利下面一个牛是什么字

在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，擁有移動(dòng)終端的消費(fèi)者不再需要“去購(gòu)物”,他們隨時(shí)隨地都“在購(gòu)物”。這就給企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)：怎樣影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策？怎么有效地占領(lǐng)移動(dòng)終端？如何整合傳統(tǒng)的實(shí)體通路及線上通路?怎么將新生的APP快速推進(jìn)市場(chǎng)，并大幅度占領(lǐng)市場(chǎng)份額？怎么有效地將已占領(lǐng)的終端轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)價(jià)值？如何率先抓住移動(dòng)潮流帶來(lái)的機(jī)遇，成為時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者和推動(dòng)者？這是第一本真正闡釋O2O概念的移動(dòng)互聯(lián)必讀之作，是傳統(tǒng)企業(yè)擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)大典！查克馬丁在本中研究了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代影響消費(fèi)者決策的6大關(guān)鍵，探索了營(yíng)銷(xiāo)人員與移動(dòng)消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)的最佳方法、時(shí)機(jī)和地點(diǎn)，闡明了移動(dòng)革命對(duì)企業(yè)的意義。

·15.2萬(wàn)字

金融決策與市場(chǎng)

這是一本研究資產(chǎn)定價(jià)理論與方法的前沿經(jīng)典著作。這本書(shū)的作者約翰·Y.坎貝爾是哈佛大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，資產(chǎn)定價(jià)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。他在書(shū)中介紹了資產(chǎn)組合選擇的主要理論及其對(duì)資產(chǎn)價(jià)格的影響，分析了金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系，概述了單期模型和時(shí)變折現(xiàn)理論下的多期模型，回顧了基于消費(fèi)的各種資產(chǎn)定價(jià)方法，整合了對(duì)股票和固定收益證券的研究，并將資產(chǎn)定價(jià)與金融計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、家庭金融、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)等進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，以更寬廣的視角對(duì)這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了研究。這本書(shū)對(duì)于探索適合我們現(xiàn)階段及未來(lái)金融產(chǎn)品創(chuàng)新的金融資產(chǎn)定價(jià)方法，頗具借鑒意義，既可以作為金融專(zhuān)業(yè)學(xué)生修讀“資產(chǎn)定價(jià)”課程的教材，也是金融經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域從業(yè)者重要的參考資料。

·23.1萬(wàn)字

打造鐵軍團(tuán)隊(duì)的7項(xiàng)修煉

在本書(shū)中，創(chuàng)新變革的領(lǐng)導(dǎo)者霍利·伯克特闡明了任何歷練成鐵軍團(tuán)隊(duì)必要的7項(xiàng)修煉：建立學(xué)習(xí)型組織文化；培養(yǎng)并共享領(lǐng)導(dǎo)力；高效執(zhí)行；推動(dòng)結(jié)果，不斷改進(jìn)；培養(yǎng)并完善變革能力；促進(jìn)合作、溝通及共享；擁抱創(chuàng)新的藝術(shù)。這7項(xiàng)修煉，可以確保組織學(xué)習(xí)與發(fā)展的可持續(xù)性。書(shū)中有大量實(shí)用工具、行動(dòng)項(xiàng)目和政府公共部門(mén)和企業(yè)的案例研究分析，指導(dǎo)你如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)彪悍、擁有超強(qiáng)執(zhí)行力并產(chǎn)生卓越績(jī)效、達(dá)成目標(biāo)的鐵軍團(tuán)隊(duì)。

·16.6萬(wàn)字

華為為什么能：不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量

華為為什么能？華為創(chuàng)始人任正非說(shuō)：“華為公司什么都不會(huì)留下，就剩下管理。”管理，特別是戰(zhàn)略管理，是華為取得巨大成功的要義所在。“心有猛虎，細(xì)嗅薔薇。”好的管理，既要野心勃勃，又細(xì)膩入微。華為的戰(zhàn)略管理做到了宏觀管理和微觀管理的完美統(tǒng)一。隨著華為的影響力越來(lái)越大，華為管理模式已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理界競(jìng)相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。學(xué)習(xí)，遺憾的事情莫過(guò)于不得其門(mén)而入。學(xué)習(xí)華為的戰(zhàn)略管理，學(xué)什么？怎么學(xué)？現(xiàn)在，入門(mén)的機(jī)會(huì)來(lái)了！本書(shū)作者是華為戰(zhàn)略管理的見(jiàn)證者和參與者，本書(shū)將帶你一睹華為戰(zhàn)略管理的全部奧妙。

·12.1萬(wàn)字

不貳：數(shù)據(jù)化思考

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)既是巨大的挑戰(zhàn)，也是無(wú)限的機(jī)遇。作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的電商人，阿里巴巴副總裁車(chē)品覺(jué)在海量數(shù)據(jù)的分析中，首度提出“數(shù)據(jù)化思考”新思維，他認(rèn)為大數(shù)據(jù)時(shí)代更多地改變了人類(lèi)的思考模式，只有掌控大數(shù)據(jù)背后真正的思維變革才是決勝未來(lái)商業(yè)的關(guān)鍵。在《數(shù)據(jù)化思考》一書(shū)中，車(chē)品覺(jué)列舉了大量來(lái)自商業(yè)和生活實(shí)踐的小案例，思維創(chuàng)新求變，實(shí)踐平實(shí)落地；內(nèi)容深入淺出，語(yǔ)言通俗易懂。對(duì)于數(shù)據(jù)人來(lái)說(shuō)，更有針對(duì)性、借鑒性、實(shí)操性，更接地氣；對(duì)于非數(shù)據(jù)人來(lái)說(shuō)，更是一本轉(zhuǎn)化思路、拓寬視野的大數(shù)據(jù)落地之作。

·3.2萬(wàn)字

沒(méi)人買(mǎi)時(shí)如何賣(mài)（中信管理經(jīng)典）

通過(guò)湯姆·霍普金斯的12堂銷(xiāo)售課，他充分幫你得到切實(shí)可用的銷(xiāo)售啟示，發(fā)掘出先前被忽略了的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，停止無(wú)意義的銷(xiāo)售行為，汲取新穎的銷(xiāo)售方法，從而成為一個(gè)高績(jī)效的銷(xiāo)售天才！

·11萬(wàn)字

中國(guó)式財(cái)富管理

中國(guó)的財(cái)富管理市場(chǎng)在過(guò)去十多年從無(wú)到有，發(fā)展迅猛。中國(guó)民間財(cái)富的快速增長(zhǎng)，呼喚著財(cái)富管理行業(yè)的大發(fā)展。而這一發(fā)展為中國(guó)資本市場(chǎng)的深化改革提供了條件，也為金融監(jiān)管政策制定帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，并且直接影響著千家萬(wàn)戶(hù)老百姓的生計(jì)。書(shū)中的想法、理論，都是在無(wú)數(shù)次和中國(guó)的財(cái)富家庭、資深業(yè)內(nèi)人士，以及政策制定和監(jiān)管部門(mén)的資深專(zhuān)家學(xué)者的思維碰撞中形成的。這本書(shū)的出版，將激發(fā)對(duì)財(cái)富管理行業(yè)更加廣泛深入的討論，從而共同推動(dòng)這一偉大事業(yè)在中國(guó)的發(fā)展。

·23.7萬(wàn)字

價(jià)值投資重磅套裝（2冊(cè)）

全書(shū)共3個(gè)部分10個(gè)章節(jié)，介紹了張磊的個(gè)人歷程、他所堅(jiān)持的投資理念和方法以及他對(duì)價(jià)值投資者自我修養(yǎng)的思考，還介紹了他對(duì)具有偉大格局觀的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)組織，以及對(duì)人才、教育、科學(xué)觀的理解。書(shū)中包含大量珍貴資料，不僅有首次提出的7大高瓴公式，詳細(xì)拆解的10多個(gè)投資案例，還有11張精致手繪彩插和19張珍貴照片。如果你是投資人，這本書(shū)將為你展示什么是真正的量化投資，以及模型之外的投資理念。如果你是管理者，這本書(shū)將教會(huì)你如何管理一支天才團(tuán)隊(duì)，包容他們的離經(jīng)叛道、古怪性格甚至講述作為“跨界狂魔”“斜杠大佬”是一種怎樣的體驗(yàn)。如果你是普通讀者，你將從這本書(shū)中看到麻省理工學(xué)院的壞小子是如何漫游在密碼破譯員、數(shù)學(xué)家、投資家等數(shù)個(gè)壁壘森嚴(yán)的身份之間，并且逐漸進(jìn)化成為“量化投資之父”的，您能從中學(xué)到，面對(duì)棘手的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該如何自處和應(yīng)對(duì)。

·41.1萬(wàn)字

銷(xiāo)售圣經(jīng)2：銷(xiāo)售之神的21.5條銷(xiāo)售法則

如果你把自己的想法和行動(dòng)與這些強(qiáng)大的銷(xiāo)售法則結(jié)合起來(lái)，就會(huì)取得令人意想不到的效果。你遇到的阻力更小，需要的精力更少，并且能夠更快取得更大的成績(jī)。這些法則非但不可否認(rèn)，并且牢不可破。隨著銷(xiāo)售工作的不斷深入，你會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)它們的價(jià)值。如果違反了這些銷(xiāo)售法則，就會(huì)付出相應(yīng)的代價(jià)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)會(huì)受影響。利潤(rùn)會(huì)下滑。現(xiàn)在就從床上爬起來(lái)，遵循這些法則去完成你的工作。

·9.8萬(wàn)字

動(dòng)態(tài)效率：規(guī)模、利潤(rùn)與需求的最優(yōu)解

不確定時(shí)代如何找到企業(yè)增長(zhǎng)的空間？如何運(yùn)用動(dòng)態(tài)效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)不斷的增長(zhǎng)？怎樣才能達(dá)到成本、效率與客戶(hù)體驗(yàn)的平衡？動(dòng)態(tài)效率是相對(duì)于靜態(tài)效率而言的，是指在當(dāng)下供給大于需求的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，僅考慮最優(yōu)分配的靜態(tài)效率已無(wú)法滿足客戶(hù)期望的“個(gè)性化需求”，而動(dòng)態(tài)效率綜合考慮了企業(yè)利益（成本x效率）和客戶(hù)利益（體驗(yàn)）的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系。滿足客戶(hù)需求和持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)動(dòng)態(tài)效率中需要考慮的核心決策要素，企業(yè)可依此核心要素考慮成本、效率與體驗(yàn)的平衡，企業(yè)增長(zhǎng)的核心就是更大限度地解決目標(biāo)消費(fèi)人群需求與約束之間的矛盾，滿足目標(biāo)消費(fèi)人群的需求。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)在效率、成本、體驗(yàn)三大維度上緩解矛盾、滿足需求的能力決定了企業(yè)的增長(zhǎng)空間，即三大維度的競(jìng)爭(zhēng)力組合就是企業(yè)增長(zhǎng)的空間。本書(shū)凝聚了作者多年的企業(yè)管理與戰(zhàn)略咨詢(xún)的思考與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)增長(zhǎng)方法論，讓經(jīng)營(yíng)與管理回歸常識(shí)，也讓管理者及經(jīng)營(yíng)者可以真正理解動(dòng)態(tài)效率之于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的必要性，通過(guò)書(shū)中的理論、方法與模型，幫助企業(yè)解決在規(guī)模、利潤(rùn)與需求等各環(huán)節(jié)中的痛點(diǎn)，在不確定時(shí)代實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

·15萬(wàn)字

指揮大師的領(lǐng)導(dǎo)課

《指揮大師的領(lǐng)導(dǎo)課》提供了一種前所未有的領(lǐng)導(dǎo)力視角，為乏味的管理學(xué)界吹來(lái)了一股清風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)者最像什么？領(lǐng)導(dǎo)者最像舞臺(tái)上的指揮家，而偉大的指揮家無(wú)一不是管理大師。在成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者之前多數(shù)人做的都是細(xì)分的技術(shù)崗，而一旦走上領(lǐng)導(dǎo)者的舞臺(tái)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)過(guò)去賴(lài)以生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力已無(wú)法滿足當(dāng)下的管理需求。如何于無(wú)聲中創(chuàng)造和諧、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、共創(chuàng)佳績(jī)？領(lǐng)導(dǎo)者與指揮家面臨著同樣的挑戰(zhàn)，因此團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要學(xué)會(huì)指揮大師的這堂領(lǐng)導(dǎo)課。世界著名指揮家伊泰·塔爾格瑪由其豐富的指揮和培訓(xùn)的經(jīng)歷談起，生動(dòng)描述了6位世界級(jí)指揮家的指揮方式，以此詮釋了6種典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。通過(guò)深入探討不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)其各自的“團(tuán)隊(duì)”所產(chǎn)生的影響，最終總結(jié)出卓越領(lǐng)導(dǎo)者必修3大能力：刻意無(wú)知、忽略差距、基調(diào)傾聽(tīng)。行文流暢自然，頗具啟發(fā)性，是所有初登管理崗位、企業(yè)中高層管理者、工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的必讀佳作。

·8.9萬(wàn)字

重新定義公司谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的（奇點(diǎn)系列）

《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》作者是谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克施密特和前高級(jí)副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十余年來(lái)幫助谷歌成長(zhǎng)所領(lǐng)悟到的管理啟示：科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的商業(yè)規(guī)則。《重新定義公司》披露了谷歌如何顛覆傳統(tǒng)的MBA模式，建立獨(dú)樹(shù)一幟的管理哲學(xué)，作者分享了外界普遍好奇的企業(yè)文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道。埃里克施密特和喬納森羅森伯格列舉了谷歌歷史上眾多只有內(nèi)部人員才知道的實(shí)例，其中許多事件更是第一次為廣大讀者公布。

·19.6萬(wàn)字

教練技術(shù)的53個(gè)頂級(jí)工具（第5版）

對(duì)很多讀者來(lái)說(shuō)，“教練”一詞并不陌生，體育界的教練一般人都知道，但是人力資源管理中的“教練”一詞，很多人或許還比較陌生。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，人力資源管理中的教練，其作用就是幫助接受指導(dǎo)的人更好地工作與生活。本書(shū)并不是一本講述有關(guān)教練理論知識(shí)的圖書(shū)，而是面向有志于成為教練或者已經(jīng)開(kāi)始從事相關(guān)工作人士的一本工具書(shū)。書(shū)中提及的工具均是作者和其他擁有豐富教練經(jīng)驗(yàn)的人士總結(jié)大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到的成果。本書(shū)從介紹如何確立教練受訓(xùn)關(guān)系開(kāi)始，依次介紹了如何指導(dǎo)對(duì)方解決現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題、如何幫助接受指導(dǎo)的人做好未來(lái)規(guī)劃，并且提供了大量可以立刻投入使用的實(shí)用工具。本書(shū)通過(guò)淺顯易懂的描述和條理分明、結(jié)構(gòu)化的闡釋?zhuān)棺x者無(wú)論是否具備教練工作的經(jīng)驗(yàn)及其理論知識(shí)，都能迅速將相關(guān)內(nèi)容應(yīng)用于實(shí)踐。本書(shū)適合從事教練工作的人士閱讀，也可以為企業(yè)員工的培訓(xùn)提供參考。當(dāng)然，任何對(duì)教練工作感興趣的讀者也可以通過(guò)本書(shū)了解相關(guān)信息。

·12.2萬(wàn)字

全新銷(xiāo)售：說(shuō)服他人，從改變自己開(kāi)始

著名趨勢(shì)專(zhuān)家、全球最具影響力的50大思想家、暢銷(xiāo)書(shū)《驅(qū)動(dòng)力》《全新思維》作者丹尼爾·平克最新力作《全新銷(xiāo)售》重磅來(lái)襲。平克在書(shū)中以其一貫的商業(yè)敏銳性和洞見(jiàn)性，大膽提出：每9個(gè)人里就有1人從事銷(xiāo)售，但另外8個(gè)人同樣在銷(xiāo)售。如今，傳統(tǒng)銷(xiāo)售已走向沒(méi)落,我們正處在非銷(xiāo)售的銷(xiāo)售的勇敢新世界。最富成效的賣(mài)家，無(wú)不是先服務(wù)，再銷(xiāo)售。中國(guó)，是時(shí)候打開(kāi)這扇推進(jìn)“服務(wù)型銷(xiāo)售”的歷史機(jī)遇之門(mén)了！平克指出：無(wú)論喜歡與否，在這個(gè)永不休眠的世界里，人人都是銷(xiāo)售人。在這個(gè)日益崛起的全新銷(xiāo)售時(shí)代，每個(gè)人每個(gè)小時(shí)都有24分鐘的時(shí)間來(lái)打動(dòng)他人，說(shuō)服他們放棄自己的某樣?xùn)|西，交換我們擁有的某樣?xùn)|西。如今，我們不再需要鎖定合同的“成交大師”，我們需要能夠探知新機(jī)會(huì)、打動(dòng)并影響他人的說(shuō)服者。在書(shū)中，作者以社會(huì)科學(xué)研究為基礎(chǔ)，以時(shí)間探討為主線，為重新審視銷(xiāo)售提供了新的視角——35項(xiàng)著名實(shí)驗(yàn)，42個(gè)真實(shí)案例，其中大量來(lái)自作者長(zhǎng)時(shí)間的追蹤采訪和研究。如今，一定要成交（Alwaysbeclosing）的“ABC”老三樣已經(jīng)行不通了，在全新銷(xiāo)售新時(shí)代，所有優(yōu)秀的銷(xiāo)售人必須掌握打動(dòng)他人的三大素質(zhì)，即“ABC”新三樣：內(nèi)外和諧、情緒浮力和頭腦清晰；而要成為銷(xiāo)售的藝術(shù)大師，還要精通打動(dòng)他人的三大方法。本書(shū)以其深刻的行為洞察，回歸人性的探討，為全新銷(xiāo)售提供了新的思路和工具!

·11.6萬(wàn)字

商業(yè)模式測(cè)評(píng)：如何透析企業(yè)命運(yùn)（2022版）

本書(shū)是“商業(yè)模式三部曲”的總結(jié)收官之作。在前作完成對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行理論介紹、商業(yè)模式構(gòu)建方法解析的基礎(chǔ)上，本書(shū)重點(diǎn)介紹了商業(yè)模式測(cè)評(píng)的特殊意義，并分析商業(yè)模式測(cè)評(píng)長(zhǎng)期以來(lái)困難重重的原因，梳理了測(cè)評(píng)商業(yè)模式的方法。通過(guò)特征識(shí)別、類(lèi)別測(cè)評(píng)及強(qiáng)度測(cè)評(píng)，本書(shū)總結(jié)出了商業(yè)模式測(cè)評(píng)的總體路線，并對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果的應(yīng)用進(jìn)行了獨(dú)到分析，為研究者提供了方向性指導(dǎo)。

·7.1萬(wàn)字

不可消失的門(mén)店：后電商時(shí)代的零售法則（新零售三部曲）

第一部全面深度闡釋新零售時(shí)代電商與實(shí)體門(mén)店如何可持續(xù)發(fā)展的著作。貝爾教授通過(guò)對(duì)Bonobos.com、Diapers.com和WarbyParker.com三家初創(chuàng)企業(yè)的追蹤研究，結(jié)合自己多年的理論研究與實(shí)踐，率先提出了新零售引力法則。定位消費(fèi)者的位置對(duì)零售業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。消費(fèi)者在哪里？他們居住在哪個(gè)社區(qū)？他們和誰(shuí)共同生活？擁有實(shí)體門(mén)店和在線服務(wù)的零售商如何提供全面的線上線下服務(wù)？實(shí)體門(mén)店的位置如何與周邊環(huán)境形成強(qiáng)大的社區(qū)網(wǎng)絡(luò)？貝爾教授通過(guò)回答上述問(wèn)題，破解了如何持續(xù)對(duì)消費(fèi)群體產(chǎn)生整體而持久影響力的難題。隨著指數(shù)時(shí)代的到來(lái)，用創(chuàng)新思維再造零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈已成為共識(shí)。本書(shū)集結(jié)了大量零售案例與數(shù)據(jù)分析，針對(duì)零售未來(lái)的實(shí)體與電商何去何從進(jìn)行了大膽預(yù)測(cè)。線上渠道便于銷(xiāo)售，更易于擴(kuò)大規(guī)模；線下渠道則利于將消費(fèi)信息直接傳遞到消費(fèi)者個(gè)人，提高客戶(hù)的忠誠(chéng)度，提升企業(yè)的美譽(yù)度。未來(lái)的零售業(yè)將是虛擬與現(xiàn)實(shí)的完美整合，“O+O”模式，將是未來(lái)新零售時(shí)代的新模式，這種模式能夠?yàn)轭櫩痛蛟烊碌南M(fèi)場(chǎng)景，提供完美的個(gè)性化體驗(yàn)。

·10.8萬(wàn)字

未來(lái)工作：如何設(shè)計(jì)滿意的工作和生活

在多階段職業(yè)生涯里充滿熱情地工作，在工作之余過(guò)有趣的生活，這是長(zhǎng)壽時(shí)代越來(lái)越多人看到的變革。疫情之前，舊的工作慣性積累了很多問(wèn)題，比如漫長(zhǎng)的通勤、繁重的會(huì)議、無(wú)法陪伴家人……疫情之后，大的社會(huì)環(huán)境發(fā)生改變，數(shù)字技術(shù)賦能靈活辦公，工作和生活面臨多元化的選擇。如何快速適應(yīng)趨勢(shì)，在靈活工作的同時(shí)獲得滿意的結(jié)果，有待我們重新去定義。這是暢銷(xiāo)書(shū)《百歲人生：長(zhǎng)壽時(shí)代的生活和工作》《長(zhǎng)壽人生：如何在長(zhǎng)壽時(shí)代美好地生活》的作者在疫情后的全新觀察。琳達(dá)·格拉頓發(fā)起“未來(lái)工作聯(lián)盟”，將全球90多家企業(yè)凝聚在一起，討論如何設(shè)計(jì)未來(lái)的工作。在這本書(shū)中，她用四個(gè)步驟搭建簡(jiǎn)明框架，指導(dǎo)管理者用更少的成本設(shè)計(jì)更優(yōu)的組織，進(jìn)而賦能高價(jià)值員工。她的目標(biāo)不僅是幫助工作者靈活高效地平衡工作與生活，更能幫助企業(yè)降本增效，實(shí)現(xiàn)精益管理，拿到滿意結(jié)果。重新設(shè)計(jì)工作的四個(gè)步驟包括：理解重要的問(wèn)題，重新想象工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)工作模式并測(cè)試，付諸行動(dòng)并創(chuàng)造。書(shū)中系統(tǒng)化分析疫情期間混合辦公的利與弊，既看到數(shù)字技能的潛力，也指出職場(chǎng)人真實(shí)聯(lián)結(jié)的重要性。這有助于打破讓工作越來(lái)越機(jī)械化的管理模式，從底層邏輯回答未來(lái)工作靈活性的內(nèi)涵。

·12.3萬(wàn)字

大眾金融

金融如何演進(jìn)并變革我們今天的社會(huì)？本書(shū)全景式展現(xiàn)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新路徑，提供全行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型借鑒。數(shù)字金融革命給金融業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大沖擊，最顯著的一點(diǎn)是數(shù)字技術(shù)使得大多數(shù)人能平等獲得金融資源，改變了傳統(tǒng)商業(yè)銀行的“二八”盈利模式，讓金融能為大多數(shù)人服務(wù)。面對(duì)這一改變，商業(yè)銀行將迎來(lái)更大的挑戰(zhàn)。本書(shū)編者基于40年來(lái)從事商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合建設(shè)銀行近年來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的鮮活實(shí)踐，提出了一個(gè)承載著萬(wàn)家憂歡的新金融模式——大眾金融，即數(shù)字化革命讓金融能為大多數(shù)人服務(wù)，而服務(wù)大多數(shù)人才能讓金融回歸本源，成為社會(huì)的進(jìn)步力量。同時(shí)，從普惠金融、鄉(xiāng)村振興、住房租賃、共享賦能、綠色金融、國(guó)際金融、平臺(tái)經(jīng)營(yíng)等方面，系統(tǒng)展示了如何通過(guò)新金融行動(dòng)構(gòu)建商業(yè)銀行發(fā)展的第二曲線，最后展望了未來(lái)商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于業(yè)界和學(xué)界具有重要參考價(jià)值。近年來(lái)，建設(shè)銀行推進(jìn)新金融行動(dòng)，成為全球普惠金融供給量最大的金融機(jī)構(gòu)，開(kāi)放共享推動(dòng)金融科技自立自強(qiáng)，探路住房租賃遏制金融“灰犀牛”。本書(shū)作者從親歷者的視角給出翔實(shí)的回答，為全行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了一份頗具參考價(jià)值的樣本。一切痛點(diǎn)，皆是機(jī)遇。

·13.7萬(wàn)字

亞馬遜成果達(dá)成法

本書(shū)作者用杰夫·貝佐斯開(kāi)創(chuàng)的亞馬遜管理理念，解答管理者在實(shí)際商業(yè)場(chǎng)景中常見(jiàn)管理難題，如“團(tuán)隊(duì)難出成果”“員工工作不積級(jí)”等。通過(guò)最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)能力，打造“出成果”的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。

·5.5萬(wàn)字

商業(yè)模式與戰(zhàn)略共舞：讓企業(yè)跨越生命周期，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)贏利

本書(shū)為T(mén)型商業(yè)模式系列第二本書(shū)，介紹了商業(yè)模式與戰(zhàn)略之間的區(qū)別與聯(lián)系，從理論上把商業(yè)模式的內(nèi)容從經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略理論中獨(dú)立出來(lái)。結(jié)合T型商業(yè)模式理論，對(duì)企業(yè)生命周期涉及的管理模型，結(jié)合大量企業(yè)案例進(jìn)行闡釋。最后，將T型商業(yè)模式理論進(jìn)行遷移，指導(dǎo)職場(chǎng)個(gè)人職業(yè)升遷。本書(shū)把企業(yè)生命周期分為創(chuàng)立期、成長(zhǎng)期、擴(kuò)張期和轉(zhuǎn)型期。作者結(jié)合T型商業(yè)模式以及相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略理論，對(duì)于企業(yè)生命周期的四個(gè)階段的管理重點(diǎn)給出了不同的模型，從而讓企業(yè)可以制訂相應(yīng)策略，突破贏利困境，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

·12.6萬(wàn)字

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