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你適合從事銷售這個職業嗎？如何在銷售中發揮你的性格優勢？如何瞬間攻破客戶的心理防線？如何每天進步1％？如何把陌生人變成朋友，把朋友變成財脈？……銷售心理學家讓你自己回答這些問題，然后告訴你行動的針對點！
劉振中 ·市場 ·12.1萬字
《餐飲管理實用必備全書》一書，是專門為餐飲工作管理者及主管人員撰寫的餐飲管理工作手冊，兼具指導性和實用性。書中涵蓋餐飲經營的法則，餐飲工作的籌備，餐飲企業的人員配置，餐飲企業的人員培訓，餐飲企業的各部門管理等多方面內容，分別從管理制度、流程、法則等角度，規范常用的操作流程，為餐飲企業管理者提供兼具針對性、實用性與操作性的管理方案，集知識、技能、工具于一體，是一套案頭必備的餐飲管理實用全書。
徐寶良 ·生產運作 ·15.1萬字
第一至三章為基礎理論主要講述合并財務報表基礎理論，具體內容包括三大合并理論、兩種企業合并類型、長期股權投資會計核算。第四至十章為基本原理及基本技能主要講述合并財務報表基本原理和基本操作技能。以平行法為基本邏輯起點，詳細論述權益投資抵銷、內部交易抵銷、成本法基礎上編制合并財務報表以及合并現金流量表等，最后講述多級子公司的合并財務報表編制思路。第十一至十六章為特殊專題主要講述合并財務報表特殊業務處理，包括合并層面所得稅會計原理、同一控制下企業合并的合并財務報表編制、股權變動情形下的合并財務報表編制。最后一章講解了編制合并財務報表的“三步法”思維框架。
藺龍文 ·會計/財務 ·12.9萬字
本書以大量汽車銷售實踐與培訓經驗為依托，緊扣汽車銷售流程的八個步驟：客戶接洽—需求發掘—產品推介—引導試駕—產品異議處理—價格異議處理—交易促成—售后服務，精心收集整理了汽車銷售人員在各個步驟中經常遇到的典型問題，并采取情景模擬的形式，通過“情景描述+錯誤應對+情景解析+話術示范”四個模塊，力爭讓廣大汽車銷售人員在閱讀時進入真實情景，在真實情景中學習和掌握汽車銷售的方法與技巧，從而迅速提升銷售業績，成為名副其實的汽車銷售冠軍。
喬哲 ·市場 ·14.1萬字
本書內容豐富，涵蓋了管理領域的各個方面，包括溝通技巧、獎懲原則、管人用人、企業文化建設、風險控制等，使讀者做到一書在手，即可全面掌握現代管理理論，熟練運用現代管理技巧。書中既有技巧指導，又有案例解讀，每一節后的“管理技巧點撥”更是使本書的可操作性得到增強，是一本不可多得的管理者參考用書。每一位管理者至少應翻閱本書5遍，并至少從本書中學會100個管理技巧。
墨墨 ·一般管理 ·16.8萬字
《新型領導藝術》與其他領導藝術類著作不同的是，本書從新的視角出發，對領導科學進行了新的分析與綜合；從最新的領導實踐中歸納和總結了新的領導工作的方式和方法，形成了新的領導藝術體系。
張培馳 ·一般管理 ·16.2萬字
本書提出了一整套適合中國人心理行為特性的管理模式，即“三分管人，七分做人”。這種管理模式以道、儒、法家思想為理論基礎，強調管理就是修己安人的過程，主張從個人的修身做人做起，然后才有資格來從事管理，領導者只有具備公正的態度、卓越的德行、個性的魅力、超凡的智慧、榜樣的力量、豐富的情感，才能擁有崇高的威望，獲得下屬由衷的崇敬和欽佩，博得團隊忠誠的擁戴與支持，從而實施最有效的領導，使管理中的許多復雜問題化于無形。
葉舟 ·一般管理 ·8.1萬字
總經理助理可以定義為只做事務性工作的角色，也可以定義為“為總經理助力”的角色，如何定義取決于個人不斷的提升認知與能力。本書用自己親身經歷的“總助”實戰體驗案例進行闡述、分析，為讀者解析“總經理助理”的定位與價值，得出不同段位“總經理助理”的勝任素質。通過此書所描繪的案例以及處理方法，你將會對“總助”這個角色有一個更高階的認識，不會把它與“秘書”混為一談。從案例中你不僅可以學到“總助”的基本業務能力，還可以學習到在企業內部處理事情的方法與手段，等于集流程、智商、情商于一體。通過此書，不管是總助還是副總，都可以從中獲得啟發。
黃娜 ·一般管理 ·5.6萬字
以個案例分析方法，透視中國人的行為特性，進而提出并闡明一系列經實踐證明有效的中國式管理行為要點。不同于以往的中國式管理書籍，以人性人心為主干，在眾多管理著作中，可謂是別開生面之佳作。在現代企業經營管理方面，有很多企業家借鑒中國古代思想建立起特有的企業文化，形成自身的文化特色和文化優勢，并在激烈的市場競爭中為企業奠定了深厚的文化基礎，為企業的發展做出了重要貢獻。中國式管理的要義，在于以人為中心、理人管事，透過管人的方式，達到安人成事的最終目的。但是，由于忽視中國人性化領導與西方法制化管理的區別，很多企業盲從西方式管理而不得要領，導致過度管理而缺乏領導，最終影響整個組織營運的績效。
曾亞非 ·一般管理 ·19.4萬字
留住自己的核心員工已經成為中國企業與世界500強企業較量的開始，對此，預防和規避核心員工流失的第一道防線就尤為重要，一旦第一道防線失守，后果就不堪設想。北京華夏圣文管理咨詢公司對中國1500家企業的核心員工調查后，得出的結論更讓中國企業擔憂。調查報告指出，核心員工的流失不僅帶走關乎企業的商業機密、核心技術、合作客戶，更為嚴重的是核心員工除了自己另謀他就，還往往會帶走其他的核心力量。留住核心員工是一個系統的工程，不僅需要較高的薪酬、福利，還需要用精神激勵來鞏固。精神激勵主要表現為創建一種參與、平等、溝通的工作氛圍。建立起公司內部融洽、友好的人際關系。
周錫冰 ·一般管理 ·16.7萬字
企業要做大做強，要持續保持并不斷提高競爭力，信息化建設是必由之路，而企業資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）則為企業的信息化建設提供了一種系統的集成解決方案。本書力求從務實的角度，系統地闡述ERP的原理、設計與實施理論，為企業管理者、IT人員提供理論參考，推動ERP應用的健康發展。本書對ERP相關知識的討論涵蓋了原理、設計與實施的全部過程。前4版圖書出版后均引起了很大的社會反響，作者收到大量讀者來信，并與讀者進行了良好的交互。鑒于物聯網與人工智能等的高速發展給ERP及企業信息化帶來的沖擊與變革，本書再次改版。
羅鴻編著 ·一般管理 ·19.5萬字
很多企業在創立之初，由于創始人的能力和個人魅力出眾，即使沒有規范的制度，也能帶領企業走向某一發展高度。然而，當企業發展到一定規模或者創始人卸任之后，如果企業依然沒有規范的制度，那么企業就很容易走下坡路。即便企業多聘請幾個能力出眾的管理者，如果沒有一套好的制度，也難以把企業經營和管理好。
王劍 ·一般管理 ·19.8萬字
新產品上市能否尋找到恰當的賣點，是能否使產品暢銷，能否建立品-牌的重要因素。所謂賣點無非是指商品具備了與眾不同的特點與特色。這些特點與特色一方面是產品與生俱來的，另一方面是通過營銷策劃人的想象力與創造力賦予產品的。《引爆品-牌賣點》主要是介紹如何提煉這些特點與特色的，也就是如何找到產品賣點的。本書內容包括三編，即賣點進化論、破解賣點密碼和賣點設計風暴。本書通過分析大量的產品策劃案例，梳理了當前很多品-牌策劃人常用的思維路徑，并提供了一些工具表格，以方便讀者進行頭腦風暴。《引爆品-牌賣點》是寫給產品策劃人、產品經理的參考書，同時也適合所有電商從業人士閱讀。
孫清華 ·電子商務 ·8萬字
高標管事是一種境界，低調管人是一種藝術低調管人是領導者最智慧的平衡藝術低調管人是領導者最絕妙的得人心法則低調管人是領導者高明的博弈之道低調管人是領導者最隱蔽的調控計策低調管人是領導者最老到的用權技巧低調管人是領導者最有力的謀勢韜略低調管人就是沉靜領導。
柯琳娟編著 ·一般管理 ·10.7萬字
本書從財務分析師的視角闡述了PowerBI在日常財務工作中的應用，主要包括搭建財務模型、制作分析報告、風險控制、制定預算和財務分析案例等方面，對提升數據處理效率、進行可視化展示都提供了解決方案。本書的特點是將日常的財務工作和PowerBI的各項功能結合起來介紹PowerBI在財務工作中的應用，可操作性強，讀者在學習之后就可以立即應用到日常工作中。本書適合財務分析師或有意轉做財務分析的人員閱讀，也可作為大專院校經管專業學生了解管理會計、財務分析等實際操作的閱讀材料。
楊晨編著 ·會計/財務 ·8.2萬字
本書是定價咨詢的全球領導者赫爾曼·西蒙大師50年來定價經驗的全面匯總，幫助管理者跳出抄襲競爭對手定價、憑借經驗定價、成本定價的窠臼，用科學的定價理論武裝企業，全面升級企業的利潤鏈。新版增加了國內案例，并更新了部分章節。
(德)赫爾曼·西蒙等 ·一般管理 ·17.2萬字
《利他與分享：馬云推崇的商業理念》從多角度闡釋了馬云的利他與分享的商業理念，告訴大家：分享才能強大，利他方能利己。這不僅僅是善良的體現，還是成功的需要。希望每一個讀者朋友都能夠有所感悟，能夠從中獲得工作及生活上的幫助。
木沐 ·企業家 ·14.7萬字
本書系統梳理了美團公關部門的實戰經驗，同時融入了作者多年來的公關信息。全面講解了公關工作的6大方面能力：第一章主要介紹了公關人的職業規劃，包括公關人的價值、能力體系、主要職能等等，讓讀者全方面系統了解公關工作。第二章則站在內容生產的角度，介紹了公關工作中最常用的工具——各種文章的撰寫方法，包括新聞稿、講話稿、其他深度稿等等。第三章則介紹了公關人員如何與各相關方建立長期、穩定的關系。第四章重點介紹了危機公關的處理方法。這是公關工作中的重中之重，也是最能體現公關工作重要性和價值的地方。第五章介紹了如何組織活動、不同類型活動的側重點和注意事項，以及活動后如何讓效果最大化。第六章介紹如何撰寫和組織一份完美的策劃案。
吳加錄 ·市場 ·14.4萬字
《先帶人心，后帶團隊》一流管理者打造強大團隊，必先聚集人心。一流的管理者都是依靠凝聚人心才建立了攻無不克、堅不可摧的強大團隊。一名成功的管理者，只有從團隊下屬的真正需求出發，了解他們的所思所想，聆聽他們的愿望，尊重他們的意見，通過積極的引導、切實的激勵，才能將團隊擰成一股繩、變成一群狼。在市場經濟競爭日益激烈的今天，只有整合團隊優勢資源，集中并調動全體員工之力，才能在競爭中嶄露頭角，獲得最后的勝利。管理者要想打造并領導一支優秀的團隊，必須通過良好的溝通技能去打開下屬的心扉，增進彼此的感情，贏得人心，提高團隊的心氣、干勁和正能量。
賈琦 ·一般管理 ·16.3萬字
不論何種行業，優秀的經理人必定是一位財務高手！教你輕松駕御酒店餐飲企業必備的財務方法與技巧通過本書的閱讀，你將學到：全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告，非財務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通，建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法，強化財務管理意識，提高企業運作效率，學會使用預算等財務工具加強內部管理，運用財務思維視角運作企業，找到提升運營績效的方法。
段遠鴻 吳晶 ·一般管理 ·17.2萬字
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