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《現(xiàn)金為王》提供了一套獨(dú)特的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)做好資金風(fēng)險(xiǎn)管理，賬戶上永遠(yuǎn)有充足的現(xiàn)金應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，同時(shí)讓企業(yè)真正賺到錢，在經(jīng)濟(jì)不確定時(shí)代活下去，活得更久、更美好。這套系統(tǒng)的核心方法非常簡(jiǎn)單：每賺到一筆錢，優(yōu)先把部分利潤(rùn)存入賬戶，再用剩下的錢支付公司的開(kāi)支以及擴(kuò)大再生產(chǎn)。這種方式一方面確保你可以真實(shí)盈利，讓利潤(rùn)變成真金白銀，另一方面也讓成本可控，用更少的支出去做更精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)。通過(guò)這種模式，你的公司就會(huì)實(shí)實(shí)在在賺到錢，而且可以一直積累財(cái)富，而不會(huì)陷入資金緊缺的困境。是時(shí)候更新你的經(jīng)營(yíng)邏輯了，賺錢的目的是為了留住錢！實(shí)踐現(xiàn)金為王，將你的公司從吃錢的怪物轉(zhuǎn)變?yōu)橘嶅X機(jī)器。

·13萬(wàn)字

項(xiàng)目管理精華：給非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人的項(xiàng)目管理書

全球管理咨詢機(jī)構(gòu)富蘭克林柯維公司經(jīng)典培訓(xùn)產(chǎn)品，被譽(yù)為項(xiàng)目管理標(biāo)桿歷時(shí)30年科學(xué)研究，被全球150多個(gè)國(guó)家證明是成效的項(xiàng)目管理精華本書提供了在真實(shí)職場(chǎng)中實(shí)用的項(xiàng)目管理技巧，總結(jié)了項(xiàng)目管理流程的核心，讓每一位需要用到項(xiàng)目管理知識(shí)的人掌握項(xiàng)目管理的精髓。本書通過(guò)實(shí)用、直接的方法教會(huì)你如何打造團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀、設(shè)計(jì)實(shí)際可靠的時(shí)間軸以及成功地完成交付物。如果你正被項(xiàng)目管理的難題所困擾，那么本書就是你的答案；如果你正為如何管理團(tuán)隊(duì)發(fā)愁，本書也將為你一一解答。你可能并沒(méi)有“項(xiàng)目經(jīng)理”的頭銜或者沒(méi)有接受過(guò)正式的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，但只要有了正確的策略，一切都將迎刃而解。

·7.2萬(wàn)字

簡(jiǎn)法：從簡(jiǎn)化文件到簡(jiǎn)化公司

你是否曾被專業(yè)的醫(yī)療術(shù)語(yǔ)、搞不懂的信用卡賬單、模糊的合同條款、功能過(guò)多的產(chǎn)品弄得一頭霧水過(guò)？這些就是無(wú)處不在的復(fù)雜性，它侵吞我們的財(cái)產(chǎn)，腐蝕政府和企業(yè)，并將我們的健康甚至生命置于險(xiǎn)境。在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們對(duì)企業(yè)和政府的信任危機(jī)在不斷加重，對(duì)透明度的訴求也在不斷增加。企業(yè)、醫(yī)院與政府如何通過(guò)服務(wù)創(chuàng)新，縮短與客戶、患者和民眾之間的距離？*好的方式之一就是簡(jiǎn)化，降低復(fù)雜性。只有運(yùn)用清晰的思路和表達(dá)，簡(jiǎn)化自己的產(chǎn)品、服務(wù)和溝通方式，組織和機(jī)構(gòu)才有可能擺脫當(dāng)今市場(chǎng)的各種亂象，脫穎而出。《簡(jiǎn)法》是著名品牌大師、簡(jiǎn)化主義的重要先行者艾倫·西格爾和簡(jiǎn)化主義倡導(dǎo)者艾琳·埃茨科恩30多年來(lái)的簡(jiǎn)法經(jīng)驗(yàn)濃縮，書中深刻揭示了復(fù)雜性帶來(lái)的危害，系統(tǒng)梳理了3大簡(jiǎn)化原則，通過(guò)描述谷歌、蘋果、西南航空等真實(shí)案例，為我們展示了如何對(duì)抗復(fù)雜性，簡(jiǎn)化客戶體驗(yàn)。

·8.4萬(wàn)字

全面體驗(yàn)管理TXM

品牌面對(duì)獲客成本高、品牌資產(chǎn)積累弱、轉(zhuǎn)化效率低、品牌溢價(jià)難四大增長(zhǎng)難題，解決問(wèn)題優(yōu)選方式就是選擇體驗(yàn)導(dǎo)向的用戶驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)模式，即利用好的口碑吸引更多的人，利用可感知的共鳴增加更深度認(rèn)同，利用持續(xù)互動(dòng)實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)期的關(guān)系，利用新的價(jià)值實(shí)現(xiàn)更高額的購(gòu)買。然而，品牌面臨的困境在于：如何了解用戶對(duì)品牌產(chǎn)品或服務(wù)的真實(shí)反饋？如何衡量在體驗(yàn)上的投入帶來(lái)了多少商業(yè)價(jià)值？如何從組織層面進(jìn)行體驗(yàn)管理，將體驗(yàn)管理與業(yè)務(wù)指標(biāo)聯(lián)通起來(lái)？全面體驗(yàn)管理能夠幫助品牌利用數(shù)字系統(tǒng)和組織管理體系對(duì)體驗(yàn)進(jìn)行全面管理，根據(jù)消費(fèi)者實(shí)際體驗(yàn)的反饋，不斷識(shí)別并創(chuàng)造真正有商業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵體驗(yàn)，以用戶畫像、關(guān)系模型、體驗(yàn)旅程為抓手，通過(guò)5大步驟，讓體驗(yàn)變得可經(jīng)營(yíng)、可衡量、可落位：1.定目標(biāo)，鎖定核心小指標(biāo)；2.立結(jié)構(gòu)，搭建關(guān)鍵體系；3.建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)整體數(shù)智化管理；4.塑運(yùn)營(yíng)，私域挖掘與新會(huì)員系統(tǒng)；5.落管理，持續(xù)跟蹤與體驗(yàn)驗(yàn)證。《全面體驗(yàn)管理TXM》一書以豐富的案例與方法論，為體驗(yàn)管理在中國(guó)的發(fā)展揭開(kāi)了序幕。

·11.8萬(wàn)字

中國(guó)金融科技創(chuàng)新：數(shù)字金融應(yīng)用場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)

2019年對(duì)于中國(guó)的金融科技發(fā)展來(lái)說(shuō)是轉(zhuǎn)折與深化推進(jìn)的開(kāi)始。在這個(gè)節(jié)點(diǎn)，最需要的不光是產(chǎn)業(yè)、技術(shù)分析，還有以典型公司和出色的產(chǎn)品服務(wù)為對(duì)象，以小見(jiàn)大，梳理金融科技的發(fā)展脈絡(luò)，為未來(lái)發(fā)展定標(biāo)、為現(xiàn)在發(fā)展定準(zhǔn)、為過(guò)去發(fā)展定錨。《金融科技應(yīng)用場(chǎng)景與創(chuàng)新實(shí)踐》一書以金融科技各行業(yè)創(chuàng)新前沿案例分析為主線，采用調(diào)查分析法、對(duì)比分析法、資料研判法等方法，全面系統(tǒng)揭示了中國(guó)的金融科技各行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)、發(fā)展特征及未來(lái)趨勢(shì)。全書共分七章，從銀行、保險(xiǎn)、證券、第三方支付、供應(yīng)鏈金融、監(jiān)管科技、數(shù)字普惠金融這些方面，精選代表性案例，透析各個(gè)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，以小見(jiàn)大，以微見(jiàn)宏，揭示了具有中國(guó)特色的金融科技產(chǎn)業(yè)全貌，為“后疫情時(shí)代”金融科技企業(yè)的新發(fā)展提供切實(shí)可行的落地建議。

·10.5萬(wàn)字

游戲化思維：改變未來(lái)商業(yè)的新力量

本書由開(kāi)設(shè)了全世界第一個(gè)游戲化課程的沃頓商學(xué)院副教授凱文·韋巴赫和丹·亨特所著，第一次全面系統(tǒng)地介紹游戲化的理論，闡述了如何將游戲的理念應(yīng)用到商業(yè)實(shí)踐中。作者指出，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，傳統(tǒng)的激勵(lì)方式漸漸失效，未來(lái)的管理將更多地建立在員工和消費(fèi)者的內(nèi)在動(dòng)機(jī)和自我激勵(lì)上。這些制作精良、設(shè)計(jì)巧妙的游戲建立在多年來(lái)對(duì)人類動(dòng)機(jī)和人類心理的研究基礎(chǔ)之上，可以最大限度地激發(fā)用戶的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。將這些游戲設(shè)計(jì)思維應(yīng)用到商業(yè)和公共管理中的大量實(shí)踐，也總能產(chǎn)生意料之外的效果。

·7.5萬(wàn)字

華為組織力

進(jìn)入增長(zhǎng)階段，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)面臨“規(guī)模而不效益”的窘境，業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)內(nèi)部問(wèn)題也累積加重，繼續(xù)向前，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來(lái)越大，但不前進(jìn)也是死路一條。這些問(wèn)題華為也遇到過(guò)。作為中國(guó)企業(yè)的一面旗幟，華為30多年保持持續(xù)增長(zhǎng)活力的動(dòng)能是什么，任正非多次坦言，強(qiáng)大的組織力才是華為持續(xù)打勝仗的法寶。華為前人力資源副總裁吳建國(guó)繼暢銷書《華為團(tuán)隊(duì)工作法》之后，聯(lián)合資深組織管理專家景成芳，從陣法、戰(zhàn)法、兵法、心法、變法等角度系統(tǒng)闡述了華為組織力打造的底層邏輯和實(shí)操方法，希望能幫助高成長(zhǎng)型企業(yè)解決組織建設(shè)的難題，走上基業(yè)長(zhǎng)青之路。

·11.2萬(wàn)字

吳國(guó)平操盤手記：主力布局策略（第4版）

整個(gè)股市戰(zhàn)役的運(yùn)作過(guò)程包括選股、建倉(cāng)、拉升、出貨等幾個(gè)部分，對(duì)整體大格局的把握能讓投資者做到攻守有序、進(jìn)退有據(jù)，進(jìn)而在股市戰(zhàn)役中最終勝出。本書系統(tǒng)地呈現(xiàn)了一個(gè)完整操盤過(guò)程中大格局思維的運(yùn)用，并詳細(xì)介紹了“吳氏盈利系統(tǒng)”，對(duì)投資者把握主力動(dòng)向、擺脫被套困境、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健盈利具有重要的指導(dǎo)意義。

·9.6萬(wàn)字

數(shù)智革新：中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

“數(shù)智革新楊五環(huán)”與“組織能力的楊三角”“市場(chǎng)化生態(tài)組織”一脈相承助推中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)數(shù)字科技越來(lái)越成為引領(lǐng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的重要?jiǎng)恿Γ瑪?shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)也已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識(shí)。如何在大趨勢(shì)下把握發(fā)展機(jī)遇，革新組織架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略，順利推進(jìn)企業(yè)的數(shù)智革新，從而達(dá)到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，是組織和領(lǐng)導(dǎo)者們亟須思考與探索的主題。但是，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)比想象中要難很多。為什么要轉(zhuǎn)型？從哪里切入？如何落地？很多企業(yè)的踐行過(guò)程體現(xiàn)出了對(duì)這三個(gè)框架性問(wèn)題的困惑。在本書中，楊國(guó)安教授通過(guò)調(diào)研眾多優(yōu)秀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)的實(shí)踐，提出了企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)框架——“數(shù)智革新楊五環(huán)”，即戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)重構(gòu)、科技賦能、組織升級(jí)、變革領(lǐng)導(dǎo)力這五大環(huán)節(jié)。“數(shù)智革新楊五環(huán)”是作者提煉出的通用性路線圖，可以為企業(yè)探索自己的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑提供思路，讓企業(yè)根據(jù)自己所處的發(fā)展階段、行業(yè)屬性、組織能力等，建構(gòu)適合自己的發(fā)展藍(lán)圖，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)。

·14.9萬(wàn)字

數(shù)字化供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)：商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

這本書圍繞數(shù)字化供應(yīng)鏈的內(nèi)涵與外延，通過(guò)展示豐富的理論創(chuàng)新+產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景+實(shí)戰(zhàn)案例，揭示數(shù)智時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與供應(yīng)鏈創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的理論謝源與實(shí)踐關(guān)系，為讀者理清供應(yīng)鏈管理邊界。這本書創(chuàng)新性地擘畫出“供應(yīng)鏈管理進(jìn)階路徑”的認(rèn)知框架，總結(jié)了供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及服務(wù)創(chuàng)新的策略、工具以及成敗經(jīng)驗(yàn)，為讀者構(gòu)建現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論體系與提升創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)能力提供了有益借鑒。

·11.6萬(wàn)字

信任和激勵(lì)：真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者如何釋放他人的潛力

人人都可能是領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、養(yǎng)育子女、教導(dǎo)他人，甚至是與同事互動(dòng)、與朋友溝通……然而，我們大多仍采用“指揮和控制”這一過(guò)時(shí)且低效的模式。這本頗具變革意義的書提出從“指揮和控制”轉(zhuǎn)向“信任和激勵(lì)”。信任和激勵(lì)是一種新的領(lǐng)導(dǎo)方式，它相信人們是有創(chuàng)造力的、合作的、充滿潛力的，從而激勵(lì)他們成為最好的自己。信任，就是能看到、談?wù)摗l(fā)展、釋放他人身上的潛力。激勵(lì)，就是點(diǎn)燃人們內(nèi)心的火焰，使他們?nèi)〉脗ゴ蟮某删汀Ｐ湃魏图?lì)是一種可以學(xué)習(xí)的技能。本書提供了3個(gè)原則、9個(gè)解決方案，向讀者展示了信任和激勵(lì)他人的實(shí)操方法，幫助每個(gè)人在職場(chǎng)、家庭和生活中取得最優(yōu)成果。成為一個(gè)信任和激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)者，你將讓世界變得更美好。

·19.3萬(wàn)字

小米之道

從軟件開(kāi)發(fā)到硬件制造的“虛實(shí)無(wú)縫結(jié)合“，小米站在了物聯(lián)網(wǎng)革命的制高點(diǎn)；從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口到新物種生態(tài)鏈，小米構(gòu)建起了流量調(diào)控中心；從設(shè)計(jì)風(fēng)暴到新零售體系的搭建，小米打造出了提升用戶體驗(yàn)的閉環(huán)系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)小米復(fù)雜商業(yè)模式的抽絲剝繭，克萊·舍基不但梳理出了小米崛起背后的邏輯，更是斷言，在萬(wàn)物有“芯”的大趨勢(shì)下，“小米”是全世界每一家企業(yè)、每一個(gè)產(chǎn)品都必須學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

·5.3萬(wàn)字

網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)與管理（視頻指導(dǎo)版·第3版）

本書以淘寶平臺(tái)為主要依托，以網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)與管理為核心，系統(tǒng)、全面地介紹了開(kāi)店、裝修、推廣等的基本方法和技巧，沿著“網(wǎng)上開(kāi)店概述→商品發(fā)布與管理→網(wǎng)店管理→網(wǎng)店圖片的拍攝與處理→網(wǎng)店裝修→網(wǎng)店搜索引擎優(yōu)化→網(wǎng)店?duì)I銷和推廣→網(wǎng)店內(nèi)容運(yùn)營(yíng)→網(wǎng)店客服與客戶運(yùn)營(yíng)→網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析→移動(dòng)網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)”這一線索展開(kāi)分析與實(shí)踐。本書可作為高等院校電子商務(wù)專業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)課程的教材，也可作為電商培訓(xùn)班的教學(xué)用書以及網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)人員和電商企業(yè)基層人員的自學(xué)參考書。

·14.4萬(wàn)字

項(xiàng)目革命：如何在項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的世界里達(dá)成目標(biāo)

安東尼奧精準(zhǔn)地表達(dá)了項(xiàng)目管理的原則和實(shí)踐方法，為我們提供了專家級(jí)指導(dǎo)：生活不是空談，而是與項(xiàng)目有關(guān)的行動(dòng)；生活中的每件事都可看作一個(gè)項(xiàng)目。人們可以通過(guò)項(xiàng)目持續(xù)不斷地實(shí)施一系列的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)從個(gè)人生活到職業(yè)生涯，從企業(yè)到政府，從個(gè)體到國(guó)家各層面的美好愿景。

·11.5萬(wàn)字

思考模型：頂級(jí)高手思維和行為的根本解

這是一本講思考模型的管理類圖書。你是不是有以下這些情況：沒(méi)靈感、想不出企劃文案、無(wú)法好好傳達(dá)想法、遇到突發(fā)狀況會(huì)手忙腳亂……為什么有些人很快就能走出思考盲點(diǎn)，可以快速地提出應(yīng)對(duì)方案？其實(shí)，只要學(xué)會(huì)善用各種不同的思考架構(gòu)，融會(huì)貫通，就能突破你的思考瓶頸，產(chǎn)生不一樣的新想法。尤其在解決問(wèn)題前，要先找到正確的思考方向，才能為你找出對(duì)的問(wèn)題，并將問(wèn)題化繁為簡(jiǎn)，迅速導(dǎo)出解決方法。本書系統(tǒng)地將各種思考方法圖式化，把無(wú)形且抽象的思考方法變成有形的具體脈絡(luò)與架構(gòu)，提供認(rèn)知連結(jié)行動(dòng)的路徑，用系統(tǒng)性說(shuō)明幫助大家更容易了解思考的本質(zhì)，厘清混亂思緒,切入問(wèn)題核心,使思維更清晰，讓表述更明確，將結(jié)果明白呈現(xiàn)出來(lái)。

·2.1萬(wàn)字

增長(zhǎng)戰(zhàn)略

近年來(lái)，增長(zhǎng)已成為商業(yè)管理界的熱詞。如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)將會(huì)面臨生死攸關(guān)的大問(wèn)題。但是，不同角色談及的增長(zhǎng)并不在同一個(gè)范疇和維度上。比如，“增長(zhǎng)就是做流量”“增長(zhǎng)就是做價(jià)值創(chuàng)新”“增長(zhǎng)是組織能力的溢出”……那么，究竟什么是增長(zhǎng)？這本書首先對(duì)紛繁復(fù)雜的增長(zhǎng)概念做了厘清，從戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術(shù)層，將增長(zhǎng)分為結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)與運(yùn)營(yíng)性增長(zhǎng)。在企業(yè)里，尺度由大到小，顆粒度由粗到細(xì)，戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層的增長(zhǎng)共同構(gòu)成了理解增長(zhǎng)的完整維度。戰(zhàn)略層增長(zhǎng)的任務(wù)是明確企業(yè)的使命，明晰方向與路徑；而戰(zhàn)術(shù)層增長(zhǎng)則關(guān)注具體的方法與工具。這本書框定在戰(zhàn)略層，從企業(yè)生命周期的不同階段出發(fā)，為企業(yè)提供了五大核心的增長(zhǎng)策略——價(jià)值破局、杠桿放大、核心聚焦、壁壘構(gòu)建、系統(tǒng)破界，并用大量的企業(yè)案例闡釋了它們的應(yīng)用要點(diǎn)，幫助企業(yè)在實(shí)踐增長(zhǎng)的時(shí)候有方法可依、有路徑可循，梳理出貼合自身業(yè)務(wù)的核心增長(zhǎng)路徑。

·16.7萬(wàn)字

戰(zhàn)略中心型組織

《戰(zhàn)略中心型組織》由兩位備受尊敬的管理大師羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓博士合著，他們所創(chuàng)立的平衡計(jì)分卡是有史以來(lái)強(qiáng)大的績(jī)效衡量體系，《戰(zhàn)略中心型組織》是該系列的第二本著作。本書不是在談?wù)撘环N新的管理理論，而是對(duì)平衡計(jì)分卡理論做了更深入的闡釋和進(jìn)一步的延伸。中國(guó)的組織可以通過(guò)對(duì)這一方法的本土化應(yīng)用，有效地描述、衡量和管理戰(zhàn)略。

·19.1萬(wàn)字

決勝移動(dòng)終端：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代影響消費(fèi)者決策的6大關(guān)鍵

在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，擁有移動(dòng)終端的消費(fèi)者不再需要“去購(gòu)物”,他們隨時(shí)隨地都“在購(gòu)物”。這就給企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)：怎樣影響消費(fèi)者的購(gòu)買決策？怎么有效地占領(lǐng)移動(dòng)終端？如何整合傳統(tǒng)的實(shí)體通路及線上通路?怎么將新生的APP快速推進(jìn)市場(chǎng)，并大幅度占領(lǐng)市場(chǎng)份額？怎么有效地將已占領(lǐng)的終端轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)價(jià)值？如何率先抓住移動(dòng)潮流帶來(lái)的機(jī)遇，成為時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者和推動(dòng)者？這是第一本真正闡釋O2O概念的移動(dòng)互聯(lián)必讀之作，是傳統(tǒng)企業(yè)擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)大典！查克馬丁在本中研究了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代影響消費(fèi)者決策的6大關(guān)鍵，探索了營(yíng)銷人員與移動(dòng)消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)的最佳方法、時(shí)機(jī)和地點(diǎn)，闡明了移動(dòng)革命對(duì)企業(yè)的意義。

·15.2萬(wàn)字

用腦拿訂單2.0

銷售工作不是簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，不是靠勤奮、勵(lì)志、雞湯就能夠如愿的，銷售需要用腦。《用腦拿訂單2.0》從線性銷售、非線性營(yíng)銷以及全腦博弈三個(gè)部分入手，讓讀者通過(guò)3個(gè)30天的學(xué)習(xí)，全面掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銷售與營(yíng)銷的各項(xiàng)技能。《用腦拿訂單2.0》專注于解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的銷售與營(yíng)銷流程，對(duì)傳統(tǒng)銷售與營(yíng)銷理念進(jìn)行了全新的解讀，給出了應(yīng)對(duì)新時(shí)代的方法，以及可以通過(guò)訓(xùn)練而熟練掌握的技能。《用腦拿訂單2.0》帶領(lǐng)銷售人員用30天思考客戶的訂單，30天思考市場(chǎng)的銷量，30天思考自己的前途，連續(xù)90天，形成思考的習(xí)慣，讓自己的大腦充滿能量。

·13.3萬(wàn)字

為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由

本書詮釋了華為為什么要把以客戶為中心作為核心價(jià)值觀，全書圍繞華為整體業(yè)務(wù)管理理念的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”展開(kāi)闡述。“一個(gè)中心”是以客戶為中心，“兩個(gè)基本點(diǎn)”是一手抓發(fā)展，一手抓管理。這些理念不僅是華為過(guò)去30多年成功的關(guān)鍵要素，也是指導(dǎo)華為未來(lái)的管理哲學(xué)。全書結(jié)構(gòu)清晰，每篇都以WHY（為什么）、WHAT（是什么）、HOW（如何做）、HOW（如何衡量）的經(jīng)典結(jié)構(gòu)來(lái)闡述，為了便于讀者理解、掌握和應(yīng)用，還將華為公司內(nèi)部培訓(xùn)使用的部分膠片作為每章小結(jié)，同時(shí)增加了華為公司培訓(xùn)使用的真實(shí)研討題和內(nèi)部培訓(xùn)材料部分插圖。本書可以為了解真實(shí)的華為、掌握華為經(jīng)營(yíng)理念提供參考。

·12.3萬(wàn)字

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現(xiàn)金為王：把利潤(rùn)留下來(lái)，把成本降下去