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不確定生產(chǎn)調(diào)度管理及其應(yīng)用
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不確定生產(chǎn)調(diào)度管理及其應(yīng)用

本書針對實際生產(chǎn)管理與調(diào)度問題的動態(tài)不確定性，系統(tǒng)地分析了生產(chǎn)調(diào)度中可能面臨的不確定性因素及其對生產(chǎn)調(diào)度的影響規(guī)律，提出了不確定環(huán)境下的生產(chǎn)調(diào)度的優(yōu)化理論，探討了不確定生產(chǎn)干擾管理、仿真優(yōu)化和Multi-Agent調(diào)度系統(tǒng)方法。利用上述理論和方法，分別對港口岸邊作業(yè)系統(tǒng)、堆場作業(yè)系統(tǒng)、起吊設(shè)備及拖車調(diào)度問題進(jìn)行了系統(tǒng)地研究，對其調(diào)度建模、求解算法和管理問題進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述和分析。最后，詳細(xì)闡述了集裝箱堆場收發(fā)箱管理MAS系統(tǒng)的關(guān)鍵問題和實現(xiàn)。

周鵬飛 ·生產(chǎn)運作 ·12.1萬字

做好安全生產(chǎn)，堅守安全紅線：員工安全生產(chǎn)工作常態(tài)化教育讀本
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做好安全生產(chǎn)，堅守安全紅線：員工安全生產(chǎn)工作常態(tài)化教育讀本

本書是配合安全生產(chǎn)宣傳月編寫出版的員工安全生產(chǎn)工作常態(tài)化教育讀本。全書從職工安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)、職工安全基礎(chǔ)知識、職工安全生產(chǎn)應(yīng)知的法律法規(guī)知識、職工安全生產(chǎn)教育基本內(nèi)容、職工要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度、嚴(yán)格安全操作規(guī)程、日常事故的預(yù)防方法、安全生產(chǎn)救護(hù)與自救知識、工傷事故與工傷保險九個方面講解安全生產(chǎn)方方面面的內(nèi)容。做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。

安紅昌 夏曉凌 ·生產(chǎn)運作 ·12萬字

最新章節(jié) 第10章 附錄：重要法規(guī) 2016-11-02 18:35:26
別說你懂員工培訓(xùn)：老HRD為你獨家傳授培訓(xùn)要訣
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別說你懂員工培訓(xùn)：老HRD為你獨家傳授培訓(xùn)要訣

本書全面覆蓋企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)管理知識和管理體系，通過豐富的培訓(xùn)管理工具讓企業(yè)各項培訓(xùn)工作井然有序并有效落地，這是一整套搭建企業(yè)員工培訓(xùn)體系的解決方案。深入淺出的引導(dǎo)，全方位的分析講解，再配以案例和表單的支撐，相信學(xué)完本書后，您的培訓(xùn)管理能力和組織能力定將得到快速提升。

陳蔚 ·生產(chǎn)運作 ·12萬字

渠道管理就這樣做
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渠道管理就這樣做

本書從渠道經(jīng)理即廠家渠道管理者的角度，完整闡述了B2B（工業(yè)品）的渠道規(guī)劃、渠道成員選擇及渠道成員激勵和評估的渠道管理方法論。針對渠道管理所遇到的問題，本書給出許多業(yè)務(wù)層面實操的工具、方法和技巧。本書的主要內(nèi)容包括：渠道規(guī)劃與設(shè)計；渠道成員選擇與尋找；渠道成員談判與簽約；管理廠家的日常拜訪活動；設(shè)計渠道激勵政策；解決渠道沖突；渠道的評估和調(diào)整。涵蓋了從規(guī)劃到管理渠道完整的過程和典型的工作應(yīng)用場景。

陸和平 ·生產(chǎn)運作 ·12萬字

人力資源高手實戰(zhàn)筆記
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人力資源高手實戰(zhàn)筆記

《人力資源高手實戰(zhàn)筆記》是兩位作者結(jié)合了自己多年工作經(jīng)驗，從企業(yè)經(jīng)營與HR管理談起，涵蓋人資年度規(guī)劃、預(yù)算與招聘、人工成本分析、人才培訓(xùn)、薪酬管理、績效指標(biāo)、員工管理等內(nèi)容，引導(dǎo)HR從戰(zhàn)略出發(fā)系統(tǒng)性思維深入業(yè)務(wù)流程，了解經(jīng)營痛點，推動年度目標(biāo)，最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，作者在本書中嘗試將實用管理工具、財務(wù)報表等HR工作中需要用到的工具和了解的知識融合，為HR工作提供了全新的思路，幫助所有HR從業(yè)者更好地實現(xiàn)自己的價值。實操性強，適合人力資源管理入門者、中小企業(yè)的管理者、大型企業(yè)中層管理者學(xué)習(xí)使用。

曹鋒 趙秀榮 ·生產(chǎn)運作 ·12萬字

成語古詩說物流
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成語古詩說物流

《成語古詩說物流》一書在理論知識部分全面、系統(tǒng)地闡述了本領(lǐng)域的基本理論、基本概念、基本方法和相關(guān)原理，反映了物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的成果。該書系統(tǒng)地介紹了物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的主要內(nèi)容，書記內(nèi)容吸收了該領(lǐng)域的最新研究成果，非常適合高校相關(guān)專業(yè)的教學(xué)以及有意愿自學(xué)物流知識的讀者。本書的寫作角度較有新意，其中成語、古詩與釋義文字相輔相成，在展示傳統(tǒng)文化博大精深的同時，給讀者以強烈的文學(xué)感受和廣闊的想象空間。本書通過全新的視角、精練簡潔的文字和創(chuàng)新的版式設(shè)計等多種元素有機結(jié)合，全方位、多層面地呈現(xiàn)在讀者面前，利于激發(fā)讀者的閱讀興趣，并融合進(jìn)現(xiàn)代物流的相關(guān)知識，由淺入深的將物流相關(guān)概念傳授給讀者。

呂建軍 ·生產(chǎn)運作 ·11.9萬字

豐田現(xiàn)場力
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豐田現(xiàn)場力

這是一本傳授具體工作方法的書，即通過那些曾奮戰(zhàn)在豐田一線崗位的人所經(jīng)歷過的案例和積累的經(jīng)驗告訴大家，如何才能讓一線崗位為顧客及社會不斷創(chuàng)造出更高的價值。換句話說，本書就是一部打造強大一線崗位的手冊。希望在本手冊的指導(dǎo)下，打造出能夠適應(yīng)環(huán)境變化、不斷進(jìn)化、永葆生命力的一線崗位。

(日)日本OJT解決方案股份有限公司 ·生產(chǎn)運作 ·11.7萬字

科技金融、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級
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科技金融、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

科學(xué)技術(shù)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的源動力。科技創(chuàng)新能夠為社會發(fā)展帶來新產(chǎn)品和新技術(shù)，將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由低級化階段提升到高級化階段，由非合理化轉(zhuǎn)為合理化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，通過科技創(chuàng)新加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的推動器。科技金融對科技創(chuàng)新起支持和引導(dǎo)作用，對科技創(chuàng)新的發(fā)展起關(guān)鍵的影響作用。本書主要研究中國科技金融、科技創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級影響的作用機制和路徑及其影響力度，以及科技金融、科技創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的影響在不同地區(qū)之間的異質(zhì)性等。以期全面認(rèn)識科技金融與科技創(chuàng)新對中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的戰(zhàn)略價值，為優(yōu)化中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開辟新的路徑，為中國區(qū)域間科技金融、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級提供參考。

朱丹 ·生產(chǎn)運作 ·11.5萬字

汽車尾氣凈化處理技術(shù)
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汽車尾氣凈化處理技術(shù)

汽車尾氣后處理是一個系統(tǒng)工程，需要發(fā)動機、催化劑、傳感器和其他部件一起配合，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。具體來說，既需要合適的催化劑，也需要合適的催化劑工作環(huán)境，兩者缺一不可。在介紹催化劑的知識時，本書盡量從系統(tǒng)的角度進(jìn)行討論，還涉及了一些其他方面的知識，比如發(fā)動機的控制、傳感器的原理和作用、排放法規(guī)和排放測試的規(guī)定及儀器等。在發(fā)動機及車輛的研究和開發(fā)過程中，排放是一個關(guān)鍵因素和制約點，必須在研發(fā)的早期予以考慮，否則將非常被動。如果相關(guān)的工程師都有一定的尾氣排放知識，知曉各種技術(shù)的優(yōu)缺點、技術(shù)和成本的平衡，那么在開發(fā)過程中將能做到未雨綢繆、有的放矢、少走彎路，提高開發(fā)的效率和降低開發(fā)成本。

郭剛 徐立峰 張少君 ·生產(chǎn)運作 ·11.4萬字

華為人力資源管理
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華為人力資源管理

人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素?！度A為人力資源管理》傳承于《華為公司基本法》，在編寫過程中參閱了大量相關(guān)資料，力圖通過通俗易懂的語言，深入淺出地講解華為人力資源管理的精髓，并結(jié)合國內(nèi)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題，為讀者呈現(xiàn)出華為在人力資源管理上的藝術(shù)與智慧。

黃志偉 ·生產(chǎn)運作 ·11.4萬字

HR三支柱與業(yè)務(wù)型人力資源部建設(shè)
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HR三支柱與業(yè)務(wù)型人力資源部建設(shè)

這本書將對正在考慮、規(guī)劃中或者已經(jīng)搭建了“人力資源三支柱”、“HRBP體系”和“共享服務(wù)中心”的CHO、HRD、HRM、項目總監(jiān)和專家提供卓有成效的方法論和操作手冊，同時對后“三支柱”的人力資源部門建設(shè)提供了完整的建設(shè)思路、框架和路徑。全書從業(yè)務(wù)型HR部門的畫像以及如何搭建這兩方面入手，既從咨詢的角度提供前沿理論和方法論，又為HR管理者特別是轉(zhuǎn)型項目操盤者提供了從規(guī)劃、設(shè)計到項目管理全方面系統(tǒng)性的框架、步驟和實戰(zhàn)工具，涵蓋了搭建到落地的所有關(guān)鍵細(xì)節(jié)。這本書將給渴望提升HR地位、能力，以及致力于打通業(yè)務(wù)和HR的所有HR從業(yè)者提供一個完整的理論和實踐體系。

段鳳鳴 ·生產(chǎn)運作 ·11.3萬字

等待時間受限的緊湊型流水車間調(diào)度模型與算法
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等待時間受限的緊湊型流水車間調(diào)度模型與算法

本書針對精益制造環(huán)境下生產(chǎn)流程趨向于緊湊連續(xù)化的發(fā)展趨勢，以等待時間受限的緊湊型流水車間調(diào)度為主要研究對象，從問題性質(zhì)、求解策略、調(diào)度算法三個層面展開研究。全書由9章構(gòu)成，安排如下：第1章介紹緊湊模式下的調(diào)度理論及研究進(jìn)展；第2~6章介紹了等待時間受限的緊湊型流水車間調(diào)度的基本性質(zhì)以及幾類經(jīng)典問題，包括兩機環(huán)境、無等待環(huán)境、僅考慮等待時間上限的多機環(huán)境以及等待時間上下限并存的一般性問題；第7~9章結(jié)合工業(yè)生產(chǎn)的實際需求，分別介紹了存在批處理特征、混合流水車間環(huán)境和訂單承諾決策管理下的三類擴展問題。本書內(nèi)容旨在豐富先進(jìn)制造管理和生產(chǎn)調(diào)度理論的發(fā)展，在實踐上為石油化工、鋼鐵生產(chǎn)、新材料制造等高端制造業(yè)領(lǐng)域的精益化生產(chǎn)管理提供理論依據(jù)和核心技術(shù)。

王柏琳 ·生產(chǎn)運作 ·11.3萬字

新物流與供應(yīng)鏈運營管理
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新物流與供應(yīng)鏈運營管理

隨著電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算等新技術(shù)的普及與迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的物流與供應(yīng)鏈面臨著極大的挑戰(zhàn)。新零售浪潮的涌現(xiàn)，對物流和供應(yīng)鏈提出了高效、敏捷、數(shù)據(jù)化、智能化、系統(tǒng)化等更高的要求。物流作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，地位舉足輕重。如何構(gòu)建新物流體系，從而做好供應(yīng)鏈運營，是現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的問題?！缎挛锪髋c供應(yīng)鏈運營管理》從供應(yīng)鏈在新零售時代的表現(xiàn)出發(fā)，從傳統(tǒng)物流面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)生的改變、新物流的變革、物流管理方法、智慧供應(yīng)鏈與物流結(jié)合策略等層面，闡釋了新物流體系的構(gòu)建、管理策略等相關(guān)內(nèi)容。本書圖文結(jié)合，通過實操內(nèi)容展現(xiàn)了新物流管理與智慧供應(yīng)鏈運營的全貌，既有理論高度，又具可操作性。

柳榮 ·生產(chǎn)運作 ·11.2萬字

班組長質(zhì)量管理培訓(xùn)教程
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班組長質(zhì)量管理培訓(xùn)教程

為了提高班組長的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，本書將班組長質(zhì)量管理培訓(xùn)分為八個標(biāo)準(zhǔn)模塊，主要包括：樹立正確的的質(zhì)量管理理念、必須掌握的質(zhì)量管理工具、懂得質(zhì)量檢驗方法、掌握現(xiàn)場質(zhì)量管理要點、積極開展QC小組活動、嚴(yán)控不合格品的產(chǎn)生、了解質(zhì)量管理體系與認(rèn)證，以及積極參與質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)。本書每個培訓(xùn)模塊都是相對獨立的一個知識單元，讀者既可以從頭到尾閱讀，也可以單看一章、一節(jié)，甚至一個具體問題的解答。對于已經(jīng)掌握的知識，也可以直接跳過，或者選擇感興趣的內(nèi)容進(jìn)行閱讀。本書適用于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或培訓(xùn)公司對企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，也可供企業(yè)員工和管理人員自學(xué)參考。

楊劍 吳平新 ·生產(chǎn)運作 ·11.1萬字

200張圖表學(xué)精益管理：IE工廠效率提升方法
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200張圖表學(xué)精益管理：IE工廠效率提升方法

精益生產(chǎn)管理是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的一種管理模式，從日本豐田的TPS發(fā)源，到美國專家總結(jié)的精益生產(chǎn)，進(jìn)而全世界全面認(rèn)知精益生產(chǎn)，至今已經(jīng)過了30多年的時間。但是，中國90%以上的中小企業(yè)都未全面成功的實施精益生產(chǎn)，從精益知識、精益工具、實施技巧、精益思維等層面都缺乏一些系統(tǒng)的認(rèn)知。本書作者親身經(jīng)歷從企業(yè)IE工程師到咨詢公司咨詢顧問的轉(zhuǎn)變，從企業(yè)視角轉(zhuǎn)變到第三方咨詢公司的視角，全面俯視、綜合的考慮企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)過程中存在的問題點，從精益原理、精益方法、精益案例、精益工具、精益落地操作方式等幾個方面對書籍的內(nèi)容作了全面的闡述，希望讀者能夠從實操案例理解精益工具、從精益工具穿透精益原理、從精益原理落實精益方法，進(jìn)而更好的理解運用精益生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績。

劉秀堂 ·生產(chǎn)運作 ·11萬字

快公司·創(chuàng)新快感
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快公司·創(chuàng)新快感

有一次，《快公司》雜志向50位創(chuàng)新人士問同一個問題：“創(chuàng)業(yè)是種什么樣的感受？”有人答“是攀登懸崖的刺激”，有人答“是從天堂到地獄的瘋狂往返”，也有人答“是一種回到非洲草原自由奔跑呼吸的感受，是一種在深山古寺修行自己的感受”。問世三年多的《快公司》中文版在訴說著，創(chuàng)新是一個快感連連的過程——本書記錄的就是這些精彩的快意片段。

快公司編輯部 ·生產(chǎn)運作 ·10.8萬字

精益思維：中國精益如何落地
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精益思維：中國精益如何落地

本書是筆者二十余年企業(yè)經(jīng)營和咨詢管理的經(jīng)驗總結(jié)。如今中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的時刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建設(shè)方面有所作為，獲取可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因而，中國企業(yè)需要靈活運用精益思維，推動經(jīng)營要素與管理機制的有機結(jié)合，推動企業(yè)管理向前發(fā)展。

劉承元 ·生產(chǎn)運作 ·10.8萬字

餐廳經(jīng)營管理從入門到精通
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餐廳經(jīng)營管理從入門到精通

《餐廳經(jīng)營管理從入門到精通》1.作為餐廳經(jīng)營的新手，必須要學(xué)：（1）從事餐飲工作的基礎(chǔ)知識。（2）經(jīng)營餐廳的各項工作業(yè)務(wù)流程及各個環(huán)節(jié)的操作步驟、技巧、方法。2.《餐廳經(jīng)營管理從入門到精通》一書就是為剛進(jìn)入餐飲行業(yè)的新手們學(xué)習(xí)提供的一個絕佳途徑。3.《餐廳經(jīng)營管理從入門到精通》一書首先介紹餐廳開業(yè)前的準(zhǔn)備(餐廳規(guī)模、費用、特色定位，餐廳選址，餐廳名稱和招牌的設(shè)計，餐廳裝修設(shè)計，良好氣氛的營造)工作，再一一介紹餐廳經(jīng)營中的各項業(yè)務(wù)，包括整合營銷，食材的采購、驗收與儲存，廚房作業(yè)管理，樓面作業(yè)管理，餐廳收入管理，餐廳成本控制，餐飲安全衛(wèi)生管理等的要求、操作方法、步驟及細(xì)節(jié)。4.本書的最大特點是不僅為餐廳經(jīng)營者和管理者提供工作指引，更提供了各項業(yè)務(wù)實際操作的步驟、方法、細(xì)節(jié)、技巧，相信新手們閱后有助于餐廳業(yè)務(wù)的經(jīng)營，能夠快速地幫助餐飲企業(yè)盈利，并且在激烈的市場競爭中屹立不倒！

孫勇興 ·生產(chǎn)運作 ·10.8萬字

餐飲進(jìn)化論
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餐飲進(jìn)化論

餐飲業(yè)是進(jìn)入門檻較低的行業(yè)，也是競爭比較殘酷的行業(yè)。只有那些做對了每一個細(xì)節(jié)的企業(yè)，才能在餐飲業(yè)中存活、進(jìn)化并勝出。接手店鋪要避開哪些坑？為什么菜單越薄利潤越厚？翻臺高手有哪些絕招？《餐飲進(jìn)化論》由餐飲老板內(nèi)參的精華文章編輯而成，針對餐飲企業(yè)的開店準(zhǔn)備、選址定位、店鋪裝修、菜單設(shè)計、人效與坪效提升、拓客營銷等核心問題，進(jìn)行了詳細(xì)的講解，給出了具體的原則和操作方法，并以圖文并茂的方式，分析了業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的應(yīng)用案例?！恫惋嬤M(jìn)化論》直擊餐飲經(jīng)營中的痛點，為希望快速成長的餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)者以及希望提升效率和競爭力的餐飲企業(yè)管理者提供了貼心又落地的實戰(zhàn)指導(dǎo)。

餐飲老板內(nèi)參 ·生產(chǎn)運作 ·10.7萬字

企業(yè)文化建設(shè)與咨詢 工具 案例
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企業(yè)文化建設(shè)與咨詢 工具 案例

本書從應(yīng)用的角度看企業(yè)文化管理：方法篇從方法論的基礎(chǔ)入手，抽絲剝繭，把握企業(yè)文化管理的底層邏輯；案例與工具篇以企業(yè)文化治理實戰(zhàn)為引，步步深入，帶領(lǐng)讀者快速上手企業(yè)文化管理實操流程。作為重點的案例與工具，本書選取了經(jīng)典的五個西方企業(yè)文化模型，從丹尼森文化模型到雙S立體文化模型，從奎因競爭性文化價值模型到沙因文化測評模型、珍妮弗·查特曼組織文化剖面圖，各有側(cè)重，成為企業(yè)文化咨詢困境中的密鑰錦囊。最后提及的“三世五行”分析模型，則是筆者團(tuán)隊的本土化模型嘗試，巧用傳統(tǒng)智慧，應(yīng)用于中國有企業(yè)業(yè)的文化治理流程，取得了不錯的成效?！袄碚撌腔疑模畼涑Ｇ?。”面對企業(yè)文化“灰色”的艱深理論，你是否不知從何下手、連連卻步？本書著眼組織管理者的各大難題，企業(yè)文化治理仿佛為企業(yè)“把脈號診”。

尹宏亮 ·生產(chǎn)運作 ·10.6萬字

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