武汉6人捕鱼机多少钱一台

本書以企業(yè)運作程序為主線，以企業(yè)活動各主要環(huán)節(jié)操作規(guī)程為基礎(chǔ)，設(shè)計了21個教學模塊，內(nèi)容涵蓋公司成立、人力資源管理、辦公室管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)運作管理、市場營銷等各個實務(wù)環(huán)節(jié)，力求在有限的課時內(nèi)，使學生通過實實在在的訓練，全面、系統(tǒng)地熟悉并掌握企業(yè)運作的主要程序、主要環(huán)節(jié)和主要工作，使學生熟練掌握企業(yè)運作過程中的主要工作技能。

·10.1萬字

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開店創(chuàng)業(yè)必讀手冊（實用最新版）

《開店創(chuàng)業(yè)手冊（實用最新版）》最大的特點就是，從中國商場的實際情況出發(fā)，用通俗易懂的語言、翔實的案例，系統(tǒng)而廣泛地總結(jié)了一些中外成功的開店絕招，多層次、多角度地揭示了店鋪興隆的秘訣和藝術(shù)。《開店創(chuàng)業(yè)手冊（實用最新版）》行文生動活潑，語言詼諧，在系統(tǒng)的內(nèi)容闡述中穿岔大量的案例分析、策略、提醒等，用生動簡潔的文字向讀者提供了行之有效的店鋪經(jīng)營管理方法，使讀者閱讀起來輕松愉快，在閱讀過程中快樂地體驗店鋪經(jīng)營之道。

·15.1萬字

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電子商務(wù)：商業(yè)模式、戰(zhàn)略與運營

自1995年以來，電子商務(wù)已經(jīng)成為全球增長和變化最快的商業(yè)領(lǐng)域，在全球范圍內(nèi)極大地影響了經(jīng)濟、市場、企業(yè)、消費者行為等各方面的變革。從國外的傳統(tǒng)大型零售和制造企業(yè)向電子商務(wù)領(lǐng)域拓展開始（如沃爾瑪、通用電器等），到出現(xiàn)一批新興的電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)（如亞馬遜、eBay、淘寶、京東等），并在近年來，與包括Web2.0、社交網(wǎng)站、無線通信等在內(nèi)的大量新興在線服務(wù)或技術(shù)應(yīng)用相結(jié)合，電子商務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式日新月異。在這樣的大環(huán)境下，從事電子商務(wù)的企業(yè)必須不斷探索和創(chuàng)新其發(fā)展戰(zhàn)略、改善其線上和線下運營機制、以及革新其管理模式，而傳統(tǒng)企業(yè)也亟需開拓電子商務(wù)業(yè)務(wù)，才能在競爭激烈的市場上占有一席之地。作為商學院的學生，必須深入了解電子商務(wù)，理解如何去建立并管理電子商務(wù)業(yè)務(wù)，才能在當前及未來勝任管理者的崗位，使其所服務(wù)的企業(yè)能在電子商務(wù)時代獲得長足發(fā)展。本教材旨在結(jié)合電子商務(wù)的商業(yè)、技術(shù)與社會的多個視角，以理論為基礎(chǔ)，以實踐為導(dǎo)向，加深學員對電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式與業(yè)務(wù)實踐的理解，梳理企業(yè)在開展電子商務(wù)過程中遇到的管理問題和挑戰(zhàn)，并且通過重點分析討論電子商務(wù)發(fā)展過程中成功和失敗的典型案例，總結(jié)新興電子商務(wù)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)在開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)中的特點和區(qū)別，為更多正在從事或?qū)⒁獜氖码娮由虅?wù)的企業(yè)的管理者提供指導(dǎo)與啟發(fā)。

·49.5萬字

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財務(wù)報表閱讀與信貸分析實務(wù)（第2版）

本書作者崔宏是商業(yè)銀行資深信貸專家，本書是他20多年從業(yè)經(jīng)驗的總結(jié)。書中首先介紹理念與框架，對信貸風險管理視角下企業(yè)財務(wù)分析的作用、特殊性以及應(yīng)把握的基本理念進行了論述，并基于哈佛分析框架提出了適用于信貸風險管理目的的企業(yè)財務(wù)分析框架，同時給出了信貸財務(wù)分析的切入點及適用技術(shù)。接著介紹信貸工作的思路與方法，在信貸財務(wù)分析框架下，重點就戰(zhàn)略導(dǎo)航、會計調(diào)整、指標分析與前景預(yù)測四個核心環(huán)節(jié)，結(jié)合具體案例應(yīng)用，完整展示了信貸財務(wù)分析的全過程要點和技巧，并指出各環(huán)節(jié)中常見的陷阱及規(guī)避措施。最后是延伸與拓展，檢視了一個實務(wù)授信案例的決策過程與關(guān)鍵點，以及做空機構(gòu)渾水公司的調(diào)查技術(shù)。作者寫作了大量案例，帶你駕馭信貸實務(wù)；書中的報表分析思路和方法，可以幫你有效拓展信貸思維。

·24.3萬字

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區(qū)塊鏈+人工智能：下一個改變世界的經(jīng)濟新模式

《區(qū)塊鏈+人工智能》從分布式數(shù)據(jù)存儲與信息共享、安全機制、信任機制、協(xié)作機制、智能社會五大層面，詳細解析了區(qū)塊鏈如何自底而上，為人工智能提供全方位的支撐，同時也為讀者提供相關(guān)的全球發(fā)展動態(tài)與前沿發(fā)展方向，為讀者在區(qū)塊鏈與人工智能相關(guān)的創(chuàng)業(yè)、投資提供了有價值的思路。

·7.2萬字

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農(nóng)產(chǎn)品全網(wǎng)營銷：農(nóng)業(yè)合作社/家庭農(nóng)場品牌打造

過去中國農(nóng)產(chǎn)品沒品牌，很多高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，賣不上高價，甚至滯銷賤賣。農(nóng)民年年辛苦耕種，年年發(fā)愁銷路！本書就是要幫助全國農(nóng)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場進行農(nóng)產(chǎn)品品牌打造。讓中國優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品：?打造名氣、口碑?再也不為銷路發(fā)愁?能賣出高價全書從以下6個方面，幫您打造農(nóng)產(chǎn)品品牌：?農(nóng)業(yè)企業(yè)家首先要提升自己的品牌意識和品牌能力，個人也要進行品牌打造，成為新時期的“超級網(wǎng)紅農(nóng)民”；?擺脫初級農(nóng)產(chǎn)品，有意識地升級、創(chuàng)新產(chǎn)品；?從名稱、定位、品牌故事、包裝等各個角度進行品牌打造；?利用一切資源賣貨，充分利用“家門口”根據(jù)地直接營銷、社交電商、拼團購、私域商圈、內(nèi)容電商、網(wǎng)絡(luò)直播等進行全網(wǎng)立體營銷；?3個真實案例啟發(fā)商業(yè)模式創(chuàng)新思路；?橫向聯(lián)合，抱團打造品牌。本書作者在過去十多年里，幫內(nèi)蒙古企業(yè)打造農(nóng)業(yè)品牌、建立區(qū)域優(yōu)勢，營銷經(jīng)驗豐富，方法實用、鮮活接地氣。

·10.7萬字

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成為下屬愿意追隨的上司：50個帶人先帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

帶人的核心是帶心，員工各有差異，怎樣帶心千變?nèi)f化。本書囊括了大部分員工工作時可能出現(xiàn)的問題和狀況及其解決之道，而在具體實行上，往往還需要管理者具體分析彼時情境，對方法進行調(diào)整，隨機應(yīng)變，才是帶心的關(guān)鍵所在。本書將“帶人先帶心”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)轉(zhuǎn)化成淺顯易懂的用語及實用方法，詳細解說人心微妙的轉(zhuǎn)折。在與下屬往來對話時，只要改變說法，悄悄將“帶心術(shù)”藏在對話及行為里，就能轉(zhuǎn)變下屬觀感，誘導(dǎo)他們作出積極的行動。

·9.5萬字

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“雙一流”背景下地方高校物流管理類一流專業(yè)的建設(shè)與探索

本書以國家“雙一流”的教育戰(zhàn)略為背景，對“雙一流”背景下地方高校物流管理類一流專業(yè)建設(shè)進行了研究。全書分為五章，第一章介紹了國家“雙一流”教育戰(zhàn)略的背景和意義、國家“雙一流”戰(zhàn)略的內(nèi)涵，第二章闡述了第一流專業(yè)的建設(shè)標準，第三章對地方高校物流管理類專業(yè)建設(shè)中存在的問題進行了分析，第四章提出了地方高校物流管理類一流專業(yè)的建設(shè)策略，第五章為結(jié)論。本書可作為地方高校一流專業(yè)建設(shè)的參考用書，對地方高校物流管理類專業(yè)的專業(yè)建設(shè)具有一定的指導(dǎo)意義。

·12.6萬字

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門頭戰(zhàn)略：低成本引爆餐飲旺鋪

《門頭戰(zhàn)略：低成本引爆餐飲旺鋪》站在用戶視角來審視餐飲門店的門頭和招牌，從道、法、器、術(shù)、勢層面來重新定義門頭、研究門頭、運用門頭，從而助力餐飲企業(yè)引爆旺鋪、區(qū)域稱王。如何打造吸金門頭？如何做好品牌的差異化定位？作者曾對數(shù)千個門頭案例和500多個品牌的門頭戰(zhàn)略調(diào)整方案進行過研究，在此基礎(chǔ)上形成了本書所提供的方法。這些方法不僅能夠幫助門店高效落地、快速提升門店業(yè)績，而且有利于企業(yè)在經(jīng)營過程中逐步確立自己的品牌方法論。本書可作為餐飲企業(yè)管理者的快速進階學習手冊，本書的同名課程吸引了西貝莜面村、眉州東坡等多家餐飲頭部企業(yè)的高管參與學習，內(nèi)容廣受好評。

·10.4萬字

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內(nèi)蒙古自治區(qū)企業(yè)發(fā)展調(diào)查研究

本書以內(nèi)蒙古自治區(qū)國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)作為研究對象，圍繞內(nèi)蒙古企業(yè)“十三五”發(fā)展成就、各類企業(yè)運行現(xiàn)狀、呼包鄂產(chǎn)業(yè)發(fā)展、內(nèi)蒙古人力資源環(huán)境與企業(yè)社會責任等方面展開論述。本書內(nèi)容在整體上按照“識別問題—分析問題—解決問題”的邏輯展開，基于內(nèi)蒙古各類企業(yè)運營現(xiàn)狀識別發(fā)展所遇到的問題，并通過與國內(nèi)同類企業(yè)比較分析問題，針對問題產(chǎn)生的根源提出相應(yīng)的解決策略。本書在研究過程中搜集和整理了大量產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，針對各類產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際提出清晰的對策路徑，具有一定的現(xiàn)實意義、學術(shù)性和政策參考價值。本書可供政府、行業(yè)、企業(yè)、高等學校及研究院（所）經(jīng)濟研究人員以及對內(nèi)蒙古企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究感興趣的人士參考使用。

·18.7萬字

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采購主管實操范例

針對當前我國物流業(yè)的飛速發(fā)展及企業(yè)對物流管理人才的需求日盛，物流管理人才嚴重匱乏，加強企業(yè)物流管理崗位人員的培訓工作形勢急迫這一現(xiàn)狀，本書從物流管理崗位日常主要工作出發(fā)，對采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行全面梳理，并對工作中經(jīng)常出現(xiàn)的棘手問題給出切實可行的解決方案。隨著采購行為在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位越來越高，相互協(xié)作是衡量團隊精神的重要指標之一，也是在供應(yīng)鏈致勝時代企業(yè)立足市場爭取優(yōu)勢地位的不二法門。實踐證明，供應(yīng)鏈體系下的采購人才要在執(zhí)行采購中最大限度的節(jié)約成本，不僅要考慮到價格因素，還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。

·11.5萬字

會員

華為核心競爭力：華為人才培養(yǎng)的16條規(guī)則

作為中國企業(yè)的楷模，華為的成功代表了中國前進的速度和發(fā)展的張力，代表了中國技術(shù)的廣闊前景，但是沒有任何局外人能夠真正了解華為，也沒有人能夠真正說清楚華為究竟是一家什么樣的公司，它身上具備的各種混合的、神秘的特質(zhì)令人著迷。很多人試圖從世界發(fā)展以及時代變革的過程來了解華為，試圖從中國的發(fā)展狀態(tài)中找到一些蛛絲馬跡，但華為的發(fā)展也許就是一部獨特的中國式企業(yè)成長史，而在這部成長史中，華為精神或許正是一個重要的因素。本書以華為創(chuàng)始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內(nèi)部體系，梳理華為多年來騰飛之道，尋找華為精神的真正內(nèi)核。

·10.1萬字

會員

人力資源制度范例與解析

從本書出版至今，《勞動合同法》及其實施條例、《職工帶薪年休假條例》及其實施條例等法律法規(guī)陸續(xù)出臺，勞動法治環(huán)境發(fā)生了不小的變化；而整個中國企業(yè)界經(jīng)歷了金融危機的沖擊，在人力資源管理的理念和方法等方面發(fā)生了深刻的變化。幾年來，我的工作崗位也發(fā)生了一些變化．使我能夠在更多企業(yè)對書中的方法和流程進行檢驗，獲得一些新的體會。

·20.6萬字

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精巧創(chuàng)業(yè)開店點子

一個金點子、一個新創(chuàng)意、一個妙招數(shù)，就是掙錢的好絕招，往往出奇制勝就能改變?nèi)松鼓惆l(fā)現(xiàn)致富的金礦，由失敗變?yōu)槌晒Γ筛F人變?yōu)楦晃蹋瑥亩於▌?chuàng)業(yè)的根基。事實證明：一個好“點子”，就是一條致富路。相信書中的創(chuàng)意金點子，將逐漸點亮你的光明“錢”途！

·17.1萬字

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阿里生態(tài)圈：馬云在互聯(lián)網(wǎng)的謀篇布局

在過去的17年里，馬云懷抱“讓天下沒有難做的生意”的使命，以B2B和淘寶起家，進而衍生出天貓、聚劃算等多個業(yè)務(wù)線，搭起了買賣雙方的互聯(lián)網(wǎng)交易平臺，外一層，由支付寶、阿里小貸、菜鳥物流、阿里云等形成支持體系，從而形成資金流、物流、信息流的循環(huán)通道，再外一層，來自阿里巴巴瘋狂投資及收購的企業(yè)。圍繞交易核心，馬云逐步布局阿里生態(tài)圈，不斷顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，改變著中國整個商業(yè)生態(tài)。阿里巴巴的成功，讓很多人欣賞馬云的遠見和果敢，但很多人看不懂馬云的局。本書在介紹了馬云這些年來提出的前瞻性戰(zhàn)略、獨特的經(jīng)營理念、富有感染力的團隊建設(shè)和培養(yǎng)人才的準則等內(nèi)容，并重點剖析了馬云對阿里生態(tài)圈的謀劃和布局，深刻揭示出馬云最核心的互聯(lián)網(wǎng)思維，為廣大創(chuàng)業(yè)者和管理者照亮未來發(fā)展之路。

·13.2萬字

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爆紅：創(chuàng)業(yè)公司一鳴驚人的6大營銷絕招

本書是實戰(zhàn)派營銷人、10億銷量爆品操盤手、“合伙人式營銷服務(wù)機構(gòu)”源石傳媒創(chuàng)始人廖恒，結(jié)合自己12年的行業(yè)全鏈條從業(yè)經(jīng)驗，從近100家創(chuàng)業(yè)公司的近300個營銷項目的親身實戰(zhàn)中，總結(jié)出的創(chuàng)業(yè)公司低成本“爆紅體系”。該體系就解決一個問題，讓創(chuàng)業(yè)者花最少的錢，做好創(chuàng)業(yè)公司的營銷，起到最大的效果，實現(xiàn)爆紅，從而讓品牌大火、產(chǎn)品大賣、用戶大漲。在具體實戰(zhàn)上，“爆紅體系”將創(chuàng)業(yè)公司的營銷分解為簡單易行的六步：埋種子、秀真我、裝門面、炒爆點、做實效、造明星。在書中，作者不僅講述了每一步的具體方法，還結(jié)合真實案例，用非營銷人都能看懂的語言進行了詳述。

·11.5萬字

會員

中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理導(dǎo)則

本書共分5章，包括總論、ISO9000族國際質(zhì)量管理標準、工程咨詢業(yè)如何建立和完善質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理體系的認證、工程咨詢成果質(zhì)量評價等內(nèi)容。

·3.9萬字

會員

網(wǎng)店運營：流量優(yōu)化內(nèi)容營銷直播運營（慕課版）

本書圍繞網(wǎng)店運營的相關(guān)知識展開介紹，首先介紹了淘寶的新變化，以及當前環(huán)境下網(wǎng)店運營的一些新機遇和痛點；然后介紹了網(wǎng)店運營的具體內(nèi)容，包括網(wǎng)店開設(shè)、網(wǎng)店流量優(yōu)化、網(wǎng)店營銷活動與促銷、網(wǎng)店內(nèi)容營銷、網(wǎng)店直播運營、網(wǎng)店站外引流、客戶服務(wù)與物流管理等知識；最后介紹了使用生意參謀分析網(wǎng)店運營數(shù)據(jù)的相關(guān)知識。本書采用理論結(jié)合實戰(zhàn)的方式，不僅介紹了網(wǎng)店運營相關(guān)的理論知識，還結(jié)合網(wǎng)店運營的實際操作與案例進行分析，幫助讀者理解和掌握網(wǎng)店運營的相關(guān)技能。同時，本書加入了綜合實訓、思考與練習題，方便讀者理解和鞏固所學知識。通過對本書的學習，讀者可以掌握當前網(wǎng)店運營所需的方法和技巧，并能夠直接應(yīng)用到實際的網(wǎng)店運營過程中。本書可作為高等院校電子商務(wù)、經(jīng)濟管理等相關(guān)專業(yè)開設(shè)的“網(wǎng)店運營”課程的教材，也可供網(wǎng)店運營相關(guān)人員和對網(wǎng)店運營有興趣的讀者學習和參考。

·15.5萬字

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堅不可摧的公司：以卓越商業(yè)模式重塑組織

面對著世界經(jīng)濟和商業(yè)環(huán)境的不確定性，任何公司都需要持續(xù)革新商業(yè)模式以重塑組織，從而更好地應(yīng)對環(huán)境變動。本書集合了全球卓越公司的you秀商業(yè)模式。你可以學習諸如雀巢、蘋果、騰訊、亞馬遜、平安等數(shù)十家知名企業(yè)的成功經(jīng)驗，重新審視你所在公司的現(xiàn)有商業(yè)模式，并用本書提供的模式組合工具、模式管理方法、發(fā)明樣式庫、升級樣式庫，在深耕既有商業(yè)模式的同時，探索新興商業(yè)模式，以此激發(fā)你對商業(yè)模式組合的新創(chuàng)意和二次創(chuàng)新。最后，本書還可以幫助你設(shè)計一種適宜創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的文化，使你的公司成為堅不可摧的公司。

·8.9萬字

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