mg游戏冰球突破技巧

本書的主體分為三大部分：應試輔導及典型例題解析；全真模擬試題及答案解析；2010年考試真題及答案解析。在應試輔導及典型例題解析部分，對每章的考情及考點總結詳細、準確，本章基本內容結構清晰易懂，重要考點歸納全面而又重點突出，經典例題、經典案例講解通俗易懂；全真模擬試題及答案解析模擬實際考試難易程度，有針對性的命題，幫助考試熟悉考試題型、把握考試方向、提高對全書重點內容的理解和把握；2010年考試真題及答案解析對2010年考題進行詳細解析，增強考生實戰能力。

·30.6萬字

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留住人才：薪酬與股權激勵技巧

本書是一本介紹薪酬激勵與股權激勵的綜合性書籍，書中針對中小型公司薪酬與股權激勵介紹了大量實用的妙招。

·13萬字

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帶團隊一定要會管績效：重新定義績效管理

《帶團隊一定要會管績效重新定義績效管理》主要講了團隊績效管理首先要明確團隊（部門、崗位）要做什么（目標和計劃），然后找到衡量工作做得好壞的標準（KPI體系）并進行監測。在監測的過程中，考核者要掌握被考核者的績效情況，發現做得好的要進行獎勵（獎勵機制）使其繼續保持，發現做得不好的讓其檢討，通過分析找出問題，并進行輔導、支持，促其改進，進而實現高績效。《帶團隊一定要會管績效重新定義績效管理》手把手教授讀者如何建立團隊目標與績效指標和考核體系，讓結果有標準、過程有規范、管理有制度、利益有相關及事實有依據，讓績效考核變得更加公平、公正、公開，幫助你打造一支能夠實現高績效的團隊！

·7.1萬字

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新企業社會網絡構建的效應機制分析：基于效率和效果的實證研究

社會網絡在推動新企業成長及績效改善中的關鍵作用促使創業者們越來越重視社會網絡構建活動，但不同的新企業在社會網絡構建過程及結果上呈現出差異，主要體現在“如何構建網絡”以及“構建怎樣的網絡”兩方面。這些蘊含差異的過程特征如何影響新企業初期績效？基于此，本研究從過程視角出發聚焦新企業組織層面的社會網絡構建活動，情境化借用效率和效果維度刻畫該過程的本質特征，以此為基礎深入探討新企業社會網絡構建活動如何影響其初期績效，并進而挖掘二者關系的權變機制及邊界條件，以期豐富現有研究、指導創業實踐。本文利用針對新創企業創業者的有效問卷，采用因子分析、層級回歸分析和調節回歸分析等方法，對相關假設進行了實證檢驗。

·14.5萬字

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期權36課：基本知識與實戰策略

這本書的目標讀者是剛開始學習期權以及有一定期權基礎，但又想提高實踐與理論相結合能力的朋友們，適合期權零基礎，同時希望靈活運用期權及策略進行對沖、套利和投機的人群。本書內容期權基本概念，到期權希臘字母及隱含和歷史波動率的理論和實際操作意義。通過深入介紹基本標的物和期權的組合策略等，并結合實例，進行生動的實戰思想講解。熟練地掌握期權可以讓你在這個市場上始終處于勝率更高的有利方，而不是被動地等待市場創造機會。熟練地操作期權可以讓你在變化的市場面前從被動轉為主動，可以在波動市場里更好地抓住方向來放大收益，在波動率極端的情況下通過期權組合保護你的頭寸不受影響，在方向不明確的市場里，通過各種操作主動賺取權益金，獲得穩定收入。希望大家在讀完本書后，能對期權的基本概念有一個基本的了解，也能夠熟練運用期權這個金融衍生工具為自己的投資更好的服務，最后希望大家早日實現財富自由，投資是一輩子的事情，希望本書在投資的道路上伴你前行。

·9.2萬字

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中國營銷戰實錄：令人拍案叫絕的營銷真案例

認真讀完這本書，你將明白：如何在中國做營銷。這是一本讓你大開眼界的中國營銷精粹實錄，是數百位營銷人用青春與汗水鑄就的一座實操案例寶庫。51個案例，46家企業，46萬字，18年積淀，2000余人次參與，一部史無前例的營銷巨著！●無論你是在消費品行業，在工業品行業，還是在服務業；●無論你是董事長，是營銷總監，還是區域經理；●無論你是正在從事營銷工作，還是在商學院里授課或學習；●無論你是在企業，還是從事咨詢工作，抑或在政府機關工作，只要你對營銷感興趣，你就能從本書獲益匪淺。本書涉及食品、啤酒飲料、煙酒、乳業、農產品、餐飲、家電、日化、工業品等數十個行業，涵蓋從品牌建設，到新品上市、營銷策劃、市場爭奪、培訓輔導等企業營銷的方方面面。

·25.9萬字

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人間清醒：底層邏輯和頂層認知

《人間清醒》共計四個篇章，分別為真相本質、認知覺醒、關系界限和商業邏輯，逐一闡述了人生、認知、愛情和商業的本質和規律。每個篇章又由數十篇各個角度闡述該主題的短文組成，直指人心，引人深思。本書旨在幫助讀者洞悉事物底層邏輯和真相本質，實現認知覺醒與突破，真正做到人生的第二次成長和飛躍。

·7萬字

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生產與運作管理

《21世紀經濟學類管理學類專業主干課程系列教材：生產與運作管理》共12章內容包括生產與運作管理的概念理論體系、目標和任務，工農業生產概論，生產與運作系統的選擇與建設，生產和服務選址，生產和服務系統布置，生產與運作計劃，計劃信息系統，物資管理，質量管理，工期管理，作業成本管理，設備管理，準時生產方式，石油企業生產管理概述，生產流程再造。$$與其他一般的生產與運作管理的教材相比，本書沒有寫項目管理和供應鏈管理，因為這兩個內容已經有獨立的教材。本書的特色是將生產與運作管理的視角擴展到更廣闊的生產系統，如礦業、冶金工業、石油工業，本書講述的石油工業生產管理是其典型代表。每章都加入了與內容相關的案例。《21世紀經濟學類管理學類專業主干課程系列教材：生產與運作管理》可以滿足經濟管理類本科生、研究生、MBA教學需要，也可作為非管理類教育背景的在職生產管理人員參考。

·21.8萬字

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總經理要抓好八件大事

作為總經理，你不必是全才，你只需要具備卓越的領導能力，集中精力抓好幾件大事，就足以讓你的事業步步高升，更上一層樓。“一頭獅子帶領一裙綿羊，可以打敗一頭綿羊帶領的一裙獅子。”杰克·韋爾奇的這句名言明確道出了總經理在企業經營中的決定性作用。

·27.5萬字

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打造全球競爭力：中國企業500強20年風雨歲月（2002—2021）

全書主要內容由三部分組成：第一部分，20年的風雨歷程與成就。主要從數據層面展現了中國企業500強20年來的發展歷程。第二部分，20年的成長路徑與經驗。從七個視角出發總結和梳理過去20年來中國企業500強發展壯大的趨勢特點。第三部分，未來的挑戰與建議。對于中國企業500強群體來說，國內外形勢的變化既是機遇也是挑戰，面對新時期、新階段、新征程，企業管理者要時刻警惕和應對七大挑戰，包括企業生存挑戰、產業生態挑戰、科技創新挑戰、地緣格局挑戰、海外布局挑戰、效率提升挑戰和戰略陷阱挑戰。

·8.4萬字

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協同：數字化時代組織效率的本質

互聯網世界有兩個特點：一是個體自我獨立，二是萬物互聯一體。在這種情況下，個體的能量可以得到足夠的釋放，同時要完成目標需要越來越多的人結合在一起。協同的人越多，效率就越高，協同不僅包括組織內部人員的協同，還包括與組織外部利益相關方的協同。本書提出了組織價值重構的新方法。

·13萬字

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基礎會計

本書內容共分十章，包括會計概述、會計對象與要素，會計科目與賬戶、復式記賬及復式記賬方法的應用、會計憑證、會計賬簿、財產清查，財務報告，會計核算組織程序等章節內容。本教材較為系統和完整地介紹了會計的基本理論、基本方法和基本操作技術，并按照新企業會計準則對其具體內容進行了充實和調整，使之更加適應會計工作的實際。本教材非常適合本科生學習使用，同時也滿足非會計專業學生掌握較完整的會計學知識的要求。本教材具有四個特色：第一，從內容上看，吸收了國內外最新研究成果，較大幅度調整和更新了傳統教材的內容與結構，使其與時俱進；第二，從形式上看，每章章前有引導案例、學習目標、本章思考題、案例分析，每章多例題，各章后附有適量的復習思考題，非常方便學生學習，便于學生對所學知識的鞏固。文字表達通俗易懂，激發讀者學習興趣，方便讀者領會各章主體內容，任課教師可根據不同專業的教學情況進行取舍；第三，從實踐應用角度看，克服了教材抽象理論介紹的特點，克服了理論與實踐脫節的現象，將會計的實踐經驗和典型案例引入教材；第四，從知識體系角度看，集系統性、前瞻性、實踐性和前沿性于一體

·17.2萬字

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2017年MBA、MPA、MPAcc管理類聯考英語歷年真題詳解

本書作者均為管理類聯考英語領域的一線名師，代表了國內管理類聯考領域輔導的最高水平。同時，在本書編寫過程中，命題研究組的核心師資團隊對本書的撰寫傾注了大量精力，確保內容精準、體系合理，并對提高筆試成績有直接的幫助作用。本書自首次出版以來，市場銷量一直遙遙領先，成為國內廣大有志于考取MBA、MPA、MPAcc等專業碩士考生的一致選擇。多年的市場檢驗充分證明了本書對考生在管理類聯考中獲得理想成績的有效性和實用性。

·18.2萬字

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花主題旅游市場研究

本書以旅游市場“供給—需求”為主線，以國內花主題旅游景區為研究對象，采用問卷調查法、內容分析法和案例研究法等研究方法，在風景評價理論指導下，構建風景景觀評價指標體系，評價國內花主題景區景觀建構特征，探討國內花主題景區的競爭力，在實地調查和文獻分析基礎上，探討國內花主題旅游產品供給特點，基于游記分析，研究國內花主題景區游客的感知行為，通過典型案例研究，探討了花主題景區旅游者的旅游消費行為特征，針對國內花主題景區景觀提升和優化、旅游產品轉型升級和經營策略提出了對策建議。

·12.9萬字

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商務溝通與談判（慕課版）

商場如戰場，雖然不見刀光劍影，卻暗涌著智慧與膽略的較量，而這種較量往往體現在商務溝通與談判中。本書從認識商務溝通與談判開始，系統地講解了商務溝通的方式與技能，商務談判心理，商務談判前的準備、過程與策略，商務談判中的語言藝術，商務談判不同情況的有效應對，以及商務談判禮儀與文化差異等，幫助讀者全方位掌握商務溝通與談判知識，培養和提高商務溝通與談判能力。本書不僅可以作為應用型本科院校經濟類、管理類等相關專業的教材，也可作為企事業單位組織學習和提高商務溝通與談判能力的培訓用書，還可作為廣大財經商貿人員及談判愛好者的自學用書。

·17.4萬字

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新時代國企改革策

本書是五年來國企改革歷程的經濟評論與論文的一個合集，作者以時代化的視角全面剖析國企改革，聚焦熱點。本書從國企改革遭遇的困難，從公司制如何興起、國資改革地位上升、混合所有制改革起伏、一帶一路如何助力未來、國資監管體制的完善與投資運營公司的發展及黨對國企領導等不同的角度，全面展示國企改革過程。揭示從十八大到十九大，五年來國企改革的奧秘與真相，提出破解難題的對策，為中國國企改革和發展的未來指出方向和路徑。

·19.4萬字

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分享創造未來

本書為羅軍對自己十余年創業經歷的分享。在分享經濟快速發展的今天，作者從宏觀和微觀兩個角度剖析了分享經濟的發展前景以及在該領域的企業如何站在風口實現業績提升。

·11.9萬字

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贏在采購：創新思維與職業發展

本書深入挖掘采購工作中的關鍵流程，每章圍繞一個關鍵詞，以獨特的筆記形式呈現。作者通過多年實踐積累的經驗，為讀者呈現那些在傳統采購書籍中難以找到的實用方法。每個主題章節都精選出約8條經驗重點，涵蓋從需求分析到供應鏈管理的方方面面。這本書的獨特之處在于，不僅呈現了理論知識，更強調作者在實際操作中總結的實戰經驗，幫助讀者更好地理解并應對職業挑戰。無論讀者是采購領域的新手，還是已經有多年從業經驗的專業人士，都能在這些章節中找到實用的、針對性強的建議。這不僅是一本關于采購的實用手冊，更是一次深度剖析采購行業邏輯的探險，為讀者提供通往職業成功的有力引導。

·10.2萬字

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華為雙向指揮系統：組織再造與流程化運作

本書是一部研究華為管理方法的著作，通過一個簡單的雙向指揮原理，推演出華為管理體系的各種特征，從而給讀者提供一個深刻理解華為管理方法的思路和脈絡。華為之所以能夠成功實施各項變革，蛻變成世界一流公司，首先在于改變了管理的基本邏輯，即管理權與指揮權分離，突破科層制權力的束縛和制約，構建流程型組織平臺，讓員工在“以客戶為中心”的指導思想下自我驅動工作。如果不注意這一點，在傳統行政體系下學習和踐行華為管理方法，只能取得膚淺的認識和微乎其微的效果。為此，作者將其與當代管理理論進行對比論證，并指出華為管理方法在世界范圍的先進性所在。本書適用于對企業組織管理和華為組織管理方法感興趣的政府、企事業單位各級管理人員，人力資源管理從業人員，高校經濟管理系教師、學生作為參考借鑒。

·15.9萬字

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向財務要利潤：管理者的財務必修課

如果說資金是企業的“血液”，那企業財務管控體系則是支持企業高效運轉的“心臟”。只有通過對財務管理權力的合理分配，保障企業資金、資產的有效使用，才能確保企業完成經營計劃，進而實現企業的戰略目標。《向財務要利潤：管理者的財務必修課》基于作者多年的實踐、授課經驗，從八個方面全面闡述管理者盈利型財務管控的思維技能，從成長型企業面臨的八大痛點，到企業財務三大表，再到財務管理指標、財務管控框架、財務管控關鍵控制點控制、財務管控過程控制，最后講業財融合，教企業管理者合理、高效管控財務問題，向財務要利潤，以此為企業創造更大價值。《向財務要利潤：管理者的財務必修課》是創業者、財務總監、各類型企業的管理層做好企業經營管理的案頭寶典。

·11.1萬字

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人力資源管理專業知識與實務（初級）