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團隊執(zhí)行力36法則

本書集作者20年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，針對企業(yè)團隊執(zhí)行力方面的問題給出了可行性方案，以期讀者在團隊管理的過程中，能借鑒有效的經(jīng)驗，少走彎路。

·9.2萬字

班組長員工管理培訓(xùn)手冊

《班組長員工管理培訓(xùn)手冊》一書內(nèi)容涵蓋了班組員工晨會管理；班組員工配備與培訓(xùn)；打造高效班組；班組員工作業(yè)督導(dǎo)；員工安全督導(dǎo)；班組員工品質(zhì)督導(dǎo)；班組物料控制督導(dǎo)；班組工具設(shè)備督導(dǎo)；班組員工督導(dǎo)案例九個方面的內(nèi)容。本書主要閱讀人群設(shè)定為企業(yè)一線班組長，目的在于幫助班組長建立正確的角色認(rèn)知，掌握全面的班組管理技能，提高其業(yè)務(wù)水平，促進其職業(yè)發(fā)展，努力使企業(yè)班組長通過培訓(xùn)，在知識、能力和職業(yè)道德方面都有較實際、較系統(tǒng)的收獲。本書內(nèi)容在編寫方式方法上有創(chuàng)意，有明確的教學(xué)目標(biāo)，具有適用性、實用性、可讀性和啟發(fā)性。

·9.2萬字

房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱：后期運營管理

本書是《房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱》6本系列圖書中的一冊，本冊書主要內(nèi)容為項目后期運營管理，重點分析了人力資源管理、物業(yè)管理、財務(wù)管理的管理要點，同時提供實用性較強的管理圖表，為項目后期運營提供指導(dǎo)性參考。

·9.1萬字

新安全生產(chǎn)法解讀及案例分析

本書以新修改的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的解讀為主線，以修改后的新條款為立足點，通過事故案例的簡明分析，重點對當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的疑難問題進行探討和分析，在“依法治安”的大背景下，對相關(guān)問題的解決找到了一定的法律依據(jù)。本書文字通俗易懂，案例分析簡潔明了、突出重點，既有對相關(guān)條款的深刻分析，也有對安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結(jié)，既有理論上的深刻感悟，也有深入基層調(diào)研后的理性思考。本書既可適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位普法培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也可作為廣大安全生產(chǎn)工作者及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員參考使用。

·9.1萬字

物業(yè)項目風(fēng)險管理控制手冊

本書介紹了物業(yè)公司風(fēng)險管理體系、物業(yè)項目管理風(fēng)險來源與對策、物業(yè)服務(wù)危險源辨識與控制、物業(yè)項目服務(wù)過程風(fēng)險控制、物業(yè)管理財務(wù)的風(fēng)險及防范、物業(yè)管理人力資源的風(fēng)險及防范等內(nèi)容，針對物業(yè)管理過程中所面臨的風(fēng)險進行分析，并提出相應(yīng)的對策，以期將風(fēng)險控制在最低限度。本書結(jié)合物業(yè)項目的特點進行編寫，具有較強的針對性和可操作性，同時提供了大量的實操范本。本書可供專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、院校物業(yè)專業(yè)、物業(yè)公司等作為培訓(xùn)教材使用，也可作為物業(yè)公司、項目管理處、物業(yè)從業(yè)人員的工具書。

·9.1萬字

安全重在責(zé)任

很多安全事故都是因為我們的責(zé)任心不夠而引起的。侯鵬飛編著的《安全重在責(zé)任》圍繞“責(zé)任對安全的重要性”這一核心問題，通過大量的事故案例分析，揭示了沒有責(zé)任心會導(dǎo)致各種災(zāi)難，力圖引導(dǎo)我們每一個人要增強責(zé)任心，自覺自律，主動落實責(zé)任，讓安全能夠常伴我們身邊。

·9萬字

健身俱樂部管理

隨著國內(nèi)各種規(guī)模的健身俱樂部的廣泛建立，體育健身已從一種培養(yǎng)生活與生產(chǎn)技術(shù)的手段而逐步發(fā)展成為國民經(jīng)濟的一個部門產(chǎn)業(yè)，《健身俱樂部管理》主要講述了健身俱樂部的概述；我國健身俱樂部發(fā)展的社會背景；健身俱樂部的籌建、選址和裝修、健身俱樂部的組織管理機構(gòu)；健身俱樂部的人力資源管理、客戶管理、服務(wù)管理等內(nèi)容，旨在為健身俱樂部的管理提供有用的參考。

·9萬字

大眾點評精細(xì)化運營

隨著時代的進步與科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)影響著任何一個行業(yè)，餐飲業(yè)也不例外。傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營思路也需要進行轉(zhuǎn)變。大眾點評平臺可以讓消費者更全面、更快速地了解到商家信息。本書介紹了餐飲企業(yè)如何使用大眾點評平臺進行深度營銷，理論結(jié)合實際。具體包括了餐飲企業(yè)如何在大眾點評上將自身特色與品牌故事有效地傳達(dá)給消費者，如何通過營銷活動提升商戶的知名度及具體操作步驟，如何通過運營優(yōu)化、注意選址等餐飲企業(yè)經(jīng)營細(xì)節(jié)有效提升餐飲企業(yè)經(jīng)營效益的內(nèi)容。本書理論結(jié)合實際，并有具體案例，適合餐飲企業(yè)管理者閱讀。

·9萬字

中國物流倉儲裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告（2016-2017）

《中國物流倉儲裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告（2016-2017）》從企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)和企業(yè)訪談出發(fā)，詳細(xì)介紹了物流倉儲裝備產(chǎn)業(yè)的地位和現(xiàn)狀，立足物流倉儲裝備產(chǎn)業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀對物流倉儲裝備產(chǎn)業(yè)進行了問題分析、技術(shù)分析和發(fā)展環(huán)境分析，將國內(nèi)外物流倉儲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程和發(fā)展脈絡(luò)展現(xiàn)在讀者面前，可以使讀者對國內(nèi)外物流倉儲裝備產(chǎn)業(yè)有一個較為深入的認(rèn)識；另外，還從市場、技術(shù)、環(huán)境等方面入手，淺析了物流倉儲裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，可以幫助讀者更清晰地展望物流倉儲裝備產(chǎn)業(yè)的未來。

·8.7萬字

供應(yīng)鏈質(zhì)量防線：供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略、方法與實踐

本書最大的特色是化繁為簡，以企業(yè)為場景、以價值為導(dǎo)向、以問題為線索、以落地為目標(biāo)，將兩位作者多年企業(yè)咨詢輔導(dǎo)的經(jīng)驗與心得提供給正面臨供應(yīng)商質(zhì)量問題的供應(yīng)鏈管理人。不求“高大上”，但求實效。本書舍棄了高大務(wù)虛不落地的理論，而是老老實實地將經(jīng)過實踐，能夠切實落地的東西寫出來，為企業(yè)提供一個少走彎路，拿來即可用的行動指引，這可能也是本書最大的價值。

·8.5萬字

零售運營手冊

零售行業(yè)是一個古老的行業(yè)。全球規(guī)模較大的零售商已經(jīng)在世界500強排行榜上連續(xù)四次獨占敖頭，蘇寧集團老總張近東將零售消費稱為“巨大的金礦”。可見現(xiàn)代零售行業(yè)非但沒有沒落，反而借助互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟涅槃再生。《零售運營手冊》主要是針對剛接觸零售行業(yè)的朋友而作，從零售的基本概念、零售戰(zhàn)略規(guī)劃、零售店運營到店內(nèi)布局設(shè)計、進貨、定價、服務(wù)、擴店、實體店電商化等方面的知識均有提及。書中包含了眾多關(guān)于零售商和消費者行為的冷知識，還有一些為零售新手量身定做的基礎(chǔ)練習(xí)，具有較好的借鑒參考價值。

·8.5萬字

10個月打造星級班組

本書是博革咨詢?yōu)椴煌愋推髽I(yè)的班組建設(shè)進行診斷、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、認(rèn)證的過程中總結(jié)出當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)班組長的缺失點，并結(jié)合豐田、三星、海爾等優(yōu)秀企業(yè)的班組建設(shè)經(jīng)驗，策劃出適用于中國企業(yè)的“金牌班組建設(shè)”。本書介紹了班組管理的四大維度：基礎(chǔ)管理、效率管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理；分為10個模塊：班組長自我管理、班組團隊管理、構(gòu)建吸引人的工廠、達(dá)成今天的生產(chǎn)任務(wù)、人均效率OPE改善、面向未來的改善、質(zhì)量控制與改善、質(zhì)量保證與改善、設(shè)備維護管理、設(shè)備綜合效率OEE管理；每個模塊有6個主題，以10個月為時間軸的方式落地執(zhí)行。

從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密

硅谷創(chuàng)投教父、PayPal創(chuàng)始人作品，斯坦福大學(xué)改變未來的一堂課，為世界創(chuàng)造價值的商業(yè)哲學(xué)在科技劇烈改變世界的今天，想要成功，你必須在一切發(fā)生之前研究結(jié)局。你必須找到創(chuàng)新的獨特方式，讓未來不僅僅與眾不同，而且更加美好。從0到1，為自己創(chuàng)造無限的機會與價值！《從0到1》為你開啟創(chuàng)新的秘密。PayPal公司創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得·蒂爾在本書中詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場。

行政后勤服務(wù)工作全流程指南：12大環(huán)節(jié)、72個細(xì)節(jié)的應(yīng)對與處理

本書詳細(xì)描述了行政后勤服務(wù)工作全流程，深入介紹了管理制度編制、日常接待管理、會務(wù)管理、文件資料管理、辦公設(shè)備管理、辦公用品管理、公務(wù)車輛管理、印章管理、辦公環(huán)境管理、節(jié)能減排管理、職工福利管理、日常安全管理共12大環(huán)節(jié)的72個細(xì)節(jié)，并提供了大量可供參考、使用的范本。

團隊領(lǐng)導(dǎo)力

為什么團隊管理者每天忙忙碌碌卻效率低下？為什么團隊成員不知道自己的努力方向？為什么團隊內(nèi)部充滿了各種小團體？這些都是團隊管理者領(lǐng)導(dǎo)力不足的表現(xiàn)。這是一本講述如何有效提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力的圖書，內(nèi)容包括團隊領(lǐng)導(dǎo)如何有效授權(quán)，如何制定科學(xué)合理的管理制度，如何為團隊成員設(shè)定明確的努力目標(biāo)，如何下達(dá)命令、分派工作，怎樣批評員工更有效，如何打造一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊，等等。《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》可以幫助那些剛晉升為團隊領(lǐng)導(dǎo)的讀者，解決其實際工作中遇到的諸多問題，有效提升領(lǐng)導(dǎo)力；還可以幫助團隊成員更加準(zhǔn)確地理解領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖和工作方法，努力提升自身的工作能力，以適應(yīng)團隊的發(fā)展與進步。

物業(yè)項目經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊

作為物業(yè)公司的重要成員，物業(yè)項目經(jīng)理的管理作用與價值越來越顯著。物業(yè)項目經(jīng)理只有充分發(fā)揮自身價值，不斷提升管理質(zhì)量，才能更好地滿足業(yè)主的需求，實現(xiàn)公司的精細(xì)化管理。本書充分考慮了物業(yè)項目經(jīng)理的管理專業(yè)性和實踐應(yīng)用性等，從籌建物業(yè)管理處、維護物業(yè)項目安全、管理轄區(qū)綠化、控制物業(yè)成本等多個方面介紹了物業(yè)項目經(jīng)理的工作內(nèi)容，同時，對于比較棘手的物業(yè)成本控制、客戶投訴處理等問題給出了實用的解決方案，并配有多個實戰(zhàn)范本，力求重現(xiàn)真實的物業(yè)項目經(jīng)理管理場景。本書適合物業(yè)公司的負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)工作人員和物業(yè)項目經(jīng)理閱讀。

品牌駕校盈利思維

《品牌駕校盈利思維》是駕校經(jīng)營管理者的一部關(guān)于駕校經(jīng)營管理的實效著作。本書闡述了駕校經(jīng)營除了財務(wù)報表的盈利，還有人才盈利、品牌盈利、效率盈利、文化盈利，駕校要想成為品牌駕校僅僅有財務(wù)盈利是走不遠(yuǎn)的，唯有掌握了駕校盈利的根本，才能讓駕校成為區(qū)域市場領(lǐng)航者，成為學(xué)員心中的品牌駕校。當(dāng)駕校擁有了非數(shù)字盈利，財務(wù)報表上的盈利是水到渠成的事情，擋也擋不住。本身還闡述了駕校的盈利的核心：駕校盈利是通過為學(xué)員創(chuàng)造價值來實現(xiàn)的，學(xué)員的滿意是利潤的源泉！

生命高于一切：企業(yè)安全生產(chǎn)第一法則

無論何地，安全第一。安全不是掛在嘴邊，而是要放在心里。對于安全生產(chǎn)，企業(yè)能做到就是從制度上下功夫，加強員工的安全防范意識，加大安全知識的普及力度，以及在生產(chǎn)中的執(zhí)行力度。要讓安全的種子在每一個人的心中生根發(fā)芽，要讓安全知識普及到生產(chǎn)的方方面面，具體到每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)。只有如此，才能做到將安全風(fēng)險降到最低。為了和諧社會的構(gòu)建，為了企業(yè)的快速發(fā)展，為了幸福美滿的家庭，為了你，為了我，為了大家，讓我們攜手前行，牢記“安全重于泰山，生命高于一切”的使命與責(zé)任。

化工企業(yè)工藝安全管理實操

說到安全工作，人人都說重要。因為“安全事故一票否決”“安全是底線原則”等觀念在大家心目中早已耳熟能詳、根深蒂固。可在實際落實中，卻完全兩回事，很多本來完全可以避免的安全事故，卻實實在在地發(fā)生了，而且不在少數(shù)。安全不僅僅是喊口號，更重要是本質(zhì)安全管理，在整個生產(chǎn)安全管理過程中，如何實施安全規(guī)范化管理是生產(chǎn)管理中普遍存在的大問題。在化工制造行業(yè)，一切是工藝先行，工藝決定了本質(zhì)安全，因此本書將圍繞化工工藝安全14要素來展開分析，通過從對安全的相關(guān)制度層面的建設(shè)到具體的安全實踐活動，再到深入員工心目中的安全文化建設(shè)三大方面展開闡述。讓身處化工行業(yè)的人員學(xué)習(xí)如何落實從領(lǐng)導(dǎo)層到中層到基層、如何從管理人員到技術(shù)人員到操作骨干來具體實施化工工藝安全管理，從而讓安全生產(chǎn)在我們的管理活動中發(fā)揮出應(yīng)有的價值。