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李嘉誠：只有自己創造的未來，才是唯一能信任的命運
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李嘉誠：只有自己創造的未來，才是唯一能信任的命運

他從沒學歷、沒背景、沒金錢、沒人脈的顛沛流離的少年，憑勤奮、憑才智、憑遠見、憑信譽披荊斬棘成為全球華人富豪榜榜首，這其中，蘊含著卓爾不凡的為人處事大智慧。《李嘉誠：只有自己創造的未來，才是唯一能信任的命運》一書，用李嘉誠的真實故事、作者多年的管理經驗，讓我們看到一個更為立體、精彩的李嘉誠，告訴我們一個自強不息的真理：只有建立更好的自己，才能建立更好的未來！

江天 ·企業家 ·12萬字

最新章節 第30章 附錄：彷徨者指南——李嘉誠給年輕商人的98條忠告(2) 2017-12-08 11:14:21
豐田模式：精益制造的14項管理原則（珍藏版）
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豐田模式：精益制造的14項管理原則（珍藏版）

在本書中，作者萊克博士解釋了豐田公司成功的基礎——它的管理制度、思維與理念，為讀者提供了可應用于任何事業或情況的寶貴洞察。坊間已經有許多著作探討過豐田生產方式（Toyota’sProductionSystem，TPS）中的工具與方法，而本書的獨特之處在于其詳細闡述了豐田文化中更廣泛的運作原則。本書的研究基礎主要來自過去20多年親身造訪日本豐田公司，及該公司在美國的工廠與員工之所得。在應邀撰寫此書時，我立刻請求豐田公司提供更多的訪談機會，尤其著重在豐田模式，該公司慨然同意。結果，我發現，豐田公司本身剛推出自己公司內部版本的豐田模式，為的是在該公司邁向全球化并授權其國際團隊成員經營海外分支時，自己的DNA能穩健持續。這個計劃構想來自豐田公司總裁張富士夫，他是從豐田模式的開發者之一——大野耐一先生身上學到這些東西的。

(美)杰弗瑞·萊克 ·企業家 ·22.7萬字

華為管理方法精要叢書（套裝共6冊）
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華為管理方法精要叢書（套裝共6冊）

本套裝包括：《炸開金字塔：華為組織變革與人才發展》《獲取分享制：華為奮斗者的價值鏈管理》《人治到法治：華為人力資源管理方法》《訓戰出英雄：華為干部九條》《請給我結果：華為高績效員工工作方法》《班長的戰爭：華為一線管理者實戰指南》

丁偉華等 ·企業家 ·103萬字

華為數據之道
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華為數據之道

本書共10章，內容從邏輯上可以分為四部分。第一部分為第1～3章。第1章以非數字原生企業在數字化轉型時面臨的挑戰為引導，闡述了數據驅動的企業數字化轉型理念，介紹了華為公司的數據治理框架；第2章從企業政策和架構協同的角度，介紹了企業級的數據綜合治理體系，理順了數據與變革、運營、IT之間的協同關系，明確了數據管理的責任主體在業務；第3章以數據特性的差異為維度，詳細闡述了不同類型數據的不同管理方式，明確了結構化數據、非結構化數據、外部數據、元數據的核心管理要點。第二部分為第4～6章，介紹了數據治理工作中的三項重點建設任務：信息架構、數據底座、數據服務。第4章介紹了信息架構的四個組件，給出了建設原則和核心要素，并引出了業務對象、過程、規則三項數字化的建設方向；第5章提出了數據底座建設的整體框架，分別介紹了數據湖和數據主題聯接兩個層次的建設實踐；第6章以自助、高效、復用為數據服務的目的，提出了對數據進行搜索、加工和分析的消費過程管理方案。第三部分為第7～9章，介紹了數據治理的三項關鍵能力：數據的全量感知、綜合質量提升、可控共享。第7章以數字孿生的全量、無接觸感知為目標，介紹了數據的硬感知和軟感知兩類能力；第8章基于PDCA框架，介紹了對企業業務數據異常的全面監控，從而助力數據質量綜合水平的提升；第9章介紹如何構建以元數據為基礎的數據安全隱私保護框架，如何建立動靜結合的數據保護與授權管理方案。第四部分為第10章。基于對“機器認知世界”的理解，我們提出了對數據治理未來的思考，暢想了AI治理、數據主權和數據生態建設。未來已來，讓我們共同努力，把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。

華為公司數據管理部 ·企業家 ·10.5萬字

互聯網+2.0：供給側改革與企業轉型升級路線圖
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互聯網+2.0：供給側改革與企業轉型升級路線圖

在本書出版前的一段時間里，曾一度被互聯網創業浪潮追捧的“90后”又被無情批判，人們一度高估了“90”后。其實媒體的追捧和批判都是表象，“90后”對“80后”的改變很大，而很快“00后”對“90后”的淘汰更激烈，將來“10后”會更迅速把00后從時代舞臺中央趕跑。“互聯網讓人更聰明，還是更笨”這個命題單純地賦予答案無意義，互聯網短期帶來的“反智主義”已經開始引起現代人警惕和反思。繼而有意義的倒是另一個確定的命題，“如果不去努力地掌控時代，那一定會被時代邊緣化”。如果盲目樂觀或安逸于一時，一定面臨不進則退，我們并不缺少更符合時代的人和群體來替換時代舞臺的主角。

楊健 ·企業家 ·14萬字

創業公司的動態股權分配機制（第2版）
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創業公司的動態股權分配機制（第2版）

如果你和合伙人一起開公司，你們幾個商定平均分配股權，結果你做了所有的工作，你的合伙人非常懶散，而他們到年底還照樣分紅，你會怎么辦？針對靜態股權分配所帶來的種種問題，本書作者提出了一套公平、公正且能應對變化的股權分配規則——動態股權分配機制，告訴讀者如何計算每個合伙人應該獲得的股份，如何確定各種生產要素的實際價值，有新合伙人加入或者有合伙人退出時股份如何變化，創業失敗后如何清算等，有理論體系，有方法，有工具，有案例。本書在第1版的基礎上，細化了動態股權分配機制落地的實操步驟，同時輔以更多的實踐案例，從而幫助讀者更好地利用動態股權分配機制合理分配股權，大大提高創業成功的概率。

蔡聰 ·企業家 ·8.2萬字

怎樣成功建立百萬粉絲團
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怎樣成功建立百萬粉絲團

本書詳細介紹企業通過互聯網、微博、論壇和線下活動等可以借助的平臺，迅速聚集粉絲，聚攏人氣。其實質就是讓傳統企業靠巨額銷售費、廣告費和渠道費，把用來吸引用戶的開支壓縮到接近于零?；ヂ摼W的粉絲效應，讓店面、線下倉儲成本和中間成本都壓縮到最低，粉絲效應就是互聯網企業營銷產品的成本優勢。相比較其他同類書而言，本書是國內首本將互聯網思維與粉絲效應理念相結合的書籍，其中不但系統論述了兩者對企業發展所具有的重要意義，還結合當前的熱事件與成功企業背后的“思維模式”，深刻解析了“粉絲效應”引發的經濟浪潮。

韋康博 ·企業家 ·13.1萬字

最新章節 第11章 深度挖潛：開發粉絲團的綜合價值 2016-04-11 11:06:40
聯想做大 華為做強
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聯想做大 華為做強

中國民族IT產業旗幟聯想和中國民營企業發展典范華為，30年來對中國與世界IT、通信產業的發展都做出了令人矚目的貢獻，也先后上榜全球最有價值品牌100強名錄。聯想針對消費者市場，主營PC機和筆記本，成為全球最大PC廠商。華為針對運營商市場，提供通信設備和解決方案，成為全球第二大通信設備供應商。在經濟全球化的大趨勢中，聯想、華為都順應時代潮流，走出國門，把中國制造與中國創造推向世界，一舉成為海內外知名的國際化企業。本書嘗試從管理實踐、行業競爭力、國際化能力、企業智能化程度、產業鏈效應、品牌建設、創新能力等幾個方面比較分析聯想和華為各自的優勢、特點與成就，為關心中國企業發展、產業進步的人們提供一些可資借鑒的參考。

陶勇 ·企業家 ·25.3萬字

華為邏輯
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華為邏輯

如果中國沒有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務上分分鐘取而代之。如果中國沒有了華為，沒有任何一家公司能替代！眾所周知，在阿里巴巴、百度、騰訊等互聯網巨頭背后，站立的是大量外國資本；但華為不僅是一家百分之百的中國民營企業，還是一家沒有上市圈錢的公司，并且已成為全球通信產業龍頭。

王擁軍 ·企業家 ·17.4萬字

最新章節 第15章 附錄3：大時代一定會產生大英雄 2018-05-25 15:08:27
李嘉誠教你把生意做大
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李嘉誠教你把生意做大

提起“李嘉誠”，就會讓人想到“財富”。在中國乃至全世界，李嘉誠就是財富的代名詞。自從1999年被《福布斯》雜志評為“世界華人首富”，李嘉誠至今已經連續15年蟬聯該榜榜首。在世界富豪排行榜上，李嘉誠排名第20位。他是經商賺錢的天才，也是管理企業、領導團隊的帥才，但其實他還是一個出身貧窮的苦難少年。李嘉誠不僅是財富的象征，還是道德上的楷模，更是商業領袖的杰出代表。他的成功充滿傳奇色彩，但又是一種必然，這是因為他懂得做生意就是做人，堅持以和為貴、分享共贏的經商策略。

王劍 ·企業家 ·15.7萬字

最新章節 第35章 大胸懷，大氣魄，成就大商人(3) 2015-06-26 19:49:26
阿里巴巴工作法：馬云的工作哲學
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阿里巴巴工作法：馬云的工作哲學

馬云說：“一個企業的成功，三分靠策略，七分靠執行。”憑借卓有成效的工作方法，馬云只用了短短一二十年，就將阿里巴巴從一家小公司，變成知名的互聯網企業。《阿里巴巴工作法》對馬云的工作哲學進行了總結，從目標管理、團隊合作、創新思維、危機處理等角度出發，系統闡述了阿里人的工作智慧。

陳偉編著 ·企業家 ·9.4萬字

鎖定高端：中小企業的出路
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鎖定高端：中小企業的出路

15年來，行動教育服務了13萬中小企業家，我看到無數企業由生到死，也見證不少企業從小到大。成功者之所以能成功，幾乎都不是因為聰明，而是因為他們簡單，他們抓住了經營的初心：成就用戶。從初心，到使命，到資源配置，他們圍繞這個原點，力出一孔，萬箭齊發。但是，對中小企業而言，你要清楚自己的邊界——你沒有資源成就所有用戶，你必須要鎖定高端用戶。因為高端的頭部企業比他們的對手更重視用戶價值。更因為，他們對用戶價值的高標準會倒逼你升級，從你的價值觀，到你的組織架構，到你的人才和資源配置，倒逼你建立起一整套匹配高端用戶的運營規則。這就是企業升級的優先路徑，也就是本書中重點闡述的“大鯨魚戰略”。任何企業都可以鎖定高端，通過市場細分，你可以做低端中的高端，或中端中的高端。本書將通過討論“為什么要鎖定高端”和“如何鎖定高端”這兩個問題，幫助企業厘清思路、升級基因、找到新出路。

李踐 ·企業家 ·9.3萬字

2017中國家族企業健康發展報告
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2017中國家族企業健康發展報告

本書基于國內外家族企業研究的前沿理論，對中國家族企業發展健康現狀進行系統和全面的研究和評價，具體從對中國家族企業跨代創業和永續經營有重大影響的四個方面，即多元化發展、國際化發展、研發創新、戰略變革發展狀況進行了分析和研究，促進和引領中國家族企業力量的健康發展。此外，本書還附有家族企業的調研案例，以為相關人員提供參考。

陳凌 ·企業家 ·10.5萬字

創業前三年（大全集）
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創業前三年（大全集）

今天是個人創業的時代，但新手創業顯得舉步維艱。別人創業能夠獲得成功，到底憑的是什么？答案是：他們走好了創業中最艱難的前幾步。好的開端是成功的一半?！秳摌I前三年大全集》(超值金版)有詳盡的分析和經典的案例，能幫你如何排除創業中的各種困難，教你如何輕松創業做老板。

凡禹 ·企業家 ·23.5萬字

最新章節 第68章 從生活中發現創業契機(2) 2014-01-09 15:52:26
家居建材門店6力爆破
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家居建材門店6力爆破

本書主要闡述門店銷量的六種爆破力量：一、產品力，講解產品賣點提煉的方法，以及如何讓產品在終端上“秀肌肉”。二、導購力，通過調、迎、探、證、化、訂、追七個步驟的修煉，讓導購迅速提升業務技能。三、形象力，展示如何進行高端形象、品牌體驗及生動化的賦能，店面形象如何持久高大上。四、推廣力，介紹小區推廣、家裝設計合作、品牌聯盟、聯動促銷、團購、電話營銷、終端攔截、微信推廣等蓄水引流的策略。五、服務力，通過哪些服務，把新顧客變成老顧客，把“客情”變“友情”呢？六、組織力，提供門店團隊高效運營的制度、激勵、運營分析和文化建設等。

賈同領 ·企業家 ·9.7萬字

重塑線下價值：看小米、名創優品怎么玩（《商業評論》精粹）
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重塑線下價值：看小米、名創優品怎么玩（《商業評論》精粹）

零售的本質是什么？成本、效率、體驗。傳統零售業運營效率低下，加之房租昂貴，因此運營成本很高，導致線下產品的加價率比線上產品高很多。電商企業成本優勢明顯，再加上快遞所帶來的便捷優勢，自然把傳統零售業的份額搶了一大塊。因此，幾年前，馬云將傳統零售行業與互聯網的競爭，比作是傳統拳術與機槍的區別。在機槍面前，什么拳都沒用。但是，時移世易，最近電商又紛紛進軍線下了，阿里投資了盒馬鮮生，小米開了小米之家，難道機槍手們要向老拳師靠攏了？非也。小米科技創始人雷軍說：“我們要從線上回到線下，但不是原路返回，而是要用互聯網的工具和方法，提升傳統零售的效率，實現融合?！?/p>

商業評論 ·企業家 ·6萬字

管理者而非MBA
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管理者而非MBA

明茨伯格教授提出了管理教育創新的重要建議，并以IMPM實踐中的成果來佐證，尤其強調書本概念與自身管理經驗相互驗證、相互支持的反躬自省，并由此創造了很多把管理教育延伸到課堂之外的方式。本書試圖對明茨伯格的這些管理教育思想進行一次全面介紹和評價，使人們充分了解未來管理教育模式的理念和方法。

(加)亨利·明茨伯格 ·企業家 ·31.7萬字

百年：如何建立一個偉大并長盛不衰的公司
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百年：如何建立一個偉大并長盛不衰的公司

這是一本嚴肅思考和探索企業如何永續發展(百年企業)的、打通理論與實踐的、融合現實和未來的、兼具理論深度與可讀性的著作。改革開放30余年后，中國企業(尤其是民營企業)在繼續創造財富的同時，也到了面臨代際傳承、轉型發展、突破創新的關鍵時刻，政商學界開始普遍探索如何構建百年企業的話題，本書分別從百年企業發展的時空之謎、復雜之謎和生命之謎這三大終極問題進行百年長考。

王紹凱 ·企業家 ·16.2萬字

最新章節 第15章 致謝 2015-06-04 15:29:15
茅理翔：創業式傳承
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茅理翔：創業式傳承

家族企業的傳承已經成為民企發展過程中的一道難題，方太集團茅氏父子用自己的人生經驗和智慧，給出了這道難題的中國式解決方案和范本。創業式傳承，就是茅氏父子通過創業這一形式，將家族企業發展壯大、平穩過渡、順利交接的這一動態過程，傳承、轉型與創新同步進行和完成。本書旨在為中國的家族企業傳承這一現實難題給出解決方案和樣本，全面展示改革開放后第一代民營企業家的心智成長史與第二代民營企業家之間的轉型傳承史，將本書打造成一本全新的暢銷書。

陳凌 ·企業家 ·14.5萬字

絕處逢生：世界知名企業大逆轉經典案例
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絕處逢生：世界知名企業大逆轉經典案例

本書精選了曾經陷入過尷尬境地的世界知名企業做為案例。針對這些企業的成長經歷，本書從“陷入困境”、“絕處逢生”、“案例啟示”三個部分入手，前兩部分回顧了他們曾經走過的由衰而盛的道路，第三部分由資深企業管理研究人員執筆，對案例進行了深刻分析，旨在為陷入困境而難以自拔的企業提供可借鑒的寶貴經驗，幫助他們東山再起，重展雄風。

劍琴編著 ·企業家 ·15.1萬字

最新章節 第34章 正確決策是企業生存的命根子(8) 2016-12-21 12:45:35

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