大富翁财神捕鱼

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別讓工作傷害你：職場可以很幸福

作者從工作本身、公司、上級、團隊、人際網絡的建立、個人的心態、眼光、思維習慣等諸多方面人手詮釋了很多細節的經驗和技巧，如何處理這些矛盾，如何幸福的工作。年輕人遇到一些事情，有本好書有個好人幫助繞一繞也就過去了，其實沒有什么大不了的事。大家能從作者點點滴滴的人生經驗里，看到一個境界，一份情懷，尋找到一份樂趣，這就足夠了。

·9.3萬字

專業主義

這本書著重闡釋了真正的專家必須具備的四種能力：先見能力、構思能力、討論的能力、適應矛盾的能力，以豐富的案例和深刻的洞見警示人們重新思考專業的內涵與效用，培養并吸納專業人才。對于企業而言，《專業主義》匡正了世人對“專業”的誤解，管理者可按圖索驥，尋覓真正的一流人才；對于個人來說，《專業主義》著眼于專業人才的培養與修煉，為職業人士指明了一條修身之道。

·9.5萬字

精力管理

不是時間不夠用，而是精力沒管好！我們期待改變的發生，卻往往發現自己在原地掙扎。每一天的時間量是固定不變的，但是我們可用的精力的儲備和質量卻可以改變。認識到這一事實就會讓你擁有顛覆生活方式的力量。吉姆洛爾和托尼施瓦茨的全情投入精力訓練系統曾幫助他們在高壓競爭的環境下取得上佳表現。隨后他們又將這一系統成功應用到普通人的精力管理培訓中，遵循書中的理念和步驟，你的生活會出現如下變化：輕松調動四種精力源：體能、情感、思維、意志駕馭勞逸結合的生命脈動節奏和精英運動員一樣系統發展自己的能力建立起高度精確、積極的精力管理習慣。

·10.6萬字

驅動力（經典版）

《驅動力》是趨勢專家、暢銷書作者丹尼爾·平克的最新著作。在書中，作者詳細闡釋了在獎勵與懲罰都已失效的當下，如何煥發人們的熱情，是對當前傳統有關人類積極性理論的顛覆之作。過去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老板答應我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功可望拿到好分數，我們就花更多時間讀書；遲到要扣薪水，我們就乖乖準時上班……本書將告訴你一個令人驚訝的真相：是什么在激勵著你？丹尼爾·平克以40年來有關人類激勵的研究為基礎，揭示了胡蘿卜大棒這樣的外部激勵措施已不是激勵我們自己和其他人的最好方法。在書中，他審視了驅動力的三大要素：自主、專精和目的。在每章的結尾處，還提供了實用的工具箱。通過大量真實案例和科學研究成果，作者丹尼爾·平克為每個人、每個組織指出了在胡蘿卜大棒失效的時代如何提高績效、煥發熱情的三大要素：自主、專精和目的。

·9.2萬字

高效能時間管理術（第四版）

《高效能時間管理術》通過檢查和評估新的工作實踐，對計劃、執行、檢視及人際交往與有效溝通四個部分進行深入地探討，基于職場人士的日常工作內容，闡明了如何將工作中的目標與結果強有力地關聯到一起，花費最少的時間以獲得最多的收益，并提供了一套系統而又高效的時間管理指南。書中包含了諸多很好的省時方法、實用的方案和檢查清單，另外還有關于控制文書工作，管理電子郵件、委派與合作，優先并聚焦重要事項以及保持條理性的建議。

·8萬字

搞定Ⅱ：提升工作與生活效率的52項原則

在《搞定Ⅰ》中，全球著名時間管理大師戴維·艾倫全面介紹了高效管理個人事務的GTD(GettingThingsDone)自我管理方法，十幾年來，GTD方法已成為時間管理領域的經典工具。在《搞定(Ⅱ提升工作與生活效率的52項原則最新版)》中，戴維·艾倫進一步探索使GTD方法效果如此之好的52項原則，這些原則支撐著高效行為的4個領域：·把握我們所有內部和外部的“未竟之事”，以恢復到目標明確、精力充沛的狀態。·在承諾要完成的多個層面的結果中，有意識地保持自己的關注重心。·創建值得信賴的系統結構，并持續使用，從而引發適當的關注和必要的行為提示。·把一切建立在靈活機動的行為基礎之上。GTD的本質是提供了一套系統的方法來應對自我、工作以及生活中的問題。跟單純依靠心血來潮式的反應來擺脫壓力和危機相比，這套方法要有用得多。如果我們知道自己有一套流程可以應對任何情況，我們就會感覺更放松。放松之后，一切都會改善。我們會變得更善于處理信息，管理自己的思想和感情，關注結果。GTD方法創造更多自由，而不是更多的約束。正如戴維·艾倫所說：“我發現人們并不需要更多的約束，而是需要一種訓練有素的方法。他們并不需要更努力地工作，而是需要更加明確自己在各個層面承擔的工作，同時集中注意力做好這些工作。人類要想對生活中的挑戰做出恰當的反應，就必須具備一種有意識的系統，而且這種系統必須基于能夠抵御混亂和壓力的原則。”

·7.7萬字

你為什么而工作：價值型員工進階指南（TED 思想的力量系列）

西方最著名心理學家之一巴里·施瓦茨，長期從事社會行為與心理學研究。他發現兩個多世紀以來，我們完全被亞當·斯密等經濟學大師的觀點誤導了，無論是社會，還是個體的人，我們一直被灌輸著關于工作的一些錯誤觀點，如人們做事情是因為“有利可圖”，工作是為了獲得報酬，為了養家糊口。在本書中，巴里·施瓦茨分析了真正激勵人工作的內在因素。工作有好工作與壞工作之分，但是與行業和職位無關，而在于自主權、變化性、技能提升與成長空間、以及與他人幸福的關聯度。了解工作背后的深層原因，使得我們能正確設計更好的工作環境，更了解如何激勵團隊，幫助自己找到工作的意義，真的擁有一份好工作。

·6萬字

如何成為一個職場高手（新精英生涯003）

如何確定自己喜歡什么職業？“民企、國企、外企，創業”——公司不同，你該如何發展？為什么？如何管理朋友圈的“點贊之交”？新精英高校事業部總監，GCDF認證培訓師李春雨老師，多年來專注于職業生涯規劃領域，具有豐富的生涯培訓經驗和咨詢經驗，傳授如何成為一個職場高手！真正的高手，不是讓你望而止步的牛人，而是在資源同等的情況下，仍然能夠脫穎而出的人。真正的高手，不用職位的高低來衡量，而用技藝的精湛來對比。真正的高手，不是專業的限制讓他們牛逼，而是心態的修煉讓他們出眾。

·2.1萬字

搞定Ⅲ：平衡工作與生活的藝術

時間管理大師戴維·艾倫繼《搞定Ⅰ》《搞定Ⅱ》后又推出這本《搞定Ⅲ》，揭示了把這套方法應用到廣闊的生活和工作中的全方位效果，對GTD原則和用途的進一步深化。《搞定Ⅱ》是一本基礎讀物、一本簡單的手冊，《搞定Ⅲ》則是一幅路線圖，它對GTD原則和用途的深化，可以進一步增強你應對工作和生活的能力，可以幫你定位現在的生活，為你指明抵達目的地的方向。工作和生活兩全其美并非遙不可及。

·15.3萬字

創能量：用創業的心態做職業經理人

這是一本關于職場管理類的書。最實用的職場能量法則，最樸素的職業經理人品格。林正剛融合親身職場經歷和管理經驗，以“讓年輕人少走彎路“為目標，傾囊相授35年職業經理人養成心得。在第一本書中重點討論了心態、溝通、知識是職場人必須具備的能力，在這本書中，作者就知識部分進行了系統的論述，為職業經理人和創業者帶來極其實用的企業運營框架。

·13萬字

最簡單的圖形與最復雜的信息：如何有效建立你的視覺思維

在當今這個數據驅動、信息大爆炸的時代，像良好的寫作、演講能力一樣，充分運用圖形的力量、具備視覺化思維也是職場人需要具備的核心素養。我們需要懂得如何利用圖形語言清晰、高效地表達自己。那么，如何更好地選擇反映信息的圖形？如何利用黑白兩色令圖形“多彩”？如何讓“相貌平平”的圖表升級為“才華出眾”的圖表？如何建立自己的視覺思維，以找到更有力的方式在更短的時間內打動決策者？在《最簡單的圖形與最復雜的信息》中，黃慧敏將數據分析和圖形制作巧妙地結合在一起，清晰、有效、直接地告訴我們如何將紛繁復雜的圖形和陳述報告變得既簡單又有表現力，實操性很強，且易于理解。

·2.7萬字

人生算法：已被證實的使個人和團隊變得更好的15個套路

本書是《高效能人士的七個習慣》作者史蒂芬·柯維創建的富蘭克林柯維機構重磅新作。什么是人生算法？沒有可以直接登頂的人生，只有根據反饋不斷迭代的過程。人生算法，就是你面對世界不斷重復的最基本的套路，找到它，重復它，強化它；是不斷迭代的機制，是提高自己達成目標的概率的套路。人生算法，是羅振宇堅信可以讓把一切軟肋變成鎧甲的力量。本書包含15個改變你思維與行為的套路，已被全球150多個國家與地區千萬人證實有效，可以使個人與團隊變得更好。不斷重復、強化書中這15個套路，就是在用人生算法不斷迭代自己，使個人與團隊不斷逼近目標，獲得成功。

·11.2萬字

番茄工作法圖解：簡單易行的時間管理方法（50萬冊紀念版）

當代人面臨著這樣一場戰爭：一群聰明人想盡辦法做出讓你上癮、沉迷的產品，讓你在多巴胺的驅使下變成無知無覺的人，他們獲得了你的注意力，而你發現自己正事一件都沒干，而時間已經流走。于是你后悔，然后再次沉迷，再次后悔。毫無疑問，我們比以往任何時候都需要專注于當下，這關乎我們的工作成果，更關乎我們的幸福感。而番茄工作法，這樣一套簡單易行的時間管理方法，則能把我們的注意力百分百聚焦在當下，讓我們擺脫不必要的壓力和負擔，微笑著達成目標。本書運用漫畫圖解的方式，把番茄工作法講得輕松好玩，讀起來一點也不累，學起來也快。

·5萬字

如何用提問解決問題

正確的問題，幫你對核心本質聚焦；正確地提問，讓你的疑難問題迎刃而解。在今天，想要找到一個答案很容易，你可以隨時上網搜索。但好問題比完美的答案更有意義，也更有價值，好問題才能激發創新。職場上常用的提問場景無處不在，比如：召開決策會議、破解工作難題、上下級有效溝通、塑造良好組織文化氛圍等。不少人一遇到問題，往往立即提出解決方案，“頭疼醫頭，腳疼醫腳”，但這恰恰是解決問題的大忌。問題無法解決的核心原因是你無法發現問題，而提問正是發現問題的要領。《如何用提問解決問題》包含4大場景、200多個問題，涵蓋了從重新規劃職業生涯到加強人際關系等日常情況，給我們展示了如何有效解決場景問題，能夠幫助思想者、創造者、問題解決者和決策者一次性掌握“決策、創新、溝通、管理”中的提問藝術與技巧。

·14萬字

專注力的12項訓練：隨時進入最佳狀態

你是否覺得自己被工作“壓垮”了？你每天在職場上的工作效率、幸福感和成就感如何？當你在工作中感到不快樂和有壓力時，你很難專注于手頭上的工作。當你的注意力無法高度集中時，你會感到身心疲憊。簡單地說，專注力與你在工作中的所想、所感、所做的每一件事都有聯系。本書向你展示專注力機制是如何運作的，以及如何主動調控和訓練專注力，使之變得敏銳精準、高度集中。

·11.1萬字

別告訴我你會記筆記

職場上，成功的人總是把失敗的經驗寫在筆記本上，然后重新出發；追求成果的人總在積極改變工作習慣，善用筆記本“捕獲”升職加薪的機會；注重自我投資的人不會讓時間和金錢白白溜走，學以致用只為成就夢想。《別告訴我你會記筆記》告訴我們，職場達人和普通人的差別就在于記筆記的方法！金牌銷售員妙用筆記本管理客戶關系，業績才能屢創新高；策劃經理靠筆記本記錄靈感，品牌影響力才能經久不衰……《別告訴我你會記筆記》一書作者獨創“金三角筆記法”——記事筆記本＋航母筆記本＋行程筆記本。他認為，工作筆記不同于學生時代的課堂筆記，課堂筆記是為了“記憶”，而工作筆記是為了“遺忘”，“爛筆頭”式面面俱到的筆記法不再適用，技巧與效率兼備的超級筆記法才是職場達人的必殺技。你上谷歌搜索，只能找到別人的經驗，唯有自己的筆記本，才是專屬于你的資歷累積。千萬不要小看工作筆記，不論成功或失敗，全部記下來，你會有意想不到的人生禮物！

·6.1萬字

如何啟動黃金圈思維

你是否經常感到有些困惑，激勵我們每天努力工作、學習、生活與不斷前行的內在動機到底是什么？你是否已經喝夠了太多千篇一律的雞湯，在你對工作生活喪失熱情的時候，那些“做你喜歡的事”“找到你最大的快樂所在”之類的建議雖然很正確，但卻無法真的付諸行動。的確，在完成一些事情的時候會感到快樂，比如升職、加薪、完成了一個艱難項目等，但這種快樂往往是短暫的，快樂的激勵效應會隨著時間的流逝而遞減。我們要如何度過一個快樂和下一個快樂之間的迷茫期，真正的得到滿足感，更積極更主動地生活呢？其實每個人、每個團隊、每家公司都有一個“為什么”，它是深植內心的目標、理想或信念，是激情與靈感的源泉。找到自己的為什么不僅能重新點燃對工作的熱情，得以做出更好的決定。它還能給我們一個嶄新的視角，從而看見不一樣的世界。如果你想要了解自己、團隊、企業的“為什么”，這本書就是你的明智之選。

·8.8萬字

超級高效術：讓你的生活、工作和學習快人一步

本書從六個維度出發——人生設計、工作技能、思維習慣、學習方法、學習技能、職業規劃，打造全方位高效解決方案，解決初入職場的所有可能面臨的問題，幫助職場新人在工作、學習和生活上都能夠快人一步，高效獲取成功人生。兩大核心：配置資源（資產規劃、工具運用、外包）和成長策略（信息獲取、思維修煉、提升記憶、學歷提升、應試技藝、習慣養成、職場策略）。三大場景：生活（規劃安排）、工作（職場技能）、學習（個人提升）最終實現：使用高效方法快速解決生活、工作和學習中的問題，并獲得三者的平衡。

·9.7萬字

數據分析師典型面試題精講

本書主要講解了應對數據分析師面試所需的基礎知識與典型面試題的解答方法，內容以讀者的閱讀需求進行架構，力求使該者對面試題涉及的原理與解題思路有清晰的認知，以幫助讀者在面試時舉一反三，從容作答。本書共分為7章。第1章介紹了正確認識數據分析的一些必要知識，以及用人單位對數據分析師的要求，第2~5章，分別介紹了概率論與數理統計基礎、分析工具的使用、面試時常見的數據思維、數據挖掘等4個部分的知識，其中分析工具包括Python、Pandas、SQL和Excel，第6章講解了知名公司近年來典型面試題的解題思路：第7章講解面試中除了答題之外的其他方面的知識，并基于真實的面試流程，從面試技巧角度給出了建議。本書適合想從事數據分析及相關崗位工作的讀者閱讀。

·11.7萬字

不累心：讓自己和別人都舒服的說話之道

這是一種顛覆性的模式，可以提供員工能聽到并銘記在心的良好反饋。最近的研究顯示44%的經理害怕給予反饋，而65%的員工希望他們的經理給予更多的反饋。但由于擔心感情受到傷害，經理們會拒絕提出有價值的見解。或者他們會過分地提前排練反饋對話，結果發現交流仍然沒有按計劃進行。然而，有技巧且頻繁地提供批評性反饋，可以改變傳統規則。對于管理者來說，反饋可以把普通員工變成最努力的員工，把明星員工變成超級明星。西雅圖大學（SeattleUniversity）卓越教學中心（CenterforExcellenceinTeachingandLearning）的創始主任特蕾斯·休斯頓（ThereseHuston）博士認為，要想被傾聽，關鍵在于傾聽。首先，了解員工最希望得到什么樣的反饋：他們希望得到賞識、培訓還是評估？這三個都是至關重要的，但如果員工渴望其中一個，那么一旦他們的意見被聽取了，他們就會傾聽得更好。然后，休斯頓為成功地提供每種類型的反饋列出了違反直覺的策略：從大聲說出你的良好意圖開始：這可能感覺沒有必要，但它會讓一切變得不同。

·13.1萬字

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