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首發(fā)01:科學(xué)品牌

“LAUNCH首發(fā)”的本質(zhì)是新商業(yè)觀念首發(fā)。一款新品、一場(chǎng)首映、一次發(fā)布會(huì)……過(guò)去的每一次“首發(fā)”塑造了我們今天的生活,紛至沓來(lái)的各種“首發(fā)”是時(shí)代的表象,蘊(yùn)藏著指向未來(lái)的全新意義。《LAUNCH首發(fā)》系列MOOK,是國(guó)內(nèi)具有開(kāi)拓性價(jià)值的新商業(yè)MOOK。由場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室主編,邀請(qǐng)商業(yè)思想家吳伯凡出任學(xué)術(shù)顧問(wèn),得到App總編輯、資深媒體人李翔與場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲共同擔(dān)任聯(lián)合出品人,將以季度更新的頻率推出。每期MOOK通過(guò)提出一個(gè)具備啟發(fā)性的新商業(yè)觀念,01科學(xué)品牌、02美術(shù)館時(shí)代……展開(kāi)足夠多元化的探討:以商業(yè)為視角,理解生活方式的嶄新可能。在商業(yè)認(rèn)知層面,給出新的定義,在觀念方法層面,討論新的現(xiàn)實(shí)。從生活方式出發(fā),捕捉商業(yè)趨勢(shì)下微小而重要的信號(hào)。《首發(fā)01:科學(xué)品牌》,直面一種理性的新消費(fèi)精神,認(rèn)知品牌在當(dāng)下的科學(xué)增長(zhǎng)路徑。從大數(shù)據(jù)推送到個(gè)性化定制,從成分黨到評(píng)測(cè)社群,以及實(shí)驗(yàn)與數(shù)據(jù)、透明供應(yīng)鏈、算法價(jià)值觀,無(wú)論是消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)方式,還是品牌自身的生長(zhǎng)方式都越來(lái)越“科學(xué)”,但“科學(xué)”的范疇還可以更加廣闊和富有想象力。

場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室主編 ·市場(chǎng) ·3.9萬(wàn)字

視頻號(hào)運(yùn)營(yíng)變現(xiàn)一本通

自2020年上線至今,視頻號(hào)經(jīng)過(guò)多年的迭代已日趨成熟,出現(xiàn)了很多新功能和新玩法。而且,近年來(lái)流量獲取方式及營(yíng)銷模式都發(fā)生了顯著的變化。那么,個(gè)人和企業(yè)如何擁抱變化,用好視頻號(hào)呢?本書共5章。第1章介紹了視頻號(hào)平臺(tái)的獨(dú)有特點(diǎn)、商業(yè)變現(xiàn)機(jī)會(huì),以及視頻號(hào)運(yùn)營(yíng)要避免的誤區(qū),強(qiáng)調(diào)了運(yùn)營(yíng)好視頻號(hào)可以發(fā)揮的巨大作用,以及需要注意的事項(xiàng)。第2章到第4章主要介紹了視頻號(hào)的賬號(hào)搭建、運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品變現(xiàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)這3章內(nèi)容,讀者能夠掌握如何運(yùn)營(yíng)視頻號(hào),以及在視頻號(hào)中營(yíng)銷推廣現(xiàn)有的產(chǎn)品。第5章深入探討了實(shí)體企業(yè)面臨的困境,詳細(xì)介紹了實(shí)體企業(yè)運(yùn)營(yíng)視頻號(hào)的策略,分享了通過(guò)視頻號(hào)提升銷售業(yè)績(jī)的方法,以及搭建和管理高效短視頻內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的方法。總之,本書旨在幫助讀者更好地運(yùn)營(yíng)視頻號(hào),為實(shí)現(xiàn)視頻號(hào)變現(xiàn)提供有力的支持和指導(dǎo)。本書適合希望用好視頻號(hào)的內(nèi)容創(chuàng)作者、營(yíng)銷與廣告從業(yè)者、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者,以及對(duì)新興社交媒體感興趣的讀者閱讀。

黃玉秀 ·市場(chǎng) ·6.1萬(wàn)字

粉絲效應(yīng):從用戶到粉絲,從流量到增量

“粉絲效應(yīng)”是一種由粉絲定義的文化,這就是我們?cè)诋?dāng)今世界所看到的,組織會(huì)把粉絲的需求和愿望放在首位。我們正在進(jìn)入一個(gè)更重視人的作用,而不是過(guò)多的關(guān)注產(chǎn)品的時(shí)代。“粉絲效應(yīng)”首先會(huì)使企業(yè)關(guān)注一些無(wú)形的東西,比如社區(qū)、共享和樂(lè)趣,而不是從每一次互動(dòng)中榨取每一分錢,這可能會(huì)讓人感到害怕。但那些運(yùn)用“粉絲效應(yīng)”策略的人更有可能主導(dǎo)他們的用戶/消費(fèi)者。將粉絲變成顧客,將顧客變成粉絲。除了經(jīng)濟(jì)上的好處,“粉絲效應(yīng)”還為整個(gè)世界帶來(lái)更多的快樂(lè)和靈感。本書提供了多個(gè)例子,包括:一家沖浪板制造商邀請(qǐng)客戶來(lái)到自己的工作室,在那里展示其專有的生產(chǎn)流程。一家內(nèi)衣初創(chuàng)公司倡導(dǎo)“人們大膽地生活”。(是的,沒(méi)錯(cuò),是內(nèi)衣公司。)一位少年把雞蛋(最終商品)變成了一個(gè)獨(dú)特而令人愉快的品牌。一個(gè)非營(yíng)利組織與音樂(lè)人緊密合作,鼓勵(lì)其歌迷注冊(cè)和投票。一家電池公司通過(guò)在自然災(zāi)害期間贈(zèng)送產(chǎn)品來(lái)贏得客戶的忠誠(chéng)。

(美)戴維·米爾曼.斯科特 玲子·斯科特 ·市場(chǎng) ·15.7萬(wàn)字

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