不朽情缘怎么卡

本書分別從女性領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展，社會性別影響、女性領(lǐng)導(dǎo)心理、女性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等方面，探討女性領(lǐng)導(dǎo)的成長環(huán)境，研究女性領(lǐng)導(dǎo)成長規(guī)律，了解女性領(lǐng)導(dǎo)面臨的困境以及突破困境的途徑。本書將運用大量訪談案例針對女性領(lǐng)導(dǎo)這一群體的特點，進行剖析，旨在為女性領(lǐng)導(dǎo)有效開展領(lǐng)導(dǎo)活動、提升領(lǐng)導(dǎo)能力提供啟發(fā)。

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使命：打造復(fù)雜環(huán)境下的適應(yīng)性組織

個人能力卓絕，但團隊仍會打敗仗？大團隊無法像小團隊那樣敏捷行動？信息傳遞越便利，團隊成員越分散？如何促進不同組織之間的信任、協(xié)作和理解？領(lǐng)導(dǎo)者是要成為“英雄領(lǐng)袖”，還是“為使命服務(wù)的仆從”？面對復(fù)雜且多變的市場環(huán)境，以上問題困擾著目前無數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，傳統(tǒng)的自上而下的管理方式不再是“黃金法則”。為了追求卓越業(yè)績，靈活的適應(yīng)能力成為提高組織戰(zhàn)斗力的必要條件。作為美國海豹突擊隊的基層指揮官，作者將自己的特種作戰(zhàn)經(jīng)驗應(yīng)用到當(dāng)代企業(yè)的管理實踐中，展示了將團隊從缺乏互通的“孤島模式”轉(zhuǎn)變?yōu)閳F結(jié)高效的“混合模式”的4個具體步驟——實現(xiàn)戰(zhàn)略一致性、確定運行節(jié)奏、建立溝通和決策流程、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)行為。該模式不僅融合了傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)具有穩(wěn)定性、可擴展性和可預(yù)測性的特點，還利用了小團隊的敏捷性、適應(yīng)性和凝聚力。從《賦能》的分布式結(jié)構(gòu)，到《使命》的混合模式，作者對于大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理有了更加深入的戰(zhàn)略創(chuàng)新，從而助力團隊建立更高的目標(biāo)感和使命感，迎接更加靈活、更有彈性的未來。

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成功的本質(zhì)

1850年，貧窮的蘇格蘭移民小男孩安德魯找到了一份周薪2.5美元的工作——當(dāng)小信差，他感覺自己進了天堂：腳下就是梯子，要不斷向上爬！此后，偷學(xué)發(fā)電報、進鐵路公司、當(dāng)上鐵路公司主管、貸款開發(fā)臥鋪車廂、創(chuàng)建鋼鐵公司，直到建立起壟斷美國鋼鐵業(yè)的鋼鐵王國，卡內(nèi)基的前半生拼命賺錢，成為白手起家的成功典范。50年后，已經(jīng)成為鋼鐵大王、世界首富的安德魯·卡內(nèi)基突然頓悟：他已經(jīng)不需要更多財富，“在巨富中去世是可恥的”。他以5億美元（相當(dāng)于2008年的2000億美元）的價格將自己的產(chǎn)業(yè)賣給了金融大王摩根，并在此后的余生將個人財富全數(shù)捐贈，成為第一個倡議裸捐的財富榜樣。

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產(chǎn)品心經(jīng)：產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該知道的60件事（第2版）

本書產(chǎn)品經(jīng)理如何才能迅速地、全方位地提升自己的能力，從而打造出讓用戶尖叫并瘋狂愛上的產(chǎn)品？有沒有捷徑？從成功的、有經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理的實踐真知和智慧中學(xué)習(xí)是一個很好的途徑！本書就是一位擁有近10年產(chǎn)品經(jīng)驗的資深產(chǎn)品經(jīng)理的實踐真知和智慧的結(jié)晶，從產(chǎn)品經(jīng)理核心素養(yǎng)、產(chǎn)品認(rèn)知、戰(zhàn)略與規(guī)劃、精益開發(fā)、需求分析與管理、用戶體驗、精細(xì)運營7大方面，系統(tǒng)梳理了能全面、迅速提升產(chǎn)品經(jīng)理能力，從而打造出讓用戶尖叫的產(chǎn)品的60個產(chǎn)品秘訣。

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工具，還是武器？

當(dāng)下，科技正處于大迸發(fā)時代。新技術(shù)的開發(fā)、大數(shù)據(jù)的使用、人工智能的探索等，為人類提供了各種各樣的便利，同時也帶來了前所未有的風(fēng)險，如隱私安全、網(wǎng)絡(luò)犯罪、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)爭、分化的社交媒體、人工智能倫理道德和科技造成的差距日益擴大等問題。對此，技術(shù)的開發(fā)者與使用者、全球范圍內(nèi)的管理者、政策制定者，以及用戶，應(yīng)該如何行動，才能正確解決科技行業(yè)重大的安全問題，讓科技維持工具屬性，而不會變成攻擊人類的可怕武器？作者站在世界科技巨頭微軟的“駕駛艙里”，深度思考在數(shù)字化時代，科技帶來的希望和風(fēng)險。面對一系列棘手的問題，作者和他們帶領(lǐng)的微軟團隊在實踐中不斷探索，推動微軟基業(yè)長青，迎接未來的挑戰(zhàn)與風(fēng)險，這對全球相關(guān)行業(yè)都有巨大的警醒和啟示意義。

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MPAcc復(fù)試高分指南

《MPAcc復(fù)試高分指南》主要介紹MPAcc雙證碩士的備考策略、提分技巧，對MPAcc復(fù)試的主要考核環(huán)節(jié)和考察方向進行系統(tǒng)詳解，對該階段的準(zhǔn)備策略和面試高分方法進行全面講解，針對專業(yè)課各個科目核心考點進行深入、系統(tǒng)的講解。針對性強：從命題的角度出發(fā)，對每個知識點的講解都力圖詳盡，準(zhǔn)確、充分地體現(xiàn)會計專碩聯(lián)考的最新命題要求。精煉考點：每個考點均注明考試要求及命題形式，并在核心考點下列舉近些年名校復(fù)試中出現(xiàn)的專業(yè)課真題，以幫助考生提高復(fù)習(xí)效率，提升舉一反三、概況發(fā)散的能力。

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創(chuàng)業(yè)家書：低風(fēng)險高勝率的8條創(chuàng)業(yè)家規(guī)

蓬勃發(fā)展的中國處處充滿了創(chuàng)業(yè)機會。然而，在創(chuàng)業(yè)的道路上荊棘滿布，創(chuàng)業(yè)者要想成功，不僅需要冒險精神、滿腔熱情和推陳出新的能力，更需要理念、認(rèn)知、技能和方法論。本書作者是一位具有豐富創(chuàng)業(yè)和投資經(jīng)驗的實戰(zhàn)派人士，提煉總結(jié)了十幾年的創(chuàng)業(yè)和投資經(jīng)驗教訓(xùn)，通過大量真實的案例深度剖析了企業(yè)家精神，講解了如何從０到１創(chuàng)立一家企業(yè)，具體包括選擇賽道、理解創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律、執(zhí)行精益創(chuàng)業(yè)、設(shè)計創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)模式、通過對公司規(guī)則的理解控制創(chuàng)業(yè)風(fēng)險、讓企業(yè)走上資本之路等。無論創(chuàng)業(yè)還是投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要想少走彎路，提高勝率，這是開干之前必讀的一本書。

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財務(wù)報表分析：理論、方法與案例（微課版）

本書共十二章，分為四篇。第一篇是財務(wù)報表分析概述，具體包括第一章至第三章。本篇主要講解財務(wù)報表的制度環(huán)境和相關(guān)基礎(chǔ)知識，對財務(wù)報表的體系和內(nèi)在聯(lián)系進行了描述，并介紹了財務(wù)報表分析的基本框架。第二篇講解財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量判斷，具體包括第四章至第七章。本篇對資產(chǎn)負(fù)債表右邊、資產(chǎn)負(fù)債表左邊、利潤表和現(xiàn)金流量表的主要項目在財務(wù)報表分析時應(yīng)當(dāng)注意的要點分別進行了講解。第三篇集中介紹了財務(wù)報表分析常用工具，具體包括第八章和第九章。第八章介紹了分析的基本方法，第九章詳細(xì)介紹了各種常用比率的設(shè)計原理、適用條件和優(yōu)缺點。第四篇是財務(wù)報表分析專題，具體包括第十章至第十二章，講解了對集團報表、會計調(diào)整、關(guān)聯(lián)方交易、日后事項和分部報告的財務(wù)報表分析要點。為便于教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)，各章知識講解前設(shè)置了“知識目標(biāo)”“技能目標(biāo)”等，知識講解后設(shè)置了“本章小結(jié)”和“綜合練習(xí)題”，正文中穿插了“案例”“視野拓展”等欄目，以大量上市公司財務(wù)報表作為分析案例。

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內(nèi)地公司香港上市及兩地監(jiān)管合作研究

本書的研究思路是，以解決對在香港上市內(nèi)地公司的監(jiān)管合作問題為主，以對內(nèi)地在香港上市公司的狀況和香港證券監(jiān)管制度改革的研究為輔。研究方法主要是問題分析、實證研究和比較研究。力求通過對有關(guān)資料和案例的綜合考查和研究，對內(nèi)地在香港上市公司的類型、模式進行概括；對內(nèi)地在香港上市公司的表現(xiàn)情況進行客觀評價，對其出現(xiàn)的問題及其原因進行分析；對目前兩地證券監(jiān)管合作機制存在的缺陷，有針對性地提出自己的建議。本書通過對我國內(nèi)地和香港地區(qū)證券監(jiān)管合作存在的問題的分析，尋求進一步加強兩地證券監(jiān)管合作的途徑。本書無論在理論上還是在實踐上，對推動兩地證券監(jiān)管合作都有很大的參考作用。

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創(chuàng)始人精神：中小企業(yè)如何應(yīng)對黑天鵝

危機背后，也是轉(zhuǎn)機。危機帶來了不確定性和挑戰(zhàn)，尤其是給中小企業(yè)帶來了巨大壓力。本書通過40多個創(chuàng)業(yè)者、投資人和行業(yè)專家的實戰(zhàn)分享，全景展現(xiàn)了中國創(chuàng)業(yè)者群體在危機面前如何定策略、降損失，堅守責(zé)任、互相扶持，克服障礙、充滿自信地堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。同時，本書也探討了面對新形勢下的商業(yè)危機，企業(yè)經(jīng)營者如何匯聚團隊力量，引領(lǐng)員工通過轉(zhuǎn)型驅(qū)動效能，在危機中繼續(xù)前行，讓企業(yè)再生新機。危機非偶然，企業(yè)一定會經(jīng)歷。本書是寫給每一家企業(yè)的危機生存法則，鍛造企業(yè)逆境生存的能力。

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知易行難：58個IT項目管理案例解析

本書收入了IT項目管理中常見的58個真實案例及解析點評，幫助讀者從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，少走彎路，快速提升自身的項目管理水平。全書共11章，涵蓋了項目管理ABC、聚焦項目經(jīng)理、啟動和策劃、監(jiān)督和控制、需求管理、風(fēng)險管理、干系人管理、團隊建設(shè)、甲方項目管理、組織級項目管理和項目管理體系等內(nèi)容。附錄中介紹了其他常見的項目管理相關(guān)理論、標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證制度，并收入了案例中的實用圖表索引。全書的開始部分簡要介紹了權(quán)威的美國項目管理學(xué)會（PMI）的項目管理知識體系（PMBOK）。書中的每個案例均由“案例故事”“案例分析”“小結(jié)”三部分組成。案例類型豐富，從單項目到多項目、從乙方項目到甲方項目、從個人到組織，全方位、多角度地揭示了項目成敗的原因。每章開頭都用三言兩語將案例要點加以概括，有畫龍點睛之妙。

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盛隆群體老板之路：盛隆文化讀本

盛隆電氣是中國智能用電行業(yè)領(lǐng)先的全鏈條供應(yīng)商，被譽為中國民營企業(yè)生動獨特的發(fā)展樣本。本書以豐富翔實的內(nèi)部文檔、專家評論、媒體報道等，全方位、立體式地記錄、呈現(xiàn)和解析了盛隆創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的理念、制度、道路、文化及其成功歷程。本書首次公開了盛隆電氣從默默無聞到崛起三十多年的運營之道，以及一次又一次創(chuàng)新背后的精彩故事和管理大事件。本書為中國企業(yè)經(jīng)營者在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化構(gòu)建、戰(zhàn)略選擇、國際化等方面提供了一個可供借鑒的成功范例。

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如何專業(yè)做采購

本書沒有采用面面俱到式，也不是教科書式，而是對采購供應(yīng)管理中經(jīng)常遇到的119個關(guān)鍵問題進行解析，以使本書可以成為一個工具性的參考書，便于理解、便于查閱，而不必拘泥于前后邏輯。通過對119個關(guān)鍵問題的領(lǐng)會，可提高采購專業(yè)能力。

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高質(zhì)量變革：中國100家優(yōu)秀上市公司之價值中堅篇

“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動”系列報道由證券時報策劃組織，該組報道歷時2018年全年，叢書作者足跡遍布國內(nèi)20多個省區(qū)，面對面采訪了中國100家上市公司高管。“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動”叢書就是在這100家上市公司采訪稿的基礎(chǔ)之上，重新編輯整理的，全套叢書分為“發(fā)展的價值”、“成長的崛起”、“消費的變奏”三個部分。本套叢書尤其突出“變革”的主題，強調(diào)上市公司正在發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的變化，以期讓讀者更為全面和清晰地把握上市公司未來的趨勢，為讀者擴大知識面和做好投資助一臂之力。發(fā)展的價值篇主要選取了金融、地產(chǎn)、煤炭、鋼鐵等關(guān)系國計民生的傳統(tǒng)行業(yè)的上市公司，他們是國民經(jīng)濟的主要組成部分，在A股的流通市值占比居于“龍頭老大”地位，被譽為A股市場的“定海神針”。

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關(guān)鍵人

阿布拉吉集團（AbraajGroup）是20多年前海灣地區(qū)升起的一顆私募明星，它的創(chuàng)始人阿里夫·納克維在鼎盛時期管理著近140億美元的資產(chǎn)，成為國際金融舞臺上耀眼的存在。然而，正是這位“關(guān)鍵人”在新興市場投資領(lǐng)域大放異彩時，被指控存在嚴(yán)重的欺詐行為。這一事件給資本市場造成了震蕩，成為“史上最大的一場私募股權(quán)公司破產(chǎn)案”。轟然崩塌的私募資本，其關(guān)鍵人面臨長達291年的監(jiān)禁，億萬富豪、英美政要、羅馬主教、哈佛大學(xué)教授等“聰明的精英”被這個“更聰明的竊賊”一網(wǎng)打盡。提名普利策獎的《華爾街日報》資深記者，在對150余位見證者進行了上百次采訪之后，深度還原騙局是如何發(fā)生的，這背后的故事精彩紛呈。

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高級經(jīng)理人訓(xùn)練指引

企業(yè)要想有規(guī)模地成長，企業(yè)家要想成為行業(yè)霸主，企業(yè)要想增強抵御和抗擊風(fēng)險的能力，就需要開始思考如何擁有更多的高級經(jīng)理人才。而作為個人要想在商業(yè)領(lǐng)域有所作為，要想成為一個優(yōu)秀企業(yè)的中流砥柱，要想實現(xiàn)自己的管理之夢，就要思考如何才能成為真正的高級經(jīng)理人。毫無疑問優(yōu)秀的高級經(jīng)理人是可以通過不斷地培養(yǎng)，訓(xùn)練和磨礪達成的。當(dāng)你夢想成為一個世界級的經(jīng)理人，想要跨上知識經(jīng)濟的大陸塊，具有很強競爭力的時候，那么你必須用心衡量一下，到底應(yīng)當(dāng)怎樣去磨練自己，同時你也要給自己一個很高的目標(biāo)和理想，向著理想和目標(biāo)前進，該專業(yè)就專業(yè)。

·18.3萬字

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投資大師講的理財課

不是每個人都能成為理財?shù)母呤帧＠碡敻呤质切枰獜亩喾矫孢M行培養(yǎng)的。首先要懂得思維決定財富的道理，理財中一定要知道“你可以跑不贏劉翔，但你必須跑贏CPI（居民價格消費指數(shù)）”的道理；要善于把握理財技巧，讓自己真正品嘗到經(jīng)濟增長給我們帶來的果實；要想成為理財高手就不能懶惰，懶惰的人只能是第三個仆人，永遠(yuǎn)發(fā)不了大財；想做掌握了80％的財富的那20％的人中的一分子嗎？那就要學(xué)會理財；要懂得讓錢生錢，不要讓錢躺在銀行里睡大覺。

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電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)與維護

本教材采用模塊化、任務(wù)驅(qū)動方式編寫。模塊一應(yīng)知應(yīng)會，模塊二高手點撥，模塊三制作實務(wù)，模塊四技能訓(xùn)練。全書以網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)為一個中心；以網(wǎng)站建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計、管理三大環(huán)節(jié)為三個基本點；系統(tǒng)講授了HTML基礎(chǔ)語言、DreamWeaver排版、網(wǎng)站圖像處理、網(wǎng)站建設(shè)平臺的選型、網(wǎng)站維護管理五項技術(shù)。

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手把手教你做績效管理：模型、方法、案例和實踐

本書的核心內(nèi)容是破解績效落地難題的五定模型，包括定基礎(chǔ)，責(zé)任到崗權(quán)力歸位；定方向，戰(zhàn)略清晰目標(biāo)一致；定規(guī)劃，指標(biāo)明確行動有力；定改進，教練輔導(dǎo)落地生根；定激勵，持續(xù)回饋良性循環(huán)。五定模型層層遞進，環(huán)環(huán)相扣，每個環(huán)節(jié)都緊密結(jié)合了最前沿的理念、方法和工具，并輔以詳盡的咨詢案例解讀。幫助讀者系統(tǒng)更新績效理念，學(xué)會實操方法，塑造績效文化，提升績效領(lǐng)導(dǎo)力，從根源上破解績效落地難題。

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朗潤園觀點

《朗潤園觀點》以國家發(fā)展為中心議題，系統(tǒng)總結(jié)一年來北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授、專家、學(xué)者對國家發(fā)展的重大議題和進展的觀點與看法，前瞻性展望與國家未來發(fā)展休戚相關(guān)的全球格局演變、重大戰(zhàn)略、制度與政策。

·18.3萬字

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