生活，更能幫助企業(yè)降本增效，實(shí)現(xiàn)精益管理，拿到滿意結(jié)果。重新設(shè)計工作的四個步驟包括：理解重要的問題，重新想象工作場景，設(shè)計工作模式并測試，付諸行動并創(chuàng)造。書中系統(tǒng)化分析疫情期間混合辦公的利與弊，既看到數(shù)字技能的潛力，也指出職場人真實(shí)聯(lián)結(jié)的重要性。這有助于打破讓工作越來越機(jī)械化的管理模式，從底層邏輯回答未來工作靈活性的內(nèi)涵。

·12.3萬字

無法落地的戰(zhàn)略一文不值

全書共七個章節(jié)，作者長谷川和廣分享了企業(yè)管理的七個關(guān)鍵考慮角度，運(yùn)用這套方法，作者曾幫助2000多家企業(yè)扭虧為盈，使企業(yè)良性增長。書中的一整套方法包括：改變管理者認(rèn)知、構(gòu)建合理的戰(zhàn)略、把握財務(wù)數(shù)據(jù)、充分利用營銷、有效激發(fā)員工、把控市場競爭態(tài)勢、回歸基本。除了給出完善的經(jīng)營框架，作者還介紹了很多實(shí)用工具和企業(yè)診斷表，如IAOPDCA、戰(zhàn)略管理會計模型、戰(zhàn)略制定及落地的CPI7步法、戰(zhàn)略計劃得當(dāng)?shù)?個表現(xiàn)、企業(yè)財務(wù)管理不足的6個表現(xiàn)等。

·4.1萬字

權(quán)力進(jìn)化論

斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授集30多年經(jīng)驗(yàn)之大成，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系長聘教授鄭曉明傾心翻譯，這是一記振奮人心的真相之耳光，讓你對焦觀察身邊人決策和行為的鏡頭，重新奪回自己放棄的寶貴權(quán)力。權(quán)力究竟是什么？它能做什么？它怎樣發(fā)揮作用？如何對它加以利用？又如何將它保持下去？在追求權(quán)力的道路上，這些問題可能會是困擾你的荊棘，阻礙你采取行動獲得權(quán)力的迷霧。菲佛教授的這本書，將為你剝開權(quán)力的神話外衣，帶你擺脫思維定式、打破固有規(guī)則、示人以權(quán)力、建立強(qiáng)大的個人品牌、拓展資源和人脈、運(yùn)用好手中的權(quán)力，用權(quán)力獲得成功。本書是任何希望改變自己生命軌跡的人的必讀書，它將給你指明權(quán)力之路，讓你在這個對權(quán)力友好的世界占據(jù)關(guān)鍵位置，成為節(jié)點(diǎn)人物。