不朽情缘更新版本哪个好玩

華為的成功舉世矚目。華為不可復制，但可以學習。本書的目的就是降低學習華為的門檻。本書上篇“價值管理”，圍繞價值創造、價值評價、價值分配這三個層面，剖析企業管理所要解決的三個核心問題：如何全力地創造價值；如何科學地評價價值；如何合理地分配價值。本書中篇“要素管理”，闡釋與價值創造最密切的三個要素“組織、干部、人才”，以及華為管理中不可或缺的要素“文化”。作者結合華為的管理實踐，深度分析“組織、干部、人才、文化”在價值創造、價值評價、價值分配中扮演什么角色，以及它們背后的相互支撐作用。本書下篇“體系管理”，重點介紹HRBP（業務伙伴）、HRCOE（領域專家）、HRSSC（人事共享服務中心）人力資源的三支柱如何在華為有效地發揮作用。

·17.9萬字

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卓越轉型：知識型員工價值實現的四大修煉

本書討論了知識型員工學習、交往、工作和成長四個維度的修煉過程及方法。在現實生活中，這四個方面的修煉既相互影響、相互促進，是“一個核心三個側面”，又統一于知識型員工在組織和社會中作用的發揮，以及其人生的價值和意義。盡管成長維度是單獨討論的，但它與其他三個維度有所區別，成長維度包含在其他三個維度之中，成長是核心，學習、交往和工作等方面的進步都是實實在在的成長。

·14.3萬字

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跟500強企業家學什么

在企業家們任由金錢和關系跌宕飄搖的時候，內心深處卻只期待著獲得思想教誨。在追求財富的過程中，他們或會發現內在真正的財富——靈感、思維與精神明辨力。只要肯駐足聆聽并體味這些過來人的心曲，你自己的那本“無字天書”也會因此而獲得強有力的線條。

·16.9萬字

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中國優秀企業家：2021—2022（下）

《中國優秀企業家》每兩年出版一次，匯集了本次獲獎企業家創新創業的先進事跡、成功經驗及其突出貢獻，內容包含袁寶華企業管理金獎及全國優秀企業家兩部分。第一部分主要介紹第十二屆袁寶華企業管理金獎獲獎者業績（共6人）；第二部分主要介紹2021—2022全國190位優秀企業家獲獎者的業績

·22.8萬字

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西貝你才真的學不會

走過三十多載風雨歷程，擁有三萬多名優秀員工的西貝餐飲，已經成為當今國內較大的連鎖餐飲企業之一。西貝餐飲帝國的崛起之路，究竟有何與眾不同之處？本書作者馮耀龍作為西貝首任CEO，親歷了西貝餐飲多年的成長與發展，在書中結合大量實例，從西貝餐飲的發展之路、定位戰略、品牌戰略、經營之道、用人之道等方面，層層講透西貝餐飲的砥礪折騰史，揭示西貝餐飲共創共享的發展之道，傳遞西貝人寶貴的核心價值觀。

·12萬字

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約見資本人Ⅱ：從企業家精神到中國夢

本書以訪談、述說方式，反映了50位企業家擁抱資本市場的心路歷程，涵蓋諸多行業，是近年資本市場蓬勃發展的縮影，以鮮活的視角重現了成功企業家的資本之路，對于后來的創業者也有一定的參考價值。本書不僅充滿了寶貴的實戰經驗，更蘊含了勇于擔責、百折不撓的中國當代企業家精神。

·18.4萬字

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梁力：美城30年

本書記述了企業家梁力帶領伙伴們創業發展的故事。美城，既是企業的名字，也是他的企業理想，他用30年時光踐行了這個理念。從年少的不羈少年，到吃進千般苦：拉排車、火車站卸煤、火葬場打更，他經歷了常人未曾有的磨難，也讓他體味到人世間至真至純的情與愛，于是有了人生的厚積薄發。他在20世紀90年代，從南極考察站鋼結構板房建筑得到啟發，在秦皇島創立美城鋼結構公司，轟轟烈烈的事業由此展開。落戶秦皇島的德國、日本、韓國、丹麥企業，都選擇美城公司建設廠房，20年間，美城公司發展為河北省領軍企業。就在人生事業的巔峰階段，他又賣掉3家工廠，探尋轉型升級之路，10年沉潛上下求索，發展康養事業，探求石油節能。其艱苦創業和社會責任擔當代表了一代小型民營企業的精神面貌。作者記者出身，連續6年跟蹤訪談，能較好地抓住創業過程中矛盾焦點及痛點展開敘述。建立在一手資料基礎上，故事寫實，生動流暢。

·11.3萬字

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供應商全生命周期管理

本書是“SCAN專業采購四大核心能力”系列課程配套教材之一。《供應商全生命周期管理》首創“供應商篩選漏斗”模型，引入經典PDCA管理理論，PDCA這一工作方法是質量管理的基本方法，也是企業管理工作的一般規律。本書強調供應商全生命周期管理（SLM），準入、選擇、評估、提升、退出都應當有規則、有管理；強調P（計劃）、D（執行）、C（檢查）、A（行動）循環往復，不斷反饋、調整、控制，再反饋、再調整、再控制，打造PDCA供應商全生命周期管理閉環。希望通過這本書，提高采購專業能力，助力采購由行家變大家。

·15.7萬字

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徐文榮：三農赤子

以建設力的維度來思考徐文榮的價值，我們會發現，他在幾十年的創新創業實踐中在三個方面極大地推動了國家和社會的發展。一是徐文榮真正地把“三農”問題想透了，并走通了。橫店鎮地處半丘陵半山區地帶，自然資源匱乏，沒有鐵路、國道，沒有機場、港口，周邊又沒有大城市相鄰，人均耕地不足半畝，長期處于貧困狀態。二是徐文榮開拓了制度創新，“社團所有制”模式極大地釋放了制度變革的活力。三是“共創、共有、共富、共享”的“四共”價值觀是思想上的飛躍。

·13.2萬字

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馬云的商業預言：阿里巴巴如何顛覆與解構商業世界

本書主要從馬云在阿里巴巴發展的各個階段所做出的16條商業預言出發，分別從預言的誕生背景、預言內容，以及馬云和阿里巴巴為了踐行各預言所做的布局和努力，多元化地闡述了馬云的創業歷程和經營邏輯。本書側重以阿里巴巴的真實案例為基礎，結合國內外時代背景分析，以時間為節點，以科學數據和眾多管理名家的先進理念為依托，希望能夠為廣大創業者和企業經營者提供一套基于互聯網商業系統的思維模式，提高企業經營的成功率。本書可供創業者、企業領導者、一般管理者閱讀，也可作為企業內訓、員工教育的培訓教材。

·13.2萬字

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成就員工：沈東軍的管理私房課

“成就員工”既是萊紳通靈的企業愿景內容之一，同時也是本書的核心立意點，是企業管理中“利他”思想的體現。所謂“成就員工”，就是要真心幫助員工成長，形成可持續的員工和企業相互成就的飛輪效應。本書圍繞“成就員工”的主題，重點探討了三個方面的問題：員工如何實現個人成長？管理者如何成就員工？如何形成可持續的員工和企業相互成就的飛輪效應？作者在展開寫作時緊扣企業一線管理者都會面對的棘手問題，每篇文章都是“真問題、真答案”。

·13.7萬字

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人才盤點完全應用手冊

隨著經濟環境的不確定性增多，中國企業感受到的人才挑戰也越來越大。在這樣的大背景下，中國企業對于人才管理實踐給予了前所未有的關注。本書是一本寫給HR從業者看的“人才盤點實操問題大全”，以“主題”形式展開，圍繞人才盤點方法論、人才評估技術、人才能力技術、信息技術、HR培養和高管輔導等方面，深入淺出進行了講解，并穿插各類案例，使讀者看完就能學會人才盤點。

·14.9萬字

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三星：破冰前行的企業未來動能

本書是作者結合三星“教父”“創始人”“李健熙在企業遭遇危機時刻的思考成果，提煉總結而成。其中觀點多出自李健熙本人，是其理性、深入思考的成果。這本企業管理類的經典著作，既是三星自創始起、半個多世紀以來，集經營哲學和文化理念、成功法則于一體，更是三星從小到大克服每一次企業危機的指南。本書中，提到的“破冰33法”是對原“三星知行33訓”的重新修訂和整理、編排。通過此書，讀者可以全面、透徹地了解李健熙的經營管理思想和實用經營技巧，探查三星成長為世界一流企業集團的企業動能，而汲取和吸收這種前行中，企業不可或缺的動能，也必將為自身企業的攻堅克難前行之路，不斷賦能！

·12.4萬字

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商標之道

這是一本喚醒創業者和企業家商標意識、品牌保護意識的圖書，讓更多創業者和企業家懂得如何保護自己的品牌權益，并懂得挖掘商標和品牌的價值。《商標之道》分為上下兩篇，上篇講述了“商標先生”方強的個人商標經歷，下篇主要解析了兩大經典商標案例和常見的十大商標問題。全書深入淺出，通俗易懂，講解大量的商標案例、商標品牌故事、商標常識、商標申請實操等，是創業者和企業家保護自己品牌的一本必備圖書。

·10萬字

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行動教練：把員工帶成干將

本書對西方的專業教練進行了深入細致的研究，提供了一套教練式對話的技術和工具，融入大量企業實戰案例、現場情境模擬，幫助企業做到管理行為落地、組織績效提升，最終形成行動教練的體系。行動教練是專注于行為改變的企業教練，以成果為導向，幫助管理者解決企業經營中的實際問題，同時為企業提供了一套可復制的管理工具和方法，持續支持企業激發團隊潛能。

·8.7萬字

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擁抱C2B浪潮（《商業評論》精粹）

本刊曾經發表過一篇轟動業界的文章《C2B：互聯網時代的新商業模式》，阿里巴巴首席戰略官曾鳴在文中激情澎湃地預言，C2B模式是對工業時代B2C模式的徹底顛覆。它的出現不是轉瞬即逝的浪花，而是塑造全球商業氣候的巨型洋流。盡管前景如此誘人，但是對于很多傳統企業來說，挑戰仍實實在在地橫在面前：如何識別并體現每一個消費者的需求？如何組織生產，并讓價格仍然具備競爭力？如何保證產品質量，并能快速交付？

·4.7萬字

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李嘉誠的20堂財富課

他掌控著香港的經濟；一年財富激增6成；他經營世界上最大的港口；享有頂級地產商和零售商的美譽；被美國《商業周刊》譽為“全球最佳企業家”；他統領的“和黃”集團被美國《財富》雜志封為“全球最賺錢公司”；惟有他能在他的領域中頻繁地被世界感知，進而影響全球這一行業的未來……走近《李嘉誠的20堂財富課》，聆聽財富的聲音。

·13.5萬字

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團隊倍增法：從11人到20萬人的奇跡

企業的成長，永遠都是和人息息相關的，團隊建設對企業生存至關重要，是關乎企業命運的頭等大事！企業要想發展，就要充分釋放團隊的勢能，發揮集體作戰的優勢，聚合團隊倍增的力量。一個人的努力，是加法效應；一群人的努力，是乘法效應，這就是團隊的力量。實現團隊倍增，不是簡單的人員擴張，那樣的團隊是臃腫的、機械的，是烏合之眾。從聚人到識人，領導者需要慧眼獨具；從育人到留人，管理者需要智慧卓然。如何樹立適當的團隊目標？如何打造學習型團隊？怎樣增強團隊的使命感和責任感？這些都是團隊管理避不開的問題。本書結合商界傳奇劉海旭的創業經歷，系統闡述了企業在團隊管理方面的核心方法，診斷了團隊建設過程中的多種頑疾，一看就懂，一學就會，助力企業管理者打造有熱情、有激情、有溫情的高效團隊。