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供應(yīng)鏈重構(gòu):打造以消費者為中心的數(shù)智化鏈路
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隨著人口紅利、流量紅利的減弱,越來越多的企業(yè)在追求持續(xù)增長方面遭遇到了挑戰(zhàn)。埃森哲的數(shù)據(jù)顯示,大多數(shù)食品、飲料企業(yè)在2020年的營收增長率不足3%。為了構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢和尋求更大的利潤空間,企業(yè)管理者們對構(gòu)建直達消費者的模式愈加重視,希望縮短企業(yè)到消費者的鏈路距離,與消費者建立更加親密的關(guān)系,圍繞消費者需求打造產(chǎn)品,加快履約配送速度,優(yōu)化購物體驗。“以消費者為中心的供應(yīng)鏈”被寄以厚望,圍繞消費者體驗重新調(diào)整供應(yīng)鏈是企業(yè)在行業(yè)變化中脫穎而出的制勝法寶。企業(yè)如何才能將以消費者為中心從口號變?yōu)楝F(xiàn)實?如何才能構(gòu)建以消費者為中心的供應(yīng)鏈?本書嘗試給出答案?!豆?yīng)鏈重構(gòu):打造以消費者為中心的數(shù)智化鏈路》從消費者掌權(quán)的時代背景切入,逐步延伸到“以消費者為中心的供應(yīng)鏈”的定義、關(guān)鍵要素、數(shù)字化技術(shù)及其應(yīng)用等內(nèi)容,并在綜合大量研究報告及實踐案例的基礎(chǔ)上,歸納并總結(jié)了包括擴數(shù)字化企業(yè)的消費者觸點、洞察需求并將洞察力轉(zhuǎn)化為驅(qū)動力、以消費者為起點規(guī)劃供應(yīng)鏈體系、增強供應(yīng)鏈端的敏捷性與柔性、實現(xiàn)分銷商庫存協(xié)同管理、建立全渠道快速履約的物流服務(wù)體系、重視風(fēng)險管理并增強供應(yīng)鏈復(fù)原力、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的評價指標等在內(nèi)的一套方法論,值得相關(guān)人士學(xué)習(xí)與借鑒。

陳曉曦 ·供應(yīng)鏈 ·12.4萬字

供應(yīng)鏈2035:智能時代供應(yīng)鏈管理
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面向2035,從VUCA(易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性)時代進入BANI(脆弱性、焦慮感、非線性、難以理解)時代,供應(yīng)鏈面臨著重大挑戰(zhàn),我們需要重新思考供應(yīng)鏈未來的角色究竟是什么。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如何制定?供應(yīng)鏈組織架構(gòu)如何演化?供應(yīng)鏈流程如何優(yōu)化?供應(yīng)鏈人才如何培養(yǎng)?供應(yīng)鏈技術(shù)如何發(fā)展?供應(yīng)鏈風(fēng)險如何管控?供應(yīng)鏈管理如何創(chuàng)新?這些都是本書要回答的問題。本書以上述七個問題為邏輯框架,一一陳述:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,從“預(yù)測驅(qū)動”到“需求拉動”;供應(yīng)鏈組織,從“各自為政”到“高效協(xié)同”;供應(yīng)鏈流程,從“供需錯配”到“精準對接”;供應(yīng)鏈人才,從“經(jīng)驗主義”到“專精特新”;供應(yīng)鏈技術(shù),從“數(shù)據(jù)報表”到“智能決策”;供應(yīng)鏈風(fēng)險,從“被動應(yīng)急”到“主動預(yù)防”;供應(yīng)鏈創(chuàng)新,從“降本增效”到“競爭優(yōu)勢”。本書內(nèi)容兼具前瞻性與落地性,為供應(yīng)鏈管理人士提供寶貴借鑒與參考。

宮迅偉等 ·供應(yīng)鏈 ·14.6萬字

華為供應(yīng)鏈管理實踐
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在充滿挑戰(zhàn)的不確定性時代,不少國際巨頭轟然倒下,究其根本,與供應(yīng)鏈存在密不可分的關(guān)系。越是復(fù)雜且高度全球化的供應(yīng)鏈,所受到的沖擊就越明顯。在這一趨勢下,誰能在“史上最嚴重的”全球供應(yīng)鏈危機中勝出,誰就能掌握核心競爭力。幸運的是,華為做到了。本書從識供、懂供、能供、重供、供創(chuàng)5個部分,對華為供應(yīng)鏈管理實踐做了鞭辟入里的介紹與分析。第一部分介紹了供應(yīng)鏈的重要性,供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈之間的關(guān)系,以及華為供應(yīng)鏈的前世今生。第二部分講解了華為供應(yīng)鏈的降本增效、以專業(yè)贏得尊重、采購供應(yīng)方面的相關(guān)知識。第三部分從供應(yīng)鏈核心能力建設(shè)、訂單管理、計劃管理等角度展示了華為供應(yīng)鏈的實力。第四部分從物流、制造、質(zhì)量3個方面揭示了華為供應(yīng)鏈成為標桿的秘訣。第五部分對華為供應(yīng)鏈NPI創(chuàng)新、智慧供應(yīng)鏈、無止境的變革做了總結(jié)、評價與展望。全書以大量實例和翔實數(shù)據(jù),用故事講述的方式,展示華為供應(yīng)鏈的出色實踐,適合供應(yīng)鏈從業(yè)者、高校相關(guān)專業(yè)的師生、企業(yè)管理者以及對華為和供應(yīng)鏈感興趣的廣大讀者閱讀。

袁建東 ·供應(yīng)鏈 ·15.4萬字

供應(yīng)鏈管理常見問題清單
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供應(yīng)鏈是一個由不同任務(wù)角色組成的具有集成互動關(guān)系的鏈條。供應(yīng)鏈管理的最終目標是企業(yè)在不斷優(yōu)化的高效、健康的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,以Z低的成本完成從采購、生產(chǎn)到將產(chǎn)品送到消費者手中的全鏈條管理。可以看出,它是不同企業(yè)、不同部門的合作聯(lián)盟,如何讓這個聯(lián)盟高效運轉(zhuǎn),是供應(yīng)鏈管理的核心。而解決這個問題的關(guān)鍵并非提出大而空的口號,而是要在日常管理工作中對細節(jié)問題進行精確解決。本書倡導(dǎo)“清單式管理”,以“供應(yīng)鏈管理常見問題”為主題展開,全面梳理供應(yīng)鏈管理中的常見問題,引入“問題導(dǎo)向”的思維方法,重新定義每一項供應(yīng)鏈管理工作,并采用操作指導(dǎo)與工作經(jīng)驗提示相結(jié)合的闡述方式,悉數(shù)供應(yīng)鏈管理工作中的每個要點。這必將有效改善我們的工作質(zhì)量,減少工作失誤,同時,也會大大提升供應(yīng)鏈管理水平。這是一本介紹供應(yīng)鏈管理工作“問題導(dǎo)向”思維方法的書。讀者朋友可以對照供應(yīng)鏈管理工作中的常見問題,即查即用。

曾賢鋒編著 ·供應(yīng)鏈 ·12.1萬字

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