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一往無(wú)前
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10歲的小米,給世界講了一個(gè)怎樣的故事?這是關(guān)于一群人的故事。這10年是雷軍作為創(chuàng)業(yè)者升級(jí)蛻變的10年,是小米數(shù)萬(wàn)員工一往無(wú)前的10年,也是跟隨小米一路走來(lái)的一代人的黃金10年。他們堅(jiān)持夢(mèng)想、無(wú)所畏懼,哪怕被質(zhì)疑、被嘲笑,也要毅然站上全球競(jìng)爭(zhēng)最激烈的舞臺(tái)。這是關(guān)于一家公司的故事。成立4年估值突破450億美元成為超級(jí)獨(dú)角獸、僅用3年時(shí)間拿下中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)份額第一寶座、創(chuàng)業(yè)9年成為最年輕的全球500強(qiáng)公司、創(chuàng)立不足10年?duì)I收入已破2000億……小米獨(dú)特的商業(yè)模式歷經(jīng)時(shí)間考驗(yàn),不斷締造成長(zhǎng)奇跡。這也是關(guān)于一個(gè)時(shí)代的故事。是在風(fēng)投系統(tǒng)逐漸成熟、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面崛起、產(chǎn)業(yè)正在像素級(jí)追趕以及消費(fèi)升級(jí)時(shí)代來(lái)臨時(shí),一個(gè)國(guó)家如何成就創(chuàng)新者的故事。知名財(cái)經(jīng)作家范海濤與雷軍多次會(huì)面詳談,并采訪了小米初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)及高管、員工在內(nèi)等100余位人士,用客觀平和的視角,記錄了小米創(chuàng)業(yè)路上的高光盡歡與低谷沮喪,梳理了獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)邏輯,真實(shí)還原一碗小米粥到世界500強(qiáng)的全歷程。

范海濤 ·企業(yè)家 ·26.9萬(wàn)字

最新章節(jié) 第16章 注釋 2020-11-05 08:46:47
管理的實(shí)踐
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本書(shū)則討論“管理企業(yè)”“管理管理者”和“管理員工和工作”,這幾個(gè)重點(diǎn)分別是本書(shū)第一部分、第二部分和第四部分的標(biāo)題,同時(shí)也談到“管理的結(jié)構(gòu)”(第三部分),以及“做決策”(第28章)。本書(shū)一方面探討“管理的本質(zhì)”,管理層的角色、職責(zé)和所面對(duì)的挑戰(zhàn),另一方面也從人的角度來(lái)審視管理者,探討擁有管理職位、執(zhí)行管理工作的管理者:他們需具備什么資格,如何發(fā)展管理能力,以及他們的責(zé)任和價(jià)值。本書(shū)還專辟一章來(lái)談“組織的精神”(第13章),目前針對(duì)“企業(yè)文化”的所有討論內(nèi)容幾乎都可以在本章中找到。本書(shū)也是率先探討“目標(biāo)”、定義“關(guān)鍵成果領(lǐng)域”、說(shuō)明如何設(shè)定目標(biāo),并運(yùn)用目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)企業(yè)方向及評(píng)估績(jī)效的第一本著作。的確,“目標(biāo)”這個(gè)管理名詞可能是本書(shū)發(fā)明的,至少在以前的各種論述中都不曾出現(xiàn)過(guò)。此外,本書(shū)也是兼顧管理現(xiàn)有企業(yè)和創(chuàng)新未來(lái)企業(yè)的第一本著作。

(美)彼得·德魯克 ·一般管理 ·25.2萬(wàn)字

善戰(zhàn)者說(shuō):孫子兵法與取勝法則十二講
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作為一部流傳2500多年的兵法,《孫子兵法》直到今天依然為世人所推崇,就是因?yàn)楹苌儆腥藢?duì)戰(zhàn)爭(zhēng)與取勝的思考和理解,能像孫子這樣透徹與深刻。它從戰(zhàn)略的高度,揭示了戰(zhàn)爭(zhēng)取勝的基本要素和根本原理。換言之,《孫子兵法》是一部關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)理論的專著。用從戰(zhàn)爭(zhēng)這種殘酷的“強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)”的環(huán)境中所總結(jié)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)方法,來(lái)審視企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng),往往可以幫助我們更好地理解競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì),以及競(jìng)爭(zhēng)中的取勝之道。那么,如何更好地從兵法學(xué)管理,向戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)競(jìng)爭(zhēng)?是直接讀《孫子兵法》,還是通過(guò)與現(xiàn)代企業(yè)管理的結(jié)合,來(lái)做進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與思考呢?作為軍事學(xué)博士與北大國(guó)發(fā)院的教授,宮玉振教授20多年來(lái)研讀《孫子兵法》,并與管理學(xué)相互驗(yàn)證。他從“學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性思考”這一主題入手,打破《孫子兵法》的篇章結(jié)構(gòu),從中提煉出孫子最核心的12個(gè)理念,分別從組織管理的深層基礎(chǔ)(五事、七計(jì))、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的九條原則(全勝、先勝、任勢(shì)、擊虛、詭道、并力、主動(dòng)、機(jī)變、先知”),以及領(lǐng)導(dǎo)力的基本內(nèi)涵(將道)入手,旁征博引,用大量鮮活的案例,完備而系統(tǒng)地闡述了《孫子兵法》之于管理和經(jīng)營(yíng)的啟發(fā)與應(yīng)用,協(xié)助管理者也成為一個(gè)“善戰(zhàn)者”。

宮玉振 ·一般管理 ·29.4萬(wàn)字

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