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德勝規(guī)矩:解密中國(guó)價(jià)值型企業(yè)的自然成長(zhǎng)之道
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站在人的角度思考企業(yè)的未來(lái)為什么傳統(tǒng)管理越來(lái)越難?——因?yàn)闀r(shí)代變了!為什么學(xué)習(xí)了這么多管理課程,企業(yè)的管理卻走進(jìn)了死胡同?——因?yàn)閷W(xué)習(xí)的知識(shí)落后于趨勢(shì)!為什么老板永遠(yuǎn)是企業(yè)中最忙、最累的人?——因?yàn)槔习鍖W(xué)錯(cuò)了東西!這本書(shū)讓你撥開(kāi)云霧,重新認(rèn)識(shí)“心”時(shí)代的管理真諦。如果不重新回到“人”的角度看待企業(yè),一切無(wú)解。德勝洋樓是一家了解人、尊重人并且經(jīng)營(yíng)人的組織,德勝洋樓因其獨(dú)特而充滿(mǎn)人文精神的管理思想,被稱(chēng)為中國(guó)最受尊重的企業(yè)之一,成為中國(guó)式管理的范本。本書(shū)深入挖掘德勝洋樓的管理精華,總結(jié)德勝洋樓的管理經(jīng)典,結(jié)合真實(shí)的案例,闡述德勝洋樓的價(jià)值成長(zhǎng)之路。人特別容易走老路,因?yàn)槟鞘悄闶煜ず土?xí)慣的路,走老路永遠(yuǎn)沒(méi)有出路。這本書(shū)的*價(jià)值在于指引你走一條特色之路!
目錄(71章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 作者簡(jiǎn)介
- 第一章 德勝之魂
- 一、德勝價(jià)值觀:誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑
- 二、人性是一切思維的出發(fā)點(diǎn)
- 三、絕不可動(dòng)搖的德勝規(guī)矩
- 四、德勝三件寶
- 第二章 德勝規(guī)矩的五大特質(zhì)
- 一、制度化:企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的保障
- 二、程序化:過(guò)程的質(zhì)量決定結(jié)果的品質(zhì)
- 三、透明化:德勝?zèng)]有秘密
- 四、精細(xì)化:用工匠精神對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)
- 五、人性化:忠誠(chéng)是雙向的
- 第三章 自然生長(zhǎng)
- 一、永遠(yuǎn)不搞股份制,永遠(yuǎn)不上市
- 二、以能定產(chǎn),絕不認(rèn)同利潤(rùn)最大化
- 三、無(wú)邊界工作
- 四、企業(yè)養(yǎng)生館:人心、節(jié)奏、戰(zhàn)略
- 第四章 有效教育
- 一、管理的本質(zhì)就是教育
- 二、優(yōu)秀是教出來(lái)的
- 三、復(fù)訓(xùn)是有效教育的不二選擇
- 四、把每一個(gè)員工都變成君子
- 五、9個(gè)老員工與1個(gè)新員工
- 第五章 簡(jiǎn)單管理不簡(jiǎn)單
- 一、制度就是死規(guī)矩
- 二、程序執(zhí)行沒(méi)有例外
- 三、所有的計(jì)劃都能實(shí)現(xiàn)
- 四、認(rèn)真,是考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)
- 五、這里沒(méi)有腐敗與官僚
- 六、只要對(duì)公司有好處
- 第六章 質(zhì)量問(wèn)題不可商量
- 一、權(quán)力至上的質(zhì)量督察官
- 二、無(wú)處不在的跟蹤督察
- 三、將質(zhì)量問(wèn)題杜絕在程序之外
- 四、養(yǎng)成比別人認(rèn)真一點(diǎn)的習(xí)慣
- 五、德勝的員工都要做開(kāi)關(guān)電路
- 第七章 話(huà)說(shuō)透,愛(ài)給夠
- 一、員工永遠(yuǎn)不是企業(yè)的主人
- 二、藐視程序就是德勝的敵人
- 三、從不挽留辭職者
- 四、1855規(guī)則、解聘預(yù)警與“吃一年苦工程”
- 五、充滿(mǎn)尊嚴(yán)的實(shí)惠
- 第八章 執(zhí)行不留死角
- 一、制度結(jié)構(gòu)金字塔
- 二、德勝“兩會(huì)”
- 三、少一事不如多一事
- 四、任何事都要預(yù)約
- 五、絕無(wú)僅有的個(gè)人信用體系
- 六、程序中心是一本活著的日歷
- 第九章 腳踏實(shí)地的工作是一種美德
- 一、管理層不能脫產(chǎn)
- 二、絕不讓老實(shí)人吃虧
- 三、徹底地反對(duì)公司官僚文化
- 四、持續(xù)改善的前提是堅(jiān)決執(zhí)行
- 五、愛(ài)心是滿(mǎn)負(fù)荷工作的唯一動(dòng)力
- 六、領(lǐng)導(dǎo)既要當(dāng)秘書(shū)又要當(dāng)老師
- 第十章 “心”經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全員經(jīng)營(yíng)
- 一、“雜交思維”與自我凈化體系
- 二、以“心”為本盤(pán)活人,以“人”為本解決事
- 三、“一切為了公司”與“生命第一”
- 四、清醒工程與終身員工制
- 第十一章 價(jià)值型企業(yè)的成長(zhǎng)之道
- 一、改變事先改變?nèi)?/span>
- 二、把公司的事業(yè)播種在員工的心里
- 三、文化建設(shè)要落地
- 四、做一家有魂的企業(yè)
- 附錄一 趙雷答參訪(fǎng)者問(wèn)
- 附錄二 “德”行天下,“勝”在愛(ài)人——訪(fǎng)德勝(蘇州)洋樓有限公司文化中心總經(jīng)理趙雷
- 參考資料 更新時(shí)間:2019-10-24 19:24:55
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