“如果等你走進(jìn)墳?zāi)梗瑓s不曾畫(huà)出你的杰作，那你就再也沒(méi)有機(jī)會(huì)畫(huà)它了……沒(méi)有人能它畫(huà)出來(lái)，只有你。”組織的發(fā)展過(guò)程就像一根毛發(fā)又一根毛發(fā)纏成毛球。毛球是政策，是程序，是規(guī)矩，是順從，是刻板，是屈從現(xiàn)狀；繞軌道飛行則是獨(dú)創(chuàng)，是打破規(guī)則，是不墨守成規(guī)，是實(shí)驗(yàn)和創(chuàng)新。要想接通創(chuàng)作力，你必須飛出毛球，繞著大毛球飛行。如果做到了這一點(diǎn)，你就可以在不落入循規(guī)蹈矩窠臼的同時(shí)，把企業(yè)引力變成一種有用的資產(chǎn)，避免飛進(jìn)遙遠(yuǎn)太空吞噬一切的虛空。賀曼賀卡公司“創(chuàng)新悖論長(zhǎng)”戈登·麥肯齊以他30年另類(lèi)職業(yè)生涯的經(jīng)驗(yàn)，用詼諧的故事、真實(shí)案例，為我們解讀了如何在公司中打破固化思維，徹底釋放創(chuàng)造力天性。