迎财神接财神歌曲歌词

《門頭戰略：低成本引爆餐飲旺鋪》站在用戶視角來審視餐飲門店的門頭和招牌，從道、法、器、術、勢層面來重新定義門頭、研究門頭、運用門頭，從而助力餐飲企業引爆旺鋪、區域稱王。如何打造吸金門頭？如何做好品牌的差異化定位？作者曾對數千個門頭案例和500多個品牌的門頭戰略調整方案進行過研究，在此基礎上形成了本書所提供的方法。這些方法不僅能夠幫助門店高效落地、快速提升門店業績，而且有利于企業在經營過程中逐步確立自己的品牌方法論。本書可作為餐飲企業管理者的快速進階學習手冊，本書的同名課程吸引了西貝莜面村、眉州東坡等多家餐飲頭部企業的高管參與學習，內容廣受好評。

·10.4萬字

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馮侖的哲學

他是商界思想家，帶領萬通前進20多年，守正出奇，踐行理想，筑夢踏實；他是民營企業的布道者，體察歷史，探究現實，勤于思考，樂于分享；他是一個平和的人，有著智者的光輝和仁者的魅力。他，就是“地產思想家”馮侖。像馮侖一樣說話，就是要像馮侖一樣思考。《馮侖的哲學》精選馮侖在各個時期說過的“段子”，結合現實中我們在為人處世、工作創業中所遇到的問題和困惑，并加以解答，內容涵蓋自省、交友、理想、價值觀等方方面面，讓您能夠在今后繁雜的生活中披荊斬棘，從容不迫。

·15.2萬字

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投行實戰：大宗商品期貨和期權投資策略與案例

本書主要介紹國際投行對大宗商品的基本面分析和技術面分析，既有理論框架體系，也有期貨和期權的實盤操作案例及解析，同時指出當今國際市場的大宗商品新趨勢，即定價權的爭奪和大宗商品的金融化，并對大宗商品的未來價格做出短期和長期預測。全書共9章。第1章～第4章介紹投行基本面分析的工具：供需平衡表和成本曲線這兩種定量分析方法的模型搭建、分析預測及實戰案例。第5章介紹投行技術面分析的工具：傳統技術分析及新興的量化和大數據分析，并用案例佐證。第6章～第8章預測大宗商品的新趨勢，探討大宗商品定價權和金融化趨勢，并預測未來價格走勢。第9章探討大宗商品的期權策略，講述期權的定價、投行期權業務及投資者應如何操作投行提供的期權產品。

·13.9萬字

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華為時間管理與高效工作法

華為作為ICT領域的領先者之一，在當今激烈的市場競爭中，依然立于不敗之地，這離不開華為獨特的時間管理和高效工作法。本書通過對華為員工的工作方式進行深入了解和闡述，對他們的工作方法進行深入分析和研究，通過系統化的梳理和整合，總結出華為員工的高效工作法，以及他們常用的比較有效的方法。這些高效的工作法，不僅給華為帶來了高利潤和好聲譽，也給更多的企業帶來啟發，甚至是每個企業員工在工作實踐中提高效率應該學習的“法寶”。本書主要介紹了華為員工在時間管理、目標規劃、危機法則、工匠精神、客戶導向、改良創新、無縫溝通、團隊協作等方面的技巧，語言通俗易懂，案例生動豐富，充分表達出華為的時間管理和高效工作法則的內涵和核心。因此，本書的目標讀者可以是企業管理者，也可以是企業工作者，通過本書都能嫻熟地掌握華為的獨特科學、高效的工作法則和技巧，從而提高工作效率！

·13.3萬字

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微信營銷

本書采用項目任務式體例編寫，分為微信營銷行業定位、微信營銷商家展示、微信營銷宣傳推廣、微信營銷互動、微信營銷成交轉化、微信營銷在線交易、微信營銷客戶服務和綜合訓練九個項目，每個項目下設3-5個任務，覆蓋整個微信營銷的全流程。

·10.9萬字

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公司靠制度打天下企業靠落實定江山

沒有完善的規章制度，任何一家公司都注定是一盤散沙——不論是地處北上廣深等一線城市的大上市公司，還是坐落在偏遠縣城的小鄉鎮公司，一旦失去制度的約束力，那么他們的結局只有一個，就是破產。當然，若公司有制度而沒有強有力的落實能力，那制度只是一個美麗的花瓶，是一件華美的擺設，根本起不到應有的作用。所以，任何一家公司要想基業常青，就必須在建立完善的公司制度的同時，以強大的執行力將制度落在實處。眾所周知，一個公司的發展不可能靠老板每天去盯著員工工作，更不可能是老板每一件事情都親自過問，如果這樣，那這家公司的老板就算是累死，也不可能讓公司真正發展壯大起來。但是，有許許多多的老板卻喜歡凡事都自己管，他們公司有制度嗎？有！他們公司有管理人員嗎？也有！可是，這些老板就是喜歡事必躬親，表面上看是勤奮、能吃苦，但實質上卻是對公司制度的不重視甚至是不信任。因此說，這樣的公司老板，根本就不適合做公司，因為他就是一個典型的“作坊主”！

·11.3萬字

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左右腦銷售

本書旨在向讀者介紹左右腦銷售博弈的概念及其在銷售流程、技巧中的運用等知識，并通過55個經典實戰案例，生動驗證這些方法的實用性。同時，作者旨在用詳盡的案例分析，讓每一位讀者真正領會到本書的銷售方法并靈活運用到實際工作中。

·7.2萬字

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帶一本書做中層

《帶一本書做中層》由夏在倫編著，中層的能力越強，擁有的能力越出眾，一個企業成功的概率就越大！做好中層不僅要會流汗，還要會“流”智慧。除了自身過硬的素質與能力，還要掌握科學的管理方法。用明確的目標，高效的管理，時間的優化，合理的人員配置，以及科學的績效考核，有效的激勵策略，切實的執行力，贏得企業的競爭力。成為優秀的中層，要懂得智慧的管理，而不是靠一人之力的蠻干。會營造良好工作氛圍，能處理好各個方面的關系，組織得力、協調有度、用權靈活、管人有方的中層人員，才能構建一支高效的團隊，使自己的工作游刃有余、卓有成效。

·15.1萬字

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社群營銷

隨著移動互聯網的迅速崛起，碎片化的實時在線與溝通已經成為人們最常見的社交狀態，人們基于相同的興趣愛好、價值觀等聚集在一起，形成一個固定群體，即社群。社群已經悄無聲息地顛覆了現代經濟的運作模式，它帶著巨大的商機，來勢洶涌，勢不可擋。在這個社群經濟時代，每個人和每個品牌都有機會找到與消費者連接的便捷的路徑。誰掌握了社群，誰就掌握了未來經濟。本書深度解析了社群時代的商業模式和法則，詳細介紹了構建社群規則、搭建管理架構體系、活躍社群氛圍、組建運營團隊、創建社群文化、社群復制裂變以及商業變現的策略與方法，通過理論結合案例的形式，向讀者展示了如何進行社群運營，教會讀者如何把潛在客戶變成忠誠客戶，深度挖掘蘊藏在社群中的財富。

·13萬字

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我不是產品經理：移動互聯網商業模式下的用戶增長

本書立足于實踐，從移動互聯網用戶增長實踐出發，講解移動互聯網的本質、用戶增長團隊的搭建、采購型和分散型流量獲取下的用戶增長方法、數據驅動用戶用戶能力獲取、通過產品分析確定用戶增長策略、技術如何帶動用戶獲取能力提升、內容分發對用戶增長能力提升的作用。本書作者團隊均來自BAT、搜狐、鳳凰等知名互聯網公司用戶增長團隊，均擁有豐富的實操經驗，把一線工作中使用到的產品、運營、內容、技術以及渠道的用戶增長方法論結合實踐案例、數據模型、理論框架，深入淺出的呈現給讀者。堪稱，來自一線的用戶增長指導寶典，干貨滿滿。本書適合移動互聯網公司領導、管理層，運營人員、開發人員、產品經理、用戶增長策略經理、市場運營人員以及其他對用戶增長感興趣的人。

·13.9萬字

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從0到1學做私域流量

生意的本質是流量，但自從2019年以來風們可以明顯地感覺到流量正在變得越來越貴，企業家、生意人對流量的焦慮無處不在。為什么會這樣？是因為以前被人們用慣的公域流量衰退了，流量紅利的盛宴已經結束，流量開始進入到深耕細作的時代。于是，私域流量應運而生，成為這個時代的商業趨勢和變革出口，一些提前建構私域流量的企業正在收割讓人難以想像的新的紅利。所以，我們有必要盡早建構自己的私域流量。但是，私域流量怎么建？有什么方法？關鍵點在哪里？卻是我們不得不仔細考慮的問題。因為私域流量的建構是一個系統，不能馬虎，也不能等閑視之。本書便對私域流量做了全面的剖析，并且對大量技巧、方法分步講解，手把手教導大家搭建私域流量，做好私域流量。

·8.8萬字

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簡單管理

很多人看書往往翻了幾頁就看不下去，或者僅僅看完書皮就飄過。“看報紙看標題，看書看書皮”一度成為人們篩選信息最推崇的辦法。假如一本書能吸引讀者看了一段又一段，看了一章又一章，欲罷不能，欲停不止，這樣的書肯定是不錯的書。作為筆者，有義務提醒你的是，千萬不要在吃飯和睡覺之前讀這本書，它會讓你廢寢忘食。汲取知識重要，身體和健康更重要！

·14.1萬字

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銷售就是賣服務：突破營銷困境的黃金法則

優秀銷售都懂得：三分產品，七分服務。用戶體驗決定產品成敗，只有超預期的服務才能贏得好口碑。世界著名服務營銷大師哈利·貝克維斯，通過25年的實戰經驗，總結數十家世界級企業的營銷之道，提出“無形產品”銷售的核心理念，并結合案例一一說明。無論是老牌互聯網企業微軟，還是制造業標桿通用汽車，都力邀貝克維斯開設服務營銷課。《銷售就是賣服務》就是這些世界級企業的核心教程，也是銷售精英的必讀書。因此，本書甫一問世，便同時登上《商業周刊》和《紐約時報》暢銷排行榜。在本書中，貝克維斯把服務營銷的整個過程劃分為11個場景，又進一步分出百余個小細節，深入淺出地歸納成一套實操手冊，幾乎涵蓋了所有可能遇到的問題。仔細研習本書，即可抓住一直被忽視的成交機會。

·9萬字

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騎士精神：向價值型員工進化

這不是一個騎士盛行的時代，卻是一個需要騎士精神的時代。每個職場人都該從全新的角度去認識騎士精神，在生活和工作中將其作為一種信念，身心踐行！

·13.3萬字

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500強企業成本核算實務

本書基于作者在煉鋼、造船、房地產等企業任職近20年跨行業、跨職業的“多元化”經驗，充分、深入地介紹不同行業的成本核算，帶你窺視先進500強企業的成本核算做法，了解不同企業之間的成本共性和不同之處。第1章介紹成本核算與企業戰略層面的成本競爭力是怎么關聯的。第2章～第4章為基礎內容，介紹成本核算原理。第5章～第7章為500強企業成本核算解密，通過實例分析和縱貫比較，對500強企業成本核算的來龍去脈進行實操解密。第8章針對500強企業的專項成本核算進行實操過程、實操分錄解密。第9章重點分析500強企業信息化的成本核算。本書以前人未有之創新風格詮釋此類題材，故非一般財務書籍，而是定位于財務創新產品，追求成為恒久財務文化財產之初衷，推薦各級管理者閱讀以啟發思路。書中列舉了近90個根據真賬實操改編的例子（案例）、220多張可套用圖表，模擬實務工作中的各種場景，手把手演示，帶你輕松掌握成本核算的關鍵節點，讓你學會并做好成本核算工作。

·17.3萬字

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你在營銷、管理和禮儀上最可能犯的錯誤

本書系統總結了人們在工作和生活中容易犯的禮儀錯誤，針對實際工作和社會生活中的具體問題，詳盡剖析了這些錯誤禮儀的不當之處及其負面影響，并用對比的方式一一闡明糾正這些錯誤禮儀并加以闡述正確應用的方法要領，幫助廣大讀者提高禮儀素養，在日常生活和工作中約束規范自己的言行，在各種社交場合正確得體地運用禮儀，取得成功。本書運用通俗易懂的語言，結合生動有趣的案例，系統總結了人們在營銷、管理和禮儀上最可能犯的錯誤及負面影響深入分析了造成這些錯誤的原因，并闡明了糾正這些錯誤的方法和要領。本書旨在讓讀者少犯基本不犯這幾方面的錯誤，以幫助讀者引以為戒。

·18.9萬字

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基金投資入門與實戰精解

十大專題講解，包括基金概念、基金選擇、基金買賣、基金工具、投資技巧、貨幣基金、基金產品、基金定投、基金組合、風險防范等內容，幫助新基金用戶成為投資達人！本書共10章，主要內容包括基金入門與實戰，選購基金入門與實戰，買賣基金入門與實戰，基金工具入門與實戰，基金投資入門與實戰，貨幣基金入門與實戰，基金產品入門與實戰，基金定投，基金組合入門與實戰，風險防范入門與實戰。本書適合剛入門的基金投資者，也可以作為證券、投資等公司用于培訓、指導和溝通客戶時的教材。

·7.2萬字

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連鎖超市開店攻略

本書以“標準+制度+范例”的形式向讀者介紹了連鎖超市業態從發展趨勢、業態選址、籌備開店、門店養成、網點布局、頂層設計、溝通架構等內容，以拓展為前站，以門店為平臺、以標準化為基礎、以網點布局為抓手、以卡位管理為策略、以區域密集布點為要領，講述了如何實現門店從0到1的起步，如何實現從1到多突破，如何實現從多到規模的跨越，是便利超市業態連鎖化拓展的指導手冊。本書所涵蓋的經營管理知識、技術都來自于實戰驗證，又配有可操作有效管理制度與表格來確保落地，其全面覆蓋業務流轉的各個環節，既能很好的把控關鍵節點的輸入輸出要素，實現不越位、不錯位，能到位，又能對業務流程起到階段性監督或成果驗證，功能模塊易操作，方便實用。對實體商業企業特別是對創業型或初創期的連鎖企業規模化發展有較大幫助和指導價值。

·8.5萬字

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黃金珠寶就這樣賣：導購員月銷百萬的秘籍

本書分為三個模塊，始終圍繞珠寶導購員的學習、進化之路編寫。第一模塊是初級導購員的知識技能，重點是銷售接待技巧和話術模板的學習和訓練。第二模塊是中級導購員的專業知識技能，重點是黃金珠寶首飾的專業知識、珠寶文化、民俗文化和不同品類的銷售接待技巧和相關話術訓練。第三模塊是金牌導購員的知識技能，重點是導購員的客戶資源積累和客戶關系運營方法論的訓練。通過本書的學習和訓練，你可以有以下收益：1、初級導購員快速掌握顧客心理和有效溝通話術技能，從容面對顧客，提升銷售效率和轉化率，超額完成業績目標；2、中級導購能快速破譯顧客的消費心理，借助專業知識和民俗文化，獲得各類產品現場銷售應變的技巧與策略，促進大貨、高毛利產品的銷售，大幅提升業績；3、金牌導購員掌握獨特的銷售策略，掌握客戶資源積累、中高端客戶的關系經營方法論，自建一個上千人規模的私域客戶流量池，成為月銷百萬的金牌導購員。