四、企業養生館：人心、節奏、戰略

德勝洋樓一直遵循產業自然發展規律，從不期待“超常規發展”。德勝公司每年最感到為難的事是如何推訂單！

在德勝人的眼里，工作是自然而然的事，員工工作與企業發展的原則很簡單，大家都不要有壓力，卻又需要盡心盡力。滿負荷地工作是在能力范圍內的全然努力，而非不切實際、好高騖遠地突破自己當前的實際能力。目標需要循序漸進，一步一步來邁進，在走路還不穩時，千萬不能跑步前進。企業需要良性運作，所以，企業與人一樣，都是需要有適當的養生常識才能保證身體的健康。在企業這座養生館里，人心需要聚焦，節奏需要平緩，戰略需要貼合實際，只有將員工、企業的節奏放在一個合理的自然生長的節拍上，企業才可能健康地良性發展。

德勝在休寧辦有一所木工學校，辦木工學校既有聶圣哲想報效家鄉、希望為家鄉的子弟提供接受良好教育及順利就業的動機，還有一個重要原因，那就是德勝需要訓練有素的現代產業工人。但是從一個農家子弟成長為一個現代產業工人不是一蹴而就的。首先，產業化的木工技術要求和走街串巷的傳統木工手藝有很大的不一樣。其次，還有很多基本素質，如職業道德、職業精神、為人處事的態度等，企業員工與自由手藝人的要求也是完全不一樣的。木工學校學制兩年，畢業后進入企業，踏上社會，到真正成為一名優秀的職業化員工，還需要多年的磨煉。從農民脫胎換骨為產業工人，對大多數農民來說是一個痛苦的蛻變過程。清華大學宋學寶先生說：“解決了農民工的管理問題，也就解決了中國企業管理的難點。”這需要依靠有效的教育來養成，德勝對農民工的教育幾乎是從原始開始的：“從每天刷牙一次”到“飯前便后必須洗手”，甚至一個星期內洗幾次澡、理幾次發，都一一規定，其艱難程度可想而知。

如果沒有合格的員工，就無法建造合格的別墅。近年來，由于德勝在外的口碑不錯，品牌影響力越來越大，每天來這里參觀的人絡繹不絕，慕名而來要合作的人也是越來越多，因此德勝不發愁沒有訂單，而是發愁如何處理這么多訂單。德勝的產能是有限的，因為德勝員工的培訓與教育有一個漫長的過程，在生產別墅之前必須先培養出合格的產業工人來。當訂單超出了產能，有些單子德勝就只能“婉拒”了，這聽起來有點不可思議，在一個唯利是圖、快速擴張的年代，還有人將賺錢的機會拒之門外！但德勝就是這么做的，德勝不要超負荷的成長，德勝要的是健康的企業管理狀態。

我們只需要做一個簡單的調查就會發現，絕大部分的職場人士都在快節奏、忙碌的工作狀態下壓力重重，都覺得工作壓力過大。有超過半數的企業家都在喊累，歐洲有70%的人不愿當老板，美國也有百分之五六十的人寧愿簡簡單單地工作。當老板實在太累了，有的人甚至認為企業家的生活質量還不如一般人。國務院發展研究中心曾調查了539位企業領導人，其中90%的人表示工作壓力大，76%的人認為工作緊張。另一項對長三角400名企業家的調查表明，40歲以上的有30%的人患有三高(高血糖、高血壓、高脂肪),40%的人頭頂嚴重“水土流失”,70%的人患有失眠癥，15%～35%的人身體處于亞健康狀態。所以，現在社會上有一種說法：高官不如高薪，高薪不如高壽，高壽不如高興。

企業家身心健康毀壞或病亡的原因，相當程度上是由于工作緊張、壓力、勞累造成的。按說企業家們擁有比一般人更好的經濟物資條件與社會地位，為何反而會過度緊張和勞累呢？因為大多數企業家都力圖抓住這個經濟體制轉軌的大好時機，急切地想把企業做大，這種急于做大的迫切心情和盲目擴張的戰略，使企業家離開了承擔風險和展示能力的平臺，給自己施加了巨大的各種甚至無法承受的壓力。

如果放棄盲目擴張，采用積極穩健的做強戰略，就不會有這么多這么大的壓力來困擾著企業家們了。德勝是典型的以做強為戰略的企業，主要靠自有資金穩健發展，不搞高負債經營，所以沒有負債壓力，甚至停產一兩年，工人也能發出工資來。德勝從不進行毫無勝算把握的經營活動，更不會在管理基礎沒打好的情況下盲目擴張，德勝只希望大家開心地工作。

德勝的老板不太累，這是大家公認的。因為企業運轉已經程序化了，靠他的管理團隊就能把企業打理好，聶圣哲花在企業的時間和精力不到1/3，其他時間可以用在做自己喜歡做的事情上。他把大量的時間用在辦平民學校、制作電視劇、話劇等文化教育活動上。他參與拍攝的電影《為奴隸的母親》，曾獲國際獎項；他編導的舞臺劇《公司》在北京演出8場，引起巨大的反響，之后《人民文學》全文發表《公司》劇本(《人民文學》自創刊以來只發過幾個名家劇本)；他參與策劃的《徽商》電視劇獲得很高的收視率。所有這些，都因為德勝在戰略上選擇做強，不急于冒險做大，不搞大躍進、大擴張，從而讓老板與企業都能從從容容，員工也能平衡好生活與工作。

那些不顧企業實際能力、冒進擴張遭到市場重創的企業不勝枚舉，百安居就是這樣一個例子：

百安居曾經是中國市場上最大的建材連鎖超市，一度所向披靡，對中國傳統建材市場造成巨大影響。有專家預測：假以時日，百安居將成長為統領中國建材市場的巨無霸。

這家隸屬于世界500強英國翠豐集團的歐洲第一、世界第三大建材零售企業，1999年進入中國，在上海開出了第一家門店。2004年，百安居突然爆發式增長，其銷售額為上一年的10倍，甚至超過其他所有建材超市營業額的總和！2005年，銷售額超過50億元人民幣，比前一年增長了78.5%，利潤更是整整高出3倍。到2008年底，百安居在中國26個城市開了67家大型建材超市。

2008年，在全球金融危機的沖擊下，開店投資巨大的百安居終于難以承受重壓，開始在中國大規模關店。這一年，其中國銷售收入大幅下滑24%，虧損5200萬英鎊；2009年中國銷售額又下降16.9%，再次虧損2030萬英鎊。百安居在中國急速擴張，結果店面又急速倒閉，讓人唏噓不已。

德勝是要做一個具備“獨立之人格，自由之精神”的完整企業，做自己生命的主人，而不是任市場主宰、支配的奴隸、奴才。德勝需要的是一個有著共同價值觀的精誠團隊，在這樣一個團隊里，大家“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”，在德勝的理想國里實實在在地做事，快快樂樂地做人，不僅做好德勝人，做好德勝，還要成為一個優秀的充滿正能量的社會公民，力所能及地影響并發揮著積極的社會意義。