捕鱼机锁怎么开

從一個只有2萬元資本、市場份額為0的小公司，成長為一個年營業收入突破800億美元的超級大公司，華為只用了20多年的時間。誰也不會否認這是一個商業的奇跡！而這一切都離不開一個人，那就是華為的總裁——任正非。他重新定義了中國企業的商業精神，被人們譽為教父級的企業家。作為華為的創始人和實際掌控者，任正非依靠其獨特的個人魅力和卓越的經營管理方法，帶領華為一步步走向巔峰。本書全面講述了任正非的商業思維和經營理念，以真實的案例和任正非的口述及其親筆文章為切入口，深刻剖析華為狂飆式發展背后的商業邏輯和規律。任正非總結70余年的商海心得，從經營策略、營銷要領、管理真相，到處世之道、人生哲學，條分縷析，娓娓道來，高屋建瓴而通俗易懂，樸素簡潔而直達精髓。讀完讓人不禁豁然開朗，驚嘆不已，頓時洞悉經營的要訣和商業的本質。

·15.4萬字

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科學創業

本書共有定方向、創模式、搭班子、做產品、樹品牌、促增長、帶團隊七大關，以每一階段最需要集中精力解決的關鍵決策為主線貫穿全書。每一關的第一節，專門概述這一關關鍵任務設置的原由；根據每一關的關鍵任務，介紹與之對應的相對科學的核心方法論并進行案例解讀。學習完每一關后，讀者便可大致了解在該階段要做的事情和要學的知識，然后可以自主進行主題式學習。希望讀者通過“創業科學方法論＋科學試驗驗證”的科學創業方法，做對每一個關鍵決策，讓創業少走彎路。

·17.1萬字

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大學生創新創業

解創新創業概念、了解創新與創新思維、評估創業者與組建創業團隊、尋找創業機會與識別創業風險、了解創業資源、進行商業模式創新與設計、制訂創業計劃、如何開辦企業、初創企業的營銷管理、初創企業的財務管理。

·23.5萬字

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推演：讓決策更具洞見

洞見未來，是攸關前途命運的終極問題。尤其是在殘酷的戰略競爭環境中，無論是對國家、組織、企業還是對個人，洞見未來關乎生存與發展。推演作為一種基于演繹推理、依靠博弈仿真、服務綜合性戰略決策的高級研究活動，為我們提供了在模擬的未來環境中研判態勢、檢驗決策的有效實踐手段。本書以未來可預見性的哲學和理論為切入點，著眼于戰略思維與戰略研究文化的塑造，以圖文并茂的形式，對用推演優化戰略決策的命題進行系統研究論證，全景式地展現了推演的發展、實踐與未來，能夠幫助讀者充實研判手段、豐富戰略思維、改進戰略決策。

·18.9萬字

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吃醋的人生

這是一本講商業人物、商業掌故、商業中的人生體會的書，為什么會起名為《吃醋的人生》呢？當我們吃慣了主菜、大菜的時候，會稍微來一點醋，調調味。商業也是一樣，它有值得我們咀嚼和回味的另一面。“吃醋”的心情來看那些端正的、高大上的商業故事，來對照過去我們不注意的一些商業定律、法則和規范，是一個很有意思、相映成趣的事情。

·7.4萬字

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騰訊是怎么長大的

在很長的時期里，騰訊是中國互聯網世界的一個秘密。馬化騰很少接受采訪，也不太出席公開活動。甚至連騰訊也對自己的歷史漫不經心，重要的內部會議幾乎都沒有文字記錄。2011年，吳曉波開始騰訊企業史的創作，他訪談了包括馬化騰在內的60多位人士，查閱了內部資料和文件，走訪了互聯網業界的從業者、觀察家和騰訊的競爭對手。2016年10月14日《騰訊傳》出版前夜，吳曉波在大頭思想食堂首次公開演講——《騰訊是怎么長大的》，解讀騰訊的“成長密碼”，以及再創作調研過程中產生的更為濃烈的困擾。本書是這次演講的精華內容，是對《騰訊傳》的一個補充，講述了諸多《騰訊傳》中無法提及的故事以及感悟。

·3.3萬字

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內容創業：內容、分發、贏利新模式

越來越多的內容平臺、行業巨頭、資本紛紛加入到內容分發的戰爭中，競爭非常激烈。優質的原創性內容將成為行業中最寶貴的資源。在這樣的行業形勢下，如何把內容創業做好？如何提高自身競爭力？如何在這場戰爭中武裝自己？是每一位內容創業者都應該認真考慮的問題。本書旨在幫助內容創業者來解決這些問題。為想要進入內容行業的創業者出謀劃策，手把手教大家如何更好地進行內容創業，獲得更高的利潤。本書注重方法、技巧的傳授，行文流暢。每一章的最后一小節都是一個經典案例，讓讀者對每章的內容有更好的理解，在進行內容創業時可以有例可依。本書既是內容創業新手迅速融入行業的寶典，也是內容從業者提升自己實力的實用書。

·12.5萬字

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社會企業家訪談錄：四川省成都市首屆認證社會企業高層訪談

社會企業作為商業向善的力量，在解決社會問題與改善商業環境中扮演著“催化劑”的角色。本書以獲得成都首屆社會企業認證的10家社會企業及其創始人、聯合創始人或副總裁為調查對象，采用深度訪談法和現場觀察法，內容覆蓋創立初心、社會目標與經濟目標、創業團隊、組織發展歷程、商業模式、經營管理哲學、政府作用、關系網絡、評價標準、未來規劃等方面，全方位展現社會企業的本真面貌，記錄社會企業家精神與創業歷程，適用于對社會企業感興趣的各階層讀者。

·12.8萬字

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用心思考未來：李嘉誠商業智慧（商界奇才談商系列）

李嘉誠是著名的華人企業家，他不僅創造了大量的財富，而且還具有豐富的人生韜略和經商哲學。本書詳細講解了李超人在商海馳騁六十多年不敗的經營之道，分別從誠信做人、如何創業、經營管理、用人之道、領導藝術、人際關系、投資心得、危機意識、隨時學習、社會責任等方面進行了深刻的闡述和總結。將李嘉誠成功體系中最閃耀、最精準的部分展示給讀者，希望讀者朋友能將此化為實現自我夢想的智慧資本，讓自己早日成為財富的擁有者。

·15.7萬字

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傳承與超越：家族企業“創二代”成長研究

本書以馬克思主義經濟學為指導，在國內外家族企業“創二代”研究文獻的基礎上，緊密結合浙江省家族企業發展的實際，闡述家族企業傳承的路徑特征、制度規范、文化因子和瓶頸障礙，分析“創二代”的群體特征、愿景夢想、創新能力和成長機制，以全球化視角融匯東西方商業智慧，賦予“創二代”責任、使命及傳承、超越精神，為“創二代”成長提供理論支持，助力“創二代”實現愿景和夢想，在傳承與創新中擁抱輝煌的創業時代。

·21.8萬字

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連鎖企業促銷技巧（第3版）

上戰場的將軍需要一件稱手的兵器，上課堂的教師需要一本滿意的教材，本書就是為了讓教師滿意而編寫的教材。工學結合、任務驅動等高職教育教學理念在本書中得到了充分體現。本書按工作過程設置3個教學項目：認識促銷、實施促銷、促銷應用；在教學項目下以不同的工作任務為教學目標，共設26個教學任務，系統介紹19種促銷工具及其應用。

·16.1萬字

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我在通用汽車的歲月

本書已經暢銷50多年，是每個職業經理人必讀的商業著作。機械工業出版社出版的《我在通用汽車的歲月》，由曾在路透社、道瓊斯任職的孫偉，耗時18個月翻譯完成；譯文準確、流暢，給您舒適的閱讀體驗。本書分為兩部分。第一部分主要講述通用汽車公司的發展歷程，展示通用汽車公司在組織、財務和產品領域的一些基本管理理念從何而來，以及是如何發展的。第二部分由一些彼此獨立的章節組成，詳細探討了工程、分銷、海外業務、勞動關系、薪酬激勵、管理、變革等。斯隆說他寫作本書，是為了給職業經理人建立一條職業發展新路，也是為了詳細闡述職業經理人作為領導者和決策者，應該扮演怎樣的角色。管理大師德魯克生前一直把它推薦給朋友、客戶和學生，他說“每個人都覺得這是一部引人入勝、令人愉悅的作品”。比爾·蓋茨認為，本書中有關“組織與考核、管理者的工作以及如何應對風險”等方面的內容，值得借鑒。

·30.5萬字

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私募帝國：全球PE巨頭統治世界的真相（經典版）

希爾頓、漢堡王、玩具翻斗樂、唐恩都樂餐廳、J.Crew這些世界知名的大公司有何共同特點？他們均由私募股權資本所擁有、控制并運營。近20年來，私募股權行業野蠻生長，部分基金抓住機遇，脫穎而出，成長為資本巨鱷。《私募帝國》將帶領我們到這些私募股權公司的幕后去一探究竟：那些身價億萬的發起人，有著雄心壯志的投行家，為人所津津樂道的創建及發展歷程，探究私募股權公司萬億資本運作內幕，揭秘華爾街角落里的投行家如何成長為資本的巨擎。

·15.5萬字

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人才盤點：創建人才驅動型組織（第2版）

本書作者立足于當前的經營形式和環境，指出企業實施組織與人才盤點的必要性，并完整地闡述了實施的工具和方法等。作者還結合自己多年的咨詢實踐，剖析了五家知名企業在人才盤點領域的實踐經驗。組織和人才盤點是一種新型的領導力發展方式，同時也是一種戰略執行和組織發展的方式。企業通過組織和人才盤點，可以評估戰略的執行，提前識別戰略落地過程中可能存在的問題和障礙，并提前采取行動。

·14.2萬字

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理想是用來實現的

有價值的圖書就像一部經典電影一樣，不會從主角的出生絮絮叨叨的聊到去世。本書將馬云人生中最精彩、最實用的片段剪切出來，以布陣、聚人、借勢、變臉、御敵、正已、育人、堅守為核心……

·8.3萬字

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門店合伙人

對于傳統的門店經營者來說，無論其做的是是直營店、加盟店還是其他連鎖店，目前都面臨招人難、留人難、業績下滑、拓店緩慢、同質化經營等諸多問題。那么，傳統門店如何突破困局、實現業績快速增長呢?目前看來，連鎖門店體系從阿米巴、股權激勵、人力資源管理轉向合伙模式已經成為必然趨勢。門店合伙人模式能同時實現企業業績飆升、解放老板、解放人力資本、緩解資金壓力、有效激勵人才等多重目標。《門店合伙人》按照不同的合伙場景，系統講述如何搭建門店合伙人體系、如何找對門店合伙人、如何成為門店合伙人等內容，具體涉及合伙人機制的應用模式、合伙人的管理以及門店合伙實施中常見的陷阱與風險等操作細節。

·9.3萬字

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基于消費選擇的企業社會責任價值創造機制研究

書稿將企業社會責任視為一種由企業向消費者提供的無形產品——企業社會責任產品，運用規范的經濟學研究方法，將消費者精神需求如安全需求、道德需求和倫理需求等引入傳統的效用函數，探討了消費者要求企業履行社會責任的心理根源，在此基礎上構建了擴展的消費者效用函數與消費選擇模型，從而從消費選擇的角度解釋了企業社會責任價值創造的原理，成為企業社會責任價值創造機制的理論基礎，這將有助于解釋企業社會責任與經濟目標為何存在一致性及一致性成立的前提條件。據此，本文為企業制定與實施以“消費者為中心”的企業社會責任項目與營銷戰略（與慈善營銷的概念不同）提供了建議，主張以營銷的視角和方法來提高企業社會責任行為的效率，提出了與企業社會責任相關的市場細分戰略、“4Ps”營銷組合戰略以及相關的管理建議。書稿不但從本質層面上回答了“為什么”的問題，還回答了“怎么做”的問題。

·17.9萬字

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公司做強研究

企業做大做強之道，有哪些規律可循呢？其實，那些成功、有生命力的公司都有某些相似性。本書就這一系列問題展開討論，為讀者呈現了把小公司做大做強的18般武藝：創業之道、戰略之道、管理之道、領導之道、人才之道、執行之道、質量之道、品牌之道、營銷之道、創新之道、信息之道、關系之道、文化之道、節約之道、財務之道、專業之道、競爭之道、防敗之道。

·9.2萬字

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金礦：精益管理挖掘利潤（珍藏版）

本書以講故事的方式，描述一家企業如何從瀕臨破產的邊緣轉虧為盈。故事中的企業擁有技術上的優勢，也有很好的市場，卻陷入了財務困境。經驗豐富的精益專家幫助他們走出困境的過程聽起來神奇，細看卻并不復雜。從精益的視角看，公司里隨處可見的各種庫存都是黃金，唯有使這些黃金快速地流動起來，顧客的需求才能得到滿足，企業及股東才能得到回報。全書共10章，精彩地介紹了一個個精益改善的工具。本書很坦白地剖析了人性的問題。一個企業的成功與否全靠人，促使成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開。一個企業的領導者必須想辦法激活員工的斗志，帶領大家認識危機、接受改變、持續改善，不斷地努力去找回工廠車間里遍地的黃金。

·19.1萬字

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圖解創新管理經典

本書分為創新思維和創新方法兩個部分，書中包含的經典創新思想與當代管理實踐遙相映照，汲取百年管理智慧，把握現代管理的根本問題，為你的認知升級加速。此外，本書注重將經典理論與我國當下的商業實踐案例相結合，強調理論的實操性、本地化，注重理論聯系實際，有助于解決當前我國企業中面臨的創新升級問題。

·12.6萬字

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任正非：商業的本質