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最高職責(zé)

最高職責(zé)

戰(zhàn)薩倫伯格，被譽(yù)為締造了“哈得孫河奇跡”的傳奇機(jī)長，2009年1月15日，他將引擎熄火的飛機(jī)成功迫降于哈得孫河上，機(jī)上155名乘客和機(jī)組人員全部幸免遇難。他那漂亮的行動不僅避免了災(zāi)難的發(fā)生，同時也讓他成了世人眼中的英雄，同時再次點(diǎn)燃了人們對于生活的激情。《最高職責(zé)》講述了傳奇機(jī)長切斯利·薩倫伯格的故事，一個充滿了奉獻(xiàn)精神、希望以及時刻準(zhǔn)備著接受挑戰(zhàn)的故事。書中講述了薩倫伯格孩童時期、在空軍服役期間以及成為民航業(yè)一名機(jī)長時的非凡飛行經(jīng)歷與生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴以及從中學(xué)到的人生哲理。薩倫伯格的故事提醒我們，即使在充斥著戰(zhàn)爭以及經(jīng)濟(jì)不確定性的時期，仍然有值得我們?nèi)^斗的事情——那就是我們要時刻準(zhǔn)備著迎接生命中隨時會出現(xiàn)的挑。

(美)切斯利·薩倫伯格 杰夫·扎斯洛 ·企業(yè)家 ·18.4萬字

品牌洗腦（珍藏版）

品牌洗腦（珍藏版）

全球知名品牌營銷大師馬丁·林斯特龍有一天突然對品牌感到厭倦，他決定以一個普通消費(fèi)者的身份對品牌進(jìn)行為期一年的“戒毒”——不購買新的品牌商品。但是，在堅持了6個月之后，他失敗了。懊悔之余，他決定來一個大揭秘，全面披露世界著名品牌只做不說的營銷秘密。馬丁·林斯特龍將營銷中最隱蔽卻又最實(shí)用的手段稱之為隱形說客，正是這些隱形說客，讓消費(fèi)者徹底放棄了理性。利用恐懼、性、名人、懷舊情緒，企業(yè)向消費(fèi)者兜售安全、夢想和渴望；通過同儕壓力、口碑營銷，消費(fèi)者不知不覺就陷入購物狂潮；大數(shù)據(jù)更是企業(yè)收集、分析消費(fèi)者購買行為的利器。

(美)馬丁·林斯特龍 ·市場 ·19萬字

最新章節(jié) 第44章 我們想要摩根森太太擁有的一切(3) 2016-10-21 11:39:39
蝶變：數(shù)字商業(yè)進(jìn)化之道

蝶變：數(shù)字商業(yè)進(jìn)化之道

從萬維網(wǎng)誕生至今的30多年中，不同階段互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)業(yè)態(tài)進(jìn)行了重塑；因人工智能技術(shù)而生發(fā)出的智能經(jīng)濟(jì)新形態(tài)，為經(jīng)濟(jì)社會帶來了深刻的改變；區(qū)塊鏈技術(shù)也在賦能經(jīng)濟(jì)社會創(chuàng)新……數(shù)字技術(shù)正在引發(fā)全新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮，共同推動人類社會向數(shù)字世界邁進(jìn)。在這樣的環(huán)境下，數(shù)字商業(yè)進(jìn)化的路徑可歸納為四條：升維、變道、刷新、深潛。升維是商業(yè)模式縱向進(jìn)階，變道是商業(yè)模式橫向拓展，刷新是商業(yè)結(jié)構(gòu)水平復(fù)制，深潛是技術(shù)創(chuàng)新縱深制勝。阿里巴巴、小米、華為等數(shù)字先鋒無一不是經(jīng)歷了這樣的歷程，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)的進(jìn)化。這些企業(yè)的蝶變經(jīng)歷能啟發(fā)讀者思考，進(jìn)而反思和追問自己的商業(yè)實(shí)踐。

楊學(xué)成 ·電子商務(wù) ·11.5萬字

開家書店，順便賺錢

開家書店，順便賺錢

線下書店之于城市和讀者，不僅僅是賣書的地方——它是城市文明的象征，也是承載人類精神文明家園的領(lǐng)地。隨著互聯(lián)網(wǎng)線上零售的發(fā)展，線下實(shí)體店經(jīng)受了巨大的沖擊。沖擊之下，書店的生存之道在哪里？作為書店管理者，如何才能經(jīng)營好一家書店，實(shí)現(xiàn)贏利與品牌雙豐富？這是管理者真正要思考的。對此，作者以經(jīng)營的基本要略為基石，深入剖析經(jīng)營書店所需的書店品牌、戰(zhàn)略、顧客與顧客關(guān)系管理、如何服務(wù)、社會化媒體傳播、經(jīng)營哲學(xué)等管理內(nèi)容，以對實(shí)體店的管理者進(jìn)行一場管理與銷售的思維更新，具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

徐智明 ·企業(yè)家 ·17.5萬字

沙因文化變革領(lǐng)導(dǎo)力

沙因文化變革領(lǐng)導(dǎo)力

《沙因文化變革領(lǐng)導(dǎo)力》是“企業(yè)文化理論之父”、組織心理學(xué)的開創(chuàng)者和奠基人埃德加·沙因的經(jīng)典作品再升級。《沙因文化變革領(lǐng)導(dǎo)力》系統(tǒng)介紹了文化變革領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、如何理解和評估企業(yè)文化，以及如何更有效地進(jìn)行文化變革實(shí)踐，能夠真正幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者更好地了解文化、創(chuàng)造文化、變革文化。本書對企業(yè)文化的分析和對于相關(guān)問題的對策精辟到位，再加上書中翔實(shí)列舉的諸如貝塔、阿爾法電力等企業(yè)的生動案例，會讓你時時體會到企業(yè)文化隨時隨地發(fā)揮著的神奇魔力。

(瑞士)埃德加·沙因 彼得·沙因 ·一般管理 ·12.5萬字

解碼商業(yè)模式

解碼商業(yè)模式

本書分為兩部分，第一部分詳細(xì)闡述了商業(yè)模式的全新定義、底層結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制；第二部分揭示了商業(yè)模式高效運(yùn)行所需的4大動力系統(tǒng)，它們是商業(yè)模式在面對風(fēng)險和不確定性時實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)化的重要動力系統(tǒng)。

曾小軍 ·一般管理 ·17.8萬字

海爾制

海爾制

《海爾制》從海爾37年來的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)解剖其演化，從管理思想史的角度將人單合一模式提煉為海爾制范式。全書共分為5個部分，跟蹤海爾成長的歷史全景，系統(tǒng)闡釋了海爾新提出的生態(tài)戰(zhàn)略及其哲學(xué)體系、組織架構(gòu)、實(shí)施路徑和賦能體系。海爾制想讓每個人都可以在企業(yè)組織中獨(dú)立創(chuàng)造，為每個小微和創(chuàng)客提供一個可以自我試錯和探索新物種的平臺，再通過重塑組織結(jié)構(gòu)將組織績效、員工自我實(shí)現(xiàn)和用戶個性化需求有機(jī)融合，追求共創(chuàng)共贏的生態(tài)紅利。中國管理在近代百年歷程中迷茫、追隨和探索，甚至直到今天是否存在中國管理模式仍被部分學(xué)者所質(zhì)疑。海爾探索的物聯(lián)網(wǎng)模式，是“換道超車”，從傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)模式和互聯(lián)網(wǎng)電商模式的“道”換到物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈模式的“道”。人單合一模式正成為世界管理新潮流，我們正在證明中國企業(yè)管理模式可以成為走向世界的管理模式。由海爾創(chuàng)立的“人單合一模式國際認(rèn)證體系”，成為由中國主創(chuàng)的世界管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，為世界管理思想的叢林貢獻(xiàn)“中國智慧”，日本富士通、法國迪卡儂、美國通用電氣家電等全球74個國家的超32萬家企業(yè)已經(jīng)在學(xué)習(xí)這種“中國智慧”。

胡國棟 ·企業(yè)家 ·19.2萬字

信托的邏輯：中國信托公司做什么

信托的邏輯：中國信托公司做什么

這本書著眼于中國信托公司的信托產(chǎn)品和信托服務(wù)，有以下幾個特點(diǎn)：一是金融視角，即融資金融、投資金融、服務(wù)金融，結(jié)合信托制度，而不是以后者為本位；二是市場立場，立足中國現(xiàn)實(shí)階段金融市場供求關(guān)系，尊重實(shí)踐及其背后的邏輯，而不是假設(shè)場景或者無視場景；三是競爭導(dǎo)向，探尋金融機(jī)構(gòu)和金融服務(wù)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的規(guī)律和邏輯，從中尋找使信托制度得以發(fā)揚(yáng)光大的可能性。這本書強(qiáng)調(diào)中國金融信托產(chǎn)品和服務(wù)的功能和作用，強(qiáng)調(diào)金融機(jī)構(gòu)的價值觀念、戰(zhàn)略和能力，強(qiáng)調(diào)市場競爭與合作的實(shí)踐性。與一般市場言論相比，書中觀點(diǎn)不再單純強(qiáng)調(diào)信托制度的功能和作用，無意強(qiáng)調(diào)信托公司行業(yè)（或者其他金融子行業(yè)）長期存在的必要性和必然性，也不愿夸大金融監(jiān)管許可的長期決定作用。

王道遠(yuǎn) 周萍 翁兩民 賀洋 ·金融/投資 ·12.5萬字

壓力測試

壓力測試

拯救美國經(jīng)濟(jì)的焦點(diǎn)人物——美國有史以來最年輕的財政部長蓋特納，反思整個金融危機(jī)始末在這本充滿啟迪的回憶錄中，蓋特納解釋了美國如何成功渡過了其政治和金融系統(tǒng)的最終壓力測試。作為紐約聯(lián)邦儲備銀行的主席和美國總統(tǒng)奧巴馬的財政部長，蓋特納幫助美國渡過了大蕭條以來最嚴(yán)重的金融危機(jī)，從繁榮到蕭條到搶救再到復(fù)蘇。在這部坦誠、吸引人、有歷史價值的回憶錄中，帶領(lǐng)讀者領(lǐng)略危機(jī)的臺前幕后，解釋他如何做出各種艱難抉擇以及在政治上不受歡迎的決定，用以修復(fù)一個破碎的金融體系，防止國家經(jīng)濟(jì)走向崩潰，避免了第二次經(jīng)濟(jì)大蕭條，但卻失去了美國人民的支持。《壓力測試》揭示了蓋特納部長鮮為人知的一面。他講述了早期作為一個年輕的財政部官員幫助應(yīng)對1990年的國際金融危機(jī)，然后描述了在華爾街繁榮破滅之前他所看到的一切，所做的事情和他錯過的事情。他帶領(lǐng)讀者進(jìn)入其間，從危機(jī)開始，到加劇。然后失控，討論他在紐約聯(lián)儲和財政部期間最具爭議的任期，包括拯救貝爾斯登、雷曼兄弟破產(chǎn)時悲慘的周末，對AIG的救援和公司大量分紅的憤怒，以及在奧巴馬政府內(nèi)部對他的廣受批評但最終成功結(jié)束危機(jī)的計劃所做的斗爭，并將爭取到在70多年來最全面的金融改革。

(美)蒂莫西·F·蓋特納 ·金融/投資 ·36.2萬字

新媒體文案創(chuàng)作與傳播（第2版·微課版）

新媒體文案創(chuàng)作與傳播（第2版·微課版）

本書主要介紹新媒體文案創(chuàng)作與傳播的相關(guān)知識，從新媒體文案概述、新媒體文案創(chuàng)意策劃和新媒體文案的寫作方法入手，再結(jié)合產(chǎn)品文案、品牌故事文案、活動文案、海報文案等不同類型的新媒體文案，以及微信、微博、小紅書、社群、短視頻、直播等文案，對新媒體文案的具體寫作進(jìn)行介紹；接著從新媒體文案的傳播特點(diǎn)、傳播價值、傳播要領(lǐng)、傳播技巧和傳播效果評估等方面，對新媒體文案的傳播進(jìn)行介紹；最后對不同行業(yè)的新媒體文案進(jìn)行分析，旨在提高讀者的新媒體文案寫作、傳播能力。本書適合作為高等院校新媒體、電子商務(wù)、市場營銷等專業(yè)課程的教材，也可作為從事新媒體文案工作的人員的參考書。

潘勇主編 ·市場 ·11.6萬字

電通爆品講義：精準(zhǔn)營銷密碼

電通爆品講義：精準(zhǔn)營銷密碼

本書專注于通過精準(zhǔn)市場調(diào)查打造爆品。作者結(jié)合多年廣告行業(yè)經(jīng)驗，指出商品滯銷往往源于目標(biāo)與賣點(diǎn)的誤判，而正確的市場調(diào)查能夠幫助鎖定合適的受眾與賣點(diǎn)，顯著提高商品成功的概率。書中不僅分享了作者在電通廣告公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，還提供了豐富的案例分析，幫助讀者理解如何運(yùn)用調(diào)查方法提升商品的市場競爭力。本書不僅有系統(tǒng)性的方法而且非常實(shí)用。作者提出了3種調(diào)查方法和獨(dú)創(chuàng)的40種原創(chuàng)模板，為讀者提供了一套完整的市場調(diào)查框架，幫助讀者將理論知識應(yīng)用于實(shí)際操作中，無論是營銷新手還是專業(yè)人士都能從中受益。本書共8章，內(nèi)容層層遞進(jìn)。第壹章通過案例闡述市場調(diào)查的重要性；第2章介紹了鎖定目標(biāo)和賣點(diǎn)的3個步驟；第3~8章分別深入講解了3種調(diào)查方法的具體實(shí)踐；附錄匯總了調(diào)查過程中常見的錯誤及對策。書中還包含專欄內(nèi)容，分享了關(guān)于市場調(diào)查的常見疑問解答和實(shí)用技巧。

(日)阿佐見綾香 ·市場 ·12.6萬字

第四次革命

第四次革命

隨著線上線下大融合以及人工智能的極大發(fā)展，人類已經(jīng)進(jìn)入超歷史時代。在這一時代中，人類終于迎來了繼哥白尼革命、達(dá)爾文革命、神經(jīng)科學(xué)革命之后自我認(rèn)知的第四次革命——圖靈革命，整個世界正化身為一個信息圈，每個人都生活在云端，人類已不再是信息圈毋庸置疑的主宰。毫無疑問，圖靈革命引爆了人工智能重塑整個人類社會的序曲！那么在人工智能時代，人類如何保證自己最鐘愛的財富——“隱私”不被竊取？如何應(yīng)對全球化催生的政治凋亡？又如何挽救人類發(fā)展造成的巨大環(huán)境代價？人與機(jī)器的關(guān)系將發(fā)生怎樣的變化？信息哲學(xué)領(lǐng)軍人、牛津大學(xué)哲學(xué)與倫理信息教授盧西亞諾·弗洛里迪在《第四次革命》一書中給出了極富智慧的洞見，值得我們反思。圖靈革命后的人工智能時代，深思人類未來命運(yùn)不得不讀的劃時代力作！

(意)盧西亞諾·弗洛里迪 王文革 ·戰(zhàn)略 ·14.9萬字

投資之狼：揭秘華爾街致富法則

投資之狼：揭秘華爾街致富法則

喬丹·貝爾福特是熱門電影《華爾街之狼》的原型人物。在目睹大銀行無情地掠奪個人投資者的財富后，他義憤填膺，并決心彌補(bǔ)自己過去犯下的那個臭名昭著的錯誤。于是，他精心打造了這本見解獨(dú)到的投資指南，揭開金融服務(wù)業(yè)的真面目，將頂級華爾街投資者的成功秘訣公之于眾。從何時買入、賣出、持有和套現(xiàn)，到如何做出更加明智且安全的投資決策，再到如何在短期與長期內(nèi)積累可觀的財富，這本書涵蓋了投資實(shí)踐的方方面面。在這本書中，貝爾福特不僅追溯了華爾街的發(fā)家史，揭露了美國金融巨頭的交易內(nèi)幕和圈套，也提供了如何看招股說明書、如何確定股票的內(nèi)在價值、如何識別危險信號等實(shí)用投資建議。與傳統(tǒng)投資圖書不同的是，這本書交織著精彩紛呈的故事與深刻的投資原則。在閱讀的過程中，你不僅會學(xué)到極具價值的投資智慧，還會被貝爾福特的風(fēng)趣幽默和犀利率真逗得捧腹大笑。這是一本為普通投資者量身打造的投資指南。貝爾福特將自己多年的經(jīng)驗傾囊相授，手把手帶我們掌握明智投資的精髓，讓華爾街的豐富資源為我們所用，實(shí)現(xiàn)財富的持續(xù)增值。無論是投資新手，還是希望將投資組合推向新高度的資深玩家，都能從這本書中獲得這位華爾街投資奇才的寶貴經(jīng)驗和深刻見解。

(美)喬丹·貝爾福特 ·金融/投資 ·16.9萬字

新品牌的未來

新品牌的未來

《新品牌的未來》一書顛覆性地提出了“品牌是一種認(rèn)知效率的結(jié)果，品牌創(chuàng)建的過程就是認(rèn)知效率形成的過程”這個概念，并分為上下兩篇對當(dāng)下新品牌的發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理。

翁怡諾 ·市場 ·19.9萬字

雪球原理：如何讓你的企業(yè)越做越大

雪球原理：如何讓你的企業(yè)越做越大

本書是一本商業(yè)管理書籍。本書作者對《財富》100強(qiáng)中500多家領(lǐng)先公司如寶潔、IBM、沃爾瑪、波音等在過去半個世紀(jì)的增長歷程進(jìn)行了全面分析，著重研究了增長停滯點(diǎn)，即公司增長開始出現(xiàn)長期滑坡的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通過該研究，他們弄清了導(dǎo)致公司增長停滯的一些最常見的原因，其中大部分都是管理層能夠控制的因素，且半數(shù)以上都?xì)w屬以下四類：優(yōu)勢地位束縛、創(chuàng)新管理失靈、過早放棄核心業(yè)務(wù)和人才儲備匱乏。任何一家能夠很好解決內(nèi)部管理和管理層問題的企業(yè)，便是一只正在越滾越大的雪球。

(英)馬修·奧爾森 德里克·范·貝弗 ·一般管理 ·10萬字

峰值體驗2

峰值體驗2

商業(yè)競爭的本質(zhì)是用戶決策的爭奪，而決勝點(diǎn)就在“峰值體驗”的設(shè)計。全新迭代的《峰值體驗2》，以科學(xué)方法論直擊企業(yè)經(jīng)營盲區(qū)，教會你如何用“關(guān)鍵時刻（MOT）”撬動用戶行為，讓品牌在關(guān)鍵觸點(diǎn)持續(xù)引爆用戶決策。本書提供一套從洞察到落地的完整工具鏈：峰值體驗設(shè)計方法論：從“人貨場”底層邏輯出發(fā)，拆解消費(fèi)者的十大關(guān)鍵時刻、七大底層情緒與十大決策障礙，精準(zhǔn)鎖定高價值MOT。品牌增長四大畫布：洞察畫布、落地X畫布、品牌輪、產(chǎn)品畫布，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的動作。B2B與電商破局指南：打破“貨架思維”，用“高效、省錢、出結(jié)果”的第一性原理重構(gòu)B2B價值鏈；破解線上六大誤區(qū)，從流量競爭升級為體驗競爭。本書用消費(fèi)市場底層邏輯和最新一線實(shí)戰(zhàn)案例，手把手教你設(shè)計出讓用戶“上癮”的商業(yè)系統(tǒng)。存量時代，與其爭奪市場，不如重新定義戰(zhàn)場，用峰值體驗，把偶然成交變?yōu)楸厝粡?fù)購。

汪志謙 朱海蓓 ·一般管理 ·9.9萬字

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人工智能技術(shù)落地指南

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人工智能技術(shù)落地指南

本書首先從企業(yè)支持人工智能技術(shù)發(fā)展的視角出發(fā)，講解如何認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略主要包含的方面、支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用體系設(shè)計方法等。其次，承接對應(yīng)用體系設(shè)計的討論，詳細(xì)講解如何研發(fā)并落地實(shí)施定制化的人工智能應(yīng)用，內(nèi)容包括對人工智能應(yīng)用研發(fā)的整體認(rèn)識，業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)知識的梳理，數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理與建模分析，模型上線運(yùn)行和持續(xù)迭代等。最后，基于相關(guān)討論，分析人工智能應(yīng)用研發(fā)的特點(diǎn)，探討人工智能領(lǐng)域在應(yīng)用研發(fā)模式與策略、專業(yè)技能人才培養(yǎng)等方面可能產(chǎn)生的一些新變化，以及領(lǐng)域內(nèi)各種業(yè)態(tài)可能出現(xiàn)的發(fā)展趨勢。本書適合企業(yè)技術(shù)總監(jiān)、規(guī)劃與計劃人員、人工智能應(yīng)用研發(fā)管理者與研發(fā)技術(shù)人員，以及對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人工智能技術(shù)落地感興趣的讀者閱讀。

金瑋 ·一般管理 ·27.2萬字

投資異類

投資異類

《投資異類》是王利杰以自身的投資經(jīng)驗為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)下天使投資行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行的深度思考。在書中，王利杰從天使投資的三大誤區(qū)和三個賭局入手，揭秘了成功的天使投資人必須具備的兩大認(rèn)知能力，必須了解的九條判斷標(biāo)準(zhǔn)，以及必須掌握的五大賭人心法，教你從零開始，逆襲天使投資圈。王利杰用自己的投資經(jīng)驗證明了，進(jìn)入天使投資領(lǐng)域的門檻沒有我們想象的那么高，每一個有一定工作經(jīng)驗，有一點(diǎn)點(diǎn)積蓄和投資夢的人，都可以做天使投資?！锻顿Y異類》為這些有投資夢的人提供了極具操作性的方法，能夠引領(lǐng)他們進(jìn)入天使投資領(lǐng)域。《投資異類》不僅是寫給投資者和希望了解投資行業(yè)的人的，也是寫給創(chuàng)業(yè)者和有創(chuàng)業(yè)夢想的人的?！皩懡o創(chuàng)業(yè)者的三堂課”就針對創(chuàng)業(yè)者最困惑的問題，給出了非常有價值的建議。

王利杰 ·金融/投資 ·12.3萬字

領(lǐng)導(dǎo)梯隊：成為創(chuàng)造價值的領(lǐng)導(dǎo)者（原書第3版）

領(lǐng)導(dǎo)梯隊：成為創(chuàng)造價值的領(lǐng)導(dǎo)者（原書第3版）

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域的經(jīng)典之作，暢銷20余年，被翻譯成12種語言，是企業(yè)進(jìn)行人才選拔、績效評估和繼任規(guī)劃的重要指導(dǎo)，也是個人職業(yè)發(fā)展的重要參考。相較之前的版本，原書第3版的核心價值體現(xiàn)在：1.面對新的商業(yè)環(huán)境和用工趨勢，作者對內(nèi)容進(jìn)行了高達(dá)80%的優(yōu)化與更新。2.將領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展從傳統(tǒng)的六個階段轉(zhuǎn)變?yōu)槲鍌€關(guān)鍵角色：初級經(jīng)理人、中級經(jīng)理人、職能負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)一把手和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的角色而非職級，使其不僅適用于層級比較多的傳統(tǒng)企業(yè)，也適用于層級比較少的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小企業(yè)。3.以清晰而系統(tǒng)的方式，明確了不同領(lǐng)導(dǎo)者的工作職責(zé)，并指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者在不同角色中，轉(zhuǎn)變工作理念，合理分配自己的時間，提升相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技能，從而實(shí)現(xiàn)人崗匹配、提升績效、創(chuàng)造價值。4.更加強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)梯隊的落地應(yīng)用與實(shí)踐，尤其是如何在不同的組織類型中幫助領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)成全面績效甚至是卓越績效?！额I(lǐng)導(dǎo)梯隊》適合每個領(lǐng)導(dǎo)者和有意愿晉升的員工閱讀，可以有效幫助他們提升個人領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而驅(qū)動組織長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

(美)拉姆·查蘭 (美)斯蒂芬·德羅特 (美)吉姆·諾埃爾 (美)肯特·約納森 ·一般管理 ·12.9萬字

DT轉(zhuǎn)型：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+行動路線圖

DT轉(zhuǎn)型：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+行動路線圖

不以科技為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)占到經(jīng)濟(jì)總量的90%以上，它們是如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的？耐克成功由運(yùn)動品牌轉(zhuǎn)型為運(yùn)動服務(wù)方案提供商；寶潔充分利用搜索引擎營銷手段，在新媒體廣告投放中取得高回報；老牌奢侈品品牌巴寶莉玩轉(zhuǎn)社交平臺，贏得了年輕消費(fèi)者的青睞……麻省理工學(xué)院數(shù)字技術(shù)項目組對400余家成功進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)進(jìn)行研究后，得出了一套清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架。《DT轉(zhuǎn)型》對企業(yè)如何設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)、重塑客戶體驗、優(yōu)化運(yùn)營手段、打破流程壁壘、有效利用資金，從而有效提升技術(shù)力、利潤率和組織生命力，提供了詳盡的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

(美)喬治·韋斯特曼等 ·一般管理 ·12.4萬字

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