捕鱼大作战财神炮台掉落的视频

科幻思考是全球商業(yè)大師的常識，新的商業(yè)機會總是誕生于科幻小說中。科幻思考作為一種不拘泥于過去、以新想法創(chuàng)造商業(yè)的方法而引起了人們的關(guān)注。創(chuàng)造出不存在于現(xiàn)實世界但又和現(xiàn)實世界有一定聯(lián)系的、獨屬于自己的頭銜，這樣的思考過程就是科幻思考法。本書的目的就是通過使用科幻思考法，通過一步步的具體實踐，引導讀者構(gòu)思出只屬于自己的未來故事，并把它運用到不同的商業(yè)場景中去。本書介紹的思考方法對大多數(shù)商務(wù)人士來說都是有用的，而且實操性很強，每個人都能輕易掌握。如果你是為事業(yè)煩惱，讀了很多設(shè)計思考、藝術(shù)思考之類的書卻總是無法實踐，為此感到非常苦惱的商務(wù)人士；如果你是對公司定下的目標都是數(shù)字而對此感到非常厭倦的人；如果你是正在負責開發(fā)新業(yè)務(wù)并努力思考未來社會形態(tài)的人；如果你是正在苦惱未來社會公司該走向何方的經(jīng)營者；如果你是從事城市規(guī)劃并致力于長期圖景構(gòu)想的建筑師；如果你是想讓孩子們思考更多未來的人，這本書就是你的必讀之書。

·15.6萬字

網(wǎng)店運營與管理（視頻指導版·第3版）

本書以淘寶平臺為主要依托，以網(wǎng)店運營與管理為核心，系統(tǒng)、全面地介紹了開店、裝修、推廣等的基本方法和技巧，沿著“網(wǎng)上開店概述→商品發(fā)布與管理→網(wǎng)店管理→網(wǎng)店圖片的拍攝與處理→網(wǎng)店裝修→網(wǎng)店搜索引擎優(yōu)化→網(wǎng)店營銷和推廣→網(wǎng)店內(nèi)容運營→網(wǎng)店客服與客戶運營→網(wǎng)店運營數(shù)據(jù)分析→移動網(wǎng)店運營”這一線索展開分析與實踐。本書可作為高等院校電子商務(wù)專業(yè)和其他經(jīng)濟管理類專業(yè)網(wǎng)店運營課程的教材，也可作為電商培訓班的教學用書以及網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)人員和電商企業(yè)基層人員的自學參考書。

·14.4萬字

思考模型：頂級高手思維和行為的根本解

這是一本講思考模型的管理類圖書。你是不是有以下這些情況：沒靈感、想不出企劃文案、無法好好傳達想法、遇到突發(fā)狀況會手忙腳亂……為什么有些人很快就能走出思考盲點，可以快速地提出應(yīng)對方案？其實，只要學會善用各種不同的思考架構(gòu)，融會貫通，就能突破你的思考瓶頸，產(chǎn)生不一樣的新想法。尤其在解決問題前，要先找到正確的思考方向，才能為你找出對的問題，并將問題化繁為簡，迅速導出解決方法。本書系統(tǒng)地將各種思考方法圖式化，把無形且抽象的思考方法變成有形的具體脈絡(luò)與架構(gòu)，提供認知連結(jié)行動的路徑，用系統(tǒng)性說明幫助大家更容易了解思考的本質(zhì)，厘清混亂思緒,切入問題核心,使思維更清晰，讓表述更明確，將結(jié)果明白呈現(xiàn)出來。

·2.1萬字

項目革命：如何在項目驅(qū)動的世界里達成目標

安東尼奧精準地表達了項目管理的原則和實踐方法，為我們提供了專家級指導：生活不是空談，而是與項目有關(guān)的行動；生活中的每件事都可看作一個項目。人們可以通過項目持續(xù)不斷地實施一系列的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)從個人生活到職業(yè)生涯，從企業(yè)到政府，從個體到國家各層面的美好愿景。

·11.5萬字

財務(wù)智慧：從創(chuàng)業(yè)到上市的財稅合規(guī)與經(jīng)營決策指南

財務(wù)不只是算賬和管錢，它始于企業(yè)創(chuàng)立之初，貫穿企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的各大環(huán)節(jié)，用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)經(jīng)營活動的全貌。只有站在財務(wù)的角度看問題，才能透視企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)，敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相。本書利用財務(wù)核算、投資與融資管理、納稅籌劃、財務(wù)分析等財務(wù)工具，剖析了企業(yè)從創(chuàng)立到上市的業(yè)財融合與管控之道，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)合規(guī)、稅務(wù)合規(guī)，并借助財務(wù)分析實現(xiàn)科學決策，助力企業(yè)打造智慧財務(wù)體系。本書適合企業(yè)管理者、投資者、創(chuàng)業(yè)者及其他財務(wù)信息使用者閱讀，也可作為財務(wù)人員向上發(fā)展邁向管理層的職業(yè)晉升指導書。

·7萬字

信任和激勵：真正偉大的領(lǐng)導者如何釋放他人的潛力

人人都可能是領(lǐng)導者，帶領(lǐng)團隊、養(yǎng)育子女、教導他人，甚至是與同事互動、與朋友溝通……然而，我們大多仍采用“指揮和控制”這一過時且低效的模式。這本頗具變革意義的書提出從“指揮和控制”轉(zhuǎn)向“信任和激勵”。信任和激勵是一種新的領(lǐng)導方式，它相信人們是有創(chuàng)造力的、合作的、充滿潛力的，從而激勵他們成為最好的自己。信任，就是能看到、談?wù)摗l(fā)展、釋放他人身上的潛力。激勵，就是點燃人們內(nèi)心的火焰，使他們?nèi)〉脗ゴ蟮某删汀Ｐ湃魏图钍且环N可以學習的技能。本書提供了3個原則、9個解決方案，向讀者展示了信任和激勵他人的實操方法，幫助每個人在職場、家庭和生活中取得最優(yōu)成果。成為一個信任和激勵型領(lǐng)導者，你將讓世界變得更美好。

·19.3萬字

增長戰(zhàn)略

近年來，增長已成為商業(yè)管理界的熱詞。如果無法實現(xiàn)持續(xù)增長，企業(yè)將會面臨生死攸關(guān)的大問題。但是，不同角色談及的增長并不在同一個范疇和維度上。比如，“增長就是做流量”“增長就是做價值創(chuàng)新”“增長是組織能力的溢出”……那么，究竟什么是增長？這本書首先對紛繁復雜的增長概念做了厘清，從戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術(shù)層，將增長分為結(jié)構(gòu)性增長與運營性增長。在企業(yè)里，尺度由大到小，顆粒度由粗到細，戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層的增長共同構(gòu)成了理解增長的完整維度。戰(zhàn)略層增長的任務(wù)是明確企業(yè)的使命，明晰方向與路徑；而戰(zhàn)術(shù)層增長則關(guān)注具體的方法與工具。這本書框定在戰(zhàn)略層，從企業(yè)生命周期的不同階段出發(fā)，為企業(yè)提供了五大核心的增長策略——價值破局、杠桿放大、核心聚焦、壁壘構(gòu)建、系統(tǒng)破界，并用大量的企業(yè)案例闡釋了它們的應(yīng)用要點，幫助企業(yè)在實踐增長的時候有方法可依、有路徑可循，梳理出貼合自身業(yè)務(wù)的核心增長路徑。

·16.7萬字

人力資源管理（附微課·第4版）

本書共九章，包括緒論、人力資源規(guī)劃、工作分析與工作設(shè)計、人員招聘、員工培訓、職業(yè)生涯管理、績效考核、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等內(nèi)容，各章按學習目標、引言、正文、本章小結(jié)、練習題、綜合實訓的順序展開。正文中穿插案例閱讀與分析、實戰(zhàn)演練、思考與討論等多種類型的課堂互動教學素材和以二維碼鏈接的微課視頻、專業(yè)文章等拓展性學習內(nèi)容，重點內(nèi)容以波浪線標示。本書為職業(yè)院校經(jīng)管類專業(yè)教科書，也可作為企事業(yè)單位管理者及人力資源管理愛好者的讀物。

·18.6萬字

全新銷售：說服他人，從改變自己開始

著名趨勢專家、全球最具影響力的50大思想家、暢銷書《驅(qū)動力》《全新思維》作者丹尼爾·平克最新力作《全新銷售》重磅來襲。平克在書中以其一貫的商業(yè)敏銳性和洞見性，大膽提出：每9個人里就有1人從事銷售，但另外8個人同樣在銷售。如今，傳統(tǒng)銷售已走向沒落,我們正處在非銷售的銷售的勇敢新世界。最富成效的賣家，無不是先服務(wù)，再銷售。中國，是時候打開這扇推進“服務(wù)型銷售”的歷史機遇之門了！平克指出：無論喜歡與否，在這個永不休眠的世界里，人人都是銷售人。在這個日益崛起的全新銷售時代，每個人每個小時都有24分鐘的時間來打動他人，說服他們放棄自己的某樣東西，交換我們擁有的某樣東西。如今，我們不再需要鎖定合同的“成交大師”，我們需要能夠探知新機會、打動并影響他人的說服者。在書中，作者以社會科學研究為基礎(chǔ)，以時間探討為主線，為重新審視銷售提供了新的視角——35項著名實驗，42個真實案例，其中大量來自作者長時間的追蹤采訪和研究。如今，一定要成交（Alwaysbeclosing）的“ABC”老三樣已經(jīng)行不通了，在全新銷售新時代，所有優(yōu)秀的銷售人必須掌握打動他人的三大素質(zhì)，即“ABC”新三樣：內(nèi)外和諧、情緒浮力和頭腦清晰；而要成為銷售的藝術(shù)大師，還要精通打動他人的三大方法。本書以其深刻的行為洞察，回歸人性的探討，為全新銷售提供了新的思路和工具!

·11.6萬字

DT轉(zhuǎn)型：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+行動路線圖

不以科技為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)占到經(jīng)濟總量的90%以上，它們是如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的？耐克成功由運動品牌轉(zhuǎn)型為運動服務(wù)方案提供商；寶潔充分利用搜索引擎營銷手段，在新媒體廣告投放中取得高回報；老牌奢侈品品牌巴寶莉玩轉(zhuǎn)社交平臺，贏得了年輕消費者的青睞……麻省理工學院數(shù)字技術(shù)項目組對400余家成功進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)進行研究后，得出了一套清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架。《DT轉(zhuǎn)型》對企業(yè)如何設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)、重塑客戶體驗、優(yōu)化運營手段、打破流程壁壘、有效利用資金，從而有效提升技術(shù)力、利潤率和組織生命力，提供了詳盡的實戰(zhàn)指導。

·12.4萬字

壓力測試

拯救美國經(jīng)濟的焦點人物——美國有史以來最年輕的財政部長蓋特納，反思整個金融危機始末在這本充滿啟迪的回憶錄中，蓋特納解釋了美國如何成功渡過了其政治和金融系統(tǒng)的最終壓力測試。作為紐約聯(lián)邦儲備銀行的主席和美國總統(tǒng)奧巴馬的財政部長，蓋特納幫助美國渡過了大蕭條以來最嚴重的金融危機，從繁榮到蕭條到搶救再到復蘇。在這部坦誠、吸引人、有歷史價值的回憶錄中，帶領(lǐng)讀者領(lǐng)略危機的臺前幕后，解釋他如何做出各種艱難抉擇以及在政治上不受歡迎的決定，用以修復一個破碎的金融體系，防止國家經(jīng)濟走向崩潰，避免了第二次經(jīng)濟大蕭條，但卻失去了美國人民的支持。《壓力測試》揭示了蓋特納部長鮮為人知的一面。他講述了早期作為一個年輕的財政部官員幫助應(yīng)對1990年的國際金融危機，然后描述了在華爾街繁榮破滅之前他所看到的一切，所做的事情和他錯過的事情。他帶領(lǐng)讀者進入其間，從危機開始，到加劇。然后失控，討論他在紐約聯(lián)儲和財政部期間最具爭議的任期，包括拯救貝爾斯登、雷曼兄弟破產(chǎn)時悲慘的周末，對AIG的救援和公司大量分紅的憤怒，以及在奧巴馬政府內(nèi)部對他的廣受批評但最終成功結(jié)束危機的計劃所做的斗爭，并將爭取到在70多年來最全面的金融改革。

·36.2萬字

戰(zhàn)略中心型組織

《戰(zhàn)略中心型組織》由兩位備受尊敬的管理大師羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓博士合著，他們所創(chuàng)立的平衡計分卡是有史以來強大的績效衡量體系，《戰(zhàn)略中心型組織》是該系列的第二本著作。本書不是在談?wù)撘环N新的管理理論，而是對平衡計分卡理論做了更深入的闡釋和進一步的延伸。中國的組織可以通過對這一方法的本土化應(yīng)用，有效地描述、衡量和管理戰(zhàn)略。

·19.1萬字

銷售圣經(jīng)（套裝共2冊）

被譽為行業(yè)經(jīng)典的《銷售圣經(jīng)》在過去10多年間一直位列暢銷書行列。本書基于現(xiàn)實、實證的銷售教育理念，為讀者提供了即學即用、即學即通的銷售信息和成交方案。《銷售圣經(jīng)》是一個實用的資源。這其中的經(jīng)驗教訓并不是所謂的專家、博士的臨床研究，而是在商界艱難的銷售環(huán)境中經(jīng)過40年的成功與失敗得出的真諦。本書為日常的銷售工作提供幫助。源自實際工作中的解決方案切實可行，直接針對你所面臨的銷售情況和困難。如果你把自己的想法和行動與這些強大的銷售法則結(jié)合起來，就會取得令人意想不到的效果。你遇到的阻力更小，需要的精力更少，并且能夠更快取得更大的成績。這些法則非但不可否認，并且牢不可破。隨著銷售工作的不斷深入，你會逐漸發(fā)現(xiàn)它們的價值。如果違反了這些銷售法則，就會付出相應(yīng)的代價，銷售業(yè)績會受影響。利潤會下滑。現(xiàn)在就從床上爬起來，遵循這些法則去完成你的工作。

·24.2萬字

中國系統(tǒng)性金融風險預(yù)警與防范

金融危機還有多遠?防范系統(tǒng)性金融風險，就是預(yù)防金融危機的發(fā)生！金融是經(jīng)濟的核心，防止發(fā)生系統(tǒng)性金融風險是金融工作的永恒主題。中國金融市場近年來屢次發(fā)生異常波動，這些波動均體現(xiàn)了多個市場聯(lián)動的特征。動蕩的國際環(huán)境進一步推升系統(tǒng)性風險發(fā)生概率。此書對我國宏微觀、金融市場和外部沖擊等一系列風險及其傳導機制進行了分析，并系統(tǒng)地提出了我國金融風險的制度性缺陷和監(jiān)管短板，給出了預(yù)警和防范系統(tǒng)性風險的建議。此書能夠幫助讀者更準確地識別系統(tǒng)性風險的廣度和深度，并且做到事先防范，降低損失。

·15.7萬字

增長思維

亞馬遜的增長利器是什么？為什么宜家的甜筒只賣一元還能賺錢？從“羅輯思維”到“得到”，用戶為什么越來越肯花錢？裂變分銷，怎么玩出新花樣？如何讓用戶主動幫你轉(zhuǎn)發(fā)？這是一本解讀增長底層密碼的書。生意的本質(zhì)就是增長，通過市場份額、用戶數(shù)量的不斷增長，企業(yè)才有可能持續(xù)發(fā)展。21世紀在商業(yè)上的獨特之處在于，企業(yè)打破了之前百年老店的增長規(guī)律，品牌和產(chǎn)品可能一夜成名。摩拜、滴滴、拼多多、VIPKID……這些企業(yè)都在兩三年內(nèi)完成了傳統(tǒng)企業(yè)二三十年才能完成的增長，其中的秘訣在哪里？這本書以增長八卦模型為基礎(chǔ)，從用戶的全生命周期入手，剖析了認知、接觸、使用、首單、復購、習慣、分享和流失8個重要環(huán)節(jié)，列舉了大量知名企業(yè)的獲客案例，深入闡述了實現(xiàn)增長的方法和途徑，詳細解讀了增長思維的內(nèi)涵。作者認為，任何特定的增長技巧都會過時，但增長背后的邏輯擁有長遠的價值。他還在書中總結(jié)出了54個增長思維模型，包括AARRR模型、關(guān)鍵行為、損失厭惡、顧慮排除等，通過對這些思維模型進行刻意練習，你也可以成為增長高手！

·14.3萬字

查理·芒格的投資思想

如果說巴菲特以其沉穩(wěn)凸顯了性格對于投資的巨大影響，那么芒格則用其鋒利展現(xiàn)了思想在投資中的巨大作用。正是憑借自己深邃的思想，查理·芒格對于巴菲特的理念進行了精湛的“手術(shù)”，從而改變了后者的投資行為。巴菲特親承，是查理·芒格為伯克希爾哈撒韋公司規(guī)劃了藍圖，并使自己快速從猩猩進化到了人類。隨著芒格在伯克希爾哈撒韋的功勛逐漸為人所知，關(guān)于芒格的文獻開始變得煙波浩淼起來。這種情況雖然豐富了人們對于芒格的理解，但也加深了學習芒格的門檻難度。基于對查理·芒格的多年研究，本書作者戴維·克拉克力透紙背地將芒格的核心思想體系凝練為100余個概念。圍繞這些概念，克拉克不但篩選出了芒格尤其能體現(xiàn)其思想精髓的經(jīng)典言論，而且還對這些言論進行了精湛的詮釋。可以說，《查理·芒格的投資思想》一書用簡潔直接的方式為讀者掃清了學習芒格的障礙，它既是初學者掌握芒格投資思想的入門利器，也是資深投資者隨時反復體悟芒格投資思想的常備讀物。

·6.7萬字

權(quán)力進化論

斯坦福大學組織行為學教授集30多年經(jīng)驗之大成，清華大學經(jīng)濟管理學院領(lǐng)導力與組織管理系長聘教授鄭曉明傾心翻譯，這是一記振奮人心的真相之耳光，讓你對焦觀察身邊人決策和行為的鏡頭，重新奪回自己放棄的寶貴權(quán)力。權(quán)力究竟是什么？它能做什么？它怎樣發(fā)揮作用？如何對它加以利用？又如何將它保持下去？在追求權(quán)力的道路上，這些問題可能會是困擾你的荊棘，阻礙你采取行動獲得權(quán)力的迷霧。菲佛教授的這本書，將為你剝開權(quán)力的神話外衣，帶你擺脫思維定式、打破固有規(guī)則、示人以權(quán)力、建立強大的個人品牌、拓展資源和人脈、運用好手中的權(quán)力，用權(quán)力獲得成功。本書是任何希望改變自己生命軌跡的人的必讀書，它將給你指明權(quán)力之路，讓你在這個對權(quán)力友好的世界占據(jù)關(guān)鍵位置，成為節(jié)點人物。

·12.3萬字

關(guān)乎天下3：創(chuàng)業(yè)者從起步到成功的關(guān)鍵

“阿里媽媽”關(guān)明生寫給創(chuàng)業(yè)者的定心與破局之作，集合二十年創(chuàng)業(yè)輔導與企業(yè)高管教練經(jīng)驗。面對當下日新月異的經(jīng)濟與科技環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾螌崿F(xiàn)企業(yè)“從1到N”的發(fā)展？作者關(guān)明生結(jié)合早期阿里管理正規(guī)化的切身經(jīng)歷與心得，提醒廣大創(chuàng)業(yè)者，外部環(huán)境越是變化，越要向內(nèi)聚焦關(guān)鍵問題。作者關(guān)明生認為，當下各種易得的紅利消失殆盡，未來必是嚴峻環(huán)境下的深耕與創(chuàng)新。面對難關(guān)時，創(chuàng)業(yè)者要做好以下幾點：確保自己能活下去，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)，理性對待融資，開誠布公地與團隊溝通，定一個切實可行的、人人都能為之做貢獻的目標。本書保持了作者關(guān)明生一貫的簡單直白、直擊要害的寫作特點，既有對一門生意生長規(guī)律的深刻剖析，也有對創(chuàng)業(yè)者個人成長及內(nèi)在積累的方法探討。這樣的雙重視角，既為讀者提供了經(jīng)驗參考，也賦予讀者自主思考的空間，以期讀者能結(jié)合自身遇到的問題，從中獲得真正的幫助。

·6萬字

多贏談判

在一場以12片比薩為例的談判中，如果A和B能達成一致，那么兩人能按照約定來分割；如果不能達成一致，則A得到4片，B得到2片。如果你是其中一方，你會選擇怎樣的談判策略，實現(xiàn)雙方利益最大化？耶魯大學教授奈爾伯夫以博弈論為基礎(chǔ)，針對談判中的分配難題，提出了一種全新的、真正公平的談判方法——分蛋糕法。這種方法既能揭示談判者的真正權(quán)力，又能公平地呈現(xiàn)談判者各自的貢獻。本書脫胎于耶魯大學備受歡迎的談判課程，其基本思想可以追溯到2000多年前的《塔木德》。書中的理論深入淺出，好懂好用；同時大量真實鮮活的實戰(zhàn)案例貫穿其中，既有作者向可口可樂出售自己的創(chuàng)業(yè)公司時所進行的談判實踐，也有他幫助NBA老板與球員協(xié)會談判時發(fā)生的故事，這些一手資料無疑將給你帶來巨大的啟發(fā)。分蛋糕談判法不僅適用于高風險的商業(yè)談判，也能在日常生活的利益分割中幫你得到更多。

·13.8萬字

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