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碳管理：從零通往碳中和

在我國提出“雙碳”目標后，地方政府及企業如何核算、管理及降低碳排放將成為一項常態化的工作。為此，一個新興的行業——碳管理行業應運而生。根據有關機構的推測，為了實現我國的“雙碳”目標，未來碳管理人才需求量將為數百萬人，而當前的實際從業者不足萬人，存在非常大的人才缺口。本書從如何成為一名合格的碳排放管理員出發，詳細介紹碳核算、碳排放管理、碳市場及碳資產開發等碳管理相關知識和技能，旨在幫助希望從事碳管理職業的人快速掌握相關知識。同時通過介紹不同階段碳管理從業者真實的心路歷程，來反映當前碳管理這個行業的真實面貌，以幫助讀者更加全面地了解碳管理這個行業，為自己未來的職業發展提供參考。

·16.5萬字

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第一次當主管

本書教你為“當上主管”做好準備：中層領導者應該如何管理好自己、如何領導員工、如何管理好與上級的關系、如何管理好與同事的關系，中層管理者在日常管理工作中和人際關系中非常實用的策略和技巧。從當上主管的那天起，就正式跨入了管理者的行列，自信心不能少、但也不能多，做個敢做決定的人。

·9萬字

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銷售就是要搞定用戶痛點：99%的人都不知道的銷售新思維與新技巧

真正的銷售高手就是要把銷售關注點轉移到用戶痛點上來，借助痛點銷售思維來指導自己的銷售工作。痛點式銷售，實操要點在于——關注客戶需求，挖掘客戶痛點，基于需求與痛點為客戶提供針對性的解決方案；不僅要清楚產品的賣點，更要了解客戶的買點，知道客戶愿意為什么而埋單；設身處地為客戶著想，強調產品和服務能給客戶帶來什么價值，什么好處；不只是做單方面的說服溝通，更注意傾聽和觀察，以捕捉客戶的痛點和真實需求；拒絕不痛不癢的推銷，只做攻心銷售，對準客戶痛點鋒利“下刀”，再為顧客量身打造上等的“創可貼”，以收事半功倍之效。

·11.9萬字

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抖音、快手、小紅書爆款文案寫作

這是一本針對當今國內最熱門的社交媒體平臺——抖音、快手和小紅書熱榜作品的文案創作指南。本書在深入介紹這三大平臺的獨特魅力和用戶群體特點的基礎上，詳細講解了各種爆款短視頻的創意策劃、文案創作模式和技巧，從賬號定位、拆解對標賬號、選題創意、標題創作到正文寫作技法，乃至如何躲避雷區，都一一詳細講解。同時，書中還講述了利用AI工具輔助創作文案的具體方法，使創作者能夠在最新科技的加持下高效率創作出更多爆款作品。書中大量鮮活的案例和技巧都出自長期的一線實踐體驗和數據分析總結，具有很強的操作實用性和思想指導性，是以這三大平臺為主的新媒體創作者們創作文案時的必備參考書。

·7.7萬字

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超級符號原理：專門整大創意的方法！

"專整大創意，就這兩兄弟！本書作者華杉、華楠被媒體稱為“中國商界最有創意的一對兄弟”，華氏兄弟于2002年創立的華與華，是中國知名的戰略營銷創意咨詢公司，2006年兄弟倆又創辦了讀客文化，也成為中國民營出版領域領軍企業。在17年的商業實戰中，華氏兄弟原創了一套傳奇營銷方法——超級符號方法論，作為中國本土成體系的營銷思想，英文版著作已輸出美國、英國、新加坡等國家。華與華是“超級符號方法”的原創者與實踐者，連續17年，每年至少打造一個超級品牌：海底撈、得到APP、西貝莜面村、足力健老人鞋、云集、洽洽堅果、360、漢庭酒店、葵花藥業、廚邦醬油、晨光文具、孔雀城等。從產品開發、產品命名、產品包裝，到一個口號、一句文案、一張海報，上午一讀完，下午就能用！2014年，《超級符號就是超級創意》將超級符號方法首次公開，成為@人民日報推薦市場營銷必讀書；2019年，《超級符號原理》將通過品牌16字咒：文化母體、購買理由、超級符號、貨架思維，為你徹底講透單項目咨詢費過千萬的大創意開發邏輯！"

·4.4萬字

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波浪理論新解：形態、時空、方向的數字密碼

本書開啟了波浪理論相關研究的新篇章，發現并證實了金融市場資產價格波動規律的存在性以及資產價格的可預測性，舍棄了波浪理論體系中一些自相矛盾的形態命名與解釋。在波浪形態、波浪空間、波浪時間、波浪方向做出了大量創新性發現，從形態內涵、形態規律出發，改造和擴展了現有波浪理論。本書的創新性內容如下：提出了“資金行為假說”“不確定原理假說”“有限預測假說”“漲跌形態假說”“空間優先假說”“跳躍—連續假說”等數十個環環相扣的理論，探討了以股市為代表的金融市場波動規律的存在性、合理性問題。總結了市場的狀態分為上漲、下跌、橫盤，以及每種市場狀態在形態、時空、方向的具體特征。發現了上漲形態可分類為一波、三波、五波，并指出三種形態所對應的特性。發現了下跌形態為三波，并且在任何級別都以三波形態出現。分別歸納了上漲形態、下跌形態、橫盤狀態之中，推動浪與推動浪之間、推動浪與調整浪之間的空間比例、時間比例的上限與下限。提出了上漲形態基于筋線完成，下跌形態基于支撐線、平行線完成。歸納出頂部橫盤與底部橫盤的時間、空間特征，并指出衍生橫盤的特性。本書為金融市場人士提供了股市、商品、國債等資產價格的趨勢分析、預判的重要工具。

·7.7萬字

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江恩測市法則（批注版）

江恩曾經準確預測20世紀30年代股市大崩潰的開始日期——1929年9月3日！此后，道瓊斯工業平均指數一路下跌，跌幅**達到90％！江恩忠告：投資者進入投資市場如果沒有掌握知識，失敗的機會是90％。人的情感、希望、貪婪和恐懼是成功的死敵。

·8.5萬字

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《案例。》系列（第6輯）

近年來，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養，在某些領域有超人的直覺和運營天賦，同時，他們更有著不可遏制的豪情賭性，敢于在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是企業家職業中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時、地利與人和等因素。在商業中沒有什么是必然的。如果孫宏斌滿足于在天津城里當地產大王，如果戴國芳不去長江邊建他的大鋼廠，如果宋如華專心經營一個軟件園，如果顧雛軍買進科龍后再不從事其他收購，如果唐萬新就只專注于他的“三駕馬車”，那么，也許所有的敗局都不會發生。

·14.7萬字

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個人IP變現

這是不是你：從事新媒體工作想升職加薪，但不懂成長路徑？想副業做新媒體創收，但不知道如何起步？想做直播變現，但不止怎么提高直播間銷售轉化？想擁有自己的商業變現模式，但不知道如何設計？我們慢慢發現現在獲取流量的成本逐漸增高，流量增長也逐漸放緩。因此，尋找高效的變現模式是IP生存的關鍵。本書為讀者詳細介紹了IP變現的底層認知，而且分享了多種高轉化率的營銷方式。通過大量詳實的案例介紹和分析，本書總結了直播、課程、社群、訓練營等各種形式的變現實操方法，旨在幫助各位自媒體人把握時代紅利，成功實現變現目標。

·12.5萬字

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馬云：男人的胸懷是靠委屈撐大的

馬云激情創業20年，一路走來有失敗，也有委屈，但他最終都能迎難直上，用自己獨特而具有前瞻性的思維和戰略讓阿里巴巴轉危為安。他的胸懷與氣度值得每一位中高層管理者學習。

·11.5萬字

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剖開成功的洋蔥

策劃的現實要求是我們需要發展，我們要做得更好；策劃的理論基礎是對社會及其構成因素的發展規律或邏輯的充分了解或掌握。如果具備了這兩個條件，那就不要猶豫，開始策劃吧——一個新的世界會在策劃中誕生！

·19.3萬字

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中國式管理的30個大手段和40個小細節

本書通過對中國傳統文化的分析，提煉出體現中國思想的管理方法和手段，并針對現代企業實際管理過程中產生的各種問題，提出較好的解決方案，讓現代企業的管理者有所啟示。

·14.2萬字

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大客戶戰略

從經營維度出發，構建大客戶全生命周期管理體系，實現企業業績突破性增長。談到大客戶開發管理，貌似每個企業家和高管都能提出一套自己的見解。然而，大多數企業家和高管對大客戶開發管理都存在認知誤區：他們大多重戰術而輕戰略，重技巧而輕原理與系統，重短期利益而輕長期規劃，重銷售過程而輕全生命周期管理。大客戶是業績增長的杠桿點，也是業績提升的破局點，企業做不好大客戶開發管理，就很難實現突破性增長。本書根植于作者26年的經驗，尤其萃取了作者在宅急送及順豐等多家大型企業管理營銷團隊10多年的實踐經驗，以大客戶進不來、做不大和留不住三大經營難題為出發點，搭建了一套由八大模塊組成，從售前準備到售中開發，再到售后服務的大客戶開發管理體系，目的是指導企業實現大客戶的鎖定式開發和綁定式管理，從而實現業績的突破性增長。

·11.7萬字

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數據中臺產品經理：從數據體系到數據平臺實戰

隨著中臺概念被廣泛討論，其中數據中臺又被賦予擔任企業智能化任務的重任。當前，不僅是大企業，很多企業都在開始打造或者引入中臺，用來解決企業面臨的系統重復建設與數據孤島的問題，在這個過程中，中臺產品經理需要做什么事，解決什么問題，又會遇到怎樣的困難與挑戰？本書第1～2章講解了中臺起源與數據中臺產品需要什么樣的能力；第3～6章主要講解中臺中的數據中臺的建設與規劃、數據分析的方法與策略、數據體系建設方法與應用和企業數據的價值等；第7～9章主要講解數據平臺的需求分析與數據知識、系統平臺的建設實戰和用戶畫像體系的建設等內容。

·10.7萬字

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三星技術擴張真經

10年前，三星電子是一家靠廉價競爭銷售低端電子產品的韓國企業，而今天是一家四大主業（半導體、液晶顯示、手機、數字家電）均居世界前三位的跨國集團。10年前，“三星”的市值為35億美元，它的競爭對手日本“索尼”的市值為184億美元，而今天“三星”的市值為571億美元，“索尼”為321億美元（均勻2003年底數據。）今天的三星已加入花旗銀行、GE的行列，成為了世界上少數幾家每年凈利潤超過100億美元的超級明顯企業。可以說，“三星”在過去的10年中完成了一次重大的蛻變，從技術跟進、利潤低微的韓國“財閥”搖身一變成為世界級的電子業精英，它成功了。

·15.9萬字

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卓越領導力法則：全方位解讀突發事件中的領導力

無論發生什么樣的危機，也無論你在什么位置上，都要關注你工作的結果掌握突發事件關鍵策略，讓你抗得過危機，抓得住機遇！領導力不是用來談論的，更不是用來作為理論的，掌握法則，讓你的領導力迅速提升！

·10.8萬字

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團隊情商

本書從團隊內部成員（個人）、成員與團隊自身、團隊與其他外部團隊這三個基本層面的關系入手，有步驟、有方法地逐層深入地闡述了：如何正確處理以上團隊問題，如何自動自發建立自身的高團隊情商意識（內部成員），如何積極有效地引導團隊走向正能量，打造和諧、高質、高效的團隊。本書采用典型案例與具體實施方案相結合的方法，切實可行，可操作性強。只要實踐之，就能提高團隊情商，建立起一個和諧、高素質、高效能的團隊。

·10.1萬字

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E營銷

電子商務已經成為當今商業最熱門的商業模式之一，現在網絡營銷也成為最火熱的話題。本書理論與實踐相結合、循序漸進地介紹網絡營銷的整個過程。本書從網絡營銷理論、網站平臺建設、搜索引擎優化、平臺推廣與傳播、網絡運營與管理、網絡營銷效果評估以及網絡技術人才等七個方面進行系統的講解。為了方便讀者學習與落地操作，本書在幾個核心的章節都設置了一份落地作業，具體介紹了在做網絡營銷過程中應該考慮哪些因數。

·10萬字

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成就最好的中層：中層領導就該這么辦

每一位領導上任，大都躊躇滿志，雄心勃勃，新上任的中層領導也不例外。但對于如何迅速打開局面，在同級和下屬心目中建立起最佳的初始印象，為今后開展工作奠定良好的基礎，很多人卻無從著手。本章將就這一問題提供一些可資依循的經驗。

·6.4萬字

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總經理商道筆記

“商道即人道”，這是晚清紅頂商人胡雪巖的人生頓悟。做生意的第一要訣是吃透商道。謀取商道靠觀察、靠琢磨，邊干邊悟，這樣才能從一個小老板成為一個大企業家。“小勝在智，大勝在德。”想贏兩三個回合，贏三五年，有點兒智商就行；要想做大生意，想一輩子都贏，沒有“德商”不行。古今中外，但凡真正的大商人、大老板，無不在個人道德修養上達到了常人難以企及的高度。如果說經營公司的第一個階段是靠吃苦力，靠拼命干，靠和別人競爭分得一杯羹，那么第二個階段靠的就是毅力和堅持，才能避開被淘汰的厄運，而最終從“小打小鬧”到“財富英雄”的關鍵蛻變，就需要總經理的經商智慧、技巧和管理經驗了。《總經理商道筆記》為您揭秘總經理把私營公司做大做強的12大機密，總經理防止私營公司虧損倒閉的12大商道！《總經理商道筆記》由張俊杰編著。

·14.4萬字

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