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無印良品管理筆記
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無印良品管理筆記

也曾在人生路上迷失方向的松井忠三，用了四十年時間，淬煉出了獨(dú)到的工作與人生哲學(xué)，透過本書，他將親筆與我們分享──如果你是剛出社會的職場新鮮人，你將從本書找到屬于自己的人生方向；如果你是團(tuán)隊的管理者，你能獲得帶領(lǐng)組織、培育下屬的靈感與原則；如果你是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，你更會學(xué)到作出宏觀決策的精要?！跋露Q心，做出覺悟面對一切事物。這就是我這四十年來始終堅持的原則。”松井忠三的工作哲學(xué)無私公開！閱讀本書，讀者將找到屬于自己的人生方向；獲得帶領(lǐng)組織、培育下屬的靈感與原則；更會學(xué)到作出宏觀決策的精要。

(日)松井忠三 ·企業(yè)家 ·5萬字

最新章節(jié) 第59章 結(jié)語 2021-04-12 16:55:51
精益醫(yī)療：如何改善患者服務(wù)、提升醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院運(yùn)營效率
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精益醫(yī)療：如何改善患者服務(wù)、提升醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院運(yùn)營效率

廣大的醫(yī)生護(hù)士每天都在超負(fù)荷工作，承受著極大的壓力；醫(yī)院管理者每天都面臨著各種檢查，運(yùn)營效率羞于言表。這些問題與醫(yī)療服務(wù)流程中存在的八大浪費(fèi)密不可分。精益醫(yī)療作為一種管理學(xué)思想，能幫助醫(yī)院不斷地消除工作中的浪費(fèi)，得到了越來越多醫(yī)院管理者的關(guān)注。本書旨在幫助更多醫(yī)護(hù)人員掌握核心的精益理念，消除浪費(fèi)，提升患者服務(wù)，提升醫(yī)療安全與質(zhì)量，降低醫(yī)護(hù)人員的工作負(fù)荷，以及提升醫(yī)院的運(yùn)營效率。

羅偉 戴珒 ·企業(yè)家 ·13.5萬字

輕創(chuàng)業(yè)：故事、邏輯與方法
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輕創(chuàng)業(yè)：故事、邏輯與方法

這本書匯集了近50位輕創(chuàng)業(yè)精英的故事。他們或許是產(chǎn)品經(jīng)理、心理咨詢師、手工業(yè)者、店主、網(wǎng)紅，甚至學(xué)生……他們或許只是技術(shù)好手，或許有不錯的點(diǎn)子……于是走上了創(chuàng)業(yè)路。他們的故事中其實(shí)有許許多多“小”創(chuàng)業(yè)者的影子。他們正在用自己的方式與這個時代角逐！本書內(nèi)容緊湊，直指核心。讀一讀，學(xué)一學(xué)：讓你在最短的時間內(nèi)搞懂輕創(chuàng)業(yè)成功的邏輯與方法，輕松獲取創(chuàng)業(yè)的資源，輕松解決創(chuàng)業(yè)的難題，使創(chuàng)業(yè)成功的幾率更大。

田雲(yún)嫻 ·企業(yè)家 ·13.6萬字

最新章節(jié) 第33章 “短平快”合作：即合即分模式實(shí)現(xiàn)便捷創(chuàng)業(yè)(3) 2018-05-03 14:27:16
董明珠管理日志
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董明珠管理日志

董明珠無疑是當(dāng)代難以忽視的一位女性企業(yè)家，她曾獲2016年《財富》全球50大最具影響力女性、2019全球最具影響力女性、2019年年度經(jīng)濟(jì)人物、2020年中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖等榮譽(yù)。自董明珠擔(dān)任格力電器董事長以來，格力電器通過堅持創(chuàng)新研發(fā)與轉(zhuǎn)型升級，現(xiàn)已發(fā)展成為多元化、科技型的全球工業(yè)制造集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)覆蓋家用消費(fèi)品和工業(yè)裝備兩大領(lǐng)域。從基層業(yè)務(wù)員做起，登頂“營銷女皇”，后又進(jìn)入管理層，擔(dān)任總裁，董明珠帶領(lǐng)格力成功躋身世界500強(qiáng)。是怎樣的管理思維帶領(lǐng)格力實(shí)現(xiàn)一次又一次的成長與突破?又是怎樣的核心價值觀和創(chuàng)造精神塑造了這樣一位傳奇女企業(yè)家？作為“著名企業(yè)家管理日志”系列之一，本書秉承從企業(yè)家的實(shí)踐出發(fā)，挖掘、整理、研究、總結(jié)、傳播管理思想的初心，回顧梳理了董明珠對企業(yè)管理和創(chuàng)新成長的思考與見解，希望為當(dāng)下的中國企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們，尤其是制造業(yè)管理者提供應(yīng)對動蕩時代的底層邏輯和持續(xù)成長之道。

李梓赫編著 ·企業(yè)家 ·13.2萬字

從學(xué)生到創(chuàng)業(yè)者：清華x-lab案例課
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從學(xué)生到創(chuàng)業(yè)者：清華x-lab案例課

《從學(xué)生到創(chuàng)業(yè)者清華x-lab案例課》是一本有參考意義的創(chuàng)業(yè)方法指南，書中精選了16個清華x-lab培育的創(chuàng)業(yè)項目案例，以創(chuàng)業(yè)理論+實(shí)戰(zhàn)案例的形式，通過創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)身說法，還原真實(shí)的創(chuàng)業(yè)過程。每個創(chuàng)業(yè)案例后均附有清華x-lab創(chuàng)業(yè)教練的專業(yè)點(diǎn)評，這對學(xué)生創(chuàng)業(yè)者、高校創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教師具有借鑒和指導(dǎo)意義?！稄膶W(xué)生到創(chuàng)業(yè)者清華x-lab案例課》可以作為各高校創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)教材，也適合對創(chuàng)業(yè)感興趣的學(xué)生、中青年創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教師閱讀。

清華x-lab ·企業(yè)家 ·11.9萬字

馬化騰內(nèi)部講話（最新版）
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馬化騰內(nèi)部講話（最新版）

本書集聚了馬化騰在不同重要時期所說的話，所采取的行動，總結(jié)了騰訊發(fā)展過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并且對其進(jìn)行了鞭辟入里的分析。其中包含了QQ、微信誕生背后的故事，騰訊發(fā)展中的瓶頸和應(yīng)對方法，馬化騰如何把騰訊經(jīng)營成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)萬眾矚目的標(biāo)桿企業(yè)，以及人工智能發(fā)展戰(zhàn)略等。這些講話字字珠璣、發(fā)人深省，對于企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者都有深刻的指導(dǎo)意義。

希文 ·企業(yè)家 ·11.4萬字

讓聽得見炮聲的人決策：任正非的華為管理之道
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讓聽得見炮聲的人決策：任正非的華為管理之道

本書全面梳理、總結(jié)了任正非的管理思想、經(jīng)商智慧，讓讀者可以深入了解到華為從2.4萬元起家，如何發(fā)展到2013年凈利潤達(dá)210億元，從產(chǎn)品營銷到技術(shù)營銷再到文化營銷，華為做得有條不紊。全書以任正非的視角來精彩解讀，囊括了華為的成功法則，將任正非的管理精髓逐一解析，毫不保留的剖析任正非的華為管理管理之道。

石勇 ·企業(yè)家 ·12.6萬字

最新章節(jié) 第33章 任正非的管理要術(shù)(2) 2015-12-08 10:45:36
首席產(chǎn)品官2：從白領(lǐng)到金領(lǐng)
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首席產(chǎn)品官2：從白領(lǐng)到金領(lǐng)

《首席產(chǎn)品官》共2冊，旨在為產(chǎn)品新人成長為產(chǎn)品行家，產(chǎn)品白領(lǐng)成長為產(chǎn)品金領(lǐng)，最后成長為首席產(chǎn)品官（CPO）提供產(chǎn)品認(rèn)知、能力體系、成長方法三個維度的全方位指導(dǎo)。作者在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從業(yè)近20年，是中國早期的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，曾是周鴻祎旗下“3721”的產(chǎn)品經(jīng)理，擔(dān)任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的產(chǎn)品經(jīng)驗體系化，錘煉出了“產(chǎn)品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”），簡潔、直觀、兼容性好、實(shí)用性強(qiáng)，能有效指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理快速入門和進(jìn)化，以及終身成長。本書的目標(biāo)讀者是已經(jīng)入門的白領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理，它將通過“金領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理的能力杠鈴模型”指導(dǎo)白領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)化為金領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理。作者將產(chǎn)品人分為四個層次——產(chǎn)品新人、白領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理、金領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理、超級產(chǎn)品經(jīng)理，四個層次的產(chǎn)品人各有對應(yīng)的杠鈴模型，并且可以很好地銜接。

車馬 ·企業(yè)家 ·15.6萬字

吃醋的人生
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吃醋的人生

這是一本講商業(yè)人物、商業(yè)掌故、商業(yè)中的人生體會的書，為什么會起名為《吃醋的人生》呢？當(dāng)我們吃慣了主菜、大菜的時候，會稍微來一點(diǎn)醋，調(diào)調(diào)味。商業(yè)也是一樣，它有值得我們咀嚼和回味的另一面。“吃醋”的心情來看那些端正的、高大上的商業(yè)故事，來對照過去我們不注意的一些商業(yè)定律、法則和規(guī)范，是一個很有意思、相映成趣的事情。

馮侖 ·企業(yè)家 ·7.4萬字

最新章節(jié) 第17章 注釋 2020-10-20 15:03:46
百度總裁李彥宏給員工的內(nèi)部郵件
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百度總裁李彥宏給員工的內(nèi)部郵件

百度CEO李彥宏發(fā)給員工的一封內(nèi)部郵件。犀利的觀念引發(fā)了業(yè)內(nèi)的廣泛討論。如果單單從字面上看，“鼓勵狼性，淘汰小資”確實(shí)有多種不同的解讀角度。但倘若跟隨本書，將之還原到李彥宏說出此語的大背景之中，細(xì)究前因后果閱讀分析，或許我們除了立場鮮明地贊同與反對外，還能多讀出一些感悟、多給出一些理解。

楊皓 ·企業(yè)家 ·16.2萬字

最新章節(jié) 第35章 狼性和小資的殊途同歸——用企業(yè)文化激活企業(yè)發(fā)展(5) 2018-03-30 15:44:58
創(chuàng)新與企業(yè)家精神
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創(chuàng)新與企業(yè)家精神

有關(guān)創(chuàng)新理論和實(shí)踐的經(jīng)典之作，通過大量真實(shí)案例和解析，探討了有關(guān)創(chuàng)新的觀點(diǎn)、行動、規(guī)則和警示，展示了如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇，將創(chuàng)意發(fā)展為可行性事業(yè)所需注意的原則和禁忌。創(chuàng)新和企業(yè)家精神是一種平常、穩(wěn)定和持續(xù)的活動。正如管理已經(jīng)成為當(dāng)代所有機(jī)構(gòu)的特定器官，成為我們這個組織社會的整合器官一樣，創(chuàng)新和企業(yè)家精神也應(yīng)該成為我們社會、經(jīng)濟(jì)和組織維持生命活力的主要活動。這要求所有機(jī)構(gòu)的管理者把創(chuàng)新與企業(yè)家精神作為企業(yè)和自己工作中的一種正常、不間斷的日常行為和實(shí)踐。本書的目的，就是提供完成這項工作所需的概念和工具。

(美)彼得·德魯克 ·企業(yè)家 ·17.5萬字

誰人不識寧高寧
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誰人不識寧高寧

他是中國最具影響力的商界領(lǐng)袖之一，也是正在影響中國管理的商界領(lǐng)袖之一。戰(zhàn)略主導(dǎo)與使命之旅、經(jīng)理人與領(lǐng)導(dǎo)力、管理模式與評價體系、企業(yè)文化與品牌重塑、總部問題與流程建設(shè)……本書通過對寧高寧如何操刀華潤與中糧兩家“恐龍級”企業(yè)轉(zhuǎn)型與再造的全面深度解讀，首次向讀者揭開中國極有價值的職業(yè)經(jīng)理人和中國極具魅力的商界領(lǐng)袖之一寧高寧先生的經(jīng)營管理智慧。

韋三水 ·企業(yè)家 ·19.1萬字

最新章節(jié) 第48章 后記 以學(xué)習(xí)的態(tài)度做一名忠實(shí)的記錄者 2015-11-16 11:47:42
企業(yè)家來信：我們的信念決定了我們所走的路
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企業(yè)家來信：我們的信念決定了我們所走的路

16位企業(yè)家，用書信這一特殊的方式，傳遞他們一直堅持的信念。從信里可以讀到柳傳志的管理層交接藝術(shù)，任正非的企業(yè)自我更新技巧，寧高寧的企業(yè)社會責(zé)任感，馬化騰的危機(jī)轉(zhuǎn)化手段……張小平、蘇小和、師永剛等21位財經(jīng)意見領(lǐng)袖對書信進(jìn)行深入解讀，挖掘其中企業(yè)家們的最真實(shí)情感。

張小平 ·企業(yè)家 ·17.4萬字

最新章節(jié) 第39章 人生低谷(8) 2016-03-01 10:32:11
被夸大的使命
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被夸大的使命

企業(yè)家為什么會陷入一個自我認(rèn)知和社會認(rèn)知都紊亂的處境？雙重認(rèn)知的紊亂，在很大程度上是公眾對企業(yè)家，以及企業(yè)家對自我的使命認(rèn)識上的錯位所造成的。企業(yè)家被“不自覺”地賦予了他們不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，其使命因而被放大。在這一情形中，有的人不堪其重，有的人迷失了職業(yè)化的方向，也社會有的人以使命為旗而行不義之私，進(jìn)而讓整個企業(yè)家階層遭遇質(zhì)疑，我們需要梳理一個現(xiàn)代商業(yè)社會最基本的價值，需要梳理各個階層在商業(yè)倫理秩序中的角色扮演，需要梳理所有對國家和社會進(jìn)步有貢獻(xiàn)的人們應(yīng)得的權(quán)益分配。任何價值都不應(yīng)該被低估，任何使命也不應(yīng)該被夸大。而梳理，必須從現(xiàn)在開始。

吳曉波 ·企業(yè)家 ·6.7萬字

最新章節(jié) 第17章 被拋棄的胡潤與“病人”王石(2) 2015-12-11 17:12:00
英國《金融時報》原文閱讀精選集（一）（英國《金融時報》特輯）
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英國《金融時報》原文閱讀精選集（一）（英國《金融時報》特輯）

本套系所選的全部文章，均來自英國《金融時報》的原文，是一套針對英語考試閱讀部分進(jìn)行提高訓(xùn)練的書。眾所周知，英國《金融時報》的文章，經(jīng)常出現(xiàn)在各類英語考試的閱讀類題目中，題材多為西方國家廣泛關(guān)注的話題。本套系文章涵蓋經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會生活、文化教育、科技等話題，幫助讀者全面提升閱讀能力、閱讀速讀、語感。

英國《金融時報》 ·企業(yè)家 ·9.6萬字

王健林內(nèi)部講話：最新版
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王健林內(nèi)部講話：最新版

王健林內(nèi)部講話為你講述從將軍夢到著名企業(yè)家，王健林如何完美轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)人生夢想？從商業(yè)地產(chǎn)到東方好萊塢，王健林如何跨界經(jīng)營打造企業(yè)文化？從中國到進(jìn)軍海外，萬達(dá)集團(tuán)如何成為知名跨國公司？萬達(dá)集團(tuán)飛速發(fā)展的背后，到底隱藏著什么秘訣？在每一個關(guān)鍵時刻，王健林有說過什么、做過什么？王健林內(nèi)部講話詳細(xì)闡釋了王健林的商業(yè)膽識、企業(yè)目標(biāo)、智慧決策、執(zhí)行力度、速度優(yōu)勢、創(chuàng)新理念、產(chǎn)品開發(fā)、人才戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、企業(yè)文化等各個方面的內(nèi)容，王健林內(nèi)部講話深入挖掘出萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展過程中的關(guān)鍵時刻，并指出創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖王健林所扮演的角色。

墨曄 ·企業(yè)家 ·14.8萬字

最新章節(jié) 第13章 責(zé)任感使我們出類拔萃 2017-06-29 14:09:03
知識社群：將個體知識融匯成集體智慧
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知識社群：將個體知識融匯成集體智慧

《知識社群：將個體知識融匯成集體智慧》代表著從理論到實(shí)踐的重要一步，我們希望它在這一領(lǐng)域內(nèi)能夠開拓新的空間。我們認(rèn)為，對于新興的由發(fā)展社群的實(shí)踐者組成的社群來說，本書只是一個基礎(chǔ)。我們希望這本書最終將觸發(fā)更廣泛的運(yùn)動，將基于社群的知識發(fā)展的原則應(yīng)用于商業(yè)之外的領(lǐng)域，包括政府、教育甚至市民的舞臺。我們相信，知識社群將幫助社會形成無處不在的知識導(dǎo)向型的結(jié)構(gòu)，它們將在一個日漸流動化、全球化和充滿變化的世界中提供新的穩(wěn)定點(diǎn)和聯(lián)系點(diǎn)。

(美)埃蒂納·溫格 查德·麥克德馬 威廉姆·M.施奈德 ·企業(yè)家 ·15.8萬字

大眾創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板：新公司的財務(wù)管理
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大眾創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板：新公司的財務(wù)管理

本書內(nèi)容比較全面，為了避免過于文本化，采用了理論知識與案例相結(jié)合的方式，對公司財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識和財務(wù)管理各個方面的知識進(jìn)行細(xì)致的講解。全書共包括13章，主要內(nèi)容有：新公司財務(wù)管理概述、新公司的建賬步驟、對賬確認(rèn)賬簿內(nèi)容的正確與否、看懂公司的財務(wù)報表、新成立公司的財務(wù)預(yù)算、成本控制對新公司很重要、對公司短期資產(chǎn)的管理、新公司如何解決資金短缺問題、新公司的稅收管理、項目投資、利潤分配和職工薪酬那些事兒、公司的并購和清算等事項，最后介紹了新公司需要注意的財務(wù)管理風(fēng)險和陷阱。通過本書的學(xué)習(xí)，可以幫助新辦公司的老板快速熟悉公司的財務(wù)管理內(nèi)容。本書為了避免教條化，大量運(yùn)用了案例，例如在財務(wù)報表和財務(wù)預(yù)算等章節(jié)，使內(nèi)容更容易被理解，也加深了讀者的印象。

張蓮 ·企業(yè)家 ·10.5萬字

騰訊傳1998-2016：中國互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)化論
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騰訊傳1998-2016：中國互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)化論

騰訊官方唯一授權(quán)的權(quán)威傳記，著名財經(jīng)作家吳曉波傾力之作，當(dāng)市值最高的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，遇上中國財經(jīng)界最冷靜的一雙眼睛。讀懂騰訊，讀懂中國互聯(lián)網(wǎng)！本書全景式地記錄了騰訊崛起的經(jīng)歷，并以互聯(lián)網(wǎng)的視角重新詮釋了中國在融入全球化進(jìn)程中的曲折與獨(dú)特性。從1998年開始創(chuàng)業(yè)到成為世界級互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊以即時通信工具起步，逐漸進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)、互動娛樂、網(wǎng)絡(luò)媒體、電子商務(wù)等領(lǐng)域，在超高速發(fā)展的同時亦飽受爭議，在“3Q大戰(zhàn)”的激烈沖突之后又進(jìn)一步走向開放……騰訊的發(fā)展路徑，亦是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長的縮影。我們可以看到，中國的互聯(lián)網(wǎng)人在應(yīng)用性迭代和對本國消費(fèi)者的行為了解上，找到了自己的辦法，并開始領(lǐng)跑全球。

吳曉波 ·企業(yè)家 ·21.6萬字

最新章節(jié) 第21章 注釋 2014-09-15 10:25:07
華為管理法：任正非的企業(yè)管理心得
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華為管理法：任正非的企業(yè)管理心得

為中國號召力、影響力和領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家，華為創(chuàng)始人任正非已經(jīng)成為國內(nèi)外企業(yè)管理界競相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。任正非管理思想的獨(dú)到之處，更是被華為近30年持續(xù)高速的發(fā)展而證實(shí).任正非在創(chuàng)辦華為前，一無管理企業(yè)的經(jīng)驗，二無充裕的資金，創(chuàng)業(yè)資金不過2萬余元，三無自己的產(chǎn)品，剛開始只是一家代理商；在任正非的帶領(lǐng)下，華為成為世界通信行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。了解任正非的管理思想，學(xué)習(xí)任正非的管理能力，對當(dāng)今很多企業(yè)管理者都有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

黃志偉 ·企業(yè)家 ·13.1萬字

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