苏州以铁机械电子公司怎么样

盛隆電氣是中國智能用電行業(yè)領先的全鏈條供應商，被譽為中國民營企業(yè)生動獨特的發(fā)展樣本。本書以豐富翔實的內(nèi)部文檔、專家評論、媒體報道等，全方位、立體式地記錄、呈現(xiàn)和解析了盛隆創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的理念、制度、道路、文化及其成功歷程。本書首次公開了盛隆電氣從默默無聞到崛起三十多年的運營之道，以及一次又一次創(chuàng)新背后的精彩故事和管理大事件。本書為中國企業(yè)經(jīng)營者在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化構(gòu)建、戰(zhàn)略選擇、國際化等方面提供了一個可供借鑒的成功范例。

·18.1萬字

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雷軍：創(chuàng)業(yè)沒有時間表

他可謂是年少成名，大學一畢業(yè)他就進入了當時令無數(shù)IT人向往的金山公司。他從程序員做起，由一個普通程序員成長為金山的總經(jīng)理。當他帶領金山成功上市后，他年紀輕輕就選擇了“退休”，他離開了他付出十余載心血的公司。“退休”的他轉(zhuǎn)做“天使投資人”，給許許多多年輕的創(chuàng)業(yè)者以資金的支持。他投資項目從來不管對方做什么，只看對方人品如何。年過不惑的他不甘心“退休”的生活，他看準時機，毅然進入一個完全陌生的領域——手機行業(yè)，再次創(chuàng)業(yè)。開始做手機的他一半是天使，一半是魔鬼。他的粉絲視他為神；他的對手視他為魔。他就是小米科技創(chuàng)始人雷軍，不到五年時間，打造了一個令全世界側(cè)目的公司。

·15.3萬字

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做老板的條件

《做老板的條件：創(chuàng)業(yè)成功者的12條天規(guī)》只作為創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)考察，也就是說，它可用來確定一個人是否具備創(chuàng)業(yè)成功的潛質(zhì)。但它不是萬金油，也不是紅寶書。擁有本書所界定基本素質(zhì)的讀者，千萬不要沾沾自喜。創(chuàng)業(yè)成功是一個系統(tǒng)的過程，天賦和潛質(zhì)，必須加上理性的思考和規(guī)劃，方能最終達成正果。

·14.3萬字

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企業(yè)即算法：實現(xiàn)指數(shù)級增長的敏捷轉(zhuǎn)型之道

企業(yè)需要在多變的世界中解決規(guī)模增長、組織柔韌性、效率之間的矛盾。在中國經(jīng)濟增長放緩、全球不確定性大增的環(huán)境中，增長的動力要從抓機會轉(zhuǎn)向拼管理，這樣才能突破增長瓶頸，這也是組織的第二或第三次重構(gòu)階段。本書的主線是如何在中國打造出有戰(zhàn)斗力的敏捷組織，如何進行實戰(zhàn)轉(zhuǎn)型，主要以房地產(chǎn)行業(yè)的實踐作為一手案例，輔以其他行業(yè)的實踐為直接或間接案例。實戰(zhàn)和理論的重要區(qū)別是實戰(zhàn)時并沒有一個關于未來的明確藍圖，而是持續(xù)做出正確的決策、持續(xù)做艱難而正確的事情。因此，實戰(zhàn)中的轉(zhuǎn)型是一種面向未來的學習，而不是按照一張規(guī)劃圖干凈漂亮地執(zhí)行。

·14.1萬字

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華為：要么領先，要么被淘汰

華為市場致力于瞄準業(yè)界最佳，立足現(xiàn)實，孜孜不倦地追求，一點一滴地實現(xiàn)。任正非說，在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。

·1.6萬字

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三精管理

“三精管理”——“組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化”是宋志平的核心經(jīng)營管理思想，全面概括和總結(jié)了他將企業(yè)帶上健康成長之路的經(jīng)營管理理念和方法。

·15.3萬字

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華為邏輯

本書從任正非的創(chuàng)業(yè)故事和商業(yè)理念入手，全面展示了華為在三十多年間經(jīng)歷的的管理變革與創(chuàng)新，同時對其管理中的全面職業(yè)化管理、變革三階段、內(nèi)控管理、制度化管理、組織架構(gòu)、企業(yè)家精神等成功之處進行了深入的剖析和解讀。本書注重實操性，華為的企業(yè)管理方法和經(jīng)營故事，直擊管理的痛點，為全球企業(yè)管理者、商務人士提供了極具借鑒意義的指南與參考，是一本激活組織、解放管理者的經(jīng)典之作！

·14.5萬字

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零售供應鏈：數(shù)字化時代的實踐

零售企業(yè)需要精準地把合適的商品生產(chǎn)出來，或者從供應商手里采購過來，然后通過流通網(wǎng)絡，將商品布置到合適的區(qū)域、合適的門店、合適的貨架，以合適的價格賣給消費者。這個過程涉及如何做零售計劃（消費者洞察、門店開關店計劃、貨架空間計劃、商品組合計劃）、商品計劃（新品導入計劃、老品淘汰計劃、新品研發(fā)設計、商品化、營銷、定價）、需求計劃（對銷售的預估）、供應計劃（生產(chǎn)或者采購的計劃）、生產(chǎn)采購、運輸（從工廠或供應商到倉庫，從倉庫到門店，從門店到消費者手中，從倉庫到消費者手中），而本書正是從實踐應用的角度來介紹和分析數(shù)字化時代的零售企業(yè)是如何通過上述過程降本增效的。

·23.8萬字

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本質(zhì)

改革開放40年，恰如一部四部曲的年代大戲。技術突變、產(chǎn)品迭代、產(chǎn)業(yè)升級、資本對接，商業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，社會也持續(xù)進步。40年，有哪些人值得銘記？40年，有哪些思想值得品讀？在浩蕩的煙海中，我們遴選了40位代表人物，每個人再精選出一篇代表作。通過這40篇文章，我們可以感受到歷史的風云變幻，觸摸中國商業(yè)的脈搏，并讀懂中國商業(yè)的本質(zhì)。

·25.9萬字

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圖解如何開一家賺錢的服裝店

如今，人們的生活水平不斷提高，穿著也更加講究，這給服裝市場帶來了巨大的商機。因服裝行業(yè)的市場準入門檻較低，所以服裝店成為眾多創(chuàng)業(yè)者的選擇。但目前服裝店的平均壽命很短，服裝店頻繁易主的現(xiàn)象時有發(fā)生。究竟如何才能開一家賺錢的服裝店已成為困擾想進入和已經(jīng)進入這個行業(yè)的人的問題。秦鳳超編著的《圖解如何開一家賺錢的服裝店(全彩圖解典藏版)》闡述了開服裝店的選址、進貨、服裝陳列、人員管理、銷售服務等知識，介紹了服裝店賺錢的技巧和方法。它不僅能讓開店新手迅速入門，還能讓老店主找到提升利潤的空間，輕松賺錢。本書無論從理論還是實際操作方面都對服裝店主有很大的指導作用。

·25.1萬字

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麥肯錫大數(shù)據(jù)指南

“大數(shù)據(jù)”一詞如日中天，熱鬧非凡，但行業(yè)應用、最佳實踐卻乏善可陳。這本小冊子，字數(shù)雖然不多，也似乎是一本論文集，背后卻可以看出麥肯錫的一貫邏輯和風格。

·5.7萬字

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極限思維：任正非管理實踐

本書結(jié)合華為在不同發(fā)展時期的具體實踐，從發(fā)展、競爭、客戶、管理、文化、人才六個維度，系統(tǒng)闡述華為在三十多年發(fā)展中所遵循的商業(yè)邏輯、管理理念和領導哲學，旨在深度萃取這家具有全球影響力的企業(yè)的經(jīng)營之道及其掌舵人任正非的商業(yè)哲學，為廣大企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、決策層提供可參考、可復制的行動方法論。

·13.9萬字

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店鋪診斷：撬動業(yè)績“脈搏”

人生病了要去醫(yī)院診斷、治療，那么店鋪在營運的過程中出現(xiàn)的“頑疾”該如何進行診斷治療呢？店鋪“生病”有哪些征兆和癥狀？如何對癥下藥對店鋪進行診斷？如何針對診斷的結(jié)果確定治療方案進行治療？本書將幫助經(jīng)營者診斷店鋪“疾病”的病征，并提出實用有效的治療方案。掌握這一套診斷的實用工具，就如同掌握店鋪業(yè)績迅速提升的秘密武器。店鋪診斷是店鋪經(jīng)營者必修的一課。

·8.2萬字

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創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示

《玩具總動員》《海底總動員》《機器人瓦力》《飛屋環(huán)游記》等14部膾炙人口的動畫長片，近30次奧斯卡獎，7部奧斯卡很好動畫長片，7次金球獎；幾乎每一部電影一上映都位居票房榜首，所有電影都曾進入影史票房總榜前50，每一部電影都是商業(yè)與藝術的雙贏。即便新興動畫公司不斷涌現(xiàn)，皮克斯始終保持動畫界的王者之位，這一切背后的秘密就在于：不斷推動創(chuàng)新的創(chuàng)意管理方式。你可以從《創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示》中讀到《玩具總動員》《飛屋環(huán)游記》等電影精彩的制作故事，了解皮克斯各項具體的創(chuàng)新管理舉措，還可以發(fā)現(xiàn)從企業(yè)初創(chuàng)到發(fā)展壯大過程中各種實際問題的解答。無論是想尋求創(chuàng)新突破的傳統(tǒng)企業(yè)，還是想尋求健康快速發(fā)展的新興企業(yè)，無論是已經(jīng)發(fā)展壯大的大公司，還是初具規(guī)模的小企業(yè)，無論是想要讓團隊更有活力的管理者，還是想在工作中變得更有創(chuàng)意的普通職員，閱讀本書都將大有啟發(fā)。

·21.5萬字

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學習觀察：通過價值流圖創(chuàng)造價值、消除浪費

本書是全球從事精益改善的企業(yè)與專業(yè)人士幾乎人手一本的工具書，介紹精益改善的一個重要工具——價值流圖。書中以一個企業(yè)的案例帶領讀者一步一步繪制價值流圖，從而認識企業(yè)的價值流，找出過程中不合理的等待與浪費，使用PDCA的方法去解決問題，縮短產(chǎn)品與服務的交付時間，減少不必要的庫存，增加現(xiàn)金流，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并提升客戶滿意度。新版《學習觀察》中，添加了中國企業(yè)的價值流圖案例，加強其本土化。希望幫助廣大的中國企業(yè)動手去繪制價值流圖，化浪費為價值，進一步提升競爭力。祝福你的價值流圖為企業(yè)創(chuàng)造價值！

·4.1萬字

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中臺戰(zhàn)略：中臺建設與數(shù)字商業(yè)

數(shù)字中臺模式是將共性業(yè)務服務和技術予以沉淀，避免相同功能重復建設和維護帶來的資源浪費。集合了技術和產(chǎn)品能力的業(yè)務中臺能快速、低成本地完成業(yè)務創(chuàng)新，數(shù)據(jù)中臺則能實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享。未來，全面建立一個服務化架構(gòu)的數(shù)字中臺將會成為傳統(tǒng)大型企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳解決方案，甚至成為未來數(shù)字營銷的主導方案。同時，企業(yè)數(shù)字中臺將朝著跨終端、全渠道、全域運營方向發(fā)展，基于云原生技術實現(xiàn)中臺彈性擴容，依靠平臺能力為各個系統(tǒng)產(chǎn)品輸出統(tǒng)一管理能力，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務化，賦能企業(yè)智能化營銷。

·15萬字

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管理學教育的反思

本書從企業(yè)常見的“產(chǎn)銷矛盾”入手，引出相應的銷售部門職能設置、銷售績效考核、供求關系、企業(yè)管理教育、企業(yè)系統(tǒng)建設及價值創(chuàng)造流程建設等司空見慣而又熟視無睹的企業(yè)實踐中的難題。然后，逐一剖析，給出解決方案。接著，再拓展思維的寬度和深度，提出“企業(yè)需要建立自己的事業(yè)理論、企業(yè)文化要遵循組織原則”等關鍵命題，幫助讀者從管理實踐出發(fā)，思考管理實踐背后的基本邏輯和核心概念，提升管理素養(yǎng)，以便能更輕松地指導管理實踐。

·12.8萬字

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火星人馬斯克的地球創(chuàng)業(yè)游戲

這不是一本速成書，它從立項到成書歷經(jīng)四年，基于作者所在的科技前沿領域的長期觀察、一手的豐富采訪積累，經(jīng)過深入思考、探討而成書。從架構(gòu)到內(nèi)容，經(jīng)多位業(yè)內(nèi)人士試讀后調(diào)整，在技術方面請教專家后落筆，是一本嚴謹?shù)淖髌贰１緯鴩@馬斯克及其商業(yè)版圖進行敘述與分析，分別講馬斯克創(chuàng)辦的與眾不同的學校，獨一無二的電動車特斯拉，SpaceX及火星夢想，投資創(chuàng)業(yè)“密碼”，集“科技領袖、推特大V、導演和投資人”于一身的特質(zhì)。本書通過長期觀察、大量采訪及對海量資料的“提取”，充分展示了馬斯克獨特的個性魅力、經(jīng)歷及成績，讓人看到一個立體、真實的馬斯克并觸及其商業(yè)邏輯。

·24萬字

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寧波小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究

本書采取面點結(jié)合與深度調(diào)研的調(diào)查方法對寧波小企業(yè)分行業(yè)分類別地進行全面現(xiàn)狀調(diào)研，通過深入分析寧波小企業(yè)發(fā)展環(huán)境、總體狀況、運營管理等調(diào)研數(shù)據(jù)資料，揭示寧波小企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題、影響因素及發(fā)展的規(guī)律性，并提出小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的相關對策建議，為寧波乃至全國小企業(yè)健康成長與激發(fā)活力提供參考意見建議。

·15.3萬字

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影子教父王石

《影子教父王石》打破了已有相關圖書的采寫模式，首次全面真實地還原了當代頗為傳奇的創(chuàng)業(yè)智慧和故事，更有2012年后許多從未披露的新鮮內(nèi)容。全書運用紀實解讀的寫作手法，在精密梳理一個商業(yè)帝國運營奇跡的同時，力圖再現(xiàn)主人公非同尋常的人生軌跡，是當今億萬成功夢想者不可多得的借鑒圖。

·22.4萬字

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