討論案例 紡織“巨頭”溢達立足“雙碳”目標，實現可持續發展

溢達產業：從棉籽到襯衫

總部位于香港地區灣仔港灣道的溢達集團（簡稱溢達）堪稱中國紡織業界的旗艦企業：其每年為數十個世界知名品牌生產的純棉襯衫超過1億件，每分鐘就有400件襯衫在生產線上完成，位列全球第一。

1978年楊元龍創立溢達集團，首個辦公室設于香港尖沙咀。之后溢達集團收購馬來西亞檳城的東方制衣廠，收購毛里求斯的Tex-tiles Industries Limited，1983年入股斯里蘭卡Polytex Garments Limited，1988年在廣東省佛山市高明區建立合資企業高豐紡織染聯合企業有限公司。該廠于1996年成為溢達的獨資企業，并于2000年易名為廣東溢達。

溢達集團一直在沿著整個襯衫生產的供應鏈布局。

溢達集團的原料來自新疆，為確保穩定的優質棉花供應，溢達集團開始研究和種植棉花，因為高檔純棉襯衫所用的紗線和面料，需要使用被稱為長絨棉的優質棉花制作而成。

之后溢達集團使用特紡技術，開發出全球最細的紗線，以及一系列棉與羊絨、絲、牦牛絨混紡而成的特紡紗線。通過科學研究和與當地棉農合作，溢達集團能夠生產出高達700英支[7]的全球最細的紗線。

位于新疆昌吉的全流程智能化新式棉紡廠擁有30000紗錠（通常用紗錠的數目來表示紡紗廠的規模），僅由45名員工控制。如果以傳統方式運營如此規模的棉紡廠，一般需要約150名工人來操作。

溢達集團的針織面料年產能達23000噸，梭織面料年產能達1.4億碼[8]，這些面料會被運送到多個生產基地，制作成1.1億件襯衫。

溢達集團控制整個供應鏈，通過不同的洗水整理工序，打造出各種不同類型的商務和休閑襯衫，把產品供給拉夫·勞倫（Ralph Lauren）、湯米·希爾費格（Tommy Hilfiger）、耐克（Nike）、雨果·博斯（Hugo Boss）、鱷魚（Lacoste）、丹麥（Bestseller）、無印良品（Muji）、安踏和李寧等品牌方。

可持續發展四大戰略支柱

溢達集團是全球領先的知識創新型紡織服裝企業，也是綠色低碳可持續制造業的先行者、創新者。多年來，溢達先后被評為全國“綠色工廠”“綠色供應鏈管理示范企業”等，并連續多年被評為廣東省“綠牌”環保誠信企業。2021年11月，溢達集團公開發布“凈零排放”承諾，稱集團矢志在2050年實現溫室氣體凈零排放，并在2035年減排百分之五十。

為了實現可持續發展目標，溢達確立了可持續發展的四大戰略支柱：賦能員工、保護環境、完善產品、共促社區。

賦能員工

員工是企業發展的根本，溢達把“為所有員工創造優質就業機會，以及良好的職業發展前景”作為企業對員工的一個承諾，落實到每一項工作中。這意味著企業除了優先考慮員工及其家人的安全與福祉這一基本的權利，還通過賦予員工適當的技能、工具以及現代化工作體驗，來投資于每一位員工的成長。通過這種方式，溢達不僅促進創新，提高了生產效率，還實現了高質量發展，更重要的是切切實實地提高了員工的技能，增加了員工的收入，從而改善了他們的生活質量。

溢達通過賦能員工實現員工和企業的可持續協調發展。據溢達的管理人員介紹：“我們從來不是用機器代替人，而是通過人機協作，提升員工的生產力，從而提升他們的收入。就拿我們生產高檔優質紗線的紡織工藝展示中心來講，除了安裝最先進的智能化生產設備之外，我們還大膽聘用跨學科的技術工程人員進行管理運營，開創了‘現場管理工程師’的人才培養模式，令他們可同時具備設備操作和團隊管理能力。”據統計，過去十年在持續提升效率、減少加班的情況下，桂林溢達員工收入年均增幅為8%，最高漲幅可達17%。“我們希望把員工，特別是一線員工都培養成技術人員，讓他們和企業共同成長，成為更緊密的利益共同體；鼓勵員工發揮更多更大的價值，參與到企業的創新轉型升級中，匯聚每一個小技改、小點子、小建議，為公司帶來大改變。”溢達內部，這樣在服務企業中實現自身提升和發展的員工案例不勝枚舉。這或許也可以看作溢達踐行共同富裕理念的具體路徑之一。

保護環境

人與自然和諧共存是綠色可持續發展的一個核心理念。減少能源消耗，減少廢氣、廢水、廢料等排放都是保護環境、實現可持續發展的內容。溢達集團深明企業尤其是制造企業在保護環境中發揮的重要作用，致力于增強氣候適應力及促進人類與自然和諧共存。為此，溢達從有效的資源管理著手，積極動員全球3.5萬名員工朝著這一目標共同努力；與此同時，溢達進一步加強投資和創新，以減少消耗為重點，與各級機構攜手合作，制定更完善的行業標準，來最大限度地減少生產對環境的影響。從棉籽到襯衫，溢達積極應對行業面臨的最大環境挑戰，尤其是有關水資源、能源和排放、化學品以及廢料處理的問題。

立足“雙碳”目標，溢達集團采取了一系列凈零排放策略，如圖1-4所示。

完善產品

生產和銷售綠色優質產品是溢達可持續發展的支柱之一。溢達人認為，越來越多的消費者有意識地將需求轉向更綠色環保的產品，但僅憑“綠色”并不能解決問題。要使“負責任的”生產和消費從小眾轉變為主流，就要開發更多能夠滿足利益相關者和市場需求的優質產品。為了保持競爭力，溢達人不斷追求卓越，大量投資于研發和創新，致力于提高產品的質量、功能、性能和多元化，同時減少碳足跡。為打造優質產品，溢達確保穩定高質的產品供應，材料采購符合道德標準。而高吸水性、耐用性及環保無化學助劑的天然纖維是溢達研發戰略的核心。制造業面臨的挑戰是重新設計不同生產流程，在提高效率、生產力和質量的同時負責任地運用資源和資產。在這方面，溢達的目標是成為行業的領跑者。溢達以“人才+科技”的方式不斷提升制造流程，將質量和生產力與員工需求和環境相融合。例如，員工發展計劃引入自動化和數字化項目，使溢達員工能夠從事知識型工作，從而讓他們從勞動密集型的體力勞動中得以解脫。此外，溢達還使可持續發展理念滲透包裝及輔料各個方面，例如采用循環再用材料制作服裝吊牌，將廢棄的織物制成袋子和商標，以及探索可回收和生物降解的塑料，令一件成品里里外外都充滿可持續性。

共促社區

過去幾十年，盡管全球經濟快速增長，但發展帶來的利益并沒有得到平均分配，貧富差距過大仍然是全球性重大問題，而社會的系統性瓶頸進一步加劇了貧困地區的惡性循環。應對氣候變化和縮小貧富差距是溢達“勵志篤行，有所作為”使命不可分割的一部分。溢達積極尋找機會，通過與客戶、合作伙伴、政府、非政府組織以及學術界的合作，促進包容性增長，增強社區活力，培育可持續發展的社區。

溢達通過“溢達楊元龍教育基金”賦能青年力量，促進所在社區發展。基金會以“鼓勵學習精神”為使命，自2003年以來，針對一些貧困地區開展了一系列助力教育的項目，幫助兒童獲得更好的教育機會，為他們提供便利的學習工具，激發他們的學習興趣，進而拓寬他們的視野，照亮美好未來。為了使所在社區通過教育而繁榮發展，保障社區福祉，溢達的慈善基金會致力于在課堂之外為偏遠山區的兒童提供有保障的學習和發展環境。多年來，基金會持續為當地兒童和他們的家庭提供視力篩查和健康教育等方面的幫扶措施，并繼續探索各種途徑，加大對社區其他弱勢群體的幫扶力度。

資料來源：根據溢達集團網站資料（https://www.esquel.com/zhhans/sustainability）和搜狐新聞發文《溢達集團攜手環思，共建紡織服裝企業雙碳發展新路徑》（2022-07-25，http://news.sohu.com/a/571400507_121206318）整理編寫。

討論

1.溢達是一家從紗線生產到服裝加工一體的縱向一體化經營的企業，從本章介紹的生產類型來看，紡紗生產流程和服裝生產流程各自有什么特點？

2.溢達可持續發展戰略的四大支柱有哪些？溢達采取的凈零排放措施有哪些？

3.你認為溢達在企業社會責任方面做得怎么樣？