pg电子官方首页

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，短視頻營(yíng)銷已經(jīng)成為一種重要的營(yíng)銷手段。本書(shū)共7章，包括短視頻營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)、短視頻營(yíng)銷與策劃、短視頻營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)、短視頻運(yùn)營(yíng)與策劃、短視頻運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)、短視頻營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析、短視頻營(yíng)銷案例分析。本書(shū)將帶領(lǐng)讀者全面了解短視頻營(yíng)銷的奧秘，從理論到實(shí)踐，從行業(yè)案例到實(shí)戰(zhàn)攻略，讓讀者輕松掌握短視頻營(yíng)銷的知識(shí)和技能。本書(shū)可作為高等院校網(wǎng)絡(luò)與新媒體、數(shù)字媒體技術(shù)、電子商務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與直播電商等專業(yè)相關(guān)課程的教材，也適合對(duì)短視頻感興趣或有意從事短視頻行業(yè)的個(gè)人、想通過(guò)短視頻進(jìn)行營(yíng)銷的企業(yè)工作人員學(xué)習(xí)參考。

·13.1萬(wàn)字

當(dāng)客戶說(shuō)“不”

即便是最出色的專業(yè)銷售人員，也會(huì)經(jīng)常聽(tīng)到潛在客戶對(duì)他們說(shuō)“不”。當(dāng)你的首次嘗試被潛在客戶拒絕后，你應(yīng)該采取哪些有效的策略呢？此時(shí)，是收起材料轉(zhuǎn)身就走，還是認(rèn)清顧客說(shuō)“不”的真正意圖，從而繼續(xù)進(jìn)行陳述呢？銷售大師湯姆霍普金斯在《當(dāng)客戶說(shuō)“不”》中告訴我們，一個(gè)消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品之前會(huì)說(shuō)5次“不”，而銷售人員要做的就是認(rèn)真聽(tīng)對(duì)方是如何表達(dá)出抗拒的，抓住細(xì)微的線索，當(dāng)場(chǎng)對(duì)癥下藥，繼續(xù)為對(duì)方做產(chǎn)品陳述，將客戶導(dǎo)入霍普金斯獨(dú)創(chuàng)的“說(shuō)服客戶的循環(huán)”。成千上萬(wàn)名銷售人員已經(jīng)在實(shí)踐中應(yīng)用了從《當(dāng)客戶說(shuō)“不”》中學(xué)到的策略，并成功地證明了這些策略是行之有效的。這些新策略可以讓客戶反思自己最初做出的決定，改變態(tài)度，讓銷售人員的陳述繼續(xù)進(jìn)行下去，直至取得銷售成功。

·13.7萬(wàn)字

金融的謎題：德國(guó)金融體系比較研究

本書(shū)是近20年來(lái)國(guó)內(nèi)少有的對(duì)德國(guó)金融體系進(jìn)行的全面而深入的比較研究。中國(guó)與德國(guó)在經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展上存在諸多相似性特征。中德兩國(guó)金融體系的銀行主導(dǎo)特征都十分明顯，國(guó)有或公共金融機(jī)構(gòu)比重高，兩國(guó)都重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，出口導(dǎo)向性特征明顯，兩國(guó)都實(shí)行大陸法系等。德國(guó)金融體系成敗得失都耐人尋味，可以為探索中國(guó)的金融發(fā)展道路帶來(lái)很多啟發(fā)。本書(shū)基于對(duì)德國(guó)金融一手文獻(xiàn)的掌握和驗(yàn)證，輔之以與美國(guó)、英國(guó)、日本及歐元區(qū)金融體系的比較分析，深入研究了德國(guó)金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系、銀企關(guān)系、去杠桿、貨幣政策、住房金融、中小企業(yè)融資、政策性銀行、合作金融和股票市場(chǎng)等問(wèn)題，力求在弄清德國(guó)金融體系基本事實(shí)和內(nèi)在運(yùn)行邏輯的基礎(chǔ)上，為中國(guó)金融改革借鑒德國(guó)經(jīng)驗(yàn)提供啟示。本書(shū)為中國(guó)金融四十人論壇課題《德國(guó)金融體系比較研究》的研究成果。

·18.9萬(wàn)字

2022年中國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展報(bào)告

2022年的市場(chǎng)依然持續(xù)動(dòng)蕩，內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，但資管行業(yè)經(jīng)歷了近5年的轉(zhuǎn)型升級(jí)，存量風(fēng)險(xiǎn)得到有效化解，行業(yè)韌性顯著加強(qiáng)，已經(jīng)能夠更好地應(yīng)對(duì)不斷變化的全球經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境。同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享作為新發(fā)展理念正在引領(lǐng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如何在轉(zhuǎn)型整改后實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的統(tǒng)一，是資管行業(yè)面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。全書(shū)共分為三個(gè)部分。Part1：行業(yè)格局篇之中，從行業(yè)發(fā)展的角度，就資管行業(yè)的新特征、資管新規(guī)過(guò)渡期結(jié)束后的產(chǎn)品服務(wù)和個(gè)人投資者選擇、人口老齡化趨勢(shì)下資管行業(yè)的變革及應(yīng)對(duì)、ESG投資標(biāo)準(zhǔn)的中國(guó)實(shí)踐、碳金融助推碳市場(chǎng)發(fā)展等領(lǐng)域展開(kāi)了研究。Part2：機(jī)構(gòu)專題篇關(guān)注了各類資管機(jī)構(gòu)的未來(lái)發(fā)展路徑。Part3：海外及中國(guó)香港地區(qū)資管篇著重對(duì)美國(guó)、歐洲、日本、中國(guó)香港地區(qū)和新興市場(chǎng)的資產(chǎn)管理行業(yè)做了記錄和觀察，并對(duì)邁入成長(zhǎng)期的海外市場(chǎng)數(shù)字資產(chǎn)做了分析，力求從中探尋出可以為中國(guó)資管行業(yè)所參考的經(jīng)驗(yàn)與心得。

·24.4萬(wàn)字

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（微課版·第3版）

本書(shū)突出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)踐應(yīng)用，采用項(xiàng)目任務(wù)式的形式詳細(xì)介紹了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的相關(guān)知識(shí)。全書(shū)共12個(gè)項(xiàng)目，主要內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷認(rèn)知、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷市場(chǎng)分析、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃、搜索引擎營(yíng)銷、軟文營(yíng)銷、音視頻營(yíng)銷、直播營(yíng)銷、社交媒體營(yíng)銷、移動(dòng)營(yíng)銷、精準(zhǔn)營(yíng)銷、網(wǎng)店?duì)I銷和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析等，以幫助營(yíng)銷人員更好地利用各種渠道和方法開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)。本書(shū)可作為職業(yè)院校網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷相關(guān)課程的教材，也可作為網(wǎng)店店主及其他網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷從業(yè)者的參考書(shū)，還可作為相關(guān)培訓(xùn)課程的培訓(xùn)教材。本書(shū)可作為高等職業(yè)院校網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷相關(guān)課程的教材，也可作為網(wǎng)店店主及其他網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷從業(yè)者的參考用書(shū)，還可作為相關(guān)培訓(xùn)課程的培訓(xùn)教材。

·14.2萬(wàn)字

REITs：顛覆傳統(tǒng)地產(chǎn)的金融模式（第二版）

這是本探索和實(shí)踐房地產(chǎn)金融創(chuàng)新的工具書(shū)，對(duì)REITs進(jìn)行全方位剖釋，助力投資者穩(wěn)健布局REITs市場(chǎng)。作者從長(zhǎng)期投入房地產(chǎn)投融資實(shí)務(wù)出發(fā)，積極探尋房地產(chǎn)投資信托的運(yùn)營(yíng)之道，從REITs的發(fā)展歷史、基本理論、前沿課題、實(shí)務(wù)運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行了系統(tǒng)全面的研究，可以說(shuō)是比較早地全面、深入地研究中國(guó)REITs的一本工具書(shū)，自2016年出版初版以來(lái)，在從業(yè)者和投資者中間形成了良好口碑。經(jīng)過(guò)5年的發(fā)展，REITs的相關(guān)理論研究及政策方向有了很大變化，適逢9只基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs產(chǎn)品正式上市，為了幫組投資者和從業(yè)者更好地理解和參與REITs市場(chǎng)，作者在初版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂。第二版對(duì)部分案例進(jìn)行了更新，同時(shí)增加了很多內(nèi)容，包括對(duì)REITs特征進(jìn)行提煉，對(duì)REITs做出明確的定義，并判斷國(guó)內(nèi)類REITs與真正REITs的區(qū)別；在初版商業(yè)地產(chǎn)分類的基礎(chǔ)上新增醫(yī)療類REITs和特殊類REITs，以及公共設(shè)施REITs，比如公租房REITs、地產(chǎn)債REITs和基礎(chǔ)設(shè)施REITs；對(duì)REITs管理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)介紹，新增資本運(yùn)作內(nèi)涵和資本運(yùn)作模式；對(duì)國(guó)外REITs市場(chǎng)的發(fā)展情況進(jìn)行了介紹。

·24.2萬(wàn)字

從PMO到VMO：價(jià)值交付管理

近年來(lái)，敏捷理念被引入傳統(tǒng)項(xiàng)目管理后，很多企業(yè)都在探索項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的轉(zhuǎn)型策略，以適應(yīng)從預(yù)測(cè)型的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理向敏捷項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變。本書(shū)從PMO的轉(zhuǎn)型切入，引入了價(jià)值管理辦公室（VMO）的概念，圍繞這個(gè)概念對(duì)VMO的工作職能進(jìn)行了描述。此外，本書(shū)引入了很多方法、工具和真實(shí)的案例，詳細(xì)討論了在敏捷環(huán)境下，組織如何將工作重點(diǎn)從項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)移到價(jià)值交付管理，如何將傳統(tǒng)的PMO轉(zhuǎn)變?yōu)閂MO，如何處理資金和預(yù)算問(wèn)題，以及如何利用現(xiàn)有的組織架構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織期望的工作成果等。本書(shū)提出的將PMO轉(zhuǎn)變?yōu)閂MO的理念和策略是國(guó)際項(xiàng)目管理領(lǐng)域最前沿的思想，可以幫助組織引領(lǐng)敏捷的未來(lái)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO管理者等有較高的參考價(jià)值。

·7.9萬(wàn)字

7-Eleven經(jīng)營(yíng)秘籍

7-Eleven為何可以在眾多便利店連鎖企業(yè)中脫穎而出？一家企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是其他公司，還是不斷變化的顧客需求？7-Eleven經(jīng)營(yíng)秘籍會(huì)給新零售帶來(lái)哪些啟示？通往未來(lái)，沒(méi)有現(xiàn)成的路可走！這本書(shū)是鈴木敏文先生辭去Seven&i控股公司法人代表及CEO職務(wù)后，為自己的職業(yè)生涯畫(huà)上句號(hào)的作品。與《7-Eleven工作法》一脈相承。在該書(shū)中，作者梳理了自己在7-Eleven工作的軌跡，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S為年輕人總結(jié)了自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、管理Seven&i控股公司及7-Eleven的智慧，融合了技巧和方法，給讀者以鼓舞人心的力量。無(wú)論是青年一代、中年一代，還是管理層，希望所有年齡段和從事各種不同工作的人，無(wú)論在何時(shí)都能夠不斷前進(jìn)。對(duì)于探索出新的生存之道的鈴木敏文先生而言，這本書(shū)是他能夠給讀者朋友健美操的所有建議的合集。

·7.6萬(wàn)字

組織合伙人：尋找增長(zhǎng)新曲線

現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)正面臨雙重困境，一方面是收入縮水，一方面是成本瘋漲。商業(yè)的大環(huán)境已經(jīng)變化，但很多企業(yè)管理者卻還在沿用以前的管理邏輯，造成企業(yè)低增長(zhǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)和人才高流失。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有3.6年。想要重新找回企業(yè)的增長(zhǎng)曲線，管理者還是要從增長(zhǎng)的本質(zhì)開(kāi)始梳理。本書(shū)作者擁有24年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，接觸過(guò)數(shù)萬(wàn)家企業(yè)，總結(jié)出一系列增長(zhǎng)理論。本書(shū)適合企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、職場(chǎng)人士及創(chuàng)業(yè)者閱讀，幫助企業(yè)突破增長(zhǎng)困境，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

·11.2萬(wàn)字

絕對(duì)坦率：一種新的管理哲學(xué)

作者金·斯科特曾在多家巨頭公司擔(dān)任高管和顧問(wèn)。谷歌公司的管理經(jīng)驗(yàn)和蘋(píng)果大學(xué)的從教經(jīng)歷，讓她發(fā)現(xiàn)谷歌與蘋(píng)果的工作風(fēng)格完全不同，初衷卻驚人地一致：營(yíng)造一個(gè)員工發(fā)揮自己所有潛能并享受工作的環(huán)境。結(jié)合自身多年的咨詢經(jīng)歷，斯科特針對(duì)如何成為一個(gè)真正的好老板，給出了一個(gè)令人驚訝，卻很實(shí)用的答案——"絕對(duì)坦率"。在這部充滿管理哲思的應(yīng)時(shí)之作里，作者開(kāi)誠(chéng)布公地講述了自己的職業(yè)故事。她用幽默的語(yǔ)言，獨(dú)特的視角，清晰的圖表全面地展示了硅谷公司的管理精髓。書(shū)中那些絕妙的方法和巧妙的回答將顛覆你的管理思維，幫你打破團(tuán)隊(duì)發(fā)展的天花板。對(duì)于那些追求卓越績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)、老板、職業(yè)經(jīng)理人，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司的管理者，這本書(shū)將會(huì)為你帶來(lái)啟迪和驚喜。

·16萬(wàn)字

爆炸式增長(zhǎng)：初創(chuàng)企業(yè)如何快速累積1億用戶

本書(shū)是一本幫助企業(yè)獲客并且快速增長(zhǎng)的商業(yè)書(shū)籍。爆炸式增長(zhǎng)是一本與眾不同的商業(yè)書(shū)籍。這種令人信服和鼓舞人心的敘述為企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)公司提供了一個(gè)逐步實(shí)現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)的劇本，結(jié)合了生動(dòng)而有趣的故事講述，揭示天才成長(zhǎng)策略和眾多案例研究，以幫助任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的成長(zhǎng)。由于引用原始的講故事風(fēng)格，實(shí)用課程，引人入勝的內(nèi)容和快節(jié)奏的閱讀，爆炸式增長(zhǎng)超越了狹隘的創(chuàng)業(yè)，也更廣泛地吸引了那些想要了解創(chuàng)業(yè)的讀者，揭示了推動(dòng)小型創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到1億用戶的詳細(xì)增長(zhǎng)框架。

·10.8萬(wàn)字

U型變革：從自我到生態(tài)的系統(tǒng)革命

縱觀整個(gè)世界，我們面臨著很多問(wèn)題：金融安全，糧食、燃料、水匱乏，資源短缺，氣候變暖，普遍貧困，原教旨主義，恐怖主義，金融寡頭……這些現(xiàn)象的存在說(shuō)明我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)顛覆性時(shí)代。面對(duì)顛覆，我們?nèi)绾尾拍軓恼谏傻奈磥?lái)引領(lǐng)變革？什么樣的進(jìn)化性經(jīng)濟(jì)框架才能指導(dǎo)我們的旅程繼續(xù)前行？什么樣的策略才能幫助我們作為載體實(shí)現(xiàn)整體變革？《U型變革》一書(shū)旨在探尋以上三個(gè)互相關(guān)聯(lián)的問(wèn)題的答案。本書(shū)從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、組織、個(gè)體等多個(gè)不同的視角，用一種全新的方式來(lái)看待我們今天面臨的挑戰(zhàn)。事實(shí)上，奧托所描述的恰恰是我們今天在現(xiàn)實(shí)生活中所經(jīng)歷的。本書(shū)為我們要做出的改變提供了一個(gè)更為寬廣的視角，幫助我們更好地審視自己以及所處的環(huán)境，也讓我們可以從與自己的關(guān)系、與他人的關(guān)系、與組織整體的關(guān)系、與社會(huì)的關(guān)系等多個(gè)層面來(lái)重新思考。

·16萬(wàn)字

吳國(guó)平操盤(pán)手記：主力出貨策略（第4版）

主力出逃之后的個(gè)股看成投資者的噩夢(mèng)，不僅前期的成果幻滅，緊接著還會(huì)陷入被套牢的泥淖。因此，能夠順利逃頂，無(wú)疑是每個(gè)投資者最理想的情形。本書(shū)從主力操盤(pán)的角度，引導(dǎo)投資者從現(xiàn)象看本質(zhì)，洞悉主力套現(xiàn)的思維及其行動(dòng)的蛛絲馬跡，讓投資者對(duì)私募基金獲利出局的操作過(guò)程一目了然，從而建立屬于自己的贏利系統(tǒng)。

·9.6萬(wàn)字

精要主義

這是一本永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)的書(shū)，因?yàn)樗€(wěn)穩(wěn)地戳中了人們?cè)谏詈吐殬I(yè)中如何保持重心以對(duì)抗在瑣碎中無(wú)足輕重這樣一個(gè)永恒的命題。這是一個(gè)比以往任何時(shí)候都過(guò)度互聯(lián)的時(shí)代，智能終端的束縛捆綁和超量信息的入侵干擾已經(jīng)把人們切分成了越來(lái)越細(xì)碎的存在，如何保持自我的完整性以抵御在機(jī)械，瑣碎和無(wú)效的圖周中一步步滑向無(wú)足輕重的危機(jī)？本書(shū)給出了一種符合時(shí)代特質(zhì)的解困視角。

·11.4萬(wàn)字

銷售團(tuán)隊(duì)就該這樣管：五星評(píng)定銷售管理實(shí)戰(zhàn)指南

適合中國(guó)本土實(shí)戰(zhàn)的銷售管理系統(tǒng)工具書(shū)本書(shū)站在經(jīng)營(yíng)者的視角，結(jié)合中國(guó)本土企業(yè)的管理實(shí)踐，打開(kāi)了企業(yè)銷售管理的“魔法盒”，層層解析了當(dāng)下企業(yè)銷售管理過(guò)程中存在的認(rèn)知和行為誤區(qū)，給出了一套銷售管理的系統(tǒng)框架和落地工具，獨(dú)創(chuàng)性地提出了“五星評(píng)定”這一管理系統(tǒng)，并給出了系統(tǒng)當(dāng)中每一個(gè)子模塊的設(shè)計(jì)邏輯、原則、方法及工具。本書(shū)共分為兩部分。第一部分講述了五星評(píng)定管理法是如何在銷售管理實(shí)踐中一步步提煉總結(jié)出來(lái)的，并進(jìn)一步闡述了五星評(píng)定管理法對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義；第二部分講述了企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)五星評(píng)定管理系統(tǒng)以及該方法如何有效落地。作者以企業(yè)中很重要的銷售崗為例，回到銷售管理的本質(zhì)，解讀了五星評(píng)定管理系統(tǒng)是如何解決銷售管理基本面的六大問(wèn)題的，其中包括業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)、過(guò)程管理設(shè)計(jì)、通關(guān)培訓(xùn)設(shè)計(jì)、銷售秘籍設(shè)計(jì)、薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)、人才通道設(shè)計(jì)。在本書(shū)結(jié)語(yǔ)部分，作者結(jié)合過(guò)去多家企業(yè)在導(dǎo)入五星評(píng)定管理法過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了有效導(dǎo)入五星評(píng)定管理系統(tǒng)的四大步驟。

·10.7萬(wàn)字

富可敵國(guó)（2016經(jīng)典版）

這是一部權(quán)威的對(duì)沖基金發(fā)展史，充滿了對(duì)美國(guó)金融界人物戲劇性沉浮的引人入勝描述。在本書(shū)中，華爾街的生存之道、美國(guó)金融界的商業(yè)文化被演繹得出神入化。本書(shū)作者對(duì)該行業(yè)進(jìn)行了包括300個(gè)小時(shí)訪談和無(wú)數(shù)內(nèi)部文件在內(nèi)的深入調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上，講述了關(guān)于對(duì)沖基金鮮為人知的故事：從該行業(yè)的鼻祖阿爾弗雷德溫斯洛瓊斯到喬治·索羅斯，再到許多其他不那么出名但在這個(gè)領(lǐng)域同樣有影響力的人物，從1987年的股市暴跌，到網(wǎng)絡(luò)泡沫，再到抵押貸款證券的崩潰。

·28萬(wàn)字

偉大的博弈（珍藏版）

這是一本關(guān)于華爾街歷史的書(shū)，也是一本關(guān)于美國(guó)金融史和經(jīng)濟(jì)史的書(shū)。它所描述的歷史事件使我們清晰地看到，在很大程度上，華爾街推動(dòng)了美國(guó)從一個(gè)原始而單一的經(jīng)濟(jì)體成長(zhǎng)為一個(gè)強(qiáng)大而復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)體。在美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個(gè)階段中，以華爾街為代表的美國(guó)資本市場(chǎng)都扮演著重要的角色。華爾街為美國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供源源不斷的資金，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置，而華爾街本身也伴隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而成長(zhǎng)為全球金融體系的中心。美國(guó)經(jīng)濟(jì)的成功是資本市場(chǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間協(xié)同發(fā)展的很好的例證。

·26.4萬(wàn)字

你所做即你所是：打造企業(yè)文化的策略和技巧

在《你所做即你所是——打造企業(yè)文化的策略和技巧》這本書(shū)中，霍洛維茨總結(jié)了多種典型的文化模型，如被下來(lái)的保留固有文化、日日踐行的文化、兼容并包的文化、重視反饋的文化、著裝的文化、言行一致的文化、增進(jìn)聯(lián)系的文化等。同時(shí)以此分析了眾多優(yōu)秀企業(yè)，如蘋(píng)果公司因?yàn)閱滩妓棺尮颈Ａ粼械奈幕瘍?yōu)勢(shì)，壓縮產(chǎn)品線，保證公司集中精力打造美好的用戶體驗(yàn)，拯救了岌岌可危的蘋(píng)果公司；網(wǎng)飛的里德·哈斯廷斯為了推進(jìn)新業(yè)務(wù)，應(yīng)用“做決策時(shí)的主次觀”，將功勛赫赫的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)從核心會(huì)議上踢出去；優(yōu)步的特拉維斯·卡蘭尼克自食文化目標(biāo)不清晰帶來(lái)的惡果，以及兼容并包的視野是如何在麥當(dāng)勞公司的非裔CEO唐·湯普森、前沿通信公司CEO瑪吉·威爾德羅特身上體現(xiàn)的。

·12.1萬(wàn)字

項(xiàng)目管理5.0：領(lǐng)先全球的項(xiàng)目管理技術(shù)

本書(shū)作者提供了一套極佳的項(xiàng)目實(shí)踐技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，以確保計(jì)劃和項(xiàng)目組合管理的成功，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的壓力可能很大，你必須處理時(shí)間和預(yù)算方面的限制、無(wú)法預(yù)見(jiàn)的障礙、不安的執(zhí)行相關(guān)人以及其他的各種問(wèn)題。你需要一個(gè)經(jīng)過(guò)測(cè)試和驗(yàn)證的工具包，以確保投資組合中的每一項(xiàng)工作都絕對(duì)正確。本書(shū)提供了全面的分步指導(dǎo)和最佳實(shí)踐技術(shù)，從啟動(dòng)會(huì)議到最終評(píng)審，涵蓋了所有項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，這些方法實(shí)用又靈活，幫助你積極推進(jìn)項(xiàng)目并取得最佳結(jié)果。本書(shū)適合任何想自學(xué)項(xiàng)目管理的人，項(xiàng)目管理小白更能輕松入門(mén)。

·15.5萬(wàn)字

OKR實(shí)踐手冊(cè)

OKR，高效的目標(biāo)管理工具，正在華為、蔚來(lái)、字節(jié)、騰訊、京東等諸多企業(yè)中實(shí)施與推進(jìn)。如何通過(guò)OKR確保個(gè)人與組織目標(biāo)一致？如何實(shí)時(shí)高效地溝通與推進(jìn)項(xiàng)目？如何讓結(jié)果符合預(yù)期目標(biāo)？如何讓OKR不流于形式，真實(shí)助推企業(yè)成長(zhǎng)？源自海外科技公司的管理法有無(wú)水土不服？本書(shū)作者及其團(tuán)隊(duì)，近年來(lái)輔導(dǎo)騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯(lián)通、美的等上百家企業(yè)實(shí)施OKR落地，為諸多企業(yè)提供專業(yè)的OKR項(xiàng)目與績(jī)效管理的咨詢落地輔導(dǎo)，研究和開(kāi)發(fā)適合中國(guó)企業(yè)的OKR管理方法。本書(shū)即是作者團(tuán)隊(duì)在多年為中國(guó)企業(yè)進(jìn)行OKR落地與實(shí)踐所總結(jié)和提煉的一個(gè)“問(wèn)題解決手冊(cè)”。通過(guò)調(diào)研、培訓(xùn)、持續(xù)跟進(jìn)等方式，本書(shū)通過(guò)10家中國(guó)企業(yè)（旭輝集團(tuán)、愛(ài)奇藝、百勝、雷鳥(niǎo)科技、高維學(xué)堂、天然工坊、覓健、蔚來(lái)、京東、Tita）OKR的實(shí)施與落地，歸納和總結(jié)在運(yùn)用OKR過(guò)程中的問(wèn)題、難點(diǎn)與本土創(chuàng)新，探討如何高效推進(jìn)并取得預(yù)期效果，期待給更多正在或即將實(shí)施OKR的公司和管理者一些啟發(fā)。

·11萬(wàn)字

跳轉(zhuǎn)至頁(yè)

官术网_书友最值得收藏!

管理

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

短視頻營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)（微課版）