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構(gòu)建五大非住業(yè)態(tài)全生命周期營銷體系，助力房企破滯重、去庫存非住是指房地產(chǎn)項目中非住宅類的可銷售型業(yè)態(tài)，包括銷售型主題商業(yè)步行街（俗稱金街）、社區(qū)商鋪、公寓、寫字樓及車位等。非住項目銷售是房地產(chǎn)行業(yè)最大的痛點和難題。本書圍繞非住營銷這一課題，深入剖析了非住營銷的獨特算法和底層規(guī)律，在地產(chǎn)新周期的背景下，思考非住營銷的變與不變，以新思維、新視角和新模式來指導(dǎo)非住營銷實踐。書中對五大非住業(yè)態(tài)——主題型商業(yè)步行街、社區(qū)商鋪、公寓、寫字樓和車位的營銷策略進行了系統(tǒng)梳理，細致闡述了各個業(yè)態(tài)在不同階段的營銷打法和實施要點。作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，總結(jié)了許多實用的操盤策略，并且根據(jù)實操將其分解為近百個實用的思維模型、工具和表單，細致闡述非住營銷的打法和心法，這對一線營銷人員具有很好的指導(dǎo)性。書中還詳細講解了幾十個珍貴的一線實操案例，理論對照實踐，方便讀者參照學(xué)習(xí)。

·12.6萬字

全面體驗管理TXM

品牌面對獲客成本高、品牌資產(chǎn)積累弱、轉(zhuǎn)化效率低、品牌溢價難四大增長難題，解決問題優(yōu)選方式就是選擇體驗導(dǎo)向的用戶驅(qū)動增長模式，即利用好的口碑吸引更多的人，利用可感知的共鳴增加更深度認同，利用持續(xù)互動實現(xiàn)更長期的關(guān)系，利用新的價值實現(xiàn)更高額的購買。然而，品牌面臨的困境在于：如何了解用戶對品牌產(chǎn)品或服務(wù)的真實反饋？如何衡量在體驗上的投入帶來了多少商業(yè)價值？如何從組織層面進行體驗管理，將體驗管理與業(yè)務(wù)指標(biāo)聯(lián)通起來？全面體驗管理能夠幫助品牌利用數(shù)字系統(tǒng)和組織管理體系對體驗進行全面管理，根據(jù)消費者實際體驗的反饋，不斷識別并創(chuàng)造真正有商業(yè)價值的關(guān)鍵體驗，以用戶畫像、關(guān)系模型、體驗旅程為抓手，通過5大步驟，讓體驗變得可經(jīng)營、可衡量、可落位：1.定目標(biāo)，鎖定核心小指標(biāo)；2.立結(jié)構(gòu)，搭建關(guān)鍵體系；3.建平臺，實現(xiàn)整體數(shù)智化管理；4.塑運營，私域挖掘與新會員系統(tǒng)；5.落管理，持續(xù)跟蹤與體驗驗證。《全面體驗管理TXM》一書以豐富的案例與方法論，為體驗管理在中國的發(fā)展揭開了序幕。

·11.8萬字

游戲化思維：改變未來商業(yè)的新力量

本書由開設(shè)了全世界第一個游戲化課程的沃頓商學(xué)院副教授凱文·韋巴赫和丹·亨特所著，第一次全面系統(tǒng)地介紹游戲化的理論，闡述了如何將游戲的理念應(yīng)用到商業(yè)實踐中。作者指出，在商業(yè)競爭日益激烈的今天，傳統(tǒng)的激勵方式漸漸失效，未來的管理將更多地建立在員工和消費者的內(nèi)在動機和自我激勵上。這些制作精良、設(shè)計巧妙的游戲建立在多年來對人類動機和人類心理的研究基礎(chǔ)之上，可以最大限度地激發(fā)用戶的內(nèi)在動機。將這些游戲設(shè)計思維應(yīng)用到商業(yè)和公共管理中的大量實踐，也總能產(chǎn)生意料之外的效果。

·7.5萬字

吳國平操盤手記：主力布局策略（第4版）

整個股市戰(zhàn)役的運作過程包括選股、建倉、拉升、出貨等幾個部分，對整體大格局的把握能讓投資者做到攻守有序、進退有據(jù)，進而在股市戰(zhàn)役中最終勝出。本書系統(tǒng)地呈現(xiàn)了一個完整操盤過程中大格局思維的運用，并詳細介紹了“吳氏盈利系統(tǒng)”，對投資者把握主力動向、擺脫被套困境、實現(xiàn)穩(wěn)健盈利具有重要的指導(dǎo)意義。

·9.6萬字

數(shù)智革新：中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

“數(shù)智革新楊五環(huán)”與“組織能力的楊三角”“市場化生態(tài)組織”一脈相承助推中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級數(shù)字科技越來越成為引領(lǐng)未來經(jīng)濟的重要動力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級也已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識。如何在大趨勢下把握發(fā)展機遇，革新組織架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略，順利推進企業(yè)的數(shù)智革新，從而達到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，是組織和領(lǐng)導(dǎo)者們亟須思考與探索的主題。但是，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級比想象中要難很多。為什么要轉(zhuǎn)型？從哪里切入？如何落地？很多企業(yè)的踐行過程體現(xiàn)出了對這三個框架性問題的困惑。在本書中，楊國安教授通過調(diào)研眾多優(yōu)秀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級的實踐，提出了企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級框架——“數(shù)智革新楊五環(huán)”，即戰(zhàn)略驅(qū)動、業(yè)務(wù)重構(gòu)、科技賦能、組織升級、變革領(lǐng)導(dǎo)力這五大環(huán)節(jié)。“數(shù)智革新楊五環(huán)”是作者提煉出的通用性路線圖，可以為企業(yè)探索自己的轉(zhuǎn)型升級路徑提供思路，讓企業(yè)根據(jù)自己所處的發(fā)展階段、行業(yè)屬性、組織能力等，建構(gòu)適合自己的發(fā)展藍圖，進而實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級。

·14.9萬字

中國金融科技創(chuàng)新：數(shù)字金融應(yīng)用場景實戰(zhàn)

2019年對于中國的金融科技發(fā)展來說是轉(zhuǎn)折與深化推進的開始。在這個節(jié)點，最需要的不光是產(chǎn)業(yè)、技術(shù)分析，還有以典型公司和出色的產(chǎn)品服務(wù)為對象，以小見大，梳理金融科技的發(fā)展脈絡(luò)，為未來發(fā)展定標(biāo)、為現(xiàn)在發(fā)展定準(zhǔn)、為過去發(fā)展定錨。《金融科技應(yīng)用場景與創(chuàng)新實踐》一書以金融科技各行業(yè)創(chuàng)新前沿案例分析為主線，采用調(diào)查分析法、對比分析法、資料研判法等方法，全面系統(tǒng)揭示了中國的金融科技各行業(yè)的發(fā)展形勢、發(fā)展特征及未來趨勢。全書共分七章，從銀行、保險、證券、第三方支付、供應(yīng)鏈金融、監(jiān)管科技、數(shù)字普惠金融這些方面，精選代表性案例，透析各個行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，以小見大，以微見宏，揭示了具有中國特色的金融科技產(chǎn)業(yè)全貌，為“后疫情時代”金融科技企業(yè)的新發(fā)展提供切實可行的落地建議。

·10.5萬字

人人都看得懂的財報書（2022版）

財報很重要，人人都知道，但如何看懂、快速學(xué)會，很多人并不知道。《人人都看得懂的財報書》作者孟慶宇獨辟蹊徑，以通俗、幽默的拉家常方式，把專業(yè)的財報知識當(dāng)成油鹽醬醋茶，與生活中的點點滴滴聯(lián)系起來，從而讓你一改以往對財報知識晦澀難懂的成見，頓有醍醐灌頂之感——原來財報如此簡單！這本書，你可以把它放在枕邊讀，也可以放在衛(wèi)生間讀。你可以把它看作是一本自學(xué)用書，也可以看作是一本“科普”書，還可以把它看作是一本通俗讀物，但千萬別把它當(dāng)成專業(yè)教材。無論你是非會計專業(yè)的初學(xué)者，還是略懂財務(wù)知識的半專業(yè)人士，它都同樣適合你。因為，這是一本人人都能看得懂的財報書！

·13萬字

企業(yè)贏利系統(tǒng)

本書為“T型商業(yè)模式系列”圖書的第三本，以三個公式來闡述企業(yè)贏利系統(tǒng)的第一層次的內(nèi)容。它們分別是：經(jīng)營體系=經(jīng)管團隊×商業(yè)模式×企業(yè)戰(zhàn)略；管理體系=組織能力×業(yè)務(wù)流程×運營管理；杠桿要素=企業(yè)文化+資源平臺+技術(shù)厚度+創(chuàng)新變革。以上三個公式的構(gòu)成要素逐級向下展開，比如商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略等可以展開到第四或第五層次，每一層次都有自己的公式、示意圖及模型。根據(jù)上述理論體系，本書主要從經(jīng)營管理團隊、商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略、管理體系、杠桿要素、系統(tǒng)思考、私董會3.0等多個方面闡釋企業(yè)經(jīng)營理論和經(jīng)營管理系統(tǒng)的相關(guān)概念和內(nèi)容。本書的最后還針對每一個職業(yè)個體，介紹了職業(yè)贏利系統(tǒng)的內(nèi)容，對于職場人如何提升和進步，給出了方向性的指導(dǎo)意見。

·19.1萬字

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人工智能技術(shù)落地指南

本書首先從企業(yè)支持人工智能技術(shù)發(fā)展的視角出發(fā)，講解如何認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略主要包含的方面、支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用體系設(shè)計方法等。其次，承接對應(yīng)用體系設(shè)計的討論，詳細講解如何研發(fā)并落地實施定制化的人工智能應(yīng)用，內(nèi)容包括對人工智能應(yīng)用研發(fā)的整體認識，業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)知識的梳理，數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理與建模分析，模型上線運行和持續(xù)迭代等。最后，基于相關(guān)討論，分析人工智能應(yīng)用研發(fā)的特點，探討人工智能領(lǐng)域在應(yīng)用研發(fā)模式與策略、專業(yè)技能人才培養(yǎng)等方面可能產(chǎn)生的一些新變化，以及領(lǐng)域內(nèi)各種業(yè)態(tài)可能出現(xiàn)的發(fā)展趨勢。本書適合企業(yè)技術(shù)總監(jiān)、規(guī)劃與計劃人員、人工智能應(yīng)用研發(fā)管理者與研發(fā)技術(shù)人員，以及對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人工智能技術(shù)落地感興趣的讀者閱讀。

·27.2萬字

領(lǐng)導(dǎo)梯隊：成為創(chuàng)造價值的領(lǐng)導(dǎo)者（原書第3版）

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域的經(jīng)典之作，暢銷20余年，被翻譯成12種語言，是企業(yè)進行人才選拔、績效評估和繼任規(guī)劃的重要指導(dǎo)，也是個人職業(yè)發(fā)展的重要參考。相較之前的版本，原書第3版的核心價值體現(xiàn)在：1.面對新的商業(yè)環(huán)境和用工趨勢，作者對內(nèi)容進行了高達80%的優(yōu)化與更新。2.將領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展從傳統(tǒng)的六個階段轉(zhuǎn)變?yōu)槲鍌€關(guān)鍵角色：初級經(jīng)理人、中級經(jīng)理人、職能負責(zé)人、業(yè)務(wù)一把手和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的角色而非職級，使其不僅適用于層級比較多的傳統(tǒng)企業(yè)，也適用于層級比較少的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小企業(yè)。3.以清晰而系統(tǒng)的方式，明確了不同領(lǐng)導(dǎo)者的工作職責(zé)，并指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者在不同角色中，轉(zhuǎn)變工作理念，合理分配自己的時間，提升相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技能，從而實現(xiàn)人崗匹配、提升績效、創(chuàng)造價值。4.更加強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)梯隊的落地應(yīng)用與實踐，尤其是如何在不同的組織類型中幫助領(lǐng)導(dǎo)者達成全面績效甚至是卓越績效。《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》適合每個領(lǐng)導(dǎo)者和有意愿晉升的員工閱讀，可以有效幫助他們提升個人領(lǐng)導(dǎo)力，進而驅(qū)動組織長遠健康發(fā)展。

·12.9萬字

電子商務(wù)系統(tǒng)分析與設(shè)計（微課版·第2版）

本書共11章，第1～5章介紹了電子商務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)概念、開發(fā)方法、建模語言、開發(fā)基礎(chǔ)及電子商務(wù)項目管理；第6～8章介紹了電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃、分析與設(shè)計的主要內(nèi)容；第9～10章介紹了電子商務(wù)系統(tǒng)實施的內(nèi)容及步驟，并對系統(tǒng)的日常運行維護工作進行了說明；第11章介紹了11個實驗項目，以電子商務(wù)系統(tǒng)分析與設(shè)計為主。本書可作為高等院校電子商務(wù)、跨境電子商務(wù)等專業(yè)相關(guān)課程的教材，也可作為從事電子商務(wù)系統(tǒng)分析與設(shè)計等工作的人員的參考書。

·19.8萬字

跑贏危機：全媒體時代的公關(guān)自救指南

全媒體時代，企業(yè)、政府、社會組織乃至每個個人，都可能深陷輿論漩渦，面臨“全民審判”危機與挑戰(zhàn)。從以服務(wù)為口碑的代表企業(yè)海底撈，到網(wǎng)紅品牌三只松鼠，從因產(chǎn)品安全問題頻發(fā)而衰落的奶制品大企業(yè)，到因代言明星丑聞而被牽連的品牌……品牌危機無處不在，讓人猝不及防。面對危機，有的品牌憑借出色的公關(guān)能力再次收獲大眾好感，有的卻因頻頻“翻車”導(dǎo)致自身舉步維艱，再難翻盤。如何做好危機中的應(yīng)對，幾乎已經(jīng)成為制約品牌生存的重要關(guān)卡。本書以李國威老師30余年品牌公關(guān)從業(yè)經(jīng)驗及多年培訓(xùn)內(nèi)容為基礎(chǔ)，圍繞危機自身周期、邏輯這一主線，詳細闡述企業(yè)在危機發(fā)生前需要做的準(zhǔn)備，包括企業(yè)認知、反應(yīng)機制、資源統(tǒng)籌方面工作；在危機發(fā)生時，基本判斷、發(fā)言人選擇與要求、媒體應(yīng)對、關(guān)乎公關(guān)效果的各個環(huán)節(jié)等內(nèi)容；危機發(fā)生后，企業(yè)需要做什么，避免殺傷力更大的二次危機等重要內(nèi)容。干貨滿滿，極富實踐性，幫助品牌跑贏危機，修復(fù)聲譽，實現(xiàn)自救。

·17.4萬字

指揮大師的領(lǐng)導(dǎo)課

《指揮大師的領(lǐng)導(dǎo)課》提供了一種前所未有的領(lǐng)導(dǎo)力視角，為乏味的管理學(xué)界吹來了一股清風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)者最像什么？領(lǐng)導(dǎo)者最像舞臺上的指揮家，而偉大的指揮家無一不是管理大師。在成長為領(lǐng)導(dǎo)者之前多數(shù)人做的都是細分的技術(shù)崗，而一旦走上領(lǐng)導(dǎo)者的舞臺，就會發(fā)現(xiàn)過去賴以生存的核心競爭力已無法滿足當(dāng)下的管理需求。如何于無聲中創(chuàng)造和諧、激發(fā)團隊潛能、共創(chuàng)佳績？領(lǐng)導(dǎo)者與指揮家面臨著同樣的挑戰(zhàn)，因此團隊的領(lǐng)導(dǎo)者一定要學(xué)會指揮大師的這堂領(lǐng)導(dǎo)課。世界著名指揮家伊泰·塔爾格瑪由其豐富的指揮和培訓(xùn)的經(jīng)歷談起，生動描述了6位世界級指揮家的指揮方式，以此詮釋了6種典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。通過深入探討不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對其各自的“團隊”所產(chǎn)生的影響，最終總結(jié)出卓越領(lǐng)導(dǎo)者必修3大能力：刻意無知、忽略差距、基調(diào)傾聽。行文流暢自然，頗具啟發(fā)性，是所有初登管理崗位、企業(yè)中高層管理者、工商管理專業(yè)學(xué)生的必讀佳作。

·8.9萬字

如何撰寫商業(yè)計劃書（第五版）

《如何撰寫商業(yè)計劃書》將為你撰寫商業(yè)計劃書提供專業(yè)性指導(dǎo)，其內(nèi)容包括如何研究競爭對手，如何展示你的管理技能，以及如何成功地表達你的戰(zhàn)略愿景等。無論你是籌措資金，還是出售一個業(yè)務(wù)單元，或是開發(fā)一個特定的項目，這本書都將為你新事業(yè)的商業(yè)計劃書的撰寫提供具有專業(yè)性、也最令人信服的一站式寫作指導(dǎo)。作為本書的第五版，書中還增添了有關(guān)眾籌、網(wǎng)上零售、數(shù)字化營銷和現(xiàn)金流的產(chǎn)生與利潤的預(yù)測等方面的商業(yè)計劃書前沿內(nèi)容。

·8.5萬字

授權(quán)：如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力

圣塔菲號是一艘攻擊型核潛艇，武器配備足以摧毀一個中等面積的國家。然而，圣塔菲號無論是技術(shù)上、管理上還是士兵的情緒上都處于所屬艦隊的末端。L.大衛(wèi)·馬凱特船長（作者）臨危受命，他要對135位船員的生命安全負責(zé)，他的每一個決定都關(guān)乎國家的安危。船長打破了傳統(tǒng)觀念下“領(lǐng)導(dǎo)者—追隨者”的領(lǐng)導(dǎo)模式，打造了“領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)者”這一全新模式，同時完整記錄了船員和組織的變革歷程。在船長卸任后的十年間，圣塔菲號依舊保持著優(yōu)良的操作水平和很高的成員晉升率，其領(lǐng)導(dǎo)模式無疑是留給領(lǐng)導(dǎo)者、員工和組織的寶貴財富。作者認為，領(lǐng)導(dǎo)力是一種釋放人類才智和潛能的藝術(shù)。你也許可以通過金錢、職位、權(quán)力或脅迫獲取某人的支持，但是才智、激情、忠誠和頑強拼搏的精神只能建立在個人意愿的前提下。

·12.1萬字

商業(yè)模式測評：如何透析企業(yè)命運（2022版）

本書是“商業(yè)模式三部曲”的總結(jié)收官之作。在前作完成對商業(yè)模式進行理論介紹、商業(yè)模式構(gòu)建方法解析的基礎(chǔ)上，本書重點介紹了商業(yè)模式測評的特殊意義，并分析商業(yè)模式測評長期以來困難重重的原因，梳理了測評商業(yè)模式的方法。通過特征識別、類別測評及強度測評，本書總結(jié)出了商業(yè)模式測評的總體路線，并對測評結(jié)果的應(yīng)用進行了獨到分析，為研究者提供了方向性指導(dǎo)。

·7.1萬字

大營銷哲學(xué)：實現(xiàn)跨越式增長的6大認知和3大思維

如何改變營銷認知？如何轉(zhuǎn)變營銷思維？如何科學(xué)制定營銷戰(zhàn)略？如何高效搭建營銷體系？從雄風(fēng)摩托到宅急送快運再到順豐速運集團總部，陳軍老師擁有24年大營銷管控經(jīng)驗，培養(yǎng)了18萬銷售鐵軍，在這本書中，他為企業(yè)寫下了跨越三大成長階段的秘籍，力求覆蓋企業(yè)構(gòu)建大營銷體系過程中遇到的諸多問題，涉及戰(zhàn)略、架構(gòu)、管理、機制、流程、策略等各個環(huán)節(jié)。從企業(yè)一線到服務(wù)超過1萬家民營企業(yè)，陳軍老師將其多年來對企業(yè)營銷管控的體驗和領(lǐng)悟凝結(jié)于這本書，從管理哲思到場景化案例分析，詳細介紹了營銷戰(zhàn)略制定、營銷架構(gòu)搭建、4×5過程管理、督導(dǎo)制度，企業(yè)蓄水池系統(tǒng)，生命周期綜合考核、多軌制考核機制等大營銷管控模型，一目了然，容易理解又方便入手。無論是尋求生存之道的中小企業(yè)還是亟待轉(zhuǎn)型突破的大型集團，都可以在這本書中找到適合自己的“大營銷哲學(xué)”。

·13萬字

大數(shù)據(jù)云圖：如何在大數(shù)據(jù)時代尋找下一個大機遇

大數(shù)據(jù)是最近十年最重要的發(fā)展趨勢，對于渴望更好地理解大數(shù)據(jù)的人來說，這是一本必備的著作，因為作者詳細講述大數(shù)據(jù)如何對科學(xué)、商業(yè)、教育及我們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷娈a(chǎn)生的影響，它描述了數(shù)據(jù)是如何改變我們的生活、戀愛和學(xué)習(xí)的。

·9.3萬字

系統(tǒng)之美

《系統(tǒng)之美》是一本簡明扼要的系統(tǒng)思考入門指南，也是認識復(fù)雜動態(tài)系統(tǒng)的有力工具，幫助大家提高理解和分析身邊系統(tǒng)的能力。小到個人問題，大到全球性復(fù)雜挑戰(zhàn)，本書都可以為你提供睿智的解答和洞察。作為一本實用的入門指南，本書不僅講解了系統(tǒng)動力學(xué)的基本概念、列舉了常見的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，還詳細陳述了復(fù)雜系統(tǒng)的3大特征、8大陷阱與對策、12大變革方式以及15大生存法則。作者把系統(tǒng)思考從計算機和方程式的世界中解脫出來，以各種真實的案例，闡述了系統(tǒng)思考如何應(yīng)用于各種現(xiàn)實問題，向讀者展示了如何提升和應(yīng)用系統(tǒng)思考技能——這一項普遍被認為是21世紀全球領(lǐng)導(dǎo)力的核心技能。作者認為，系統(tǒng)思考將有助于我們發(fā)現(xiàn)問題的根本原因，看到多種可能性，從而讓我們更好地管理、適應(yīng)復(fù)雜性挑戰(zhàn)，把握新的機會，去打造一個完全不同的自我和一個嶄新的世界。一本書，引領(lǐng)個人、組織與社會變革的先河，促使人們覺醒，改變看待這個世界和系統(tǒng)的方式，以此改變當(dāng)今社會的發(fā)展進程，讓大家在這個充滿各種復(fù)雜系統(tǒng)的世界里更好地生活。

·13.9萬字

周期真實義3：周期的救贖（濤動周期錄）

這本書是中國康德拉季耶夫周期理論研究開拓者、“周期天王”周金濤的經(jīng)典作品。從2006—2007年持續(xù)兩年的大牛市到2008年次貸危機和2016年大宗商品年度反彈，周金濤先生成功把握和預(yù)測了長周期運行中的每一次重要轉(zhuǎn)折，他的研究與洞見不僅為投資者提供了寶貴的宏觀對沖策略，也為我們理解經(jīng)濟周期與人生財富命運的關(guān)系提供了重要啟示。這本書以經(jīng)濟周期研究和結(jié)構(gòu)主義為核心，全面而完整地展現(xiàn)了作者獨特的邏輯框架和思維體系，記錄了他在預(yù)測重要經(jīng)濟拐點時刻的經(jīng)濟原貌、理論根源與推演過程，內(nèi)容覆蓋了股票、大宗商品、美元、黃金以及房地產(chǎn)等在內(nèi)的幾乎所有大類資產(chǎn)類別。作者的核心觀點是，我們?nèi)松呢敻卉壽E是有跡可循的，而這個軌跡就是康波周期，從某種意義上看，人生財富積累的根本就是源于對康波周期中資產(chǎn)價格的投資或投機。作者扎實的理論功底、翔實的數(shù)據(jù)論證以及嚴密的邏輯推演猶如一盞指引投資者穿越市場迷霧的明燈，幫助我們更好地理解長波周期的本質(zhì)和康波中的價格波動規(guī)律，發(fā)現(xiàn)人生財富規(guī)劃的密碼。

·12.8萬字

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非住營銷：人貨場的重構(gòu)和升級