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人力資源管理（附微課·第4版）

人力資源管理（附微課·第4版）

本書共九章，包括緒論、人力資源規(guī)劃、工作分析與工作設計、人員招聘、員工培訓、職業(yè)生涯管理、績效考核、薪酬管理、勞動關系管理等內(nèi)容，各章按學習目標、引言、正文、本章小結(jié)、練習題、綜合實訓的順序展開。正文中穿插案例閱讀與分析、實戰(zhàn)演練、思考與討論等多種類型的課堂互動教學素材和以二維碼鏈接的微課視頻、專業(yè)文章等拓展性學習內(nèi)容，重點內(nèi)容以波浪線標示。本書為職業(yè)院校經(jīng)管類專業(yè)教科書，也可作為企事業(yè)單位管理者及人力資源管理愛好者的讀物。

吳少華主編 ·一般管理 ·18.6萬字

組織合伙人：尋找增長新曲線

組織合伙人：尋找增長新曲線

現(xiàn)在的中國企業(yè)正面臨雙重困境，一方面是收入縮水，一方面是成本瘋漲。商業(yè)的大環(huán)境已經(jīng)變化，但很多企業(yè)管理者卻還在沿用以前的管理邏輯，造成企業(yè)低增長、高風險和人才高流失。據(jù)統(tǒng)計，中國民營企業(yè)的平均壽命只有3.6年。想要重新找回企業(yè)的增長曲線，管理者還是要從增長的本質(zhì)開始梳理。本書作者擁有24年企業(yè)管理經(jīng)驗，接觸過數(shù)萬家企業(yè)，總結(jié)出一系列增長理論。本書適合企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、職場人士及創(chuàng)業(yè)者閱讀，幫助企業(yè)突破增長困境，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

李仙 ·一般管理 ·11.2萬字

吉姆·柯林斯成就卓越系列（套裝共4冊）

吉姆·柯林斯成就卓越系列（套裝共4冊）

《從優(yōu)秀到卓越（珍藏版）》是超級暢銷書《基業(yè)長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍圖?！痘鶚I(yè)長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃?？铝炙固岢隽艘徽子^點，《基業(yè)長青(珍藏版)》打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的企業(yè)家提供了實際指導?！对僭熳吭健纷髡呒贰た铝炙购退难芯啃〗M直面這些難題，認真分析了11家在歷史上走過從輝煌到衰落歷程的企業(yè)，并對這些企業(yè)的歷史進行了深入剖析?！哆x擇卓越（中信管理經(jīng)典）》作者在全美國2萬多家公司中進行了11層篩選，找出7家安然度過產(chǎn)業(yè)逆境與動蕩的企業(yè)?；诔^20人的研究團隊，柯林斯和漢森對那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是領導者所無法預測或控制的——的環(huán)境中取得卓越成就的公司進行了研究。研究結(jié)果頗具爭議性，亦讓人感到吃驚。通過引人深思的、黏性的和極其有力的實踐概念，作者對傳統(tǒng)智慧發(fā)起了挑戰(zhàn)。

吉姆·柯林斯 ·戰(zhàn)略 ·54.4萬字

信任和激勵：真正偉大的領導者如何釋放他人的潛力

信任和激勵：真正偉大的領導者如何釋放他人的潛力

人人都可能是領導者，帶領團隊、養(yǎng)育子女、教導他人，甚至是與同事互動、與朋友溝通……然而，我們大多仍采用“指揮和控制”這一過時且低效的模式。這本頗具變革意義的書提出從“指揮和控制”轉(zhuǎn)向“信任和激勵”。信任和激勵是一種新的領導方式，它相信人們是有創(chuàng)造力的、合作的、充滿潛力的，從而激勵他們成為最好的自己。信任，就是能看到、談論、發(fā)展、釋放他人身上的潛力。激勵，就是點燃人們內(nèi)心的火焰，使他們?nèi)〉脗ゴ蟮某删?。信任和激勵是一種可以學習的技能。本書提供了3個原則、9個解決方案，向讀者展示了信任和激勵他人的實操方法，幫助每個人在職場、家庭和生活中取得最優(yōu)成果。成為一個信任和激勵型領導者，你將讓世界變得更美好。

(美)史蒂芬·M.R.柯維 ·一般管理 ·19.3萬字

馬斯克母子的傳奇人生（套裝共2冊）

馬斯克母子的傳奇人生（套裝共2冊）

本書包括：《硅谷鋼鐵俠》和《人生由我》共兩本。在兩本傳記中，記錄了馬斯克母子倆的傳奇人生。

(美)萬斯 (加)梅耶·馬斯克 ·一般管理 ·33.1萬字

戰(zhàn)略中心型組織

戰(zhàn)略中心型組織

《戰(zhàn)略中心型組織》由兩位備受尊敬的管理大師羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓博士合著，他們所創(chuàng)立的平衡計分卡是有史以來強大的績效衡量體系，《戰(zhàn)略中心型組織》是該系列的第二本著作。本書不是在談論一種新的管理理論，而是對平衡計分卡理論做了更深入的闡釋和進一步的延伸。中國的組織可以通過對這一方法的本土化應用，有效地描述、衡量和管理戰(zhàn)略。

(美)羅伯特·卡普蘭 (Robert S.Kaplan)等 ·戰(zhàn)略 ·19.1萬字

銷售圣經(jīng)（套裝共2冊）

銷售圣經(jīng)（套裝共2冊）

被譽為行業(yè)經(jīng)典的《銷售圣經(jīng)》在過去10多年間一直位列暢銷書行列。本書基于現(xiàn)實、實證的銷售教育理念，為讀者提供了即學即用、即學即通的銷售信息和成交方案?！朵N售圣經(jīng)》是一個實用的資源。這其中的經(jīng)驗教訓并不是所謂的專家、博士的臨床研究，而是在商界艱難的銷售環(huán)境中經(jīng)過40年的成功與失敗得出的真諦。本書為日常的銷售工作提供幫助。源自實際工作中的解決方案切實可行，直接針對你所面臨的銷售情況和困難。如果你把自己的想法和行動與這些強大的銷售法則結(jié)合起來，就會取得令人意想不到的效果。你遇到的阻力更小，需要的精力更少，并且能夠更快取得更大的成績。這些法則非但不可否認，并且牢不可破。隨著銷售工作的不斷深入，你會逐漸發(fā)現(xiàn)它們的價值。如果違反了這些銷售法則，就會付出相應的代價，銷售業(yè)績會受影響。利潤會下滑。現(xiàn)在就從床上爬起來，遵循這些法則去完成你的工作。

(美)杰弗里·吉特默 ·市場 ·24.2萬字

營銷管理（第16版·全彩版）

營銷管理（第16版·全彩版）

《營銷管理》是營銷學巨擘之一，西北大學凱洛格管理學院國際市場營銷杰出教授（榮譽教授）菲利普·科特勒的新作品版本?！稜I銷管理》已暢銷全球55年，被翻譯為20多種語言，被譽為“營銷圣經(jīng)”?！稜I銷管理（第16版·全彩版）》有新內(nèi)容：重寫每章導引，重要的架構(gòu)調(diào)整和新增內(nèi)容，適應新材料，重組老材料；具有新形式：每章節(jié)插入開篇故事，章節(jié)結(jié)尾插入營銷洞察欄、營銷焦點框；有新洞察：針對單個特定營銷主題進行更詳細的論述，以提供深入理解，加深讀者理解；有新體驗：通過多媒體、動態(tài)、互動的閱讀體驗，提升讀者閱讀興趣；有新作者，新加入三作亞歷山大·切爾內(nèi)夫在營銷戰(zhàn)略、品牌管理、消費者決策和行為經(jīng)濟學等領域是公認的學術思想大家。本書分為七個部分，分別從營銷管理的基本原理、了解市場、制定一個成功的營銷戰(zhàn)略、設計價值、傳播價值、渠道價值、管理增長等七個方面展開闡述。

(美)菲利普·科特勒等 ·市場 ·62.9萬字

物業(yè)管理職位工作手冊（第4版）

物業(yè)管理職位工作手冊（第4版）

物業(yè)管理，管理的是物，服務的是人，即通過對物的管理，實現(xiàn)對人的服務。企業(yè)只有在這種理念的支配下，才能真正做好物業(yè)管理工作。本書從組織設計、業(yè)務運營和管理提升三個層面，對物業(yè)事務綜合管理、物業(yè)運維管理、物業(yè)業(yè)主服務與公共關系維護、物業(yè)資產(chǎn)管理、物業(yè)質(zhì)量管理、物業(yè)環(huán)境管理、物業(yè)風險與安全管理、物業(yè)項目投標管理、物業(yè)供應商管理、智慧物業(yè)管理等各項物業(yè)管理工作進行了詳細介紹。這本書兼具時效性、操作性與工具性，在提供相應的物業(yè)管理理論知識的同時，還提供了大量的模板與示例，為物業(yè)管理工作者提供了一整套可以落地的問題解決方案，有利于從業(yè)者不斷提升業(yè)務水平和管理水平。本書適合物業(yè)管理從業(yè)人員、物業(yè)企業(yè)中高層管理人員、管理咨詢師及相關領域的專家學者使用。

豐佳棟 ·一般管理 ·10萬字

行為設計學：打造峰值體驗

行為設計學：打造峰值體驗

當我們面對生命中的轉(zhuǎn)變、里程碑時刻和低谷事件時，會本能地渴望關注和重視。這也是體驗設計者最值得用心投資的節(jié)點，是搭建信任、尊重、責任和忠誠度的最佳時機。結(jié)合以上4種體驗，凸顯轉(zhuǎn)變時刻，紀念里程碑事件，填平低谷感受，就抓住了體驗思維的核心。對于從事產(chǎn)品設計、新媒體運營、創(chuàng)意營銷、商業(yè)管理和客戶服務的人來說，這些時刻往往決定了消費者的購買行為、合作意愿和品牌忠誠度；對于父母和老師來說，這些時刻可能會給孩子帶來影響一生的啟示。這是一本套路滿滿的書，里面有很多有趣、真實的故事。

(美)奇普·希思 丹·希思 ·一般管理 ·13.5萬字

投資者的敵人+投資者的朋友（套裝共2冊）

投資者的敵人+投資者的朋友（套裝共2冊）

《投資者的敵人》內(nèi)容簡介：投資者的敵人，是貪婪、恐懼與過度自信。因為貪婪，在業(yè)績好的時候，投資者會急功近利地承擔更大的風險。因為恐懼，一旦看到風險增加或者蒙受損失，投資者往往會急于止損退出。而因為過度自信，投資者往往無法區(qū)分實力與運氣，對自己和投資的認知非常有限。《投資者的敵人》從行為金融學出發(fā)，研究了個人企業(yè)、機構(gòu)投資者在投資過程中，因為貪婪、恐懼與過度自信，而經(jīng)常出現(xiàn)的行為偏差，包括為了高收益追逐泡沫，為了滿足高管的個人利益而忽視公司的長期效益，為了推高股價而故意誤導投資者和監(jiān)管層等，并援引了豐富的研究案例進行補充說明。《投資者的朋友》內(nèi)容簡介：市場越是劇烈動蕩，越是存在良好的投資機會。關鍵是用對方法，不要人云亦云。廣大投資者，尤其是散戶，很容易追隨市場的簡單信號，陷入追漲殺跌的惡性循環(huán)，而且投資者還經(jīng)常過于自信，只記得自己獲利的投資，而選擇性忘卻自己的失敗。他們還會不斷變換自己的投資，希望通過主動投資獲得高收益。

朱寧 ·金融/投資 ·28.3萬字

螞蟻金服：科技金融獨角獸的崛起

螞蟻金服：科技金融獨角獸的崛起

在中國，支付寶（其母公司為螞蟻金服）是一個家喻戶曉的品牌。我們在用手機掃碼支付，或者用余額寶理財?shù)臅r候，一定會和支付寶發(fā)生關系。但是很多人不知道，支付寶的母公司叫作“螞蟻金服”。螞蟻金服不僅有支付寶，還有余額寶、網(wǎng)商銀行、芝麻信用等一系列產(chǎn)品和服務。成立于2004年、起始于支付寶的螞蟻金服集團，如今已經(jīng)是全球估值最高的科技金融企業(yè)。然而，在成立之初，它只是網(wǎng)店的結(jié)算部門，員工只有區(qū)區(qū)幾人，記賬用的是簡單的電子表格。短短十幾年中，它從支付領域起步，進入金融行業(yè)，并用數(shù)據(jù)和技術改變了中國金融業(yè)的面貌。《螞蟻金服》全景式地描述了螞蟻金服創(chuàng)業(yè)的關鍵歷程，記錄了馬云在公司發(fā)展過程中四次關鍵性的表態(tài)，記錄了彭蕾帶領公司回歸用戶價值導向的“駱駝大會”，記錄了支付寶在技術上的重要突破，記錄了虛擬賬戶、快捷支付、余額寶誕生的坎坷經(jīng)歷，記錄了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的ALLIN無線之役，記錄了公司全球化的最新進展......正是這些關鍵性的產(chǎn)品和創(chuàng)新，奠定了螞蟻金服今天的江湖地位。除了描述重要的人物和事件，《螞蟻金服》還首次翔實地披露了螞蟻金服在組織管理和企業(yè)價值觀塑造上的具體做法，強大的價值觀和優(yōu)秀的人力資源體系，構(gòu)成了螞蟻金服不斷前行的獨特驅(qū)動力。螞蟻金服的成長之路，是中國科技金融企業(yè)成長的縮影。《螞蟻金服》既是一部跌宕起伏的科技金融企業(yè)成長史，也包含大量可資借鑒的創(chuàng)業(yè)思想、商業(yè)理念、企業(yè)文化、運作模式和用人之道等。

由曦 ·金融/投資 ·15.1萬字

企業(yè)家格局解碼

企業(yè)家格局解碼

隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)家戰(zhàn)略領導力對組織的重要性日益凸顯。數(shù)字經(jīng)濟從更高的復雜度、更快的更新速度和更強的模糊性等方面為企業(yè)帶來了更具不確定性的市場環(huán)境，而企業(yè)家的戰(zhàn)略領導力是幫助企業(yè)應對不確定性從而實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關鍵要素。在當代管理實踐領域，“企業(yè)家格局”一詞時常出現(xiàn)，眾多管理實踐者逐漸重視企業(yè)家格局，認為企業(yè)家格局是影響企業(yè)存亡和發(fā)展的一個關鍵變量，是造成企業(yè)成長差異的潛在因素。本書通過扎根研究明確了企業(yè)家格局的9個維度，并基于理論分析與實踐觀察，解釋了企業(yè)家格局的概念和內(nèi)涵。同時，本書系統(tǒng)開發(fā)了企業(yè)家格局量表，為企業(yè)家格局的研究提供了重要的基礎性工具。

范小平 ·一般管理 ·9.8萬字

贏在執(zhí)行：員工版（第2版）

贏在執(zhí)行：員工版（第2版）

一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行，30%靠運氣。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多么嚴謹?shù)挠媱?，如果沒有嚴格高效的執(zhí)行，結(jié)果與預期將會大相徑庭。執(zhí)行力的重要性不言而喻。余世維特別擅長執(zhí)行力的培訓，他把執(zhí)行力講得絲絲入扣，非常符合基層員工的實際需要?！囤A在執(zhí)行·員工版》一經(jīng)推出，就受到廣大企事業(yè)單位及政府機構(gòu)的追捧。《贏在執(zhí)行（員工版）（第2版）》在第1版的基礎上進行了完善，既延續(xù)了余世維博士通俗幽默的風格，又調(diào)整了結(jié)構(gòu)，增加了新的內(nèi)容，使之更具有可操作性和可讀性?！囤A在執(zhí)行（員工版）（第2版）》不僅是各類組織提升執(zhí)行力的首選培訓教材，也是廣大基層員工職場晉升的指南。

余世維 ·一般管理 ·9.1萬字

毫無保留：一句承諾成就萬豪傳奇

毫無保留：一句承諾成就萬豪傳奇

萬豪國際集團是如何從一間小小的“路邊攤”一樣的小賣鋪“搖身一變”成國際知名酒店連鎖集團的？如今，萬豪國際集團通過19個酒店品牌在全球80多個國家和地區(qū)管理近4300家酒店，擁有眾多員工，并被《財富》雜志評為酒店行業(yè)中最值得敬仰的企業(yè)和最理想工作的企業(yè)之一。馬里奧特家族是如何做到的？小比爾·馬里奧特是商界中出類拔萃的企業(yè)家之一。本書向我們講述了他如何依靠一流的服務、正直的品質(zhì)、忠誠的性格和卓越的領導力將一個小型家族企業(yè)蛻變成世界最受敬仰的企業(yè)之一。萬豪五大信條：以人為本、追求卓越、勇于創(chuàng)新、誠實正直、感恩回報。

(美)小比爾·馬里奧特 凱蒂·安·布朗 ·企業(yè)家 ·8.4萬字

公司的歷程

公司的歷程

苗延波所著的《公司的歷程》從世界經(jīng)濟史和商業(yè)史的角度，對公司這個特殊的社會經(jīng)濟組織產(chǎn)生的源頭、雛形、成熟和發(fā)展的過程進行了梳理和研究，填補了國內(nèi)法學界對于公司研究的空白。《公司的歷程》文筆流暢、生動，可讀性較強，適合所有對世界經(jīng)濟史和商業(yè)史以及公司組織有興趣的讀者和研究者，尤其適合研究、學習商學、商法學、經(jīng)濟學和經(jīng)濟法學的教師、學生及企業(yè)的經(jīng)營者和管理者學習、參考。

苗延波 ·一般管理 ·35.3萬字

華為沒有秘密3

華為沒有秘密3

《華為沒有秘密3》是華為公司高級管理顧問吳春波的華為觀察系列書的第三本，延續(xù)前兩本書的風格，這本書圍繞華為的成長基因、華為組織活力建設以及不老英雄任正非三個主題，收錄了作者近兩年的華為觀察文章，并在書后附上了華為大事記等資料。作為一名華為成長的旁觀者，作者試圖通過自己的思考記錄，向讀者呈現(xiàn)真實的華為與任正非，幫助讀者了解華為管理理念與實踐經(jīng)驗，以及頭狼任正非的種種。華為的成長沒有秘密，答案都在書里。

吳春波 ·企業(yè)家 ·17.7萬字

行動學習實踐手冊

行動學習實踐手冊

本書是一部關于行動學習的理論與實踐相結(jié)合的著作。兩位作者均畢業(yè)于中共中央黨校，深耕行動學習領域多年。他們對行動學習的發(fā)展及相關理論進行了系統(tǒng)的梳理，介紹了行動學習的常用工具和經(jīng)典技術，同時給出三類實踐應用場合的四個典型案例。全書脈絡循序漸進，方法使用有效，案例各有側(cè)重，看成政府、企業(yè)行動學習的經(jīng)典讀本。

沈現(xiàn)斌 張東成 ·一般管理 ·9.3萬字

30天精讀MBA：世界知名商學院12門課程精華（第六版）

30天精讀MBA：世界知名商學院12門課程精華（第六版）

緊跟當下商業(yè)發(fā)展潮流，助力掌握知名商學院MBA課程精華《30天精讀MBA：世界知名商學院12門課程精華（第六版）》囊括商業(yè)法、經(jīng)濟學、財務、營銷學和戰(zhàn)略等12門核心課程，助您快速了解來自全球知名商學院的最新理論動態(tài)和教學內(nèi)容。本書介紹了多種工具和技巧，助您成功把握商機，實現(xiàn)商業(yè)計劃。本書新增了許多商業(yè)概念，使您緊跟當前的發(fā)展潮流。本書在講解概念或工具時還引用了湯姆兄弟、蛇王啤酒、阿迪達斯、亨氏、福特、宜家、殼牌、臉書、谷歌等大企業(yè)的獨到商業(yè)見解，并提供與時俱進的案例分析。本書所列舉的工具實用性很強，您可以利用這些工具達成以下學習目標：·了解一些生命力旺盛的品牌如何在困難重重的情況下發(fā)展壯大，其中特別關注它們在發(fā)展中國家經(jīng)營的企業(yè)；·了解在當今的全球商界和金融市場中商業(yè)形態(tài)與商業(yè)理念發(fā)生何種轉(zhuǎn)變；·重新認識并掌握經(jīng)營管理、組織行為、財務與會計等方面的最新工具和技巧。本書還收集了幾百條可供查閱的學習資源鏈接，通過全球知名教授的講解，讀者能進一步鞏固所學知識。由此，您不僅能學習MBA的基礎內(nèi)容，還能拓寬思路，增強自信，從而在職場和商場中脫穎而出。

(英)科林·巴羅 ·一般管理 ·22.3萬字

讓高管團隊更高效

讓高管團隊更高效

企業(yè)的命運取決于它的CEO？《讓高管團隊更高效》的作者們并不這么認為。相反，他們認為，在當今這個瞬息變化的世界，舍棄單打獨斗的領導模式，創(chuàng)建和維持一支高效的高管團隊，依靠集體智慧，也許是企業(yè)蕞可依靠的破局之道！高效的高管團隊潛力巨大，可以為企業(yè)高效決策提供豐富的知識、人才、經(jīng)驗和創(chuàng)造力，而且有助于解決CEO的領導力問題。如何打造一支高效的高管團隊，使成員能相互學習、持續(xù)進化，共同致力于明確和實現(xiàn)企業(yè)目標？答案就在本書中。本書作者團隊研究了包括諸多top公司在內(nèi)的超過120個高管團隊，系統(tǒng)地揭開了打造高效高管團隊的6項條件，其中包括3項必要條件和3項賦能條件。全書圍繞這6大條件展開論述，既解釋了高效的高管團隊成功的原因，也為志在打造高管團隊的CEO提供了非常系統(tǒng)化的實踐指導。

(美)魯思·韋格曼等 ·一般管理 ·14.8萬字

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