- 生產與運作管理(第5版)
- 陳志祥編著
- 524字
- 2024-06-27 16:01:39
實踐思考
深入實施智能制造和綠色制造工程,發展服務型制造新模式,推動制造業高端化智能化綠色化。培育先進制造業集群,推動集成電路、航空航天、船舶與海洋工程裝備、機器人、先進軌道交通裝備、先進電力裝備、工程機械、高端數控機床、醫藥及醫療設備等產業創新發展。改造提升傳統產業,推動石化、鋼鐵、有色、建材等原材料產業布局優化和結構調整,擴大輕工、紡織等優質產品供給,加快化工、造紙等重點行業企業改造升級,完善綠色制造體系。深入實施增強制造業核心競爭力和技術改造專項,鼓勵企業應用先進適用技術、加強設備更新和新產品規模化應用。建設智能制造示范工廠,完善智能制造標準體系。深入實施質量提升行動,推動制造業產品“增品種、提品質、創品牌”。——《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》(第八章 深入實施制造強國戰略)
討論問題:
企業的經營活動要順勢而為。不管是制造業還是服務業,生產運作系統的要素構成、組織形式和運作模式都需要不斷調整,適應時代的需求。請結合《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》,討論我國企業適應國家戰略需求,加強制造業轉型升級,深入實施智能制造和綠色制造工程,發展服務型制造新模式的意義。