mg不朽情缘是哪里公司出的游戏

馬云：未來已來

本書全面闡釋了馬云對電子商務、數據時代、未來技術以及社會變革的思考和暢想，詳細解讀了阿里巴巴未來十年乃至未來三十年的戰略規劃和發展前景。除了阿里巴巴的發展前景，馬云還對未來十年中國乃至世界的產品升級、產業升級和人的智慧升級做出了全面分析和驚人預測。在展望未來之余，馬云還多維地分享了他關于公益活動、女性權益、環境保護、農村脫貧、打擊假貨等社會熱點話題的觀點和看法。

·14萬字

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雷軍：創業沒有時間表

他可謂是年少成名，大學一畢業他就進入了當時令無數IT人向往的金山公司。他從程序員做起，由一個普通程序員成長為金山的總經理。當他帶領金山成功上市后，他年紀輕輕就選擇了“退休”，他離開了他付出十余載心血的公司。“退休”的他轉做“天使投資人”，給許許多多年輕的創業者以資金的支持。他投資項目從來不管對方做什么，只看對方人品如何。年過不惑的他不甘心“退休”的生活，他看準時機，毅然進入一個完全陌生的領域——手機行業，再次創業。開始做手機的他一半是天使，一半是魔鬼。他的粉絲視他為神；他的對手視他為魔。他就是小米科技創始人雷軍，不到五年時間，打造了一個令全世界側目的公司。

·15.3萬字

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最實戰商務禮儀

《實戰商務禮儀》是國際禮儀實戰派專家萬里紅的傾心之作，從商務社交禮儀的細節管理入手，結合作者的親身經歷和所聞所感，借助提問、解答、故事和禮儀小百科等形式，將印象管理、跨文化溝通方式和通用禮儀在商務交往中的運用心法娓娓道來；三位禮儀專家在書中親自示范，生動地詮釋了禮儀的內涵和魅力，深入解讀了各種商務場合中禮儀的規范和細節，其中還涉及參加宴會禮儀、喝咖啡禮儀、品嘗日本料理禮儀、高爾夫禮儀等許多不為人所熟知的禮儀技巧，旨在幫助更多的人完善和提升自己，從而在相應場合中游刃有余，無往不利。

·8.2萬字

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麥肯錫大數據指南

“大數據”一詞如日中天，熱鬧非凡，但行業應用、最佳實踐卻乏善可陳。這本小冊子，字數雖然不多，也似乎是一本論文集，背后卻可以看出麥肯錫的一貫邏輯和風格。

·5.7萬字

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華為：要么領先，要么被淘汰

華為市場致力于瞄準業界最佳，立足現實，孜孜不倦地追求，一點一滴地實現。任正非說，在電子信息產業中，要么成為領先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。

·1.6萬字

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華為邏輯

本書從任正非的創業故事和商業理念入手，全面展示了華為在三十多年間經歷的的管理變革與創新，同時對其管理中的全面職業化管理、變革三階段、內控管理、制度化管理、組織架構、企業家精神等成功之處進行了深入的剖析和解讀。本書注重實操性，華為的企業管理方法和經營故事，直擊管理的痛點，為全球企業管理者、商務人士提供了極具借鑒意義的指南與參考，是一本激活組織、解放管理者的經典之作！

·14.5萬字

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做老板的條件

《做老板的條件：創業成功者的12條天規》只作為創業者的基本素質考察，也就是說，它可用來確定一個人是否具備創業成功的潛質。但它不是萬金油，也不是紅寶書。擁有本書所界定基本素質的讀者，千萬不要沾沾自喜。創業成功是一個系統的過程，天賦和潛質，必須加上理性的思考和規劃，方能最終達成正果。

·14.3萬字

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圖解如何開一家賺錢的服裝店

如今，人們的生活水平不斷提高，穿著也更加講究，這給服裝市場帶來了巨大的商機。因服裝行業的市場準入門檻較低，所以服裝店成為眾多創業者的選擇。但目前服裝店的平均壽命很短，服裝店頻繁易主的現象時有發生。究竟如何才能開一家賺錢的服裝店已成為困擾想進入和已經進入這個行業的人的問題。秦鳳超編著的《圖解如何開一家賺錢的服裝店(全彩圖解典藏版)》闡述了開服裝店的選址、進貨、服裝陳列、人員管理、銷售服務等知識，介紹了服裝店賺錢的技巧和方法。它不僅能讓開店新手迅速入門，還能讓老店主找到提升利潤的空間，輕松賺錢。本書無論從理論還是實際操作方面都對服裝店主有很大的指導作用。

·25.1萬字

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中臺戰略：中臺建設與數字商業

數字中臺模式是將共性業務服務和技術予以沉淀，避免相同功能重復建設和維護帶來的資源浪費。集合了技術和產品能力的業務中臺能快速、低成本地完成業務創新，數據中臺則能實現數據資源的共享。未來，全面建立一個服務化架構的數字中臺將會成為傳統大型企業全面數字化轉型的最佳解決方案，甚至成為未來數字營銷的主導方案。同時，企業數字中臺將朝著跨終端、全渠道、全域運營方向發展，基于云原生技術實現中臺彈性擴容，依靠平臺能力為各個系統產品輸出統一管理能力，幫助企業實現業務數據化、數據業務化，賦能企業智能化營銷。

·15萬字

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三精管理

“三精管理”——“組織精健化、管理精細化、經營精益化”是宋志平的核心經營管理思想，全面概括和總結了他將企業帶上健康成長之路的經營管理理念和方法。

·15.3萬字

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零售供應鏈：數字化時代的實踐

零售企業需要精準地把合適的商品生產出來，或者從供應商手里采購過來，然后通過流通網絡，將商品布置到合適的區域、合適的門店、合適的貨架，以合適的價格賣給消費者。這個過程涉及如何做零售計劃（消費者洞察、門店開關店計劃、貨架空間計劃、商品組合計劃）、商品計劃（新品導入計劃、老品淘汰計劃、新品研發設計、商品化、營銷、定價）、需求計劃（對銷售的預估）、供應計劃（生產或者采購的計劃）、生產采購、運輸（從工廠或供應商到倉庫，從倉庫到門店，從門店到消費者手中，從倉庫到消費者手中），而本書正是從實踐應用的角度來介紹和分析數字化時代的零售企業是如何通過上述過程降本增效的。

·23.8萬字

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復盤：對過去的事情做思維演練

本書完整系統講述了復盤的內容，清晰了復盤的價值，給出了復盤的操作步驟，我們可以在自己的工作生活中，應用復盤的方法，向自己學習，隨時隨地的提高自己，把事情琢磨透、做成功。

·9.7萬字

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德勝規矩：解密中國價值型企業的自然成長之道

站在人的角度思考企業的未來為什么傳統管理越來越難？——因為時代變了！為什么學習了這么多管理課程，企業的管理卻走進了死胡同？——因為學習的知識落后于趨勢！為什么老板永遠是企業中最忙、最累的人？——因為老板學錯了東西！這本書讓你撥開云霧，重新認識“心”時代的管理真諦。如果不重新回到“人”的角度看待企業，一切無解。德勝洋樓是一家了解人、尊重人并且經營人的組織，德勝洋樓因其獨特而充滿人文精神的管理思想，被稱為中國最受尊重的企業之一，成為中國式管理的范本。本書深入挖掘德勝洋樓的管理精華，總結德勝洋樓的管理經典，結合真實的案例，闡述德勝洋樓的價值成長之路。人特別容易走老路，因為那是你熟悉和習慣的路，走老路永遠沒有出路。這本書的*價值在于指引你走一條特色之路！

·16.5萬字

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梅奧的本質：人本主義管理培育的百年企業

本書探究梅奧診所的歷史脈絡和長贏的道理，為中國企業家提升管理素養、經營格局和精神境界提供借鑒，同時助力中國企業得到切實發展，打造更強勁的產業價值鏈。本書從組織與管理的視角，對梅奧診所的成功要素進行了梳理，以便更清晰地解答向梅奧診所學習過程中的諸多疑問。例如：1.梅奧診所何以順暢地存續約150年？2.梅奧診所的醫生為什么采用授薪制？···梅奧診所之所以是一個奇跡，在于它實現了人本主義的生產方式和管理方式。其內在的人本主義管理邏輯，使得梅奧診所能跨越時空，成為150歲的長壽企業，也為中國企業應該如何建構，指引了一條明路。

·11.7萬字

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科技型中小企業創新：方法、路線與平臺

本書通過篩選企業創新方法，按照創新活動周期、管理優化過程、創新原理、創新思維等維度對200多種創新方法進行分類，并對創新方法進行了相關特征定義。根據科技型中小企業對于創新方法的需求，建立了科技型中小企業創新方法應用三維集成模式與創新路線圖。在此基礎上，開發了面向中小企業的創新方法服務平臺，為它們推薦合適的創新方法以及相關創新參考案例，從而協助科技型中小企業高效地制訂創新方案。本書集理論、案例、方法、流程與工具于一體，以先進創新理論為指導，面向中小企業實際創新需求，運用合適的方法、流程與工具，切實解決中小企業創新痛點，為其提供系統、高效的創新解決方案。

·8.9萬字

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中國優秀企業家：2021—2022（上）

《中國優秀企業家》每兩年出版一次，匯集了本次獲獎企業家創新創業的先進事跡、成功經驗及其突出貢獻，內容包含袁寶華企業管理金獎及全國優秀企業家兩部分。第一部分主要介紹第十二屆袁寶華企業管理金獎獲獎者業績（共6人）；第二部分主要介紹2021—2022全國190位優秀企業家獲獎者的業績

·24.1萬字

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管理學教育的反思

本書從企業常見的“產銷矛盾”入手，引出相應的銷售部門職能設置、銷售績效考核、供求關系、企業管理教育、企業系統建設及價值創造流程建設等司空見慣而又熟視無睹的企業實踐中的難題。然后，逐一剖析，給出解決方案。接著，再拓展思維的寬度和深度，提出“企業需要建立自己的事業理論、企業文化要遵循組織原則”等關鍵命題，幫助讀者從管理實踐出發，思考管理實踐背后的基本邏輯和核心概念，提升管理素養，以便能更輕松地指導管理實踐。

·12.8萬字

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店長終端業績提升手冊(最新版)

《店長終端業績提升手冊(最新版)》內容簡介為：“3個月提升業績30％的連鎖店教練式培訓系統”，將中國傳統的“師傅帶徒弟”及美國最新的“企業教練技術”有效結合，并使之科學化、系統化，形成“我做你看、你做我看、你教人做”簡潔實用的固定模式，并通過建立連鎖店培訓體系與內部培訓學院，定期委派資深教練到企業內部或連鎖店終端現場輔導及直接帶動，從而形成“一帶一、傳幫帶”的人才培育機制及企業文化，大規模、低成本地提升員工素質，迅速、持續地提升銷售業績，在中國特許連鎖經營及零售行業，率先實現按業績提升的效果付費。

·7.9萬字

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學習觀察：通過價值流圖創造價值、消除浪費

本書是全球從事精益改善的企業與專業人士幾乎人手一本的工具書，介紹精益改善的一個重要工具——價值流圖。書中以一個企業的案例帶領讀者一步一步繪制價值流圖，從而認識企業的價值流，找出過程中不合理的等待與浪費，使用PDCA的方法去解決問題，縮短產品與服務的交付時間，減少不必要的庫存，增加現金流，提高產品質量，并提升客戶滿意度。新版《學習觀察》中，添加了中國企業的價值流圖案例，加強其本土化。希望幫助廣大的中國企業動手去繪制價值流圖，化浪費為價值，進一步提升競爭力。祝福你的價值流圖為企業創造價值！

·4.1萬字

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寧波小企業發展現狀研究

本書采取面點結合與深度調研的調查方法對寧波小企業分行業分類別地進行全面現狀調研，通過深入分析寧波小企業發展環境、總體狀況、運營管理等調研數據資料，揭示寧波小企業發展過程中存在的問題、影響因素及發展的規律性，并提出小企業創新發展的相關對策建議，為寧波乃至全國小企業健康成長與激發活力提供參考意見建議。

·15.3萬字

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馬云：未來已來

雷軍：創業沒有時間表

最實戰商務禮儀

麥肯錫大數據指南

華為：要么領先，要么被淘汰

華為邏輯

做老板的條件

圖解如何開一家賺錢的服裝店

中臺戰略：中臺建設與數字商業

三精管理

零售供應鏈：數字化時代的實踐

復盤：對過去的事情做思維演練

德勝規矩：解密中國價值型企業的自然成長之道

梅奧的本質：人本主義管理培育的百年企業

科技型中小企業創新：方法、路線與平臺

中國優秀企業家：2021—2022（上）

管理學教育的反思

店長終端業績提升手冊(最新版)

學習觀察：通過價值流圖創造價值、消除浪費

寧波小企業發展現狀研究