飞鸟派对彩蛋彻底不出

誰說菜鳥不會電商數據分析

對于天貓店鋪來說，大數據和數據化運營的概念早已深入人心，數據分析已經成為電商從業人員不可或缺的一項技能。《誰說菜鳥不會電商數據分析》用通俗的語言、通用的Excel工具，從實踐入手，幫你迅速掌握電商數據分析技巧。菜鳥也能迅速成長起來。《誰說菜鳥不會電商數據分析》共4篇，分別介紹數據分析基礎知識、Excel在數據分析過程中的使用、數據分析的常用方法，以及日常運營工作中數據分析的應用。

·12.8萬字

會員

任正非決策華為的66金典

華為在業界有一個響亮的名號——“土狼”，做企業就是要發展一批狼，任正非以軍人的果敢與強硬，一手組建了一支營銷鐵軍。就是靠著這支隊伍，華為從南海打到北國邊疆，然后又揮師國外，和眾多的國際巨頭搶市場。惡劣的生存環境、“獅子”獨霸的市場局面，強勁的狙擊實力，華為統統扛下來了。這與任正非極力倡導的“狼文化”不無關系。

·17.3萬字

會員

銷售心理學

銷售不是在賣產品，而是在賣感覺。本書通過對產品的感覺、價格的感覺、服務的感覺、促銷的感覺、銷售的感覺、環境的感覺讓顧客的心情得到放松，這樣才能打動顧客的內心，那么，你就在銷售行業獲得了成功。

·9.2萬字

會員

喬家商道

回溯清朝的商業版圖，資本最雄厚、分布最廣泛的商幫當屬晉商。以喬貴發、喬致庸為代表的喬家，是晉商中赫赫有名的家族，在歷史上留下了濃墨重彩的一筆。“喬家始祖”喬貴發如何白手起家成為一代巨富？“亮財主”喬致庸如何將喬家商業推向鼎盛？喬家留給后世的經商之道和精神財富究竟有哪些？現代企業又該如何打造新時代商道？關于喬家商道的那些事兒，這本書將為你一一講述。

·12.5萬字

會員

守·破·離：一流日本匠人精神的修煉

日本匠人精神的精髓是什么？日本匠人精神對于當下的個人和企業有什么借鑒意義？《三聯生活周刊》資深主筆遠赴日本，采訪了近十位日本一流的匠人，如動畫大師宮崎駿、著名建筑設計師隈研吾、知名產品設計師深澤直人、當紅花藝大師川瀨敏郎、國寶級匠人秋山利輝以及枯山水大師枡野俊明等。通過閱讀這些第一手的資料，我們可以真正從中了解和學習日本匠人精神的精髓和奧秘。這些資料對個人和企業也有著重要的借鑒意義，是不斷精進成長的智慧法寶，也是解讀當代日本文化的關鍵之所在。

·9.2萬字

會員

機會來自何處（世界500強黃金培訓課程）

比爾·蓋茨說：“一個優秀的員工，應該是一個積極主動去做事，積極主動去提高自身技能的人。這樣的員工，不必依靠管理手段去觸發他的主觀能動性。”在現代職場，過去那種聽命行事的工作作風已不再受到重視，懂得積極主動工作的員工將備受青睞。在工作中，只要認定那是你要做的事，哪怕看上去是“不可能完成”的任務，都要敢于接受挑戰，立刻采取行動，而不必等上司做出交待，只有這樣，才能在競爭中不被淘汰。現在對于許多領域的市場來說，激烈的競爭環境、越來越多的變數、緊張的商業節奏，都要求員工不能事事等上司交待。那些只依靠把上司交待的事情做好的員工，就好像站在危險的流沙上，遲早會被淘汰。

·7.5萬字

會員

細節決定成交：提高簽單率的34個商務細節

細節決定成敗，信任決定買賣。卓越的銷售從不抱怨環境，把和客戶的每一個觸點都當做成交場景，不放過任何成交可能。《細節決定成交》是經管暢銷書作者倪建偉的新作，是多部線上課程的精華集結出版。作者認為，真正卓越的銷售都是通過商務細節“得人心”，細節決定成交。有22年從業經驗的銷售總經理給你的34堂銷售實戰商務禮儀課，從基礎商務禮儀、禮物社交、商務招待和商務說服四個方面幫你和客戶有效互動，讓每一次和客戶打交道都能夠助力成交。

·10.8萬字

會員

銷售中的拒絕處理70招

客戶一開口就婉言謝絕，應該怎么處理？面對前臺或總機的阻攔，應該怎么處理？發掘客戶需求過程中的拒絕，應該怎么處理？客戶對產品或者公司有顧慮，應該怎么處理？客戶對價格有異議，應該怎么處理？如何預防而不是去處理客戶的拒絕？……針對這些經常遇到且令人非常頭疼的問題，本書精選70類實戰情景進行說明。每類實戰情景都提供了簡單實用的話術范本，可復制性極強，上午學完下午就能用，可以短時間內快速提升銷售人員的溝通技巧和銷售業績。

·8.7萬字

會員

銀行數字化轉型路線圖：一套系統的數字化解決方案

這是一本深入分享銀行數字化轉型方法和實踐的專著。書中重點剖析了銀行數字化轉型必須要完成的5個方面的工作——體系化、標準化、流程化、智能化、全景化。這是作者根據自己多年的銀行從業經驗，通過對銀行體制和運營機制的深入理解，再結合自己領導數字化轉型的心得得出的一線方法論。這套方法論有效性在交通銀行已經得到了證實。本書共分為三個部分：第1部分主要介紹銀行數字化轉型的背景、理論基礎和切實可行的轉型模式；第2部分則從銀行多年形成的特有機制和運作模式角度入手，介紹如何基于這些模式進行數字化轉型。作為傳統企業的代表，完全打亂重來是不可行的，只有基于銀行現有情況，以科學的方法逐層深入才能實現真正的轉型成功。本部分主要包括5個體系化、標準化、流程化、智能化、全景化，這五個部分囊括了所有銀行整個運營體系。第3部分則從實踐角度出發，幫助銀行制定一份可落地的轉型解決方案書，最后還用一章的篇幅，分析了多家典型銀行在數字化轉型方面的實踐。

·13.1萬字

會員

新營銷

傳統營銷的基本特征：線上傳播與線下渠道分離。線上傳播形成品牌，線下渠道形成交易。品牌驅動與渠道驅動可以并行。基于互聯網的新營銷則不同，線上與線下融合。線上可以傳播，也可以交易；線下可以交易，也可以傳播。認知、交易、關系“三位一體”。這決定了流量是新營銷最重要的要素。誰擁有流量，誰就決定了交易的結果。流量分為獨立流量和平臺流量。廠商只有掌控獨立流量，才能與平臺博弈，否則只能成為平臺的附庸。廠商獨立流量從何而來？從傳播中來。新營銷，就是讓品牌商和渠道商掌握獲得獨立流量的能力，從而能夠與平臺商博弈。

·10.7萬字

會員

連接

本書是移動互聯網時代、大數據時代、“互聯網”時代面向商業的最好的信息技術讀本。它首次從技術的角度將大數據、云計算、物聯網、體驗經濟、分享經濟、社群經濟、自組織、自媒體、互聯網金融、互聯網、工業4.0、“一帶一路”這些推動社會發展的驅動力系統地、有機地連接在了一起，串成了一條線，梳理清楚了它們之間的內在關系和脈絡，能讓讀者從宏觀和微觀上對這個時代有一個清晰的認識和總體把握，這是本書與當下所有科技商業書籍的不同之處。當然，這不是最重要的，最重要的是本書通過厘清這些技術驅動力背后的本質與規律，總結出了它們對整個商業社會的價值和影響，以及這個時代商業活動的規律。

·12.2萬字

會員

中國可轉債投資手冊

《中國可轉債投資手冊》通過專業的知識、通俗易懂的文字，帶領讀者真正理解轉債投資的核心邏輯。圖書分為三個部分，外加一個“小貼士”。

·9.9萬字

會員

新零售時代微品牌戰略

在新零售時代，微品牌將面臨爆發式增長。微品牌是依托線上、線下二元市場而建立的一種新型網絡品牌模式，其具備傳播快、經濟高效、互動成本低等特點。本書全面概括了如何打造一個有知名度的品牌、實現品牌價值、實施藍海戰略、實施紅海戰略及進行微創新等實戰性問題。基于當前零售業急需轉型升級的大背景，本書闡述了傳統零售業的變革之道——在新零售時代實施微品牌戰略。本書適合零售企業經營者及高管、零售業以及相關行業工作者、經管相關專業的師生、對新零售和微品牌感興趣的人員閱讀。

·13.1萬字

會員

從0到1學做私域流量

生意的本質是流量，但自從2019年以來風們可以明顯地感覺到流量正在變得越來越貴，企業家、生意人對流量的焦慮無處不在。為什么會這樣？是因為以前被人們用慣的公域流量衰退了，流量紅利的盛宴已經結束，流量開始進入到深耕細作的時代。于是，私域流量應運而生，成為這個時代的商業趨勢和變革出口，一些提前建構私域流量的企業正在收割讓人難以想像的新的紅利。所以，我們有必要盡早建構自己的私域流量。但是，私域流量怎么建？有什么方法？關鍵點在哪里？卻是我們不得不仔細考慮的問題。因為私域流量的建構是一個系統，不能馬虎，也不能等閑視之。本書便對私域流量做了全面的剖析，并且對大量技巧、方法分步講解，手把手教導大家搭建私域流量，做好私域流量。

·8.8萬字

會員

新零售全渠道營銷實戰：獲客、成交、復購與裂變

《新零售全渠道營銷實戰獲客成交復購與裂變》通過分析新零售現象背后的本質，推演出實體店轉型新零售的關鍵路徑：重構“人一貨一場”，并對門店環境、管理模式、運營思維、消費體驗等進行創新設計。基于關鍵路徑，《新零售全渠道營銷實戰獲客成交復購與裂變》給出了實體店轉型新零售所需的工具、營銷方法及獲客技巧，并深入闡述了門店如何促進成交、復購與裂變。為了便于理解，書中引入了大量鮮活的案例，包括小米之家、三只松鼠、永輝“超級物種”等。《新零售全渠道營銷實戰獲客成交復購與裂變》結構清晰，適合新零售行業的從業者閱讀，同時對零售行業的管理者、營銷人員等也具有一定的指導意義。

·14.4萬字

會員

國有企業人力資源管理實務

本書立足于筆者多年的管理咨詢實踐，結合諸多案例，從全球視野出發，系統分析了處于轉型中的國有企業在人力資源管理方面面臨的全新挑戰和機遇，并從當前在招募甄選、績效考核、薪酬設計、員工培訓開發，以及國有企業人際關系管理方面的熱點、難點問題著手，分析問題產生的原因，并就如何改善現狀作了初步探索，具有很強的實用性和指導意義。本書適合企業管理者、人力資源管理人員、管理咨詢師閱讀使用。

·19.5萬字

會員

大客戶銷售談判：獲得利潤的最快途徑

大客戶談判的不同之處是：要先讓客戶盡可能認同你的價值，當客戶有明顯的購買欲望，你的產品是第一候選了，才能進入談判過程。談判是簽單前的最后一道工序，沒有銷售前期的鋪墊以及價值的呈現，談判將會及其困難。因此大客戶談判的本質是實力的角逐，實力強的一方在談判中更容易占據主動地位，是勝負的關鍵。談判前需要強化和改變力量對比，贏得談判桌上主動權，而與實力相比，談判技巧就是雕蟲小技了。故本書花大量篇幅介紹大客戶談判前如何增強談判實力的8+1策略；正式談判前的策劃與準備；作為一本談判的著作，當然也包括談判溝通、報價、讓步、簽約等談判技巧。可以說這是一本融合了大客戶銷售和談判的著作。本書的閱讀對象是大客戶銷售人員、項目銷售人員、工業品銷售人員、B2B行業銷售人員；消費品銷售人員和企業采購人員也可以參考。

·9.5萬字

會員

“贏”在微信：玩轉微信，營銷制勝

書中以專業態度深入淺出全面剖析微信風靡之勢，不僅為城市男女提供趣味十足的玩轉微信教程與交友攻略，還為創業者、企業經營者、市場營銷者等打造一個系統的微信營銷操作指南，為當今龐大想做微信營銷卻又不懂怎樣開展的群體指引道路。每個人都可以在書中尋得啟發與收獲，開拓視野并發散思維。

·15.1萬字

會員

投資盡職調查：投資邏輯、盡調方法、實戰案例

投資是一個兼具“科學性”與“藝術性”的行業。人們往往關注其“藝術性”而忽略其“科學性”。一個好的投資行業工作者應該有一套科學而實用的工作方法，從而能更快地做出正確的決策。《投資盡職調查：投資邏輯、盡調方法、實戰案例》作者將多年的投資盡調工作經驗進行提煉，為投資行業工作者尤其是行業新手闡明投資的邏輯，并結合投資工作實戰介紹了投資盡調的詳細流程、完整的實戰案例以及投資報告的撰寫方法，力圖將投資機構的工作全貌展現給讀者。作者使用大量的筆墨分享了自己十多年的實戰感悟，希望可以讓讀者有所思考，少走彎路。《投資盡職調查：投資邏輯、盡調方法、實戰案例》遇合投資、投行、法律、會計等行業從業者以及有志于進入投資行業的人士閱讀及學習。

·14.2萬字

會員

合伙人制度：有效激勵而不失控制權是怎樣實現的

本書綜合應用了投行、財務、稅務、法律、HR相關知識，全面深入地對合伙人制度進行了分析。如何選擇合伙人、如何出資、如何估值、如何分錢、如何退出，這是每一位企業家與合伙人關心的話題。本書提供了大量的實操方案，旨在讓讀者能夠拿來即用。合伙人要發揮作用必須借助于一定的平臺，合伙企業就是這樣的平臺。馬云是如何通過相關平臺控制螞蟻金服的？任正非是如何控制華為的？寶能系是如何舉牌萬科的？本書一一為你揭秘。股權架構作為企業的頂層設計，如何設計大有文章，如果設計不好會發生“把孩子養大，叫別人爹”的事情。因此，控制權設計、一致行動人計劃、投票權委托、AB股權架構等，都是企業家感興趣的內容，也是企業家內心最脆弱之處。本書為企業家及高管們提供一種有效激勵而不喪失控制權的設計工具與方法。