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時間管理大師戴維·艾倫繼《搞定Ⅰ》《搞定Ⅱ》后又推出這本《搞定Ⅲ》,揭示了把這套方法應用到廣闊的生活和工作中的全方位效果,對GTD原則和用途的進一步深化。《搞定Ⅱ》是一本基礎讀物、一本簡單的手冊,《搞定Ⅲ》則是一幅路線圖,它對GTD原則和用途的深化,可以進一步增強你應對工作和生活的能力,可以幫你定位現在的生活,為你指明抵達目的地的方向。工作和生活兩全其美并非遙不可及。
(美)戴維·艾倫 ·人在職場 ·15.3萬字
本書深入淺出地介紹了如何成為復合型產品經理。主要內容包括產品經理要掌握的基本技能,產品經理需要了解的金融知識和人工智能知識,微信小程序方面的知識,B2B產品和B2C產品的設計,數據分析,策劃產品的設計,產品趨勢的分析,產品心智模型的構建。本書從思維上給予啟發和引導,幫助讀者在復合型產品經理的道路上快速成長。本書適合初級產品經理或者打算向復合型產品經理方向發展的讀者閱讀。
王佳亮 ·人在職場 ·11.7萬字
不是時間不夠用,而是精力沒管好!我們期待改變的發生,卻往往發現自己在原地掙扎。每一天的時間量是固定不變的,但是我們可用的精力的儲備和質量卻可以改變。認識到這一事實就會讓你擁有顛覆生活方式的力量。吉姆洛爾和托尼施瓦茨的全情投入精力訓練系統曾幫助他們在高壓競爭的環境下取得上佳表現。隨后他們又將這一系統成功應用到普通人的精力管理培訓中,遵循書中的理念和步驟,你的生活會出現如下變化:輕松調動四種精力源:體能、情感、思維、意志駕馭勞逸結合的生命脈動節奏和精英運動員一樣系統發展自己的能力建立起高度精確、積極的精力管理習慣。
(美)吉姆·洛爾 托尼·施瓦茨 ·人在職場 ·10.6萬字
你是否經常感到有些困惑,激勵我們每天努力工作、學習、生活與不斷前行的內在動機到底是什么?你是否已經喝夠了太多千篇一律的雞湯,在你對工作生活喪失熱情的時候,那些“做你喜歡的事”“找到你最大的快樂所在”之類的建議雖然很正確,但卻無法真的付諸行動。的確,在完成一些事情的時候會感到快樂,比如升職、加薪、完成了一個艱難項目等,但這種快樂往往是短暫的,快樂的激勵效應會隨著時間的流逝而遞減。我們要如何度過一個快樂和下一個快樂之間的迷茫期,真正的得到滿足感,更積極更主動地生活呢?其實每個人、每個團隊、每家公司都有一個“為什么”,它是深植內心的目標、理想或信念,是激情與靈感的源泉。找到自己的為什么不僅能重新點燃對工作的熱情,得以做出更好的決定。它還能給我們一個嶄新的視角,從而看見不一樣的世界。如果你想要了解自己、團隊、企業的“為什么”,這本書就是你的明智之選。
(英)西蒙·斯涅克 戴維·米德 彼得·多克爾 ·人在職場 ·8.8萬字
本書作者基于長期的助理從業經歷及豐富的培訓經驗為讀者回答了這些問題。本書共8章,詳細介紹了秘書或助理如何管理各類信息,如何做好財物管理,應該掌握的商務禮儀,如何做好商務接待,如何組織各類會議,如何做好文件流轉,如何為領導安排差旅行程,如何為領導安排日程等內容。另外,各章末尾還提供了案例分析及有助于提高工作效率的工具,以幫助讀者更好地掌握相關知識和技能,在實際工作中做到運用自如。
總助能量站 ·人在職場 ·6.1萬字
本書主要講解了應對數據分析師面試所需的基礎知識與典型面試題的解答方法,內容以讀者的閱讀需求進行架構,力求使該者對面試題涉及的原理與解題思路有清晰的認知,以幫助讀者在面試時舉一反三,從容作答。本書共分為7章。第1章介紹了正確認識數據分析的一些必要知識,以及用人單位對數據分析師的要求,第2~5章,分別介紹了概率論與數理統計基礎、分析工具的使用、面試時常見的數據思維、數據挖掘等4個部分的知識,其中分析工具包括Python、Pandas、SQL和Excel,第6章講解了知名公司近年來典型面試題的解題思路:第7章講解面試中除了答題之外的其他方面的知識,并基于真實的面試流程,從面試技巧角度給出了建議。本書適合想從事數據分析及相關崗位工作的讀者閱讀。
數據蛙編著 ·人在職場 ·11.7萬字
如何寫出高通過率的簡歷?如何在網申階段彎道超車?如何有針對性地準備筆試、面試?如何通過規劃找到自己心儀的好工作?這些問題顯然已經成為高校畢業生的頭等難題。本書為這些問題提供了解決方案。全書共9章。第1章對專業選擇進行了剖析,并進一步細致地講解了如何科學定位適合自己的好工作。第2章詳細講述了當前就業前景較好的8類企事業單位的求職技巧,旨在幫助更多高校畢業生能夠做到“求職時有參考、參考后能成功”。第3章至第6章分別講述了如何打造個人簡歷、如何用技巧輕松應對網申、如何備戰筆試,以及如何做好面試。第7章深入講解了規劃的重要性,同時詳細地介紹了一些高校畢業生求職時的必知事項。第8章介紹了適用于新員工的5個職場方法論,為他們走好職業發展之路打下堅實的基礎。第9章邀請了7位通過規劃進入心儀企業的應屆生進行精彩分享,希望讀者們能從這些同學身上借鑒長處,獲得啟發。本書適合即將進入職場的高校畢業生閱讀,也適合提早開始規劃未來職業的高校學生及其父母閱讀。
秦大雨 ·人在職場 ·9.3萬字
職場的彎路大多和溝通有關,不敢說、不會說、不想說是很多職場人士的痛點。本書的目標是幫助職場人士建立對溝通的正確認知,了解職場溝通的基本規律,掌握有效的溝通方法和技巧,讓大家成為一個干得好也混得好、立得住也吃得開的人。要想解決痛點、突破困境,我們先要改變認知;改變認知后,我們還要精準實踐。本書分為核心認知篇和場景實踐篇。核心認知篇從平行溝通、向上溝通和向下溝通3個方向,講解了不同角色對職場高效溝通的正確認知;場景實踐篇結合15個常見的困難溝通場景,講解了實用的技巧、話術和方法,幫助大家有效、快速地實現溝通目標。本書適合想要學會職場溝通技巧、收獲尊重和人緣的新員工,想要提升職場溝通能力、得到領導重視的老員工,以及想要贏得下屬信服、讓組織效能最大化的新手管理者閱讀與使用。
萬萬姐 ·人在職場 ·9.7萬字
數字游民不受地點限制,可以靈活選擇自己工作的地點,隨著越來越多的人正在成為數字游民,一個新的問題出現了:如何選擇適合自己的生活與工作地點?這是梅洛迪·沃尼克在《我身安處是職場》中試圖為數字游民解決的問題。她在書中提出數字游民9大宣言,9個找到理想的生活與工作地點的關鍵點,并結合大量數字游民和地方的案例,為數字游民時代的我們奉上一本實用的地方與工作選擇指南。
(美)梅洛迪·沃尼克 ·人在職場 ·14.3萬字
“如果等你走進墳墓,卻不曾畫出你的杰作,那你就再也沒有機會畫它了……沒有人能它畫出來,只有你。”組織的發展過程就像一根毛發又一根毛發纏成毛球。毛球是政策,是程序,是規矩,是順從,是刻板,是屈從現狀;繞軌道飛行則是獨創,是打破規則,是不墨守成規,是實驗和創新。要想接通創作力,你必須飛出毛球,繞著大毛球飛行。如果做到了這一點,你就可以在不落入循規蹈矩窠臼的同時,把企業引力變成一種有用的資產,避免飛進遙遠太空吞噬一切的虛空。賀曼賀卡公司“創新悖論長”戈登·麥肯齊以他30年另類職業生涯的經驗,用詼諧的故事、真實案例,為我們解讀了如何在公司中打破固化思維,徹底釋放創造力天性。
(美)戈登·麥肯齊 ·人在職場 ·5萬字
很多希望從事秘書或助理工作及剛踏上這類工作崗位的人都有相同的疑問:秘書與助理有什么區別?秘書或助理要做哪些工作?秘書或助理如何獲得更好的職業發展?本書作者基于長期的助理從業經歷及豐富的培訓經驗為讀者回答了這些問題。本書共8章,詳細介紹了秘書或助理的工作職責、應該具備的能力、職業發展路徑、未來發展前景及待遇、職業選擇與轉型、如何獲得領導認可、向上管理的思路及具體做法、對工作的認識及心態修煉等內容。這些內容可以幫助讀者從自身職業生涯規劃和企業全局等角度更深入地理解秘書或助理崗位,認清自身優劣勢及正確的職業發展方向,在職場中獲得更多的幸福感和更大的成就。
總助能量站 ·人在職場 ·5.9萬字
在《搞定Ⅰ》中,全球著名時間管理大師戴維·艾倫全面介紹了高效管理個人事務的GTD(GettingThingsDone)自我管理方法,十幾年來,GTD方法已成為時間管理領域的經典工具。在《搞定(Ⅱ提升工作與生活效率的52項原則最新版)》中,戴維·艾倫進一步探索使GTD方法效果如此之好的52項原則,這些原則支撐著高效行為的4個領域:·把握我們所有內部和外部的“未竟之事”,以恢復到目標明確、精力充沛的狀態。·在承諾要完成的多個層面的結果中,有意識地保持自己的關注重心。·創建值得信賴的系統結構,并持續使用,從而引發適當的關注和必要的行為提示。·把一切建立在靈活機動的行為基礎之上。GTD的本質是提供了一套系統的方法來應對自我、工作以及生活中的問題。跟單純依靠心血來潮式的反應來擺脫壓力和危機相比,這套方法要有用得多。如果我們知道自己有一套流程可以應對任何情況,我們就會感覺更放松。放松之后,一切都會改善。我們會變得更善于處理信息,管理自己的思想和感情,關注結果。GTD方法創造更多自由,而不是更多的約束。正如戴維·艾倫所說:“我發現人們并不需要更多的約束,而是需要一種訓練有素的方法。他們并不需要更努力地工作,而是需要更加明確自己在各個層面承擔的工作,同時集中注意力做好這些工作。人類要想對生活中的挑戰做出恰當的反應,就必須具備一種有意識的系統,而且這種系統必須基于能夠抵御混亂和壓力的原則。”
(美)戴維·艾倫 ·人在職場 ·7.7萬字
這是一種顛覆性的模式,可以提供員工能聽到并銘記在心的良好反饋。最近的研究顯示44%的經理害怕給予反饋,而65%的員工希望他們的經理給予更多的反饋。但由于擔心感情受到傷害,經理們會拒絕提出有價值的見解。或者他們會過分地提前排練反饋對話,結果發現交流仍然沒有按計劃進行。然而,有技巧且頻繁地提供批評性反饋,可以改變傳統規則。對于管理者來說,反饋可以把普通員工變成最努力的員工,把明星員工變成超級明星。西雅圖大學(SeattleUniversity)卓越教學中心(CenterforExcellenceinTeachingandLearning)的創始主任特蕾斯·休斯頓(ThereseHuston)博士認為,要想被傾聽,關鍵在于傾聽。首先,了解員工最希望得到什么樣的反饋:他們希望得到賞識、培訓還是評估?這三個都是至關重要的,但如果員工渴望其中一個,那么一旦他們的意見被聽取了,他們就會傾聽得更好。然后,休斯頓為成功地提供每種類型的反饋列出了違反直覺的策略:從大聲說出你的良好意圖開始:這可能感覺沒有必要,但它會讓一切變得不同。
(美)特蕾絲·哈斯頓 ·人在職場 ·13.1萬字
關系是一種力量,當我們在工作和個人生活中的關鍵關系深厚有效時,一切都會變得更好,更有成效、更有意義。富蘭克林柯維在對上千家公司進行研究后得出結論:有效的關系才能產生有效的結果。作為富蘭克林柯維長期的首席人力資源官,作者指出“人與人之間的關系,影響了專業與個人效能,是真正確立我們競爭優勢的因素”。作者以平易近人的風格,用真實的故事,揭示了最常見的關系陷阱,這些陷阱會傷害你的職業生涯,并對組織結果產生負面影響。從他30多年的觀察、領導和指導他人的經驗中,他確定了15個最有影響力且經過驗證的實踐,任何人都可以應用這些實踐取得成功,改善業務結果。閱讀本書,掌控溝通,理解你的情緒,建立有效的關系。
(美)托德·戴維斯 ·人在職場 ·10.9萬字
本書是《高效能人士的七個習慣》作者史蒂芬·柯維創建的富蘭克林柯維機構重磅新作。什么是人生算法?沒有可以直接登頂的人生,只有根據反饋不斷迭代的過程。人生算法,就是你面對世界不斷重復的最基本的套路,找到它,重復它,強化它;是不斷迭代的機制,是提高自己達成目標的概率的套路。人生算法,是羅振宇堅信可以讓把一切軟肋變成鎧甲的力量。本書包含15個改變你思維與行為的套路,已被全球150多個國家與地區千萬人證實有效,可以使個人與團隊變得更好。不斷重復、強化書中這15個套路,就是在用人生算法不斷迭代自己,使個人與團隊不斷逼近目標,獲得成功。
(美)托德·戴維斯 ·人在職場 ·11.2萬字
這是一本關于職場管理類的書。最實用的職場能量法則,最樸素的職業經理人品格。林正剛融合親身職場經歷和管理經驗,以“讓年輕人少走彎路“為目標,傾囊相授35年職業經理人養成心得。在第一本書中重點討論了心態、溝通、知識是職場人必須具備的能力,在這本書中,作者就知識部分進行了系統的論述,為職業經理人和創業者帶來極其實用的企業運營框架。
林正剛 ·人在職場 ·13萬字
這是一本生存之書。VUCA時代,動蕩成為常態,很多人都面臨著活下去的挑戰,每一天都像戰斗一樣。到底有沒有一種方案,可以讓我們從容不迫,優雅且豐盛?本書給出的方案是跨界成長。在這本書里,你將跟隨作者溫暖而細膩的筆觸,看她條分縷析、娓娓道來,把跨界的必要性、階段與策略、方法與工具以及心理建設講給你聽。書中很多有趣的模型會讓你躍躍欲試,如果你真的想用它們改變現狀,請準備好筆記本和一顆隨時準備行動的心。為了讓這個方案更可感,作者從其在10年500強企業品牌管理、6年咨詢,以及LADYDONG全球視野女性平臺的100多場活動中所積累的閱歷中精心選取了很多真實案例,你將從這些故事中看到自己的影子,也將從作者的講述中獲得前行的勇氣與成長的方法。
董佳韻 ·人在職場 ·13.7萬字
輪崗代表了被舍棄嗎?一定要追求穩定、可以工作到退休的崗位嗎?自由職業意味著脫離職場嗎?《紐約時報》知名記者尼爾·歐文從行業中的佼佼者處,為當代職場人尋找這些可能會困擾他們職業生涯發展的問題的答案。歐文在本書中總結了職場人需要具備的三大素質:成為魅力型連接者、打造最有價值的專業能力組合、建立成長型思維。本書立足于目前復雜多變的經濟環境,幫助你從管理者視角,建立起經濟學思維。書中的經驗教訓將幫助你在深思熟慮后,做出適合自己的一系列選擇,把握住一生中的25萬個小時的工作時間,在回顧自己在工作和休閑、財富和個人滿足感等方面做出的權衡與犧牲時,對自己的選擇感到滿意,在贏家通吃的世界里“步步爭先”。
(美)尼爾·歐文 ·人在職場 ·15.8萬字
西方最著名心理學家之一巴里·施瓦茨,長期從事社會行為與心理學研究。他發現兩個多世紀以來,我們完全被亞當·斯密等經濟學大師的觀點誤導了,無論是社會,還是個體的人,我們一直被灌輸著關于工作的一些錯誤觀點,如人們做事情是因為“有利可圖”,工作是為了獲得報酬,為了養家糊口。在本書中,巴里·施瓦茨分析了真正激勵人工作的內在因素。工作有好工作與壞工作之分,但是與行業和職位無關,而在于自主權、變化性、技能提升與成長空間、以及與他人幸福的關聯度。了解工作背后的深層原因,使得我們能正確設計更好的工作環境,更了解如何激勵團隊,幫助自己找到工作的意義,真的擁有一份好工作。
(美)巴里·施瓦茨 ·人在職場 ·6萬字
《驅動力》是趨勢專家、暢銷書作者丹尼爾·平克的最新著作。在書中,作者詳細闡釋了在獎勵與懲罰都已失效的當下,如何煥發人們的熱情,是對當前傳統有關人類積極性理論的顛覆之作。過去我們大部分人都遵循著如下的行為模式:老板答應我們加薪,我們的工作就格外賣力;用功可望拿到好分數,我們就花更多時間讀書;遲到要扣薪水,我們就乖乖準時上班……本書將告訴你一個令人驚訝的真相:是什么在激勵著你?丹尼爾·平克以40年來有關人類激勵的研究為基礎,揭示了胡蘿卜大棒這樣的外部激勵措施已不是激勵我們自己和其他人的最好方法。在書中,他審視了驅動力的三大要素:自主、專精和目的。在每章的結尾處,還提供了實用的工具箱。通過大量真實案例和科學研究成果,作者丹尼爾·平克為每個人、每個組織指出了在胡蘿卜大棒失效的時代如何提高績效、煥發熱情的三大要素:自主、專精和目的。
(美)丹尼爾·平克 ·人在職場 ·9.2萬字
網站合作:傅女士 fuli.a@yuewen.com
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