- 封底 更新時間：2024-06-27 16:02:54
- 作者簡介
- 參考文獻
- 附錄B 抽樣檢驗表
- 附錄A 標準正態分布表
- 討論案例 吉利的全球化運作
- 論述題
- 延伸閱讀
- 關鍵術語
- 本章小結
- 15.4 企業數字化轉型與生產運作管理
- 15.3 全球化生產運作管理
- 15.2 綠色與可持續生產運作管理
- 15.1 大規模定制生產與服務
- 引例數字化大規模定制：上汽大通與顧客共創價值
- 第15章 生產運作管理的新思想與新實踐
- 第五篇 生產與運作管理的挑戰和創新
- 討論案例 精益生產在VS公司的應用實踐
- 計算題
- 論述題
- 選擇題
- 延伸閱讀
- 關鍵術語
- 本章小結
- 14.5 精益生產理念在非制造業中的運用
- 14.4 價值流圖分析
- 14.3 精益生產
- 14.2 豐田生產方式的方法體系
- 14.1 豐田生產方式的起源與精髓
- 引例中車大同公司首條精益生產線“出爐”
- 第14章 豐田生產方式與精益生產
- 討論案例 上汽通用的卓越品質管理①
- 實踐思考
- 計算題①
- 論述題
- 選擇題
- 延伸閱讀
- 關鍵術語
- 本章小結
- 13.5 質量成本管理
- 13.4 產品抽樣檢驗
- 13.3 工序能力分析
- 13.2 質量管理工具
- 13.1 質量管理概述
- 引例兩次737 MAX空難背后的質量管理問題
- 第13章 質量管理
- 討論案例 “數智”如何賦能地鐵設備運維
- 計算題
- 論述題
- 選擇題
- 延伸閱讀
- 關鍵術語
- 本章小結
- 12.5 設備維修制度
- 12.4 基本設備維護決策
- 12.3 零件磨損與設備故障規律
- 12.2 設備可靠性原理
- 12.1 設備管理在制造與服務系統中的作用和地位
- 引例打牢生產基礎：首鋼通鋼推進全員生產維護管理
- 第12章 生產維護與設備管理
- 第四篇 生產與運作系統維護和改進
- 討論案例 CT燈具公司新產品導入項目進度計劃
- 計算題
- 論述題
- 選擇題
- 延伸閱讀
- 關鍵術語
- 本章小結
- 11.3 網絡計劃的優化
- 11.2 網絡計劃方法
- 11.1 項目與項目管理概述
- 引例 北京大興國際機場項目建設進度快、質量優
- 第11章 項目網絡計劃方法
- 討論案例 某郵局的排隊現象
- 計算題
- 論述題
- 選擇題
- 延伸閱讀
- 關鍵術語
- 本章小結
- 10.5 數字化、自動化與智能化服務及其相關管理問題
- 10.4 服務作業控制
- 10.3 工作輪班計劃
- 10.2 服務排隊管理
- 10.1 服務作業計劃的特點
- 引例破解住院排隊等待的難題：病床“跨科共享”
- 第10章 服務作業計劃與控制
- 討論案例 中海無紡布制造有限公司的生產控制
- 實踐思考
- 計算題
- 論述題
- 選擇題
- 延伸閱讀
- 關鍵術語
- 本章小結
- 9.5 智能制造環境下的生產控制
- 9.4 生產控制
- 9.3 作業排序理論
- 9.2 生產作業計劃編制的工作基礎：期量標準
- 9.1 生產作業計劃與控制概述
- 引例制造執行系統幫了小陳的大忙
- 第9章 生產作業計劃與控制
- 討論案例 JP公司的庫存管理問題
- 計算題
- 論述題
- 選擇題
- 延伸閱讀
- 關鍵術語
- 本章小結
- 8.4 MRP Ⅱ與ERP
- 8.3 相關需求庫存與MRP原理
- 8.2 獨立需求庫存模型
- 8.1 庫存管理概述
- 引例RFID和無人機的結合：開啟庫存管理新時代
- 第8章 庫存管理與MRP原理
- 討論案例 生產計劃、出產計劃
- 計算題
- 論述題
- 選擇題
- 延伸閱讀
- 關鍵術語
- 本章小結
- 7.4 服務業的生產計劃
- 7.3 生產能力需求與規劃
- 7.2 綜合生產計劃的編制
- 7.1 生產計劃概述
- 引例某集團公司的生產計劃流程與缺貨問題
- 第7章 生產計劃
- 討論案例 某電子廠的需求預測
- 實踐思考
- 計算題
- 論述題
- 選擇題
- 延伸閱讀
- 關鍵術語
- 本章小結
- 6.4 需求預測誤差與控制
- 6.3 需求預測的程序和方法
- 6.2 需求管理策略
- 6.1 需求管理在生產運作管理中的作用與地位
- 引例 大數據驅動智能制造：美的依靠大數據實現顧客需求有效響應
- 第6章 需求管理
- 第三篇 生產與運作系統計劃和控制
- 討論案例 美達公司的生產流程改善
- 實踐思考
- 計算題
- 論述題
- 選擇題
- 延伸閱讀
- 關鍵術語
- 本章小結
- 5.4 勞動分工與定員管理
- 5.3 工作測量與工時定額
- 5.2 工作方法分析與標準化
- 5.1 工作系統設計概述
- 引例高鐵工匠：中車株洲電機動車組裝班的學習型班組
- 第5章 工作系統設計與勞動組織
- 討論案例 某服裝公司生產線布置
- 實踐思考
- 計算題
- 論述題
- 選擇題
- 延伸閱讀
- 關鍵術語
- 本章小結
- 4.5 服務設施布置的特殊技巧
- 4.4 裝配線平衡
- 4.3 設施布置的方法
- 4.2 設施布置問題
- 4.1 設施選址
- 引例 為什么世界500強企業霍尼韋爾要選址武漢
- 第4章 設施選址與布置
- 討論案例 并行工程在牙膏產品開發中的應用
- 論述題
- 選擇題
- 延伸閱讀
- 關鍵術語
- 本章小結
- 3.4 先進的產品開發管理模式
- 3.3 服務產品及流程設計
- 3.2 工業產品設計
- 3.1 產品開發概述
- 引例 西門子公司的供應鏈協同產品開發
- 第3章 產品與服務設計
- 第二篇 生產與運作系統設計和組織
- 討論案例 李寧公司自建生產基地，開始垂直整合供應鏈戰略
- 計算題
- 論述題
- 選擇題
- 延伸閱讀
- 關鍵術語
- 本章小結
- 2.4 生產運作戰略實施
- 2.3 生產運作戰略內容與決策
- 2.2 生產運作競爭力
- 2.1 生產率與生產運作能力在企業競爭力中的地位
- 引例“5S壓榨一級花生油”：魯花的競爭戰略與生產運作
- 第2章 生產運作戰略
- 討論案例 紡織“巨頭”溢達立足“雙碳”目標，實現可持續發展
- 實踐思考
- 論述題
- 選擇題
- 延伸閱讀
- 關鍵術語
- 本章小結
- 1.5 生產運作管理的發展與未來趨勢
- 1.4 服務運作系統與管理
- 1.3 生產運作管理的目標、任務與決策
- 1.2 生產類型與特征
- 1.1 生產系統組成要素與功能
- 引例 數字孿生：智慧工廠和智慧服務管理新技術與新模式
- 第1章 生產系統與生產運作管理概述
- 第一篇 生產與運作管理基本概念與戰略
- 教學建議
- 前言
- 序言
- 內容簡介
- 版權信息
- 封面
- 封面
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- 內容簡介
- 序言
- 前言
- 教學建議
- 第一篇 生產與運作管理基本概念與戰略
- 第1章 生產系統與生產運作管理概述
- 引例 數字孿生：智慧工廠和智慧服務管理新技術與新模式
- 1.1 生產系統組成要素與功能
- 1.2 生產類型與特征
- 1.3 生產運作管理的目標、任務與決策
- 1.4 服務運作系統與管理
- 1.5 生產運作管理的發展與未來趨勢
- 本章小結
- 關鍵術語
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- 選擇題
- 論述題
- 實踐思考
- 討論案例 紡織“巨頭”溢達立足“雙碳”目標，實現可持續發展
- 第2章 生產運作戰略
- 引例“5S壓榨一級花生油”：魯花的競爭戰略與生產運作
- 2.1 生產率與生產運作能力在企業競爭力中的地位
- 2.2 生產運作競爭力
- 2.3 生產運作戰略內容與決策
- 2.4 生產運作戰略實施
- 本章小結
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- 論述題
- 計算題
- 討論案例 李寧公司自建生產基地，開始垂直整合供應鏈戰略
- 第二篇 生產與運作系統設計和組織
- 第3章 產品與服務設計
- 引例 西門子公司的供應鏈協同產品開發
- 3.1 產品開發概述
- 3.2 工業產品設計
- 3.3 服務產品及流程設計
- 3.4 先進的產品開發管理模式
- 本章小結
- 關鍵術語
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- 選擇題
- 論述題
- 討論案例 并行工程在牙膏產品開發中的應用
- 第4章 設施選址與布置
- 引例 為什么世界500強企業霍尼韋爾要選址武漢
- 4.1 設施選址
- 4.2 設施布置問題
- 4.3 設施布置的方法
- 4.4 裝配線平衡
- 4.5 服務設施布置的特殊技巧
- 本章小結
- 關鍵術語
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- 選擇題
- 論述題
- 計算題
- 實踐思考
- 討論案例 某服裝公司生產線布置
- 第5章 工作系統設計與勞動組織
- 引例高鐵工匠：中車株洲電機動車組裝班的學習型班組
- 5.1 工作系統設計概述
- 5.2 工作方法分析與標準化
- 5.3 工作測量與工時定額
- 5.4 勞動分工與定員管理
- 本章小結
- 關鍵術語
- 延伸閱讀
- 選擇題
- 論述題
- 計算題
- 實踐思考
- 討論案例 美達公司的生產流程改善
- 第三篇 生產與運作系統計劃和控制
- 第6章 需求管理
- 引例 大數據驅動智能制造：美的依靠大數據實現顧客需求有效響應
- 6.1 需求管理在生產運作管理中的作用與地位
- 6.2 需求管理策略
- 6.3 需求預測的程序和方法
- 6.4 需求預測誤差與控制
- 本章小結
- 關鍵術語
- 延伸閱讀
- 選擇題
- 論述題
- 計算題
- 實踐思考
- 討論案例 某電子廠的需求預測
- 第7章 生產計劃
- 引例某集團公司的生產計劃流程與缺貨問題
- 7.1 生產計劃概述
- 7.2 綜合生產計劃的編制
- 7.3 生產能力需求與規劃
- 7.4 服務業的生產計劃
- 本章小結
- 關鍵術語
- 延伸閱讀
- 選擇題
- 論述題
- 計算題
- 討論案例 生產計劃、出產計劃
- 第8章 庫存管理與MRP原理
- 引例RFID和無人機的結合：開啟庫存管理新時代
- 8.1 庫存管理概述
- 8.2 獨立需求庫存模型
- 8.3 相關需求庫存與MRP原理
- 8.4 MRP Ⅱ與ERP
- 本章小結
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- 計算題
- 討論案例 JP公司的庫存管理問題
- 第9章 生產作業計劃與控制
- 引例制造執行系統幫了小陳的大忙
- 9.1 生產作業計劃與控制概述
- 9.2 生產作業計劃編制的工作基礎：期量標準
- 9.3 作業排序理論
- 9.4 生產控制
- 9.5 智能制造環境下的生產控制
- 本章小結
- 關鍵術語
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- 論述題
- 計算題
- 實踐思考
- 討論案例 中海無紡布制造有限公司的生產控制
- 第10章 服務作業計劃與控制
- 引例破解住院排隊等待的難題：病床“跨科共享”
- 10.1 服務作業計劃的特點
- 10.2 服務排隊管理
- 10.3 工作輪班計劃
- 10.4 服務作業控制
- 10.5 數字化、自動化與智能化服務及其相關管理問題
- 本章小結
- 關鍵術語
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- 選擇題
- 論述題
- 計算題
- 討論案例 某郵局的排隊現象
- 第11章 項目網絡計劃方法
- 引例 北京大興國際機場項目建設進度快、質量優
- 11.1 項目與項目管理概述
- 11.2 網絡計劃方法
- 11.3 網絡計劃的優化
- 本章小結
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- 計算題
- 討論案例 CT燈具公司新產品導入項目進度計劃
- 第四篇 生產與運作系統維護和改進
- 第12章 生產維護與設備管理
- 引例打牢生產基礎：首鋼通鋼推進全員生產維護管理
- 12.1 設備管理在制造與服務系統中的作用和地位
- 12.2 設備可靠性原理
- 12.3 零件磨損與設備故障規律
- 12.4 基本設備維護決策
- 12.5 設備維修制度
- 本章小結
- 關鍵術語
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- 計算題
- 討論案例 “數智”如何賦能地鐵設備運維
- 第13章 質量管理
- 引例兩次737 MAX空難背后的質量管理問題
- 13.1 質量管理概述
- 13.2 質量管理工具
- 13.3 工序能力分析
- 13.4 產品抽樣檢驗
- 13.5 質量成本管理
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- 計算題①
- 實踐思考
- 討論案例 上汽通用的卓越品質管理①
- 第14章 豐田生產方式與精益生產
- 引例中車大同公司首條精益生產線“出爐”
- 14.1 豐田生產方式的起源與精髓
- 14.2 豐田生產方式的方法體系
- 14.3 精益生產
- 14.4 價值流圖分析
- 14.5 精益生產理念在非制造業中的運用
- 本章小結
- 關鍵術語
- 延伸閱讀
- 選擇題
- 論述題
- 計算題
- 討論案例 精益生產在VS公司的應用實踐
- 第五篇 生產與運作管理的挑戰和創新
- 第15章 生產運作管理的新思想與新實踐
- 引例數字化大規模定制：上汽大通與顧客共創價值
- 15.1 大規模定制生產與服務
- 15.2 綠色與可持續生產運作管理
- 15.3 全球化生產運作管理
- 15.4 企業數字化轉型與生產運作管理
- 本章小結
- 關鍵術語
- 延伸閱讀
- 論述題
- 討論案例 吉利的全球化運作
- 附錄A 標準正態分布表
- 附錄B 抽樣檢驗表
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