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企業成功實施阿米巴經營，其標志就是導入阿米巴經營會計體系！阿米巴經營會計是阿米巴經營體系的最直接的落地工具，能夠解決管理會計和財務會計解決不了的問題，直接為阿米巴經營服務。阿米巴經營會計最大的功能是實現可視化經營！傳統財務會計報表，是對企業經營的“無創造性”記錄，是財務專業人員做的事，作為非財務專業的經營者，無法快速通過繁多數據厘清經營狀況。阿米巴經營會計緊緊抓住與經營相關的核心數據，時刻盯著這些數據的變化，并把數據時刻運用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴經營報表，運用數據促進經營。阿米巴經營會計的價值不在于阿米巴報表核算數據有多么準確，通過經營會計報表，激發巴長及其成員的經營意識，及時反映阿米巴經營狀況。經營會計報表的主要魅力就在于它的通俗易懂和簡單明了，讓企業家第一時間快速掌握企業經營狀況阿米巴經營會計是一套嚴密的體系，決策者需要掌握其要領。

·5.8萬字

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人力資源管理導論

《人力資源管理導論》系統介紹了人力資源管理理論及其實踐，并力圖做到體系完整、內容全面，書中包含了人力資源管理理論的前沿內容。具體內容包括人力資源戰略規劃、職位分析與職位評價、招聘與錄用、薪酬管理、績效管理、教練式績效管理、培訓與開發、人才開發等。每一章的開頭與結尾部分均提供了該章學習目標與練習題，以便學生閱讀相關知識，復習和鞏固相關內容。《人力資源管理導論》既可以作為高等院校經濟管理類相關專業的教材，也可作為企業管理人員的參考用書。

·18.6萬字

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用數據提升人力資源管理效能（實戰案例版）

本書內容涵蓋數據在人力資源管理應用中的大量實戰案例，完整呈現數據在應用過程中的背景、思考、方法論以及各類表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過對實戰案例進行詳細拆解，呈現操作過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握做好人力資源量化管理和數據分析工作的方法。本書分為9章，主要內容包括人力資源管理數據應用概述；用數據提升人才規劃效能；崗位工作量化分析；用數據提升招聘選拔效能；用數據提升人才培養效能；用數據提升人才保留效能；用數據提升薪酬管理效能；用數據提升績效管理效能；用數據提升員工關系管理效能。全書以案例為主，模板齊全、實操性強、通俗易懂，適合人力資源管理從業人員、企業管理者、高校人力資源管理專業的師生，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀。

·12.4萬字

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組織經驗萃取：知識地圖梳理與案例開發實戰

面對日益激烈的市場競爭，企業的生存和發展系于一端，那就是人才的能力。人才培養項目能否帶來績效提升，做到即學即用，解決業務問題，這是其底層需求，這也就要求企業在人才培養項目設計上必須做到：通過對人才的賦能推動對業務的賦值。組織經驗萃取在幫助企業沉淀管理智慧、加速員工成長、提升組織績效水平等方面具有重要的作用。本書從經驗的價值、案例開發機制、構建知識地圖、案例主題規劃、業務場景還原、案例文本寫作、萃取經驗與方法、案例教學設計、案例應用與推廣這九個方面，對組織經驗萃取的邏輯和方法進行了深入淺出的解讀，以期推動組織經驗萃取工作的規范化、科學化發展。

·12萬字

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圖解做賬業務

本書摒棄傳統教科書式的說教，以圖表和情景對話的方式結合新會計準則讓從事會計工作的朋友樹立強大的全局性觀念，從而總攬全局，并對做賬過程中的各個環節都能輕松應對。全書內容結構緊湊，可以使讀者迅速了解做賬的流程與內容，并熟練掌握實際操作的技能。

·4萬字

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酒店管理與經營全案：互聯網思維創新酒店管理和運營模式

《酒店管理與經營全案——互聯網思維創新酒店管理和運營模式》一書，從互聯網+助力酒店思維變革導入，分三個部分：第一部分，互聯網思維創新之智慧化建設，包括智慧酒店概述、智慧酒店建設、酒店物聯網建設、酒店大數據建設、酒店智能安防建設等內容；第二部分，互聯網思維創新之多樣化營銷，包括OTA推廣、微信營銷、微博營銷、網站營銷、團購營銷等內容；第三部分，互聯網思維創新之品質化服務，包括謹遵服務禮儀、端正服務態度、注重服務細節、實現智能服務、提供增值服務、處理客人投訴等內容。本書以淺顯易懂、平實幽默的語言風格，通過大量翔實的案例，闡述了酒店管理與經營的基本理念，可作為酒店管理人員培訓教材、專業培訓機構或旅游學院的學生教材。另外，本書也適合作為酒店員工手邊便攜書，隨時翻閱學習。

·10.5萬字

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2017年度杭州金融發展報告

本書是對2016年杭州金融業發展的記錄和總結，對杭州金融業未來發展的展望和期待，全面體現和反映杭州金融業發展的特色和潛力所在，主要內容包括杭州市金融市場運行情況、金融發展與經濟發展的主要指標和關系評述、金融環境的變化情況、政府的金融監管和金融發展政策等。

·12.3萬字

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飯店文化（第二版）

本書分十個單元闡述飯店文化的內涵，采用圖文并茂的形式讓學生了解飯店的歷史、飯店的品牌、飯店的名人、飯店的環境、飯店的禮儀、飯店的服務、飯店的管理、飯店的營銷、飯店的創新、飯店的科技等內容。讓學生在欣賞圖片和閱讀中不知不覺地掌握飯店的文化知識。本書廣泛征求并聽取了全國中等職業學校飯店服務與管理專業教師的意見，也融入了教師們多年來的教學實踐經驗，同時融合了行業對飯店工作人員的要求規范，具有系統性、科學性和實用性等特點。本書適合作為中等職業學校飯店服務與管理專業的教材，也可作為技工學校相關專業及在職人員的培訓和自學用書。

·9.4萬字

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如何打造淘寶爆款

《如何打造淘寶爆款》是爆款哥林德壯（@淘寶大熊）的重磅作品，林德壯是電商實戰型專家，為淘寶大學金牌講師、2013年優米網十佳講師、阿里學院特聘講師，順豐特聘講師，作者創立北京網道思維企業管理公司，他和他的團隊致力于幫助企業將電子商務標準化、流程化，主張在實操中總結經驗，在經驗中提升技巧，在技巧中實現突破。本書高度濃縮了作者多年電商操盤經驗總結，詳細講解了打造爆款的幾大步驟，包括具體分析什么樣的產品適合打爆款，其方法和思路如何。

·10.1萬字

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玩轉視頻號：從情感連接到信任經濟

本書作者從事新媒體內容創業和新媒體營銷研究與實踐多年，對行業有精準且富于前瞻性的認識，實操經驗豐富，是視頻號較早一批被邀請內測的專家。本書緊緊圍繞微信對短視頻領域的重點布局和生態變革展開，從內容創作、高效營銷、流量變現三個方面進行解讀。詳細探討了個人和組織開通視頻號、運營視頻號的現實價值、如何用好視頻號進行情感連接和消費轉化，以及做好視頻號商業變現的具體方法。本書的內容充實詳盡、有策略有案例，不但在每個章節中都穿插了生動的具體事例，而且重點討論了不同行業與不同領域如何做好視頻號。

·7.4萬字

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發現優勢

發揮好自己的優勢，是一個人得以成長和發展的基礎，是一個人走向成功的第一步。用好員工的優勢，是一個企業、一個團隊獲得成功的基石，是企業或團隊成長不可或缺的因素。本書首先介紹了員工的優勢對于企業的重要性，并重新定義了“優勢”，接著分析了影響管理者對優勢判斷的因素，指出了發現優勢的必備素養、路徑和方法。最后，作者描繪了優勢成長的全過程。本書具有較強的可讀性和實操性，是企業管理者案頭必備用書和較好的員工培訓教材。

·8.5萬字

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組織就要1+1>2

本書圍繞組織如何提升組織效率，分別從組織概念、組織架構、組織架構設計、組織運營和組織管理變革方法論等方面論述，旨在為企業的效率提升提供具體的方案，為企業家、職業經理人和人力資源管理從業者帶來啟發和幫助。這也必將激勵筆者懷著激情在管理領域持續不斷地研究與創新，并向讀者朋友介紹更有價值的管理方法與工具。

·4萬字

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事業單位執行政府會計制度實務操作指南

在政府會計改革的背景下，本書以政府會計準則和政府會計制度為指南，在總結理論知識和實務經驗的基礎上，系統地闡述了政府會計的基本理論，并結合實際案例對科目進行了詳細講解。本書結構清晰，內容翔實，深入分析了政府會計制度下事業單位會計核算“一筆業務、兩種分錄”的新業務模式。本書能夠幫助廣大事業單位會計工作者快速、掌握政府會計制度，提升業務能力。

·19.8萬字

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金融發展對生產率的影響研究：基于企業視角的理論與實證

隨著金融因素在經濟運行中的發展，尤其是在企業投資經營中的加速滲透，金融體系運行與企業生產率變動的關聯日益加強。本書從企業技術進步、企業生產率分布和企業總體生產率三大方面系統地考察和驗證金融發展與企業生產率的關聯，揭示金融發展對企業生產率的作用機理，構建了一個以企業視角為參照的粗線條的分析框架。

·11.2萬字

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員工招聘與甄選實務手冊

為了便于人力資源工作者快速掌握招聘與甄選知識，并能在短期內達到融會貫通的效果，《員工招聘與甄選實務手冊》采用了“理論+實踐”的編寫模式。本書從招聘實施基礎講起，內容涉及招聘計劃擬訂、招聘實施、內部招聘、筆試、面試、心理測驗、評價中心、員工錄用與人職、招聘評估與總結等方面內容。

·7萬字

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網絡營銷操作實務

本書根據現代市場營銷職業崗位的技能要求，通過大量的實例、課堂練習和課外實訓，以就業為導向，以職業技能為本位，從內容上把目前網絡營銷領域的幾大熱點技術（商業營銷網站與網頁、搜索引擎營銷、E-mail營銷、虛擬社區營銷、網絡營銷中的物流配送與管理、網絡公共關系策略、網上商務站點的推廣等），融入到市場營銷專業的教學和實踐中。

·18.2萬字

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大學組織績效管理制度設計研究

本書對績效管理理論的形成和發展進行了回顧，嘗試構建大學組織績效管理制度設計的理論分析框架：以多維人性假設理論為制度設計前提，消解制度執行的無力感，增強制度的有效性；以博弈論嵌入制度設計過程，防止制度設計主體的單一性，注重制度生成的互動性；以委托代理理論審視制度設計流程，降低制度制定成本，提高制度的效益性。以此分析框架為基礎，通過總結國外大學績效管理制度設計經驗，厘清制度設計的主體、依據和方法要素，分析我國大學組織治理實踐，進而探討績效管理制度設計的邏輯遵循、激勵導向和價值協商下的績效管理制度設計理路，并嘗試構建大學組織績效管理制度設計模型，以期為大學組織設計績效管理制度提供參考。

·19.1萬字

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企業軟件化

全書闡述"軟件定義”對企業的影響。企業通過軟件化來轉型升級進化，構建新型能力，適應新發展。企業是社會的重要組成，是經濟活動的主體，經濟新舊動能的轉換要落實到企業新舊能力的更替。從當前"軟件定義”引領信息技術變革，催生新的企業形態出發，說明企業在新時期的進化所面臨的新機遇與新挑戰；在這樣的背景下，世界各先進企業紛紛進行軟件化轉型；分析企業軟件化的內涵、表現形式，總結出企業軟件化的規律與趨勢；從生產要素、組織管理、工藝流程、營銷服務等方面給出企業軟件化實現路徑；闡述企業通過軟件化培育的多種新型能力；分類整理相關企業的典型案例，為其他企業實施軟件化提供借鑒和啟示經驗。

·17.3萬字

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戰略參謀：寫出管用的戰略報告

本書基于“戰略管理３＋１“框架而展開，是一本能讓企業經營層團隊及戰略管理從業人員提升戰略認知、掌握戰略管理科學流程的實用手冊。作者認為企業對行業、自身和競爭對手的認識往往不亞于外部咨詢顧問，在大多數情況下本應不需要借助外部力量就能高質量完成戰略規劃，然而缺乏對戰略理論、方法和工具的系統掌握，而使企業付出額外的成本。本書在梳理戰略理論的基礎上，結合作者多年企業戰略規劃和戰略咨詢經驗，圍繞戰略三個維度即戰略過程（戰略洞察、戰略制定、戰略分解、戰略執行、戰略評估）、戰略內容、戰略情境，給企業提供戰略管理的操作指南，希望對其有所參考。本書的特點是不排斥理論，更重實操，除了了解經典與前沿戰略理論，讀者可以直接將書中介紹的方法和工具拿來使用（云附錄提供更為詳細的模板）。作者深信規律的力量，認為只要掌握科學的方法，企業戰略管理將會提升一個段位。

·15.8萬字

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阿米巴經營

《阿米巴經營》是通過一個個小集體的獨立核算來實現全員參與經營、凝聚全體員工力量和智慧的經營管理系統。阿米巴經營模式的誕生歷程頗有戲劇性。阿米巴經營模式經過數十年發展，早已走出日本，走向世界。國內外許多企業都借鑒阿米巴經營哲學來推動組織變革，并適應互聯網時代的市場環境。本書系統地講述了阿米巴經營模式的經營哲學、組織劃分、配套措施、內部交易制度、會計核算制度、阿米巴長選拔制度、團隊目標管理、多元化激勵制度、經營誤區等相關知識，旨在讓有志于從事企業經營管理工作的朋友了解阿米巴經營的各方面知識。

·9.1萬字

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阿米巴經營會計