百度爱采购

現(xiàn)在的中國企業(yè)正面臨雙重困境，一方面是收入縮水，一方面是成本瘋漲。商業(yè)的大環(huán)境已經(jīng)變化，但很多企業(yè)管理者卻還在沿用以前的管理邏輯，造成企業(yè)低增長、高風險和人才高流失。據(jù)統(tǒng)計，中國民營企業(yè)的平均壽命只有3.6年。想要重新找回企業(yè)的增長曲線，管理者還是要從增長的本質(zhì)開始梳理。本書作者擁有24年企業(yè)管理經(jīng)驗，接觸過數(shù)萬家企業(yè)，總結(jié)出一系列增長理論。本書適合企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、職場人士及創(chuàng)業(yè)者閱讀，幫助企業(yè)突破增長困境，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

·11.2萬字

贏（紀念版）

暢銷兩百萬冊的經(jīng)典讀本。韋爾奇執(zhí)掌通用電氣21年管理藝術(shù)的總結(jié)與升華，贏不僅僅是“好”，而是真正“偉大的”。巴菲特、比爾·蓋茨聯(lián)袂推薦：“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了。”

·18.5萬字

新任管理者快速成長手冊

成為管理者，意味著要學會處理一大堆事：做出決策、提升績效、激勵團隊、制定目標、構(gòu)建團隊文化……但在高速運轉(zhuǎn)的企業(yè)中，充足的時間和試錯的機會都很難得。沃頓商學院管理學教授帕切科希望幫助管理新手在更加輕松的狀態(tài)下，快速變得卓有成效，她將自己十多年的實踐經(jīng)驗悉數(shù)總結(jié)到這本書中。全書貫穿以人為本的管理理念，強調(diào)要激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性來開展工作；并通過25個非常重要的管理行為，詳細介紹了績效、激勵、團隊動力等方面的管理要領(lǐng)和方法；還對員工和管理者的個人成長與發(fā)展給出了很多有用的忠告。這本書不但為管理新手提供了清晰的成長路徑，還促使有經(jīng)驗的管理者重新審視自己，把握機會，不斷優(yōu)化自己的職業(yè)發(fā)展。

·11.7萬字

上任90天：新經(jīng)理的12堂管理課

成為管理者，是職場人成長道路上的重大角色轉(zhuǎn)變。職場人主要關(guān)注如何依賴專業(yè)技能把事做好，但管理者則需要關(guān)注如何影響與帶領(lǐng)他人迎接挑戰(zhàn)、拿到結(jié)果。面對職場身份的轉(zhuǎn)變，新任管理者們需要進行更深入的自我探索，刷新自我認知，理解新角色的定位與職責，發(fā)展出新的思維方式，帶動行為的轉(zhuǎn)變。本書采用對話體形式，用十二次面談記錄對新經(jīng)理轉(zhuǎn)型過程中的常見挑戰(zhàn)進行探討與回應(yīng)，涵蓋角色認知、時間管理、學會提問、建立信任、代際溝通、有效反饋、應(yīng)對沖突、向上溝通等各個方面，每一章都從面談場景切入，同時提到面談后的行動、管理手記、行動計劃，用生動的敘述方式和理性的邏輯方式為讀者展示處于轉(zhuǎn)型期的年輕管理者該如何行動。本書使用第一人稱視角和對話體進行寫作，能夠生動地展現(xiàn)新經(jīng)理面臨的困難與挑戰(zhàn)，場景感強，能夠激發(fā)讀者的共鳴。本書適合成長中的管理者、管理教練閱讀。

·10萬字

打造創(chuàng)意組織系列（套裝5冊）

在《極度成功》這本書中，作者揭示了打造高績效、高凝聚力團隊的三個強信號，為打造一支具有超強的創(chuàng)新能力與問題解決能力，能夠不斷突破自我的團隊提供了行動路線圖。書中有大量的最新研究數(shù)據(jù)，可以幫助讀者更好地了解當下企業(yè)文化與團隊建設(shè)的重要作用。例如，根據(jù)哈佛大學對兩百多家企業(yè)的研究，一種強有力的群體文化將企業(yè)凈收益提高了；澳大利亞新南威爾士大學的研究團隊發(fā)現(xiàn)，團隊中負面角色的行為能夠令團隊績效降低。書中有很多可拿來即用的最新實踐方法。例如傳遞脆弱信號，構(gòu)造脆弱環(huán)，讓參與者的合作性提升的方法等。作者使用書中的方法指導(dǎo)一支學生團隊參加作文競賽，學生們都取得了突破性的進步，證明了這一套方法不僅可以拿來即用，而且適合各種類型的團隊，能夠快速提升團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力。書中有最新的團隊評估方法。丹尼爾·科伊爾與沃頓商學院的人力分析小組合作開發(fā)了一套測試題，可以幫助團隊管理者評估團隊成員相互之間聯(lián)系的緊密度。

·64.9萬字

7-Eleven經(jīng)營秘籍

7-Eleven為何可以在眾多便利店連鎖企業(yè)中脫穎而出？一家企業(yè)真正的競爭對手是其他公司，還是不斷變化的顧客需求？7-Eleven經(jīng)營秘籍會給新零售帶來哪些啟示？通往未來，沒有現(xiàn)成的路可走！這本書是鈴木敏文先生辭去Seven&i控股公司法人代表及CEO職務(wù)后，為自己的職業(yè)生涯畫上句號的作品。與《7-Eleven工作法》一脈相承。在該書中，作者梳理了自己在7-Eleven工作的軌跡，用嚴謹?shù)乃季S為年輕人總結(jié)了自己多年的工作經(jīng)驗、管理Seven&i控股公司及7-Eleven的智慧，融合了技巧和方法，給讀者以鼓舞人心的力量。無論是青年一代、中年一代，還是管理層，希望所有年齡段和從事各種不同工作的人，無論在何時都能夠不斷前進。對于探索出新的生存之道的鈴木敏文先生而言，這本書是他能夠給讀者朋友健美操的所有建議的合集。

·7.6萬字

吳國平操盤手記：主力出貨策略（第4版）

主力出逃之后的個股看成投資者的噩夢，不僅前期的成果幻滅，緊接著還會陷入被套牢的泥淖。因此，能夠順利逃頂，無疑是每個投資者最理想的情形。本書從主力操盤的角度，引導(dǎo)投資者從現(xiàn)象看本質(zhì)，洞悉主力套現(xiàn)的思維及其行動的蛛絲馬跡，讓投資者對私募基金獲利出局的操作過程一目了然，從而建立屬于自己的贏利系統(tǒng)。

·9.6萬字

創(chuàng)新者的任務(wù)

為什么創(chuàng)新如此難以預(yù)測和持續(xù)？創(chuàng)新只能碰運氣嗎？全新的用戶目標達成理論回答了顛覆性創(chuàng)新沒有回答的問題它能告訴你如何創(chuàng)新，以及在哪個方向上創(chuàng)新進而幫助你進行精準創(chuàng)新繼持續(xù)性創(chuàng)新及顛覆性創(chuàng)新之后，全球創(chuàng)新領(lǐng)域的知名專家克萊頓·克里斯坦森又提出了新的理論——用戶目標達成理論。作者認為，盡管顛覆性創(chuàng)新的競爭模式非常有效，但它并不能告訴商家該去哪里尋找商機，也不能指導(dǎo)企業(yè)如何創(chuàng)新。而且，當用戶購買某種產(chǎn)品或服務(wù)時，他們就是在“雇用”產(chǎn)品來完成一項任務(wù)。如果這款產(chǎn)品能夠勝任，用戶便會再次購買或使用；如果這款產(chǎn)品無法勝任，那么用戶就會轉(zhuǎn)向雇用其他產(chǎn)品。基于此理論，作者認為，企業(yè)只有搞清楚自己的任務(wù)是什么，即用戶為什么要“雇用”或不“雇用”它們的產(chǎn)品或服務(wù)，用戶在特定的情境中需要達成什么任務(wù)（或獲得什么進步）才會購買這些產(chǎn)品或服務(wù)，這樣企業(yè)才能重新定義所處的行業(yè)、市場以及競爭對手，重新找到商機，進行精準創(chuàng)新。

·13.1萬字

2022年中國資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展報告

2022年的市場依然持續(xù)動蕩，內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，但資管行業(yè)經(jīng)歷了近5年的轉(zhuǎn)型升級，存量風險得到有效化解，行業(yè)韌性顯著加強，已經(jīng)能夠更好地應(yīng)對不斷變化的全球經(jīng)濟金融環(huán)境。同時，中國經(jīng)濟進入高質(zhì)量發(fā)展階段，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享作為新發(fā)展理念正在引領(lǐng)社會經(jīng)濟發(fā)展。如何在轉(zhuǎn)型整改后實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展與社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的統(tǒng)一，是資管行業(yè)面臨的新機遇和新挑戰(zhàn)。全書共分為三個部分。Part1：行業(yè)格局篇之中，從行業(yè)發(fā)展的角度，就資管行業(yè)的新特征、資管新規(guī)過渡期結(jié)束后的產(chǎn)品服務(wù)和個人投資者選擇、人口老齡化趨勢下資管行業(yè)的變革及應(yīng)對、ESG投資標準的中國實踐、碳金融助推碳市場發(fā)展等領(lǐng)域展開了研究。Part2：機構(gòu)專題篇關(guān)注了各類資管機構(gòu)的未來發(fā)展路徑。Part3：海外及中國香港地區(qū)資管篇著重對美國、歐洲、日本、中國香港地區(qū)和新興市場的資產(chǎn)管理行業(yè)做了記錄和觀察，并對邁入成長期的海外市場數(shù)字資產(chǎn)做了分析，力求從中探尋出可以為中國資管行業(yè)所參考的經(jīng)驗與心得。

·24.4萬字

你所做即你所是：打造企業(yè)文化的策略和技巧

在《你所做即你所是——打造企業(yè)文化的策略和技巧》這本書中，霍洛維茨總結(jié)了多種典型的文化模型，如被下來的保留固有文化、日日踐行的文化、兼容并包的文化、重視反饋的文化、著裝的文化、言行一致的文化、增進聯(lián)系的文化等。同時以此分析了眾多優(yōu)秀企業(yè)，如蘋果公司因為喬布斯讓公司保留原有的文化優(yōu)勢，壓縮產(chǎn)品線，保證公司集中精力打造美好的用戶體驗，拯救了岌岌可危的蘋果公司；網(wǎng)飛的里德·哈斯廷斯為了推進新業(yè)務(wù)，應(yīng)用“做決策時的主次觀”，將功勛赫赫的優(yōu)秀團隊從核心會議上踢出去；優(yōu)步的特拉維斯·卡蘭尼克自食文化目標不清晰帶來的惡果，以及兼容并包的視野是如何在麥當勞公司的非裔CEO唐·湯普森、前沿通信公司CEO瑪吉·威爾德羅特身上體現(xiàn)的。

·12.1萬字

真團隊：高效協(xié)作破解難題（組織進化大師哈克曼系列）

《真團隊》是哈佛大學社會和組織心理學教授理查德·哈克曼經(jīng)典力作。通過對各類團隊的長期研究，哈克曼深入探討了團隊領(lǐng)域的幾大關(guān)鍵問題，包括團隊管理方面的團隊成員如何利用協(xié)作來解決復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的問題，以及管理者如何創(chuàng)建支持團隊成功的環(huán)境，特別是在那些復(fù)雜的組織環(huán)境下如何打造高效團隊等。他發(fā)現(xiàn)，通過創(chuàng)設(shè)提升團隊有效性的6個條件，能夠讓團隊更完美地完成任務(wù)，同時也能增強團隊成員的協(xié)作能力，促進他們的學習和職業(yè)發(fā)展。這6個條件包括：真正的團隊富有感召力的團隊目標合適的成員明確的行為規(guī)范必要的組織支持適時的團隊指導(dǎo)此外，哈克曼針對性地提出了評估團隊有效性的3項標準，5種不同類型的團隊，團隊運行的3個關(guān)鍵過程，以及團隊塑造的“60-30-10”原則，這些研究成果適用于不同情景和環(huán)境，在情報、運動、醫(yī)療團隊和飛機機組人員、樂團等各類團隊中均被證實有效，已成為管理者在團隊各階段解決問題的有效理論基礎(chǔ)和方法/論。與最聰明的人共同進化無論你是經(jīng)驗豐富的團隊管理者、企業(yè)培訓(xùn)師，還是剛剛開始管理團隊的新手，本書都能為你提供實用的策略和方法，助你打造高效協(xié)作的真團隊。本書同樣能為在政府部門、私營機構(gòu)或非營利組織中工作的讀者帶來啟發(fā)，在做出決策、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)或服務(wù)團隊時提供幫助。

·12.7萬字

OKR實踐手冊

OKR，高效的目標管理工具，正在華為、蔚來、字節(jié)、騰訊、京東等諸多企業(yè)中實施與推進。如何通過OKR確保個人與組織目標一致？如何實時高效地溝通與推進項目？如何讓結(jié)果符合預(yù)期目標？如何讓OKR不流于形式，真實助推企業(yè)成長？源自海外科技公司的管理法有無水土不服？本書作者及其團隊，近年來輔導(dǎo)騰訊、字節(jié)跳動、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯(lián)通、美的等上百家企業(yè)實施OKR落地，為諸多企業(yè)提供專業(yè)的OKR項目與績效管理的咨詢落地輔導(dǎo)，研究和開發(fā)適合中國企業(yè)的OKR管理方法。本書即是作者團隊在多年為中國企業(yè)進行OKR落地與實踐所總結(jié)和提煉的一個“問題解決手冊”。通過調(diào)研、培訓(xùn)、持續(xù)跟進等方式，本書通過10家中國企業(yè)（旭輝集團、愛奇藝、百勝、雷鳥科技、高維學堂、天然工坊、覓健、蔚來、京東、Tita）OKR的實施與落地，歸納和總結(jié)在運用OKR過程中的問題、難點與本土創(chuàng)新，探討如何高效推進并取得預(yù)期效果，期待給更多正在或即將實施OKR的公司和管理者一些啟發(fā)。

·11萬字

私募的進化：金融超級藍海中的跌宕十年

沒有公募基金的背景和資源，缺乏法律方面的明確定位，私募行業(yè)完全憑借自身對于市場的洞察及對投資理念的堅守，從灰暗的角落躍居到歷史舞臺的中央，成為基金領(lǐng)域的執(zhí)牛耳者。適值行業(yè)十周年之際，私募基金“超級智囊”格上研究中心以全方位的視角，再現(xiàn)中國私募行業(yè)波瀾壯闊的發(fā)展歷程，并深入景林、重陽、高毅等18家巨頭機構(gòu)，詳細探究行業(yè)代表性企業(yè)的崛起之道。發(fā)展路徑不同、進入市場的契機不同、秉持的理念不同，但他們都經(jīng)受住了市場的磨練，成為私募行業(yè)的翹楚。價值、趨勢、擇時、量化……市場的豐富性決定，只有整體式的鳥瞰，才能完整地發(fā)現(xiàn)它的運行邏輯。風控、投研、團隊……成功者的共性表明，依靠一套完善的投資框架，才能發(fā)現(xiàn)市場中的長久生存之道。

·17.9萬字

物業(yè)管理職位工作手冊（第4版）

物業(yè)管理，管理的是物，服務(wù)的是人，即通過對物的管理，實現(xiàn)對人的服務(wù)。企業(yè)只有在這種理念的支配下，才能真正做好物業(yè)管理工作。本書從組織設(shè)計、業(yè)務(wù)運營和管理提升三個層面，對物業(yè)事務(wù)綜合管理、物業(yè)運維管理、物業(yè)業(yè)主服務(wù)與公共關(guān)系維護、物業(yè)資產(chǎn)管理、物業(yè)質(zhì)量管理、物業(yè)環(huán)境管理、物業(yè)風險與安全管理、物業(yè)項目投標管理、物業(yè)供應(yīng)商管理、智慧物業(yè)管理等各項物業(yè)管理工作進行了詳細介紹。這本書兼具時效性、操作性與工具性，在提供相應(yīng)的物業(yè)管理理論知識的同時，還提供了大量的模板與示例，為物業(yè)管理工作者提供了一整套可以落地的問題解決方案，有利于從業(yè)者不斷提升業(yè)務(wù)水平和管理水平。本書適合物業(yè)管理從業(yè)人員、物業(yè)企業(yè)中高層管理人員、管理咨詢師及相關(guān)領(lǐng)域的專家學者使用。

·10萬字

帶團隊，就是用好你身邊的人

《帶團隊，就是用好你身邊的人》是讓“拼湊而成的弱小團隊”變?yōu)椤肮谲妶F隊”的教科書。作為一個團隊管理者，即使你沒有經(jīng)驗，即使你沒有超凡的魅力，只要踐行本書作者的方法，你也能成功！在本書中，世界上首位成功在網(wǎng)上銷售生鮮食品的日本創(chuàng)業(yè)家，結(jié)合他從創(chuàng)業(yè)到公司上市的日夜奮斗的經(jīng)歷，為大家傳授了領(lǐng)導(dǎo)團隊的七大工作技巧，具體包括觀察、傳達、配置、投入、培養(yǎng)、重建和成長。只要踐行這七大工作技巧，團隊領(lǐng)導(dǎo)人便可以讓高赤字、高離職率的底層團隊變?yōu)殇N售額迅速提升的冠軍團隊！日本讀者在看完本書后，如此寫道：“讀完后，我的心中涌現(xiàn)了一股‘我也能行’的自信。”

·6.9萬字

二八定律：用更少獲得更多的秘密（20周年紀念版）

這是一本講二八定律的書。二八定律是通行于商業(yè)領(lǐng)域的基本的法則之一。二八定律告訴我們，80％的回報、產(chǎn)出和結(jié)果，總是來自于20％的付出、投入及其他原因。選擇為什么樣的客戶服務(wù)，越來越成為企業(yè)成長的關(guān)鍵；通過給能帶來最多利潤的客戶配置更多的資源，企業(yè)將會大幅提高盈利水平。本書將引領(lǐng)你重新認識二八定律的價值，并找到以“少”勝“多”的秘訣：專注于那重要的20％，即“關(guān)鍵的少數(shù)”。本書的突出貢獻：將二八定律的應(yīng)用范圍從商業(yè)領(lǐng)域延伸至個人生活乃至整個社會，幫助每一位讀者充分利用那20%的強勢力量和資源，從而使夢想成真，擁有成功的事業(yè)與幸福的人生。

·15.9萬字

路徑：加速實現(xiàn)財務(wù)自由

不管你的人生階段和目前的財務(wù)狀況如何，財務(wù)自由是有可能實現(xiàn)的。在通往財務(wù)自由的旅程中，你需要正確的工具、策略和心態(tài)為伴。本書作者將看似艱巨的財務(wù)自由目標拆解為一個個簡單、循序漸進、具有可實踐性的步驟，并通過真實的成功經(jīng)驗和失敗案例，細致解答了如下問題：為什么現(xiàn)在是成為投資者的好時機？如何為自己量身定制理財計劃？如何選擇投資顧問？哪種資產(chǎn)配置方式更適合自己？市場到底是如何運作的？如何在波動的市場中保持平靜與理性？金融服務(wù)行業(yè)有哪些不想讓外人知道的秘密？財務(wù)自由不僅關(guān)乎金錢，它還關(guān)乎人生的滿足感與幸福感。這本書是一位良好的向?qū)В梢詭ьI(lǐng)你走上財務(wù)自由之路，加速財務(wù)自由之旅。

·13.9萬字

寧向東講公司治理：共生的智慧

《寧向東講公司治理》一書系統(tǒng)講述了公司治理相關(guān)問題，致力于幫助創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者設(shè)計有效的股權(quán)結(jié)構(gòu)，搭建一個有助于長期發(fā)展的頂層結(jié)構(gòu)。全書共20講，前10講主要討論有限責任公司的基本治理問題，講解一些基本的概念，這部分內(nèi)容主要適用于早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小型企業(yè)；后10講主要討論股份有限公司和上市公司的治理機制，內(nèi)容偏重大型企業(yè)的情況。全書20講基本涵蓋了一家企業(yè)規(guī)模從小到大在公司治理方面會遇到的主要問題。好的公司治理，作用只有兩個：第一，是讓想干事的人能干事，有機會干出一番事業(yè)；第二，讓不認同和不能干的人，在恰當?shù)臅r候離開。這本書就是要幫助讀者找到這樣的利益結(jié)構(gòu)，不管是小公司常常遇到的股權(quán)僵局問題，還是大公司常常遇到的治理難題，都可以得到解決問題的參考。

·17.5萬字

遠程工作革命：簡單有效的遠程工作原則與方法

遠程團隊管理的一線設(shè)計者和實踐者羅伯特·格雷澤10年管理經(jīng)驗大公開數(shù)字化時代，團隊如何更好地協(xié)作？如何有效領(lǐng)導(dǎo)一個遠程組織？如何借助遠程辦公優(yōu)勢在全球招聘人才？據(jù)統(tǒng)計，新冠疫情暴發(fā)前有接近25%的專業(yè)人士采用遠程的方式進行某種工作，在新冠疫情暴發(fā)后這個比例正在急速變大。到2017年全世界已有24％的公司尤其是科技公司采用遠程辦公方式，2020年大約50%的科技公司超過29％的員工遠程辦公。遠程辦公趨勢正在全球范圍內(nèi)興起。羅伯特·格雷澤在本書中總結(jié)了他10年來管理遠程團隊的原則和方法，他客觀分析了遠程工作能為企業(yè)帶來的好處和挑戰(zhàn)，并為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個可以循序漸進增加遠程辦公比例的方法，詳細說明了如何通過發(fā)展企業(yè)的核心價值觀來建立遠程辦公團隊和文化；如何使用數(shù)字化技術(shù)與遠程員工保持溝通和聯(lián)系；如何為招聘遠程工作的人才提供指導(dǎo)書，制訂全面的入職計劃，等等。采用這些具體的戰(zhàn)略和方法，領(lǐng)導(dǎo)者們可以建立一個蓬勃發(fā)展的遠程辦公生態(tài)，并使之成為他們的企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢。

·9.7萬字

牛津通識讀本：廣告（中文版）

廣告業(yè)創(chuàng)造出了一個又一個神話，但人們對這個行業(yè)的誤解從未消除。人們普遍認為，廣告法力無邊，花費驚人，且常常挑戰(zhàn)道德底線。對于廣告的歷史和現(xiàn)狀我們從未徹底了解。作為業(yè)界的權(quán)威，溫斯頓·弗萊徹探究了廣告宣傳產(chǎn)生作用（或無法產(chǎn)生作用）的方式，探究了廣告在媒體、商業(yè)和社會中的角色。從廣告業(yè)的歷史和結(jié)構(gòu)，到以兒童為目標的爭議廣告，作者突出了廣告的正面效應(yīng)，并指出了未來廣告業(yè)發(fā)展的可能方向。

·7.1萬字

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