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超越競爭:微利時代的經營模式(修訂版)
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寫這本書的緣由是因為內心深刻的不安,這不安是從2004年年底開始的。一方面,中國企業經歷了相當長一段時間的高速增長;另一方面,市場環境發生了復雜而深刻的變化。增長的事實導致很多企業擁有良好的自我感覺,而變化的事實又導致很多企業不知該如何應對。到了2006年,我的不安越發加重了,幾乎所有的企業都在過去的兩年間感受到了前所未有的變化和波動—原材料價格的波動、勞動力不足、產業格局的改變、顧客的成長以及技術的不斷創新等。但是這一系列的變化并沒有能引起我們企業的足夠重視,因為大部分的企業還是沿用以往的思維方式和習慣—無論是對于顧客、對于市場,還是對于產品和技術的認識,甚至即便是創新也還沿用以往的標準。今天,我們的企業還常常在多元化還是專業化、空降經理還是內部培養、人才重要還是技術重要、資金重要還是政策重要等問題上糾結和搖擺。也許每個企業都有具體的情況,每個時期都有機遇與挑戰,每個行業都有自己的特性,因而答案也應該是多解的——但是我想這樣的結論對于成長中的中國企業而言沒有任何意義!這些問題都還只是從企業內部的角度看問題,而并沒有從市場的角度看問題。

陳春花 ·一般管理 ·12.1萬字

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